財(cái)務(wù)人員安全知識(shí)培訓(xùn)(如何做好財(cái)務(wù)安全工作)

1.如何做好財(cái)務(wù)安全工作

如何做好財(cái)務(wù)安全工作？

安全工作是隊(duì)伍管理教育的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)隊(duì)伍全面建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性工作。我認(rèn)為，要做好客戶單位安全防事故工作，必須從源頭抓起，采取有效措施，杜絕各類事故的發(fā)生，為客戶單位創(chuàng)造一個(gè)安定的生活和工作環(huán)境。因此，做好這項(xiàng)工作，對(duì)于減少不必要的損失，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，鞏固提高隊(duì)伍的凝聚力，具有重要的意義。安全工作"責(zé)任重于泰山"，我們每一個(gè)人必須樹立高度的責(zé)任心，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，認(rèn)認(rèn)真真地抓好安全工作的落實(shí)。

一、做好安全工作，必須端正指導(dǎo)思想。

端正安全工作指導(dǎo)思想，是有效預(yù)防事故，保證安全工作落實(shí)的重要前提，是實(shí)現(xiàn)安全與其他工作的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)隊(duì)伍全面建設(shè)的重要保證。堅(jiān)持以鞏固提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關(guān)系。許多事故表明，隊(duì)員安全防范意識(shí)低，崗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安隊(duì)伍是一支公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的輔助力量，因此，做好安全防事故工作，必須注意從加強(qiáng)訓(xùn)練入手，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，通過訓(xùn)練促進(jìn)安全落實(shí)，從根本上提高隊(duì)伍預(yù)防事故的能力。但是，有些分隊(duì)骨干以分隊(duì)缺員為由，不敢嚴(yán)格訓(xùn)練，降低訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)度，甚至不訓(xùn)或少訓(xùn)，這種以犧牲隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為代價(jià)換取"安全"的做法，背離了預(yù)防事故在于鞏固提高戰(zhàn)斗力的根本目的，素質(zhì)降低，誘發(fā)事故，形成惡性循環(huán)，對(duì)此，我們基層骨干應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，堅(jiān)決糾正種種消極保安全的偏向，保證客戶安全工作與其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、做好安全工作，必須堅(jiān)持積極預(yù)防。

安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，要做好安全工作，必須認(rèn)真研究把握事故發(fā)生的規(guī)律，在積極預(yù)防上狠下功夫。加強(qiáng)安全防事故教育。通過教育，使廣大隊(duì)員充分認(rèn)識(shí)到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責(zé)，不能因自己一時(shí)的過失給自己或他人帶來不幸，給隊(duì)員的正規(guī)化建設(shè)帶來?yè)p害。通過安全教育，使隊(duì)員明白預(yù)防事故是有規(guī)律可循的，"警惕安全在，麻痹事故來"，預(yù)防事故在任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫放松，必須增強(qiáng)自覺性，發(fā)揮主動(dòng)性，營(yíng)造人人講安全，處處防事故的濃厚氛圍。通過教育，增長(zhǎng)隊(duì)員的安全知識(shí)，增強(qiáng)照章辦事的科學(xué)態(tài)度。抓好安全教育，必須"警鐘長(zhǎng)鳴"，做到日常教育常抓不懈。

三、做好安全工作，必須抓好重點(diǎn)。

堅(jiān)持多發(fā)事故重點(diǎn)防，并針對(duì)不同時(shí)節(jié)特點(diǎn)，加大安全管理和檢查督促的力度。堅(jiān)持多發(fā)單位重點(diǎn)防范，"孝散、遠(yuǎn)"分隊(duì)是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加大安全工作力度，時(shí)時(shí)納入自己的"安全視線"。堅(jiān)持重要部位重點(diǎn)防。對(duì)客戶單位的寫字樓、財(cái)務(wù)室等安全工作上，采取多種手段加強(qiáng)管理，確保萬無一失。

2.新進(jìn)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)大致應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟(jì)等

知識(shí)培訓(xùn)（講座））入職培訓(xùn)②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹工作職責(zé)說明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說明等③入職培訓(xùn)的時(shí)間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施④新進(jìn)財(cái)務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排，所在公司已有財(cái)務(wù)經(jīng)理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開辦分公司新進(jìn)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部培訓(xùn)或由財(cái)務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實(shí)習(xí)和帶教輔導(dǎo)。（2）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對(duì)象為財(cái)務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。（3）資格和職稱證書教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書教育培訓(xùn)的對(duì)象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級(jí)職稱證書的財(cái)務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。

3.如何對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

一、培訓(xùn)財(cái)務(wù)六大要素，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等組成；

2、負(fù)債由流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債等組成；

3、所有者權(quán)益由實(shí)收資本、盈余公積等組成；

4、收入由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等組成；

5、費(fèi)用由制造費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等組成；

6、利潤(rùn)由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除各項(xiàng)開支后的項(xiàng)目等組成；

二、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，主要內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)分析。

2、損益表的財(cái)務(wù)分析。

3、利潤(rùn)分配表的財(cái)務(wù)分析。

4、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析。

擴(kuò)展資料

主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)的內(nèi)容有會(huì)計(jì)基本理論教學(xué)、手工帳教學(xué)、財(cái)務(wù)軟件教學(xué)、納稅申報(bào)教學(xué)、稅收策劃及財(cái)務(wù)規(guī)劃方案教學(xué)等。

適用范圍

適合于即將進(jìn)入會(huì)計(jì)實(shí)際工作的初級(jí)會(huì)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)，能迅速掌握會(huì)計(jì)做賬工作技能，納稅申報(bào)技能等，一般教學(xué)模式涉及學(xué)生全套賬務(wù)處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結(jié)賬，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，納稅申報(bào)處理等。會(huì)計(jì)恰恰是一門技能性很強(qiáng)的課程，會(huì)計(jì)實(shí)操越來越受到人們的重視。

參考資料：百度百科-會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)

4.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容

存在問題 預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。

造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)人員（包括主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強(qiáng)，反對(duì)的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時(shí)難免隨意性比較大。

沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)劃，就不會(huì)有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢(shì)調(diào)整預(yù)算。 重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作；二是財(cái)務(wù)管理工作；三是通過對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。 從而減少庫(kù)存成本，降低經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值。

其實(shí)會(huì)計(jì)制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是普遍輕視財(cái)務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

具體來講，財(cái)務(wù)管理工作包括：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測(cè)算等等）；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對(duì)比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。 通過財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或者總會(huì)計(jì)師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

這里說的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。 合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。

最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對(duì)這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對(duì)性的改進(jìn)建議，而不只是編號(hào)歸檔完事。 財(cái)會(huì)人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。

目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財(cái)務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財(cái)務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴(yán)格制度管理。

這里至少包括兩方面意思：增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。

一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會(huì)變化很快，國(guó)家、社會(huì)和主管機(jī)關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。

嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出的問題，很多不是因?yàn)闆]有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時(shí)使用。 及時(shí)完整的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對(duì)比數(shù)據(jù)，可以減少?zèng)Q策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。

加強(qiáng)崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟(jì)人”，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)?；ó吘关?cái)務(wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來有一定的模糊性）。

在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理的激勵(lì)。 三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。

5.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課程有哪些

財(cái)務(wù)部新員工培訓(xùn)內(nèi)容如表所示。

財(cái)務(wù)部新員工培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 會(huì)計(jì)文員 1.了解企業(yè)總部各部門主要職能及主要人員 2.了解企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部主要人員 3.了解企業(yè)財(cái)務(wù)部體系架構(gòu)及各人員主要職能 出納 1.企業(yè)目前在哪些銀行有開戶，各個(gè)銀行行名、戶名、賬號(hào) 2.企業(yè)與客戶進(jìn)行結(jié)算的銀行 3.了解實(shí)時(shí)支付業(yè)務(wù)，哪個(gè)銀行開辦了此業(yè)務(wù)，如何判別客戶有無辦理實(shí)時(shí)支付 商品進(jìn)出會(huì)計(jì) 1.企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)貨渠道、作業(yè)流程 2.企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)銷售流程 3.了解分支機(jī)構(gòu)日銷售報(bào)表的格式及填寫內(nèi)容 4.企業(yè)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控報(bào)表體系，了解報(bào)表內(nèi)容及各表間勾稽關(guān)系，包括日銷售報(bào)表、日庫(kù)存報(bào)表、資金報(bào)表、應(yīng)收賬款報(bào)表、在途資金報(bào)表含義、計(jì)算的方法及從報(bào)送、審核、發(fā)放到財(cái)務(wù)賬務(wù)處理流程 信用會(huì)計(jì) 1.企業(yè)總部信用管理政策如何具體運(yùn)行及監(jiān)控 2.各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能 3.企業(yè)總部財(cái)務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能 4.企業(yè)的主要供應(yīng)商及結(jié)算方式 5.了解應(yīng)收賬款日?qǐng)?bào)表的填報(bào)格式及要求 稅務(wù)會(huì)計(jì) 1.企業(yè)目前在哪個(gè)稅務(wù)局報(bào)稅 2.企業(yè)增值稅發(fā)票六要素 3.企業(yè)總部給各分支機(jī)構(gòu)開進(jìn)貨發(fā)票程序 4.企業(yè)總部客戶銷售發(fā)票開票程序 5.企業(yè)一般稅負(fù)率 6.稅控機(jī)的使用 費(fèi)用會(huì)計(jì) 1.企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷程序 2.企業(yè)分支機(jī)構(gòu)哪些費(fèi)用需由企業(yè)總部審核報(bào)銷 3.企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷具體規(guī)定，報(bào)銷程序、時(shí)間、單據(jù)粘貼規(guī)范與填寫要求等相關(guān)規(guī)定 4.企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用報(bào)銷流程及注意事項(xiàng) 主辦會(huì)計(jì) 1.對(duì)財(cái)務(wù)軟件有一定的了解，能夠作簡(jiǎn)單運(yùn)行 2.了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系及合并報(bào)表 3.企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況 4.主要財(cái)務(wù)核算制度的介紹。

6.財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容包括什么

財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、會(huì)計(jì)從業(yè)資格

財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)電算化。

2、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱

初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)。

3、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理。

4、營(yíng)改增

(1)“營(yíng)改增”前后發(fā)票的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控及稽查應(yīng)對(duì)。

(2)學(xué)會(huì)避免虛開增值稅專用發(fā)票。

(3)涉稅票據(jù)處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范。

(4)營(yíng)改增后建安業(yè)合同管控及財(cái)稅處理。

(5)全面營(yíng)改增時(shí)代的納稅籌劃與技巧創(chuàng)新。

5、辦公軟件

(1)會(huì)計(jì)必須懂的EXCEL技巧。

(2)會(huì)計(jì)必須懂的Excel高級(jí)實(shí)用技巧。

(3)零基礎(chǔ)上崗—金碟和用友財(cái)務(wù)軟件操作。

(4)用友暢捷通T3實(shí)操演練。

(5)財(cái)務(wù)人員EXCEL應(yīng)用技能全面突破課。

(6)財(cái)務(wù)工作中實(shí)用的Excel制表技巧。

(7)用EXCEL函數(shù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作表格技巧。

(8)EXCEL函數(shù)在財(cái)務(wù)工作中的系統(tǒng)運(yùn)用。

(9)如何利用Excel及函數(shù)進(jìn)行成本核算。

7.財(cái)務(wù)應(yīng)注意哪些安全隱患

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全問題

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著現(xiàn)金及其等價(jià)物的安全而進(jìn)行的。于是財(cái)務(wù)安全被人們考慮到的只是現(xiàn)金安全也就不足為怪了。

潛在的財(cái)務(wù)管理工作上的安全對(duì)現(xiàn)金安全的影響很少有人注意到，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上出現(xiàn)安全漏洞，要比現(xiàn)金的丟失更加可怕。現(xiàn)金的丟失是可以計(jì)量的，而因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理上的失誤而損失的現(xiàn)金則是不可計(jì)量的，而且尤其以內(nèi)部控制管理出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的損失最嚴(yán)重。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全防范

單位應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制安全為起點(diǎn)，在加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立符合實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；

提高領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的實(shí)際問題，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上水平、經(jīng)濟(jì)效益上層次的高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)安全保證。

擴(kuò)展資料

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有：

(1)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。

(2)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。

(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。 未來的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

參考資料來源：搜狗百科--財(cái)務(wù)安全

8.會(huì)計(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)有何規(guī)

《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)人員的規(guī)定主要是42。

43。44條第四十二條 違反本法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門責(zé)令限期改正，可以對(duì)單位并處三千元以上五萬元以下的罰款；對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處二千元以上二萬元以下的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予行政處分： （一）不依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿的； （二）私設(shè)會(huì)計(jì)帳簿的； （三）未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定的；（四）以未經(jīng)審核的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)登記會(huì)計(jì)帳簿或者登記會(huì)計(jì)帳簿不符合規(guī)定的； （五）隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的； （六）向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)不一致的； （七）未按照規(guī)定使用會(huì)計(jì)記錄文字或者記帳本位幣的； （八）未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的； （九）未按照規(guī)定建立并實(shí)施單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度或者拒絕依法實(shí)施的監(jiān)督或者不如實(shí)提供有關(guān)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)情況的； （十）任用會(huì)計(jì)人員不符合本法規(guī)定的。

有前款所列行為之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 會(huì)計(jì)人員有第一款所列行為之一，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

有關(guān)法律對(duì)第一款所列行為的處罰另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。 第四十三條 偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

有前款行為，尚不構(gòu)成犯罪的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門予以通報(bào)，可以對(duì)單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處三千元以上五萬元以下的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開除的行政處分；對(duì)其中的會(huì)計(jì)人員，并由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。 第四十四條 隱匿或者故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

有前款行為，尚不構(gòu)成犯罪的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門予以通報(bào)，可以對(duì)單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處三千元以上五萬元以下的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開除的行政處分；對(duì)其中的會(huì)計(jì)人員，并由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。 笑望采納，謝謝。

9.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)都培訓(xùn)那些內(nèi)容

存在問題 預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。

造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)人員（包括主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強(qiáng)，反對(duì)的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時(shí)難免隨意性比較大。

沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)劃，就不會(huì)有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢(shì)調(diào)整預(yù)算。 重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作；二是財(cái)務(wù)管理工作；三是通過對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫(kù)存成本，降低經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值。

其實(shí)會(huì)計(jì)制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是普遍輕視財(cái)務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

具體來講，財(cái)務(wù)管理工作包括：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測(cè)算等等）；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對(duì)比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或者總會(huì)計(jì)師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

這里說的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。

最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對(duì)這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對(duì)性的改進(jìn)建議，而不只是編號(hào)歸檔完事。 財(cái)會(huì)人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。

目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財(cái)務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財(cái)務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴(yán)格制度管理。

這里至少包括兩方面意思：增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。

一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會(huì)變化很快，國(guó)家、社會(huì)和主管機(jī)關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。

嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出的問題，很多不是因?yàn)闆]有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時(shí)使用。及時(shí)完整的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對(duì)比數(shù)據(jù)，可以減少?zèng)Q策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。

加強(qiáng)崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟(jì)人”，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)?；ó吘关?cái)務(wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來有一定的模糊性）。

在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理的激勵(lì)。 三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。

？（二）結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際協(xié)調(diào) 隨著對(duì)外開放的發(fā)展，我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流逐年擴(kuò)大，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的趨勢(shì)中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)體系。作為國(guó)際通用商業(yè)語言的會(huì)計(jì)，在這一過程中逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)國(guó)際化是其必然要求。

在對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的過程中，采用借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的做法，首先，對(duì)部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接采用國(guó)際會(huì)計(jì)慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)。

10.如何向非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基本知識(shí)培訓(xùn)

原發(fā)布者：快樂小龜2

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)提綱一、財(cái)務(wù)的作用二、基本財(cái)務(wù)知識(shí)三、費(fèi)用報(bào)銷四、應(yīng)付，應(yīng)收賬款的管理五、發(fā)票及增值稅知識(shí)六、銷售利潤(rùn)率的計(jì)算什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的反映、監(jiān)督和參與決策，并運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理工作?；咀饔?，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；二、經(jīng)濟(jì)管理作用財(cái)務(wù)在我們公司的具體作用一、保證公司資產(chǎn)的安全（資金和資產(chǎn)），對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，包括費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收，應(yīng)付賬款管理。二、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，真實(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐，為公司未來發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)策略提出建議。費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用是指為公務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、維修費(fèi)、車輛費(fèi)用、貨運(yùn)費(fèi)、辦公費(fèi)及其他費(fèi)用等。（這些費(fèi)用，經(jīng)審核后，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用是合法合理的，公司給予報(bào)銷）費(fèi)用報(bào)銷的基本程序一、發(fā)生的費(fèi)用首先在你的快普里填寫費(fèi)用申請(qǐng)單，同時(shí)填寫我們的費(fèi)用報(bào)銷單，待快普里審核通過了，并到了會(huì)計(jì)審核，就可以拿著填寫的費(fèi)用報(bào)銷單到財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用并簽字確認(rèn)。（其中審核人員在審核過程中對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的金額和內(nèi)容有異議時(shí)，有權(quán)詢問報(bào)銷人員和退回費(fèi)用報(bào)銷單。）費(fèi)用報(bào)銷單的填寫和粘貼一、規(guī)