女裝網絡營銷(寫一篇服裝市場營銷的策劃書)
1.寫一篇服裝市場營銷的策劃書
服裝市場策劃范本 隨著市場競爭越來越激烈，服裝產品要想迎戰(zhàn)市場創(chuàng)名牌，一個好的服裝產品營銷方案策劃書是關鍵，那么，如何編制服裝產品的營銷方案策劃書？本文提供了一個范本，以供參考。
一、服裝產品營銷策劃書編制的原則 為了提高服裝產品策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則； （一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。 （二）、簡潔樸實原則。
要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。 （三）、可操作原則。
編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
（四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的"點子"（創(chuàng)意）新、內容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。 二、服裝產品營銷策劃書的基本內容 策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。
但是，從服裝產品營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。 因此，我們可以共同探討服裝產品營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。
封面>策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為服裝產品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。
產品營銷策劃策劃書的正文部分主要包括： （一）、服裝產品營銷策劃目的 要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點（如：提高市場占有率；擴大產品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質、專業(yè)、服務的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。 企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： 企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套服裝產品行銷計劃。
企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產品營銷方案。 企業(yè)改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。 市場行情發(fā)生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。
企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。 如：首先強調"服裝產品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷"，然后說明服裝產品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
（二）、分析當前的服裝產品營銷環(huán)境狀況 對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。
"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場狀況及市場前景分析： ①產品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。 ②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。
對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景。
2、對產品市場影響因素進行分析。 主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品（如：計算機、家用電器等產品）的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。
（三）、市場機會與問題分析 服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產品目前服裝產品營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
服裝產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。 服裝產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
服裝產品價格定位服裝產品結構不當。 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品。 服務質量太差，令消費者不滿。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 2、針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。
從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消。
2.服裝網絡營銷推廣策劃方案怎么寫呢
這個要看你的服裝定位群是什么，銷售渠道是什么，針對客戶是什么，是零售還是團購還是別的方式？這些是在推廣之前要交代清楚的工作他們以前是從網店推廣開始做起的，做的最多的就是服裝和化妝品的推廣，雖然現(xiàn)在不做網店的推廣了，但是對于服裝行業(yè)很熟悉流程和資源。
你可以直接找他們客服問，跟他說要做服裝推廣的那個策劃寫方案，他們不同的策劃負責不同行業(yè)的。不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問題就問。
因為不了解網絡營銷的話，對于策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來，要說清楚說明白，一次性定到位會讓你后面省很多不必要的麻煩。
比如我們和采薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開始執(zhí)行，策劃跟你說什么，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時機是很痛心的事情。
3.網絡服裝營銷有哪些策略
服裝店也分好多種類的哦，而且每種和每種的方式方法都雖然類似但是也有很大不同的 就目前來看服裝店有運動休閑品牌店、時尚女裝品牌店、男裝品牌店以及雜牌的混合店了 看似都是服裝店，但是經營風格是不一樣的哦。
以下是個人看法哦！ 運動休閑類的點想吸引人，首先得顯示出你店的潮流感和另類感，突出一種青春時尚的感覺來，加上門口擺上2個低音炮，流行音樂一響，整個店的青春休閑的氣息就烘托出來了。店內多不采用傳統(tǒng)的老調裝修方式，一般多采用另類點的裝修材料，比如說鐵管，鐵鏈，車帶，甚至還有些店放入了汽油桶。
這個根據(jù)自己經營的品牌來看哦，并不能一味的追求另類！ 時尚女裝品牌店的話，追求的一個感覺——時尚，店內多采用女性色，比如說粉色，淡藍，橙色，淡紫色等顏色。店內一定要保持光線柔和，讓人一看就有一種很溫馨的那種感覺。
由于個人對女裝接觸比較少，所以這方面可能意見不成熟！ 男裝品牌店，這個要顯示出店的大氣，整個店內一定要顯得有氣勢，男人對衣服很簡單，不似女人哪么挑剔，但是男人很在乎面子問題，所以店內一定要顯示出檔次來，上檔次的男裝才會被男人選擇！ 雜牌服裝店就沒的說了。就個人來看，要不經營出你自己的特色，要么就來個薄利多銷的策略！ 不管經營任何的店，及時的新品上架，舊貨處理，保持店內的貨一定是最新的，號碼盡量保持完整，舊貨及時的跟廠家調換或者自己處理掉，不擠壓貨物是經營服裝店的成功步驟里重要的一步哦。
4.服裝網絡營銷怎么做好策劃
什么是營銷策劃？
營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動。
營銷策劃是否該有固定的格式？
我贊成使用標準的策劃格式。這樣，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析（Situational Analysis）開始。
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制。
情景分析：
企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
目標：
對于情景分析中確認的那些最好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關者、企業(yè)的聲譽、技術等有關方面設立目標。
戰(zhàn)略：
任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
戰(zhàn)術：
戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務。
預算：
企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
控制：
企業(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。
好的營銷策劃是什么樣的？
我的經驗告訴我大多數(shù)營銷策劃制定得都不好。這些營銷策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告，缺乏指導性的戰(zhàn)略；或是戰(zhàn)術和戰(zhàn)略不相關；或是目標不現(xiàn)實；或是營銷策劃要求預算過大；或是控制不足以進行反饋和計劃修改。
我曾受雇于IBM公司審計其一套現(xiàn)行的營銷策劃。總體上，這些計劃做得還不錯，但是在我對其中很多的假設和數(shù)據(jù)提出疑問后，這些計劃被發(fā)回營銷部門重新修改。
沒有營銷策劃能保證一定能順利實施，但不好的營銷策劃肯定不能順利實施。
商業(yè)計劃和營銷策劃有什么區(qū)別？
公司對于這些術語的使用各不相同。一些企業(yè)起初制定出營銷策劃，后來又將其轉變?yōu)樯虡I(yè)計劃。商業(yè)計劃把存貨計劃、生產計劃、融資計劃等都包括進來。企業(yè)經常把這兩個術語混用。
我傾向于稱完整的計劃為“戰(zhàn)場計劃”。這個計劃應當確保你在第一場戰(zhàn)斗打響之前就已經贏得了整場戰(zhàn)爭。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的產品，你就不應進入這個市場。戰(zhàn)場計劃應該在第一場戰(zhàn)斗開始就不斷修改——你應當學會一邊飛行一邊重新設計飛機。
有人說營銷策劃完成后就過時了，因為市場條件是不斷變化的。
條件變化時，企業(yè)并不需要改變營銷策劃的目標。第一道防線是改變戰(zhàn)術和預算，如果這不夠，那么還需要修改營銷策劃的戰(zhàn)略。以上都失效時，修改營銷目標才是必要的。
5.服裝品牌如何做好網絡營銷
1，服裝品牌定為：孩子？青少年？青壯年？成功人士？老人？等等，把你的服裝品牌定為弄清楚。
2，根據(jù)各你所面對的人群分析市場，和你的競爭對手。
3，分析清楚以上兩點，尋找適合你產品特點和人群的渠道進行推廣。
4，可以選擇與這些人群需求有關的網站合作，可以尋找這類人的關注點，他們關注什么，你就做哪些渠道。
5，不知道您的品牌是B2C ，還是B2B，如果是針對個人，就沒必要做搜索類付費的，如果是針對商家的，就可以適當做些搜索付費的。
6，除此之外，影響方式很多，博客，論壇，社區(qū)等渠道推廣，軟文炒作，跟第三方策劃利益分成模式推廣，利用你的人群傳播，聚集，利用微博，當然這些傳播背后必須你要有切實惠及人群的措施，比如價格，比如產品優(yōu)惠活動，比如試穿，比如組織活動，會議營銷，活動營銷，事件營銷，贊助式營銷，太多了。只要你愿意動腦子想
