工業(yè)生產(chǎn)安全與環(huán)保知識(安全生產(chǎn)與環(huán)境保護)
1.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
注重安全生產(chǎn)提高環(huán)保意識 積極推進安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作 如何做好安全生產(chǎn)與環(huán)境保護做出安排部署。
安全生產(chǎn)工作方面：一是要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治。二是要以開展安全生產(chǎn)大檢查為抓手，全面深入排查和整改隱患。
三是要嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)管。四是要強化宣傳和學習培訓，構(gòu)筑防范事故的思想防線。
五是要健全完善應急救援體系，嚴格事故調(diào)查處理和責任追究。 環(huán)境保護方面：一是要加快工業(yè)污染治理步伐，努力消減工業(yè)污染排放總量。
二是要進一步加大縣城環(huán)境綜合整治力度，不斷改善城市環(huán)境質(zhì)量。三是要進一步加強生態(tài)保護與建設(shè)，改善農(nóng)村環(huán)境狀況。
四是要嚴把建設(shè)項目環(huán)境準入關(guān)，從源頭上防止新污染源產(chǎn)生。五是要繼續(xù)深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動。
嚴肅查處環(huán)境違法行為。六是要抓好環(huán)境宣傳教育，動員全民參與環(huán)境保護。
xxx同志指出，我縣安全生產(chǎn)方面隱患多、壓力重，在推進縣域經(jīng)濟發(fā)展方面代價成本高，對安全生產(chǎn)工作方面提出三點意見：一是在準入環(huán)節(jié)增加前置條件，設(shè)置在企業(yè)法人資格登記注冊要進行行業(yè)規(guī)范、安全方面的考試，對已經(jīng)拿到生產(chǎn)許可的進行考核、培訓。二是以安監(jiān)隊為依托聘請具有安全管理監(jiān)督能力的人員派駐到安全隱患較多的企業(yè)，對發(fā)生過事故的企業(yè)派駐期不少于一年。
三是在后置機制上，對出現(xiàn)安全事故的要提高處罰力度，嚴肅追究其法律責任，保障人民生命財產(chǎn)安全。 xxx做了總結(jié)發(fā)言他說，安全生產(chǎn)與環(huán)境保護彼此同等重要，xx的發(fā)展是以礦產(chǎn)品資源的生產(chǎn)支撐的，這兩個方面又是安全與環(huán)境工作的重要因素，這是現(xiàn)實所決定的，要把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護緊密聯(lián)系同等看待，才能促使縣域經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
同時，責任重于管理，抓管理重要抓責任落實更重要，要建立完善的責任落實制度，夯實責任、追究責任。最后他談到，細節(jié)決定成敗，要重視細節(jié)管理，從細節(jié)入手，從關(guān)鍵問題入手，以往的工作經(jīng)驗告訴我們由細節(jié)漏洞造成的事故是可以避免的，重視細節(jié)應當是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作的重點。
另一個觀點： 關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認識 一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責任，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時期之一，這主要是由以下幾個方面決定的： 第一，從人的因素進行分析?？梢哉f目前我們員工的狀況很不樂觀。
隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來了，經(jīng)驗不足，培訓又沒有跟上，造成實際操作技能下降。
我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務工、臨時工，又存在用工數(shù)量增加、流動性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題，培訓也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題，思想不穩(wěn)定，從一定程度上也分散了領(lǐng)導干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的精力。
部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡單，不深入基層，不做扎實工作，忙于迎來送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。 第二，從目前的管理狀況分析。
毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了。盡管去年以來，我們重提“三基”工作，夯實基礎(chǔ)，重提“三老四嚴”等。
但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長期扎實的工作。常言講“病來如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。
想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識，是不太現(xiàn)實的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析?？梢哉f現(xiàn)在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。
從油田板塊來看，油氣產(chǎn)量的進一步提高主要靠的是難動用儲量、高成本油井的勘探開發(fā)；從煉化板塊來看，原料進一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來越高，與煉廠適應性的矛盾將會進一步加劇，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高。設(shè)備也存在很多問題，特別是一些陳舊電氣設(shè)備，已構(gòu)成對生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿”運行的威脅；從銷售板塊來看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。
這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。 第四，從現(xiàn)在的社會環(huán)境分析。
可以說當前黨中央、國務院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來越高的要求。國家有關(guān)部門對安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來越大，全社會已經(jīng)對加強安全環(huán)保工作形成共識，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來越高，“責任重于泰山”讓我們每個人都感到了肩頭重任有多么艱巨。
特別對于中國石化來說，我們是國家的主要經(jīng)濟支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責任重。
二、加強干部職工的責任心是落實各項管理制度的核心。 如何提高廣大干部職工的責任心呢？我想我們還是要堅。
2.工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)的介紹
本專業(yè)面向裝備制造業(yè)，培養(yǎng)具有與本專業(yè)未來工作崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，較強的學習能力和創(chuàng)新意識，具備精分析、會檢測、知控制、懂管理的能力；能夠勝任生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境污染、安全隱患檢測、監(jiān)測、控制，環(huán)保與安全生產(chǎn)組織和管理等崗位的高技能人才。
3.生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場環(huán)保常識有哪些
環(huán)保管理
遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲、廢棄物等對環(huán)境的污染和危害。
施工現(xiàn)場預防大氣污染措施
1.制定施工揚塵污染方案，依法提請排污申報，設(shè)置圍擋、圍欄和防溢座等，采取防塵、抑塵、壓塵和降塵措施，硬化進出道路，設(shè)置洗車平臺，采用密閉運輸，完善排水設(shè)施，防止泥土粘帶，確保施工運輸車輛清理干凈，施工現(xiàn)場周邊道路整潔，嚴格控制揚塵產(chǎn)生。
2.建設(shè)工地配套的食堂大灶等生活設(shè)施必須使用清潔燃料，不得燃用和焚燒木材、塑料、橡膠等《大氣污染防治法》禁止焚燒的物質(zhì)和廢棄物。
3.在裝修、防水等施工中涉及化學品使用的，必須采取措施做好由此而產(chǎn)生的揮發(fā)性廢氣的控制工作。
施工現(xiàn)場預防廢水污染措施
1.建設(shè)工地生活污水、施工廢水等必須單獨鋪設(shè)污水收集管道和收集池，做到雨污分流。
2.建設(shè)工地產(chǎn)生的生活污水，具備接管條件的，經(jīng)預處理后統(tǒng)一納入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)集中處理。
3.施工機械產(chǎn)生的施工廢水、車輛沖洗水、工地地面沖洗水要采取指定清洗地點，鋪設(shè)臨時管網(wǎng)等措施，保證統(tǒng)一收集，經(jīng)處理后回用、接管或清運。
4.項目開工前應提供有關(guān)污水預處理監(jiān)測報告，污水接管證明和臨時清運協(xié)議等，經(jīng)區(qū)環(huán)保局審查同意后，方可開工建設(shè)。
5.加強污水處理和清運管理，規(guī)范污水處理的排放和清運。
"人與環(huán)境知識"叢書是一套科普類圖書，旨在通過介紹與人類生產(chǎn)、生活以及生命健康密切相關(guān)的環(huán)境問題來向大眾普及環(huán)境知識，提高大眾對環(huán)保問題的重。
4.環(huán)保安全知識
環(huán)保
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是以防治污染、改善環(huán)境為目的所進行的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動
環(huán)境安全
由于與生產(chǎn)技術(shù)活動相伴而生的環(huán)境污染和環(huán)境破壞對人的健康產(chǎn)生各種有害影響，人們開始使用環(huán)境安全的說法，這時的環(huán)境安全問題主要是指因環(huán)境污染和破壞所引起憨笭封蝗莩豪鳳通脯坤的對人的健康的有害影響，即因環(huán)境問題所引起的對人的身心健康的安全問題；這種環(huán)境安全仍然是指對人的健康的安全，而不是指對環(huán)境的安全，環(huán)境只不過是對人傳遞不安全影響的中間物即介質(zhì)。隨著環(huán)境資源問題的日益嚴重和人們對環(huán)境資源的認識的深化，一些環(huán)境科學專家、環(huán)境保護組織開始賦予環(huán)境安全以不同于傳統(tǒng)的勞動安全和衛(wèi)生安全的新的含義，即將環(huán)境安全問題首先視為對環(huán)境或大自然的有害影響，同時也確認環(huán)境安全問題也是對人的健康的有害影響。這樣，環(huán)境安全就成了一種與原有的勞動安全、衛(wèi)生安全既有聯(lián)系也有區(qū)別的新的安全概念；當然，這種環(huán)境安全從總體上看仍然屬于技術(shù)性安全的范疇。
5.廠房車間的安全生產(chǎn)與與環(huán)境的關(guān)系
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，換批換品種的清場意識薄弱。我部認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體由質(zhì)量部 qa 人員進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理方面
公司自異地改建以來，新購設(shè)備較多，部分設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識顯然與這些新設(shè)備不能相適應，需要他們進行知識的更新，也就是說要進行充電，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講，知識老化對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。
四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的 30% ，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
6.化工企業(yè)的安全與環(huán)保
淺談化工企業(yè)的安全管理 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸事故，造成較大的有形損失（經(jīng)濟、財物）和無形損失（名譽影響）。
因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。 一、責任到人，層層落實。
建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機構(gòu)，配備經(jīng)培訓考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。
實行各級主管領(lǐng)導負責制，將安全生產(chǎn)管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據(jù)業(yè)績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責任真正落實到位。 二、建章立制，嚴肅紀律。
沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據(jù)國家有關(guān)法律和企業(yè)實際，制訂一套全面細致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《各崗位安全生產(chǎn)責任制》、《職工獎勵和違規(guī)處罰制度》等。
有些制度、規(guī)程、責任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。 三、培訓教育，持證上崗。
制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的培訓教育計劃，采用請進來、走出去的內(nèi)培外訓方法，做到培訓教育經(jīng)常化、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質(zhì)。如職工（包括崗位調(diào)動人員和外來施工人員）的“三級安全教育”面要達到100%，未經(jīng)教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種（電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動車輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷、?；返龋┖推渌P(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓教育，必須嚴格按照行業(yè)要求和國家有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)資質(zhì)部門培訓合格，做到持證上崗。
通過經(jīng)常性的培訓教育，確實讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。
四、經(jīng)常檢查，消除隱患。落實安全生產(chǎn)檢查制度（包括工藝紀律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等），經(jīng)常開展定期或不定期的安全檢查。
公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間（工段）至少每日一次。檢查的形式：公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；主管領(lǐng)導和安全員應經(jīng)常進行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。
檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對檢查對象，制作好檢查表，逐項逐點進行認真仔細的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業(yè)績列入月度考核，發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時采取整改措施，落實責任人，跟蹤檢查，限期完成。
五、尊重科學，按規(guī)操作。產(chǎn)品經(jīng)小試、中試成熟后，制訂一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范化的安全生產(chǎn)技術(shù)標準和操作規(guī)程及嚴格的安全防范措施，加強工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，嚴肅工藝紀律和設(shè)備的安全操作。
平時加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的安裝、維修質(zhì)量，定期進行檢查檢測；嚴肅勞動紀律，嚴格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現(xiàn)象；提高安全生產(chǎn)管理的預見性，落實事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患（問題）消滅在萌芽狀態(tài)。 六、安全裝置，完整好用。
重點部位、危險崗位（如鍋爐、壓力容器、危險化學品的生產(chǎn)、使用、儲存等）的各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應急處理器具，必須按規(guī)定標準設(shè)置配備，并實行嚴格的“定置管理”制度，無故不得隨便動用。對安全防護裝置、安全附件、消防器材和事故應急處理器具，要落實專人管理和維護保養(yǎng)，并定期進行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具隨時處于“待機狀態(tài)”，完整好用。
七、票證管理，從嚴把關(guān)。化工區(qū)內(nèi)進行各項作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。
如“動火安全作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動土安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。必須嚴格按照國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事，程序要清，控制要嚴，防范要緊，責任一定要明確，措施一定要落實，禁止搞形式、走過場和未批先做、盲目蠻干的冒險作業(yè)。
要實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。 八、安全例會，定期召開。
定期召開公司及下屬單位的安全例會，認真總結(jié)、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗教訓。
7.什么是工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)、具體是做什么的
專業(yè)培養(yǎng)目標：本專業(yè)面向裝備制造業(yè)，培養(yǎng)具有與本專業(yè)未來工作崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，較強的學習能力和創(chuàng)新意識，具備精分析、會檢測、知控制、懂管理的能力；能夠勝任生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境污染、安全隱患檢測、監(jiān)測、控制，環(huán)保與安全生產(chǎn)組織和管理等崗位的高技能人才。
適應崗位（崗位群）： 1.環(huán)境三廢檢測與監(jiān)測人員。 2.環(huán)境工程處理環(huán)保設(shè)備應用與維護人員。
3.環(huán)境評價人員。 4.安全隱患處理人員。
專業(yè)核心能力：環(huán)保監(jiān)測及安全技術(shù)管理。 專業(yè)核心課程與主要實踐環(huán)節(jié)：分析化學基礎(chǔ)、化工原理、微生物學概論、環(huán)境法學。
