5s檢查(5S管理應(yīng)該注意什么?)
1.5S管理應(yīng)該注意什么?
5S管理應(yīng)該注意什么？
5S管理貴在全員參與，持續(xù)改善！
首先，要在意識(shí)觀念環(huán)節(jié)抓全員的認(rèn)同和理解：企業(yè)高層作出了推進(jìn)5S/6S的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親歷親為，還需要通過知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，也可以請(qǐng)5S管理專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)協(xié)助，立正顧問機(jī)構(gòu)是國內(nèi)5S管理第一品牌，有8年的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，你可以找他們?yōu)槟阍\斷一下你的企業(yè)。真正理解5S/6S的本質(zhì)，包括推進(jìn)目的、意義、方法、技巧等，以達(dá)到高度的認(rèn)同。有了高度認(rèn)同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂在其中，形成推進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。
其次，是在推行組織管理環(huán)節(jié)抓過程控制以及推進(jìn)工具的運(yùn)用：5S/6S的推進(jìn)組織應(yīng)全面掌控推進(jìn)進(jìn)程，在推進(jìn)計(jì)劃的每一個(gè)階段確立階段目標(biāo)，同時(shí)在過程控制中適當(dāng)?shù)碾A段、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（單位部門）；運(yùn)用好適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)工具。諸如：在推進(jìn)整理的階段運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”工具、在推進(jìn)整頓的一定的階段運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)工具”；在推進(jìn)清掃的一定階段運(yùn)用“清掃責(zé)任表”工具；在推進(jìn)清潔階段運(yùn)用好“評(píng)比考核”工具等等； 如此一步一個(gè)腳印的、穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)5S/6S。良好的結(jié)果取決于優(yōu)化的過程控制，因此推進(jìn)組織需要根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)，掌控好推進(jìn)的進(jìn)程，按照5S/6S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用好推進(jìn)工具，控制好過程質(zhì)量，必然會(huì)獲得高質(zhì)量的結(jié)果。
第三，要在執(zhí)行操作環(huán)節(jié)抓執(zhí)行力的強(qiáng)化：我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”。 通過上述兩個(gè)環(huán)節(jié)我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強(qiáng)化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴(yán)格考核也是為了強(qiáng)化執(zhí)行。人們常常不會(huì)去做你希望的事情，人們常常會(huì)做你檢查的事，要先假設(shè)執(zhí)行者不會(huì)按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過跟蹤備忘表，推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成表等，結(jié)合月度績效考核等工具行使監(jiān)督職能。
所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度，對(duì)既定計(jì)劃執(zhí)行了多少，是否達(dá)到要求，它將決定最終目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。說到執(zhí)行力我們立刻會(huì)想到基層員工，而容易忽略各級(jí)管理人員，實(shí)際上企業(yè)執(zhí)行力是構(gòu)建在由基層、中層乃至高層各個(gè)管理層面，執(zhí)行中要倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、認(rèn)真做事的文化，高層領(lǐng)導(dǎo)既有決心就應(yīng)親自出馬，責(zé)成中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己在推進(jìn)中的角色，不可錯(cuò)位的把忽略執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，而應(yīng)身體力行，與廣大員工共同參與執(zhí)行。如此才能夠準(zhǔn)確把控推進(jìn)進(jìn)程進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
2.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法 ★ 3S----清掃 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ★ 4S----清潔注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂5S實(shí)施辦法 4、制訂考評(píng)、稽核方法 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★ 5S----素養(yǎng)注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。
3.5S管理應(yīng)該注意什么?
5S管理應(yīng)該注意什么？5S管理貴在全員參與，持續(xù)改善！首先，要在意識(shí)觀念環(huán)節(jié)抓全員的認(rèn)同和理解：企業(yè)高層作出了推進(jìn)5S/6S的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親歷親為，還需要通過知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，也可以請(qǐng)5S管理專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)協(xié)助，立正顧問機(jī)構(gòu)是國內(nèi)5S管理第一品牌，有8年的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，你可以找他們?yōu)槟阍\斷一下你的企業(yè)。
真正理解5S/6S的本質(zhì)，包括推進(jìn)目的、意義、方法、技巧等，以達(dá)到高度的認(rèn)同。有了高度認(rèn)同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂在其中，形成推進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。
其次，是在推行組織管理環(huán)節(jié)抓過程控制以及推進(jìn)工具的運(yùn)用：5S/6S的推進(jìn)組織應(yīng)全面掌控推進(jìn)進(jìn)程，在推進(jìn)計(jì)劃的每一個(gè)階段確立階段目標(biāo)，同時(shí)在過程控制中適當(dāng)?shù)碾A段、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（單位部門）；運(yùn)用好適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)工具。諸如：在推進(jìn)整理的階段運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”工具、在推進(jìn)整頓的一定的階段運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)工具”；在推進(jìn)清掃的一定階段運(yùn)用“清掃責(zé)任表”工具；在推進(jìn)清潔階段運(yùn)用好“評(píng)比考核”工具等等； 如此一步一個(gè)腳印的、穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)5S/6S。
良好的結(jié)果取決于優(yōu)化的過程控制，因此推進(jìn)組織需要根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)，掌控好推進(jìn)的進(jìn)程，按照5S/6S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用好推進(jìn)工具，控制好過程質(zhì)量，必然會(huì)獲得高質(zhì)量的結(jié)果。第三，要在執(zhí)行操作環(huán)節(jié)抓執(zhí)行力的強(qiáng)化：我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”。
通過上述兩個(gè)環(huán)節(jié)我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強(qiáng)化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴(yán)格考核也是為了強(qiáng)化執(zhí)行。
人們常常不會(huì)去做你希望的事情，人們常常會(huì)做你檢查的事，要先假設(shè)執(zhí)行者不會(huì)按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過跟蹤備忘表，推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成表等，結(jié)合月度績效考核等工具行使監(jiān)督職能。
所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度，對(duì)既定計(jì)劃執(zhí)行了多少，是否達(dá)到要求，它將決定最終目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。說到執(zhí)行力我們立刻會(huì)想到基層員工，而容易忽略各級(jí)管理人員，實(shí)際上企業(yè)執(zhí)行力是構(gòu)建在由基層、中層乃至高層各個(gè)管理層面，執(zhí)行中要倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、認(rèn)真做事的文化，高層領(lǐng)導(dǎo)既有決心就應(yīng)親自出馬，責(zé)成中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己在推進(jìn)中的角色，不可錯(cuò)位的把忽略執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，而應(yīng)身體力行，與廣大員工共同參與執(zhí)行。
如此才能夠準(zhǔn)確把控推進(jìn)進(jìn)程進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
4.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法 ★ 3S----清掃 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ★ 4S----清潔 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂5S實(shí)施辦法 4、制訂考評(píng)、稽核方法 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★ 5S----素養(yǎng) 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。
5.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理
注意點(diǎn)：
要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
★ 2S----整頓
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法
★ 3S----清掃
注意點(diǎn)：
責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈
★ 4S----清潔
注意點(diǎn)：
制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂考評(píng)、稽核方法
5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★ 5S----素養(yǎng)
注意點(diǎn)：
長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）
5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）
6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度
6.企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些注意事項(xiàng)
5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，5S管理可以讓一個(gè)公司從小作坊成工廠，成長為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。很多企業(yè)都實(shí)施5s管理，但也有企業(yè)半路夭折，為了更好的實(shí)施5s管理，我們?cè)谕菩羞^程中還需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、5S是基礎(chǔ)管理思想的重要意義
決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣5S過程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問題，因?yàn)?S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情？
2、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)
越來越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ剑偷扔谕瞬健?，企業(yè)在這方面要多下工夫。
3、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作
基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。
4、定期不定期的檢查
企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
5、提高員工素養(yǎng)
企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細(xì)化責(zé)任，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響。5S工作進(jìn)一步推進(jìn)，必要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找責(zé)任人了。
7.開展5S活動(dòng)要注意什么
注意點(diǎn)：
要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓：
◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：
●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)
⑵、流程布置，確定放置場所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標(biāo)識(shí)
整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場所 ? 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
? 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法 ? 易取
? 不超出所規(guī)定的范圍
? 在放置方法上多下工夫
標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場所和物品原則上一對(duì)一表示
? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一
? 在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量
定點(diǎn)：放在哪里合適
定容：用什么容器、顏色
定量：規(guī)定合適的數(shù)量
☆清掃：
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
●穩(wěn)定品質(zhì)
●減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：
責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
⑶、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
☆清潔：
◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：
制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、落實(shí)前面3S工作
(2)、制訂考評(píng)方法
(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
☆素養(yǎng)：
通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
●營造團(tuán)體精神
注意點(diǎn)：
長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐
⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）
8.5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程應(yīng)注意哪些
一、定置管理1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6. 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 ， 保持清潔衛(wèi)生 ， 周圍不得有障礙物 .二、工藝管理1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4. 對(duì)原材料、半成品和零配件在進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8. 在用工裝應(yīng)保持完好。
9. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、質(zhì)量管理1. 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
4. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。5. 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
四、設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理。2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 ， 做到證機(jī)相符。 .6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 ， 一般事故 3 天內(nèi) ， 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。
.五、工具管理1. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。2. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計(jì)量管理1. 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。
文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。
七、文明生產(chǎn)1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，煙頭不得隨地亂扔。
5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
9.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。10.堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
八、安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2.經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
6。.。
9.企業(yè)管理中實(shí)施5S管理有哪些注意事項(xiàng)
S管理是現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念，5S管理貫徹組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真落實(shí)的思想，提高員工的整體素質(zhì)。
那么5S管理在企業(yè)中推行應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？ 一、推行5S管理應(yīng)該有廣闊的心胸，真心接納5S管理模式，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始，進(jìn)行全面的超越。
當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛，對(duì)于5s精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在5s推行實(shí)施過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。 二、5s精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位。
只有確保全員、全過程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)。5s管理是一個(gè)不斷完善是過程，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改善。
三、5s精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必須嚴(yán)格按照公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規(guī)范的要求，按崗位的要求，注重細(xì)節(jié)，把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5s精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先，然后再強(qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。
建立規(guī)則制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后，是5s推行組織中各級(jí)管理人員的首要職責(zé)，如果管理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計(jì)，是難以推行5s精細(xì)化管理的。因此，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是推行5s精細(xì)化的一個(gè)保障，當(dāng)然，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5s管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，提煉，而形成我們的規(guī)則制定，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。
四、企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5s精細(xì)化管理必須科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)；充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性；講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持；積極培訓(xùn)，精確貫徹5s精細(xì)化管理方案，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長效機(jī)制以確保5s在企業(yè)中長期持續(xù)運(yùn)行。
