star法則實例有哪些？

”S“――即是situation。就是面試者所從事崗位期間曾經做過的某件重要的且可以當作面試官考評標準的事件的所發(fā)生的背景狀況。舉個例子：做校招，是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展和各個部門的人員需求下進行的。

”T“――即是Task。就是面試者在這個工作中所承擔的任務或者職責；舉個例子：在校招中，面試者主要負責整個校招活動的策劃和宣傳。

”A“――即是Action。就是面試者在這個工作中基于任務而采取什么樣的措施或應對方；舉個例子：在校招中，面試者先通過電話聯系各個學校的就業(yè)辦進行確認，隨后上門拜訪，確認好校招的地址，最后把需要宣傳的工作做好，比如宣傳的方式和所需的材料等等。

”R“――即是Result。就是面試者在整個工作中得到什么樣的結果；舉個例子：那次校招招到多少人，此外在這個校招中，面試者收獲到什么，總結了哪些。

擴展資料

STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論。運用這個理論面試之前，面試官需做些前期準備工作。

1、了解所應聘崗位要求的經驗、知識和能力。知識可以不用STAR展開問答，但一定對相關知識有深入認識。

2、相關經驗STAR：注重說明在什么背景（時間，場所Situation）做過什么樣的工作/項目 （Task），這個工作/項目最好與所應聘工作相關，怎么做的，和誰一起做的，自己在團隊中的角色（Action)，最后的結果（Result)。

3、相關能力STAR: 公司經常要考察應聘者的團隊能力，所以很多問題是關于團隊能力的，如：請舉一個實例說明團隊能力。這時絕對不能簡單地說自己有非常好的團隊合作能力，有好多好朋友之類的膚淺語句，要真正舉出一個又信服力的實例說明，按照STAR的原則說明。

參考資料來源：百度百科-STAR原則

STAR法則是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關的具體信息和能力。STAR法則比起傳統的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作表現。

STAR法則,500強面試題回答時的技巧法則,備受面試者成功者和500強HR的推崇。由于這個法則被廣泛應用于面試問題的回答，盡管我們還在寫簡歷階段。

所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論。

但是，寫簡歷時能把面試的問題就想好，會使自己更加主動和自信，做到簡歷，面試關聯性，邏輯性強，不至于在一個月后去面試，卻把簡歷里的東西都忘掉了。

更何況有些朋友會稍微夸大簡歷內容，在我們寫簡歷時，每個人都要寫上自己的工作經歷，活動經歷，想必每一個同學，都會起碼花上半天甚至更長的時間去搜尋腦海里所有有關的經歷，爭取找出最好的東西寫在簡歷上。