服裝協(xié)會(huì)安全知識(shí)培訓(xùn)(服裝廠安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容)

1.服裝廠安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容

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內(nèi)容來自用戶：ncr7725

1月4日

培訓(xùn)人：

參加人：服裝廠全體員工

內(nèi)容：反違章六條禁令是：

1、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

2、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

3、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

4、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

5、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

6、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

1月11日

培訓(xùn)人：

參加人：服裝廠全體員工

內(nèi)容：各崗位安全操作規(guī)程（一）排版工安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、排板前首先要檢查布幅的寬度，如發(fā)現(xiàn)布幅過寬或過窄，與工藝要求不相符合時(shí)要及時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。

2、排版時(shí)要嚴(yán)格按照技術(shù)員下達(dá)的工藝要求進(jìn)行安全作業(yè)，排版用料的數(shù)量要限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，如有異議，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)管理人員。

3、在排版過程中絕對(duì)禁止漏排、多排或重排，排版人員要協(xié)作統(tǒng)一。

4、要嚴(yán)格按照工藝設(shè)計(jì)規(guī)定的款號(hào)與型號(hào)進(jìn)行安全作業(yè)，不得出現(xiàn)錯(cuò)排。

5、要切實(shí)愛護(hù)樣板、保證樣板的完好無損，不得丟失，保證排版過程中的安全可行性，排版完成后要及時(shí)將樣板送還專業(yè)技術(shù)人員妥善保管。

6、排版間里要放置隨手可及的質(zhì)量完好的8kgABC干粉滅火器。

1月18日

培訓(xùn)人：

參加人：服裝廠全體員工

內(nèi)容：各崗位安全操作規(guī)程（二）裁剪工安全生產(chǎn)操作規(guī)程7443具體方法是：

2.服裝生產(chǎn)管理人員需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)

包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等。

服裝生產(chǎn)管理為一項(xiàng)涉及面廣的管理技術(shù)，其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。

從整體看，服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個(gè)有機(jī)的服裝生產(chǎn)管理體系。縮短產(chǎn)品上市時(shí)間30%左右，提高客戶定單反映速度30%左右，避免開發(fā)過程的不必要修改達(dá)40%左右。

擴(kuò)展資料：

服裝生產(chǎn)管理要求規(guī)定：

1、在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。

2、注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。

3、強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等，充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。

參考資料來源：百度百科-服裝生產(chǎn)管理

3.服裝銷售培訓(xùn),應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容

又因?yàn)槊恳粋€(gè)品牌的管理者的個(gè)性與能力差異，很多終端導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)常是不培訓(xùn)很貴、培訓(xùn)更貴、沒有績(jī)效考核的培訓(xùn)更是貴上加貴的現(xiàn)象！ 服裝產(chǎn)品銷售不同于其他產(chǎn)品銷售，不是學(xué)會(huì)了和顧客周旋、記住了價(jià)格、記住了性能面料那么簡(jiǎn)單的就能把衣服賣掉。

假如你還在使用這樣的方法還能銷售業(yè)績(jī)做得好，那說明你是幸運(yùn)的（這種現(xiàn)象通常是超市或大賣場(chǎng)的做法）。因?yàn)槟愕念櫩蛯?duì)服裝的需要還停留在原始的著裝功能需求上！ 還有一些老板希望既然培訓(xùn)， 那么馬上就要見到效果，否則說明你的培訓(xùn)不專業(yè)。

培訓(xùn)可以馬上見到效果往往會(huì)有兩種現(xiàn)象：1 培訓(xùn)多是激勵(lì)和簡(jiǎn)單的話術(shù)培訓(xùn)，受訓(xùn)者當(dāng)時(shí)的激情較高，用當(dāng)前學(xué)的幾句可以套用的語言，提升了銷售信心，可以馬上見到效果。

2 培訓(xùn)時(shí)采用實(shí)地帶教的方式，有培訓(xùn)老師帶領(lǐng)公司原來被提拔起來的銷售骨干，學(xué)習(xí)教練技術(shù)，由于銷售骨干本來都是銷售高手，加上馬上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練的授課方式，往往可以帶動(dòng)店鋪幾天的業(yè)績(jī)。而培訓(xùn)師走后，由于服裝公司內(nèi)部缺乏對(duì)所培養(yǎng)的中層的執(zhí)行管理，培訓(xùn)過后店鋪銷售就會(huì)恢復(fù)原樣。

那么到底導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)應(yīng)該培訓(xùn)什么內(nèi)容呢？又采取什么形式呢？長(zhǎng)期的終端培訓(xùn)和個(gè)人特殊的職業(yè)經(jīng)歷總結(jié)了一些有效的方法如下： 培訓(xùn)內(nèi)容部分： 一 導(dǎo)購(gòu)員銷售職業(yè)樂趣 大部分老板忽略了員工職業(yè)樂趣的培訓(xùn)，認(rèn)為服裝銷售是一個(gè)簡(jiǎn)單的職業(yè)。會(huì)不會(huì)銷售全憑個(gè)人愛好和興趣。

又因?yàn)榱私档腿藛T成本，通常舍不得花學(xué)費(fèi)給導(dǎo)購(gòu)員送出去培訓(xùn)。而較低的工資，通?？梢哉衅傅竭m合做導(dǎo)購(gòu)的人選很難。

面對(duì)為了賺錢吃飯找來的導(dǎo)購(gòu)人員，培訓(xùn)第一步首先應(yīng)該是職業(yè)樂趣的培養(yǎng)！ 職業(yè)樂趣主要是引導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)如何在銷售過程中發(fā)現(xiàn)銷售樂趣點(diǎn)，以及導(dǎo)購(gòu)未來的職業(yè)成長(zhǎng)夢(mèng)想啟發(fā)。銷售樂趣點(diǎn)有自然產(chǎn)生的銷售成交的成就感，還有通過銷售溝通幫助每一個(gè)顧客達(dá)成自己的愿望，以及通過服裝搭配改善顧客形象的造型作品的成就感受等。

這些樂趣的培養(yǎng)需要一些專業(yè)知識(shí)的啟發(fā)，讓導(dǎo)購(gòu)發(fā)現(xiàn)原來沒有發(fā)現(xiàn)的職業(yè)樂趣，改變?cè)瓉頇C(jī)械的上班下班的工作印象，讓導(dǎo)購(gòu)學(xué)會(huì)享受銷售工作過程。這樣的引導(dǎo)有助于導(dǎo)購(gòu)員自己在工作中主動(dòng)尋找成交方法，也讓導(dǎo)購(gòu)感覺到這份工作的充實(shí)；而導(dǎo)購(gòu)職業(yè)的未來規(guī)劃和夢(mèng)想啟發(fā)，可以為導(dǎo)購(gòu)提供職業(yè)發(fā)展方向引導(dǎo)推薦，讓導(dǎo)購(gòu)員在日后的工作中感覺到為自己職業(yè)生存與發(fā)展的重要性。

只有讓導(dǎo)購(gòu)感覺到是為了自己工作才能從心里愿意最大程度的配合老板完成一些共同的工作目標(biāo)。 二 消費(fèi)文化 因?yàn)榇蟛糠值姆b導(dǎo)購(gòu)員的成長(zhǎng)經(jīng)歷中對(duì)服裝消費(fèi)形態(tài)的理解比較基礎(chǔ)，認(rèn)為服裝需求就是商品購(gòu)買需求，對(duì)服裝商品背后的心理尋求、著裝需求的動(dòng)因了解很少。

這也就不難理解為什么很多顧客都不相信導(dǎo)購(gòu)員的推薦和語言了。

消費(fèi)文化包括，目標(biāo)顧客年齡與服裝消費(fèi)需求、目標(biāo)顧客職業(yè)與服裝需求、目標(biāo)顧客氣質(zhì)風(fēng)格與消費(fèi)需求、目標(biāo)顧客生活方式與消費(fèi)需求等種種目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買形態(tài)分析。

讓導(dǎo)購(gòu)員從根本上看懂理解顧客的差異消費(fèi)動(dòng)機(jī)，更得體的把控銷售過程中的溝通重點(diǎn)。而這樣的銷售會(huì)逐漸建立起顧客對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的信任。

導(dǎo)購(gòu)也因此更加體會(huì)到職業(yè)帶給的滿足。 三 商品基本知識(shí) 商品基本知識(shí)可以通過日積月累、死記硬背、嚴(yán)格考試來完成。

很多導(dǎo)購(gòu)員對(duì)商品的基礎(chǔ)知識(shí)了解很少，顧客問起來還需要再去尋找資料，時(shí)間的耽擱會(huì)錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)。 商品基本知識(shí)包括，各種面料洗護(hù)和特點(diǎn)、服裝板型特點(diǎn)、價(jià)格、尺碼選擇等。

四 客戶關(guān)系處理 在銷售過程中快速的反映應(yīng)對(duì)顧客的種種疑問，并能創(chuàng)造融洽的氣氛來促進(jìn)顧客購(gòu)買，這樣的顧客關(guān)系心理類的培訓(xùn)在當(dāng)前算是最被重視的。因?yàn)檫@一部分是每一個(gè)人感觸最明顯的，在賣場(chǎng)工作第一天就可以讓導(dǎo)購(gòu)感受到。

所以這部分內(nèi)容的培訓(xùn)和書籍也是最多的。 在服裝銷售過程中，客戶關(guān)系應(yīng)對(duì)是不能單獨(dú)存在的！也就是我們會(huì)看到一個(gè)導(dǎo)購(gòu)在跟顧客銷售溝通時(shí)，很圓融，可以用伶牙俐齒來形容，但是最終顧客還是沒有購(gòu)買。

很多導(dǎo)購(gòu)跟我說，“現(xiàn)在的顧客不知道怎么了，試了好幾套也不買，任憑我怎么說也不買，真搞不懂現(xiàn)在的顧客在想什么”。 這是典型的所謂從業(yè)5年以上的資深導(dǎo)購(gòu)嘴里說出來的。

銷售過程中的客戶關(guān)系處理是在了解顧客的需求上建立的，一個(gè)不關(guān)注顧客需求的關(guān)系處理是無效的。因此顧客關(guān)系處理的種種變化應(yīng)該建立在真實(shí)的顧客需求上才會(huì)有效。

五 服裝搭配技術(shù) 服裝搭配技術(shù)如今也已經(jīng)被很多服裝經(jīng)營(yíng)者重視，只是苦于搭配能力一般，又不能總結(jié)出實(shí)用、簡(jiǎn)單 又專業(yè)的搭配理論來，因此目前的很多搭配銷售通常是仁者見仁、智者見智的。大部分導(dǎo)購(gòu)都是憑著自己對(duì)搭配的理解來為顧客搭配衣服 。

一個(gè)適合顧客的搭配可以促進(jìn)顧客連帶購(gòu)買，而不適合的搭配顧客會(huì)一件都不買。如今的顧客個(gè)性化審美現(xiàn)象越來越突出，尤其高端的服裝品牌更是明顯。

服裝搭配培訓(xùn)內(nèi)容包括：衣服配衣服搭配（陳列搭配）、衣服與人的搭配兩大類。其中根據(jù)每個(gè)人搭配衣服是最變化莫測(cè)的，需要靈活、快速反映、和過硬的專業(yè)知識(shí)。

在關(guān)注服裝與顧客的搭配時(shí)有以下幾個(gè)重點(diǎn)。1 你的服裝品牌可以滿。

4.服裝店對(duì)員工應(yīng)該怎樣培訓(xùn)

員工招聘只是店鋪人力資源管理的開始，如何使新員工成為符合服裝店要求的合格的銷售人員，這是服裝店內(nèi)部培訓(xùn)要解決的問題。

培訓(xùn)是現(xiàn)代服裝店必不可少的一道管理程序，惟有如此，員工素質(zhì)才能提高。服裝店的規(guī)模不同，對(duì)員工培訓(xùn)的需要也不相同。

小的服裝店比較重視工作培訓(xùn)，而大的服裝店具有針對(duì)各個(gè)層級(jí)員工的全面培訓(xùn)的計(jì)劃，包括工作技能培訓(xùn)、服裝店文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)等，培訓(xùn)的手段、方式很多，培訓(xùn)對(duì)象也很廣泛，包括新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)，也包括高中層管理人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、非銷售人員培訓(xùn)等各個(gè)層次的人員培訓(xùn)。 對(duì)銷售人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)僅僅是進(jìn)行業(yè)務(wù)上的教導(dǎo)，這對(duì)于服裝店是不夠的。

服裝店的服務(wù)質(zhì)量依賴于員工向顧客提供服務(wù)過程中的表現(xiàn)，顧客是各不相同的，依靠業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)不能解決員工為顧客服務(wù)時(shí)遇到的所 有問題。由于員工在與顧客交往中可能遇到的問題難以預(yù)先料到，因此很難在培訓(xùn)中對(duì)這些問題加以模擬解決。

在服裝店的培訓(xùn)中，交往技巧的培 訓(xùn)在某種程度上比技能培訓(xùn)更困難。培訓(xùn)過程包括以下幾個(gè)方面：1。

確定培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)大致可分為以下幾類：（1）服務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)準(zhǔn)則為顧客提供各種服務(wù)，提升店員與顧客之間的人際互動(dòng)能力。

培訓(xùn)的內(nèi)容主要是服裝店的服務(wù)規(guī)范或準(zhǔn)則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應(yīng)付顧客投訴等。（2）服飾知識(shí)與管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工了解服飾組合的特點(diǎn)、各種服飾的基本屬性、主要賣點(diǎn)、使用方法、注意實(shí)現(xiàn)等，這是一種經(jīng)常性的培訓(xùn)工作，通過服飾知識(shí)培訓(xùn)更新店員的服飾知識(shí)，提高店員的推銷能力及服務(wù)水平。 （3）店務(wù)作業(yè)技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的動(dòng)作開展店務(wù)作業(yè)，創(chuàng)造富有生機(jī)的賣場(chǎng)氛圍。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是店務(wù)作業(yè)規(guī)范。

如商品陳列、整理、包裝、票據(jù)處理等。（4）思想觀念培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)是幫助員工樹立正確的工作態(tài)度、人生價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。 （5）綜合素質(zhì)培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)是提高員工的綜合素質(zhì)，為員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)，豐富員工生活。培訓(xùn)內(nèi)容較廣泛，如對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)而不僅是針對(duì)工作本身的培訓(xùn)。

2。制定員工培訓(xùn)方案。

培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)的日程安排、培訓(xùn)的目標(biāo)與效果測(cè)定、feiy的主要內(nèi)容（1 ）服裝店經(jīng)營(yíng)政策銷售人員往往是店鋪的代言人。 在絕大多數(shù)情況下，顧客與店鋪是通 過售貨員來聯(lián)系的。

因此，重要的是售貨員要通曉商店經(jīng)營(yíng)政策，特別那 些與顧客直接有關(guān)的政策，比如商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、對(duì)偷竊商品的人的處理、賒銷業(yè)務(wù)、商品儲(chǔ)藏、送貨和議 價(jià)等。除此之外，銷售人員還應(yīng)當(dāng)了解關(guān)于營(yíng)業(yè)時(shí)間、休息時(shí)間、午餐和 晚餐時(shí)間、酬金和定額辦法、非售貨任務(wù)，以及定期考核標(biāo)準(zhǔn)等政策。

（2）服飾知識(shí)服裝店應(yīng)培訓(xùn)它的銷售人員使他們對(duì)店內(nèi)服飾的質(zhì)地、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等 有詳盡的了解。支持銷售人員協(xié)助顧客選購(gòu)最能滿足顧客的需要，并提供 給顧客各種合理的建議。

此外，銷售人員還應(yīng)當(dāng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供應(yīng)的商品 的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。銷售人員還應(yīng)當(dāng)了解由月碟店來代表的各加工、制造廠商的信譽(yù)的情況。

（3 ）顧客類型銷售人員就如何鑒別和適應(yīng)不同類型的顧客的要求受到訓(xùn)練。這一點(diǎn) 非常重要。

如果銷售人員能懂得如何接待這些顧客，使他們感到滿意，將 大大提高店鋪的銷售額。（4）顧客選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)顧客的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以及如何對(duì)他們的要求 作出反應(yīng)。

3。評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果當(dāng)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成之后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢測(cè)與反饋。

對(duì)培 訓(xùn)效果的檢測(cè)可以從訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)、受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程 度、受訓(xùn)者接受培訓(xùn)之后工作表現(xiàn)的改善程度、培訓(xùn)之后銷售業(yè)績(jī)或服務(wù) 水平的提升程度等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 的主要內(nèi)容（1 ）服裝店經(jīng)營(yíng)政策銷售人員往往是店鋪的代言人。

在絕大多數(shù)情況下，顧客與店鋪是通 過售貨員來聯(lián)系的。因此，重要的是售貨員要通曉商店經(jīng)營(yíng)政策，特別那 些與顧客直接有關(guān)的政策，比如商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、對(duì)偷竊商品的人的處理、賒銷業(yè)務(wù)、商品儲(chǔ)藏、送貨和議 價(jià)等。

除此之外，銷售人員還應(yīng)當(dāng)了解關(guān)于營(yíng)業(yè)時(shí)間、休息時(shí)間、午餐和 晚餐時(shí)間、酬金和定額辦法、非售貨任務(wù)，以及定期考核標(biāo)準(zhǔn)等政策。（2）服飾知識(shí)服裝店應(yīng)培訓(xùn)它的銷售人員使他們對(duì)店內(nèi)服飾的質(zhì)地、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等 有詳盡的了解。

支持銷售人員協(xié)助顧客選購(gòu)最能滿足顧客的需要，并提供 給顧客各種合理的建議。 此外，銷售人員還應(yīng)當(dāng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供應(yīng)的商品 的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

銷售人員還應(yīng)當(dāng)了解由月碟店來代表的各加工、制造廠商的信譽(yù)的情況。（3）顧客類型銷售人員就如何鑒別和適應(yīng)不同類型的顧客的要求受到訓(xùn)練。

這一點(diǎn) 非常重要。如果銷售人員能懂得如何接待這些顧客，使他們感到滿意，將大大提高店鋪的銷售額。

（4）顧客選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)顧客的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以及如何對(duì)他們的要求 作出反應(yīng)。5。

評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，當(dāng)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成之后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢測(cè)與反饋。對(duì)培 訓(xùn)效果的檢測(cè)可以從。

5.服裝消防安全管理制度

向你推薦一本書： 《服裝企業(yè)管理與制度》 作 者： 吳衛(wèi)剛 出 版 社： 中國(guó)紡織出版社 出版日期： 2003-10-16 圖書價(jià)格： 25 元 可以上這網(wǎng)購(gòu)買； 該書目錄 第一章企業(yè)管理基礎(chǔ) 一. 管理是一門藝術(shù) 一 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而管理 二 美國(guó)企業(yè)管理的7M 三 日本企業(yè)管理的7S 四 現(xiàn)代管理的10大觀念 五 里奇的9項(xiàng)指標(biāo)管理 六 管理人員的培訓(xùn) 七 技術(shù)人員的管理 二. 中. 小企業(yè)管理談 一 選準(zhǔn)產(chǎn)品方向 二 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 三 善于資本運(yùn)作 四 “末日管理”法 五 “無為而治”管理法 六 沖突管理 七 危機(jī)管理 三. 優(yōu)秀的企業(yè)家 一 善于洞察自我 二 有遠(yuǎn)大的目標(biāo) 三 具備企業(yè)家的精神 四 強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 五 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 六 良好的員工激勵(lì) 第二章服裝企業(yè)的工藝流程管理 一. 坯布的預(yù)處理 一 坯布的準(zhǔn)備工作 二 坯布的復(fù)核與驗(yàn)料 三 坯布的整理和預(yù)縮 二. 樣板制作與修正 一 樣板紙型的設(shè)計(jì)過程 二 平面紙樣的設(shè)計(jì)方法 三 國(guó)家號(hào)型系列標(biāo)準(zhǔn) 三. 分床與排料 一 裁剪前的分床 二 排料的基本原則 四. 鋪料. 劃樣與裁剪 一 鋪料的方法 二 鋪料的工藝技術(shù)要求 三 劃樣及準(zhǔn)備工作 四 裁剪 五. 輔助工序 一 縫前輔助工序 二 縫后輔助工序 第三章服裝企業(yè)的行政管理 一. 企業(yè)高層管理人員的職責(zé) 一 廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 二 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 三 經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 四 行政副廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 二. 員工行為守則 一 愛廠敬業(yè)， 無私奉獻(xiàn) 二 循規(guī)守法， 遵章守紀(jì) 三 提高警惕， 嚴(yán)守秘密 四 內(nèi)部協(xié)調(diào)， 互尊互愛 三. 例會(huì)制度 一 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度 二 質(zhì)量分析例會(huì)制度 三 經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)制度 四 生產(chǎn)備料例會(huì)制度 五 生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度 四. 保密工作制度 一 保密工作的目的及范圍 二 保密等級(jí) 三 保密工作管理規(guī)定 四 印章. 信件及圖紙的保密規(guī)定 五 獎(jiǎng)懲措施 五. 各類人員保密職責(zé) 一 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保密守則 二 員工保密守則 三 機(jī)要人員保密守則 四 技術(shù)檔案. 資料管理員保密守則 五 打字員保密守則 六 收發(fā)人員保密守則 六. 行政部門職責(zé) 一 廠長(zhǎng)辦公室職責(zé) 二 企業(yè)管理辦公室職責(zé) 三 工會(huì)工作職責(zé) 四 保衛(wèi)部門崗位職責(zé) 七. 部門人員崗位職責(zé) 一 辦公室主任崗位職責(zé) 二 打字員崗位職責(zé) 三 食堂管理員崗位職責(zé) 四 電工崗位職責(zé) 五 鍋爐工崗位職責(zé) 八. 行政管理制度 一 統(tǒng)計(jì)工作管理制度 二 辦公用品發(fā)放管理制度 三 公章管理制度 四 文件收發(fā)管理制度 五 文件打印管理制度 六 電話使用管理規(guī)定 七 門衛(wèi)管理制度 九. 后勤服務(wù)管理制度 一 食堂管理制度 二 員工浴池管理制度 三 綠化管理制度 四 衛(wèi)生管理制度 五 管道維修管理制度 六 用電管理制度 七 水. 汽管理制度 十. 其他 一 員工宿舍文明守則 二 保安人員著裝的暫行規(guī)定 三 汽車運(yùn)輸管理辦法 八. 其他安全制度 一 防護(hù)用品管理制度 二 倉(cāng)庫安全管理制度 三 電氣安全管理制度 四 安全技術(shù)措施計(jì)劃 五 安全生產(chǎn)制度 六 消防安全制度。

6.服裝安全生產(chǎn)法律法規(guī)

紡織服裝企業(yè)作為工種網(wǎng)位多、作業(yè)分布廣、生產(chǎn)工序雜、機(jī)械和電氣設(shè)備利用率高以及易燃易爆物品多的勞動(dòng)密集型企業(yè)和重點(diǎn)防火單位，擔(dān)負(fù)著十分艱巨而復(fù)雜的安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。筆者認(rèn)為，紡織服裝企業(yè)要搭起“腳手架”，拉開“防護(hù)網(wǎng)”，在日常工作中筑就五道安全生產(chǎn)防線。

第一道：思想認(rèn)識(shí)防線。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究》等法律法規(guī)制定完善的勞動(dòng)保護(hù)及安全事故處理規(guī)定。明確“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的責(zé)任歸屬原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育，提高職工的自我責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，使他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)領(lǐng)域筑起一道自我管理、按章操作的防線。

第二道：工作現(xiàn)場(chǎng)防線。現(xiàn)場(chǎng)是滋生安全隱患的發(fā)源地，抓住這一點(diǎn)，在嚴(yán)格防火防爆、設(shè)備保養(yǎng)、飛花清掃和危險(xiǎn)源檢修檢驗(yàn)等制度的同時(shí)，還須合理配置設(shè)備，強(qiáng)化定置定位管理，并掛（貼）安全操作規(guī)程，備齊“停機(jī)”、“維修”等警示牌。在各要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域分別設(shè)置“禁止”、“警告”、“提示”等標(biāo)志，特別對(duì)易燃易爆物品的裝卸、堆放、庫存作明細(xì)的規(guī)定。

第三道：勞保用品防線。本著“需要和確保相結(jié)合”的原則，制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，該減則減，當(dāng)增則增，發(fā)放重點(diǎn)向生產(chǎn)一線和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位傾斜。并要求上班時(shí)間一線職工必須穿戴工作服及勞保用品。

第四道：管理監(jiān)控防線。紡織服裝企業(yè)半成品、成品、備件及原料倉(cāng)庫繁多，安全管理監(jiān)控范圍龐雜，工作難度大。為此，除建立各單位主要負(fù)責(zé)人必須全面擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)控工作，還須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和安全衛(wèi)生條件的改善，為職工提供和創(chuàng)造良好的、有安全保障的勞動(dòng)條件。并建立完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，形成公司、分廠、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全生產(chǎn)保障體系，使安全生產(chǎn)工作制度化、深入化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化。

第五道：消防設(shè)施防線。成立專職或業(yè)余消防隊(duì)，購(gòu)置消防車、滅火器和報(bào)警系統(tǒng)。經(jīng)常開展模擬演練，以練為戰(zhàn)，并邀請(qǐng)消防支隊(duì)官兵講課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)對(duì)安全事故的快速處理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保架護(hù)航。

安全生產(chǎn)守則

1、安全生產(chǎn)，人人有則。

2、全公司職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及本工種安全操作規(guī)程。

3、新入廠工人（包括實(shí)習(xí)人員）未經(jīng)安全教育不得進(jìn)行生產(chǎn)。

4、一切外來參觀人員入廠前應(yīng)由有關(guān)部門交待安全注意事項(xiàng)。

5、全公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何危及安全的情況應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)火警時(shí)立即報(bào)告消防隊(duì)。

6、嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)車間，嚴(yán)禁酒后上崗工作。

7、進(jìn)入車間工作時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋；登高作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)穿硬底鞋。

8、酒醉、聾啞病人及精神病患者一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

9、從事特殊作業(yè)或操作設(shè)備的工人，必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備操作規(guī)程”“崗位責(zé)任制”及“交接班制度”，未經(jīng)本工種安全訓(xùn)練者不得獨(dú)立操作。

10、從事任何生產(chǎn)活動(dòng)都必須按規(guī)定正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，女職工必須將頭發(fā)束在脖子以上或防護(hù)帽內(nèi)。

11、從事任何生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都必須作好安全檢查。

12、一切要害地區(qū)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無關(guān)人員不得入內(nèi)；一切危險(xiǎn)作業(yè)（高壓試驗(yàn)、射線作業(yè)等）必須設(shè)置安全圍攔及明顯的標(biāo)志。

13、從事離地面3米以上的懸空操作時(shí)必須系好安全帶。

14、嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行高低空垂直作業(yè)，登高工具必須堅(jiān)實(shí)牢固，并要采取防滑措施。

15、起重用吊繩、吊具必須符合安全要求，并按規(guī)定正確使用。

16、嚴(yán)禁從事不熟悉的機(jī)器設(shè)備的操作。

17、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)部位或用手直接清除鐵屑。

18、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常保持清潔、整齊，材料工件堆放穩(wěn)妥，安全通道保持暢通。

19、夜間作業(yè)場(chǎng)地必須設(shè)置足夠的照明。

20、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)精力必須集中，嚴(yán)禁打鬧或睡覺。機(jī)床開動(dòng)后不得離開工作崗位。

21、二人以上同時(shí)進(jìn)行操作時(shí)必須由其中一人負(fù)責(zé)指揮。

22、一切保護(hù)措施及安全裝置不準(zhǔn)隨便亂動(dòng)和拆卸。

23、動(dòng)力機(jī)器設(shè)備必須具有良好的制動(dòng)裝置，否則嚴(yán)禁開動(dòng)。

7.武漢紡織大學(xué)自考服裝設(shè)計(jì)專業(yè)在哪個(gè)校區(qū)

地址在 武漢市洪山區(qū)紡織路1號(hào)（中南民族大學(xué)對(duì)面）。

武漢紡織大學(xué)（原名武漢科技學(xué)院）是一所以工為主，理、工、文（藝）、經(jīng)、管、法、教育等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，紡織服裝特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的普通高等公辦院校。學(xué)校坐落在九省通衢的湖北省武漢市，位于中國(guó)光谷腹地，占地面積2006畝。

現(xiàn)有全日制在校生12879人，其中本科生12218人，研究生661人。2006年，學(xué)校順利通過教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估，被評(píng)為優(yōu)秀。

學(xué)校擁有2個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科，16個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)。設(shè)有46個(gè)本科專業(yè)，現(xiàn)有學(xué)科覆蓋了工學(xué)、理學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和教育學(xué)七個(gè)學(xué)科門類。

學(xué)校紡織、服裝、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)科優(yōu)勢(shì)特色明顯。服裝學(xué)院是全國(guó)高校最早建立的服裝院系之一，連續(xù)十一年居全國(guó)服裝院?！靶氯霜?jiǎng)”“育人獎(jiǎng)”綜合積分第一名，被中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)授予中國(guó)“十大時(shí)裝名?！睒s譽(yù)稱號(hào)。

藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)為首批省級(jí)品牌專業(yè)，并獲批首批國(guó)家特色專業(yè)。 學(xué)校擁有“新型紡織材料綠色加工及其功能化省部共建教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“紡織印染清潔生產(chǎn)教育部工程研究中心”，擁有湖北省紡織新材料及其應(yīng)用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、湖北省數(shù)字化紡織裝備重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、湖北省紡織機(jī)電研究開發(fā)中心、湖北省服裝技術(shù)研究開發(fā)中心、湖北省服飾藝術(shù)與文化研究中心、湖北省水污染控制工程技術(shù)研究中心、湖北省光伏工程技術(shù)研究中心、湖北省紡織制度及政策研究中心、湖北省中小企業(yè)共性技術(shù)紡織與服裝研發(fā)推廣中心12個(gè)省級(jí)重點(diǎn)研究基地。

圍繞紡織、服裝、藝術(shù)設(shè)計(jì)而形成的多個(gè)學(xué)科群為紡織、服裝特色的進(jìn)一步彰顯提供了強(qiáng)大的支撐，注入了新的活力。武漢紡織大學(xué)是湖北省高等教育自學(xué)考試委員會(huì)批準(zhǔn)的具有自學(xué)考試主考權(quán)的學(xué)校。

學(xué)校具有雄厚的師資力量和良好的教學(xué)設(shè)備，素以校風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)良而倍受上級(jí)教育主管部門和社會(huì)的好評(píng)。 由武漢紡織大學(xué)頒發(fā)的自學(xué)考試高等學(xué)歷教育的畢業(yè)證書和學(xué)位證書，具有與普通高等學(xué)歷教育的畢業(yè)證書和學(xué)位證書同等的法定效力。

我校今年繼續(xù)面向全國(guó)招收高等教育全日制本科助學(xué)班，熱忱歡迎廣大考生報(bào)考武漢紡織大學(xué)。辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和特色介紹為突破大學(xué)生就業(yè)瓶頸，緊密結(jié)合學(xué)生的設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)踐和藝術(shù)素養(yǎng)，提升其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，武漢紡織大學(xué)今年繼續(xù)舉辦“藝術(shù)專業(yè)本科助學(xué)班（雙證）”。

整合了藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ娜簏S金專業(yè)：服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)，依托學(xué)校教學(xué)資源，以就業(yè)為導(dǎo)向，將先進(jìn)藝術(shù)理論與設(shè)計(jì)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在傳統(tǒng)高等教育基礎(chǔ)上，深化學(xué)生設(shè)計(jì)理念，全面提高學(xué)生的審美素養(yǎng)、專業(yè)技能、溝通能力和職業(yè)素質(zhì)，確保畢業(yè)生更具就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 采用“學(xué)歷+技能+推薦就業(yè)”的教育模式，指學(xué)生在取得學(xué)歷證書的同時(shí)獲得職業(yè)技能證書。

學(xué)習(xí)期間，不僅注重學(xué)歷素質(zhì)教育更加強(qiáng)職業(yè)教育和實(shí)踐素質(zhì)教育，讓學(xué)生大量參與項(xiàng)目實(shí)踐及企業(yè)實(shí)踐，極大豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)得到全面提升，讓學(xué)生畢業(yè)擁有良好的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教育、技能教育、對(duì)口就業(yè)的無縫隙對(duì)接。 為了讓學(xué)生更扎實(shí)的學(xué)好技能，順利取得國(guó)家勞動(dòng)部門設(shè)計(jì)師職業(yè)資格證書、行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)資質(zhì)證書，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，武漢紡織大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院還啟動(dòng)了職業(yè)技能培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)基地，為本科助學(xué)班的學(xué)生提供高質(zhì)量的技能培訓(xùn)平臺(tái)。

服裝學(xué)科的優(yōu)勢(shì)學(xué)科領(lǐng)域建設(shè)已取得顯著成效，現(xiàn)已建成了服裝數(shù)字化研究中心，其中包括：服裝CAD/CAM三維測(cè)量系統(tǒng)、數(shù)碼印花系統(tǒng)、單裁單量系統(tǒng)。 實(shí)驗(yàn)室面積近5000多平方米。

此外，還建有湖北省人文社科重點(diǎn)研究基地“湖北省服飾藝術(shù)與文化研究中心”。近幾年來，服裝學(xué)院對(duì)外大力開展學(xué)術(shù)交流與合作，已與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯國(guó)家簽訂了合作辦學(xué)協(xié)議，并開展了多種形式的學(xué)術(shù)交流和合作。