srm系統(tǒng)(SRM系統(tǒng)實施需要注意些什么?求答案)

1.SRM系統(tǒng)實施需要注意些什么?求答案

供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)的目標(biāo)在于構(gòu)建一個協(xié)同的共享信息平臺，打通供應(yīng)鏈脈絡(luò)，使來自神經(jīng)末梢的信號可以快速傳遞到神經(jīng)中樞，從而使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以隨需而變。

由于涉及到與多家供應(yīng)商之間流程的改變，因此在實施SRM系統(tǒng)時有幾個方面的問題需要特別注意： 其次，實施前梳理業(yè)務(wù)流程。根據(jù)物料的特性不同，電子制造企業(yè)采用多種采購模式。

仔細(xì)分析每一種采購模式的需求，對其流程進(jìn)行明確規(guī)范，然后在系統(tǒng)中對應(yīng)進(jìn)行預(yù)先設(shè)定和分類管理。 第三，與供應(yīng)商保持良好溝通。

SRM系統(tǒng)涉及到多家供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程的改變，因此與供應(yīng)商保持良好的溝通非常重要。提前拜訪供應(yīng)商，與他們交換一些看法，比如實施SRM系統(tǒng)后流程將發(fā)生哪些變化，供應(yīng)商需要做哪些改變來滿足要求等等，盡可能達(dá)成共識。

另外，在系統(tǒng)構(gòu)建時，要考慮如何解決供應(yīng)商的困難，幫助他們簡化對系統(tǒng)的使用，比如數(shù)據(jù)與Excel格式兼容，供應(yīng)商可以直接用Excel表格進(jìn)行上載。 第四，在功能選擇和優(yōu)化方面，在盡可能滿足業(yè)務(wù)需求的情況下，不要對業(yè)務(wù)帶來太大沖擊。

因為SRM系統(tǒng)的實施不僅涉及內(nèi)部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，盡可能不要增加供應(yīng)商的成本和工作量。

第五，制定數(shù)據(jù)協(xié)同策略，保證SRM系統(tǒng)與公司內(nèi)部其它IT系統(tǒng)的集成。在SRM系統(tǒng)設(shè)置專用的接口靈活處理與ERP系統(tǒng)之間的協(xié)同。

另外，由于SRM系統(tǒng)需要與外部交換數(shù)據(jù)，要密切關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性問題。為保證安全，提前與使用該系統(tǒng)的供應(yīng)商簽訂相關(guān)信息保密協(xié)議，并最好與公司ERP系統(tǒng)采用不同的服務(wù)器，防止網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊。

2.SRM系統(tǒng)實施需要注意些什么?求答案

供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)的目標(biāo)在于構(gòu)建一個協(xié)同的共享信息平臺，打通供應(yīng)鏈脈絡(luò)，使來自神經(jīng)末梢的信號可以快速傳遞到神經(jīng)中樞，從而使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以隨需而變。由于涉及到與多家供應(yīng)商之間流程的改變，因此在實施SRM系統(tǒng)時有幾個方面的問題需要特別注意：

其次，實施前梳理業(yè)務(wù)流程。根據(jù)物料的特性不同，電子制造企業(yè)采用多種采購模式。仔細(xì)分析每一種采購模式的需求，對其流程進(jìn)行明確規(guī)范，然后在系統(tǒng)中對應(yīng)進(jìn)行預(yù)先設(shè)定和分類管理。

第三，與供應(yīng)商保持良好溝通。SRM系統(tǒng)涉及到多家供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程的改變，因此與供應(yīng)商保持良好的溝通非常重要。提前拜訪供應(yīng)商，與他們交換一些看法，比如實施SRM系統(tǒng)后流程將發(fā)生哪些變化，供應(yīng)商需要做哪些改變來滿足要求等等，盡可能達(dá)成共識。另外，在系統(tǒng)構(gòu)建時，要考慮如何解決供應(yīng)商的困難，幫助他們簡化對系統(tǒng)的使用，比如數(shù)據(jù)與Excel格式兼容，供應(yīng)商可以直接用Excel表格進(jìn)行上載。

第四，在功能選擇和優(yōu)化方面，在盡可能滿足業(yè)務(wù)需求的情況下，不要對業(yè)務(wù)帶來太大沖擊。因為SRM系統(tǒng)的實施不僅涉及內(nèi)部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，盡可能不要增加供應(yīng)商的成本和工作量。

第五，制定數(shù)據(jù)協(xié)同策略，保證SRM系統(tǒng)與公司內(nèi)部其它IT系統(tǒng)的集成。在SRM系統(tǒng)設(shè)置專用的接口靈活處理與ERP系統(tǒng)之間的協(xié)同。另外，由于SRM系統(tǒng)需要與外部交換數(shù)據(jù)，要密切關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性問題。為保證安全，提前與使用該系統(tǒng)的供應(yīng)商簽訂相關(guān)信息保密協(xié)議，并最好與公司ERP系統(tǒng)采用不同的服務(wù)器，防止網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊。

3.請問什么是SRM系統(tǒng)?

SRM系統(tǒng)全稱即為（Supplier Relationship Management），翻譯成中文即為（供應(yīng)商關(guān)系管理）。

作為供應(yīng)商，一定都對SRM系統(tǒng)并不陌生。SRM的最基本內(nèi)容包括以下四個方面：供應(yīng)商分類選擇、戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)展、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商績效評價，公司采購成本控制與供應(yīng)商管理之道。

羅浮云SRM以幫助企業(yè)提效降本的準(zhǔn)則，SRM系統(tǒng)的功能一般包括：供應(yīng)商尋源審批，比價招投標(biāo)管理，訂單的執(zhí)行過程管理含庫存可視化對賬等，供應(yīng)商績效的評估，質(zhì)量協(xié)同等等整個采購過程的管控與協(xié)同支持。

4.供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)的基本內(nèi)容是什?

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。

戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。

戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 戰(zhàn)略管理過程，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程，主要包括五項相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 1， 提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰的描繪公司將竭盡全力所要進(jìn)入的事業(yè)，使整個組織對一切行動又一種目標(biāo)感。

2， 建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 3， 制定戰(zhàn)略、達(dá)到期望的效果。

4， 高效、有效的實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。 5， 評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完整性措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

下圖展示了這樣的過程： 在戰(zhàn)略制定的最早階段，公司的管理這需要解決這么一個問題：公司的戰(zhàn)略展望是什么？公司將趨向何方？公司竭盡全力所要進(jìn)入的事業(yè)是什么？公司未來的業(yè)務(wù)組合是什么？對公司長期發(fā)展方向做出謹(jǐn)慎仔細(xì)的考慮，并找出周全之縝密的結(jié)論，將推動公司的管理者認(rèn)真的研究分析公司目前的業(yè)務(wù)，對公司在今后五年或十年之中是否需要變革或怎樣變革以一個更加清新的認(rèn)識。 公司管理層對下列問題的觀點(diǎn)實際上就規(guī)劃出了公司事業(yè)追求的路線，建立組織的目的，確立組織的形象：我們的計劃去往何方--我們要進(jìn)入的業(yè)務(wù)是什么？什么樣的顧客需要我們來滿足他們的需求？我們將建立什么樣的能力？ 當(dāng)前尋求為其顧客所做的一切通常被稱作公司的業(yè)務(wù)使命。

使命宣言往往有利于清晰的表達(dá)公司現(xiàn)在所做的業(yè)務(wù)以及公司竭盡全力要滿足的顧客的需求。但是，僅僅清晰的表達(dá)公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)，而沒有對公司的未來做出必要的說明，也沒有闡述公司未來必要的變革和長期發(fā)展方向。

實際上，還有一個更加重要和必須完成的管理任務(wù)，及解決這樣一個問題：明天，公司為了滿足顧客的需求必須做些什么？為了公司未來的成長和繁榮，公司的業(yè)務(wù)組合是否需要演進(jìn)？如何演進(jìn)？因此，管理者必須跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命的圓圈，戰(zhàn)略性的思考新技術(shù)的演進(jìn)將如何影響公司的業(yè)務(wù)范圍，多變的客戶需求和期望，新市場和競爭環(huán)境的出現(xiàn)，等等。 他們必須做出一些基本的決策，決定公司的經(jīng)營方向，提出一個戰(zhàn)略展望，，確立他們公司必須進(jìn)入的事業(yè)。

換句話來說，公司管理者對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命的設(shè)想還要加上公司管理這對公司未來業(yè)務(wù)的組成、產(chǎn)品線和顧客群的設(shè)想。公司的業(yè)務(wù)環(huán)境變化越快，公司局限于公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀就有可能成為災(zāi)難的征兆，公司管理層就月有必要考慮公司應(yīng)該在未來執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略路線以適應(yīng)變化著的外部環(huán)境和新出現(xiàn)的市場機(jī)會。

在未來，公司要竭盡全力成為一個什么類型的公司？公司究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置？公司管理層對這兩個問題的答案實際上構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略展望。如果公司的業(yè)務(wù)使命（或使命宣言）不但清晰的表述了現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，而且闡明了公司前進(jìn)的方向和公司未來的業(yè)務(wù)范圍，那么公司的業(yè)務(wù)使命和公司的戰(zhàn)略展望就合而為一了。

在實踐中，公司的使命宣言更多的涉及“我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是什么”，而較少的涉及“我們往后的業(yè)務(wù)是什么”，因此戰(zhàn)略展望和使命宣言之間在概念上的區(qū)別是顯而易見的。提出公司未來的戰(zhàn)略展望是公司有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的前提條件。

如果首先不對問題有一個合理的結(jié)論，公司的管理者在領(lǐng)導(dǎo)公司和制定戰(zhàn)略方向方面就不可能獲得成功：公司前進(jìn)的方向是什么？公司的業(yè)務(wù)組合需要做那些變動？為滿足未來顧客的需求和在競爭中取得成功，公司需要建立哪些能力？如果對此有了一個清晰明了縝密周全的戰(zhàn)略展望，公司的管理者就有了一個真正能指導(dǎo)公司決策燈塔，公司的管理者就有了一個前進(jìn)的航線和制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營政策的基礎(chǔ)。 ----摘自《戰(zhàn)略管理》（美）湯姆森 斯迪克蘭德 北京大學(xué)出版社。

5.如何構(gòu)建采購信息管理SRM系統(tǒng)

思路決定出路，以上問題你可以問人，但更應(yīng)該問自己，誰家的狀況誰清楚，對于回答問題的人，我覺得最好的態(tài)度是授人予漁而不是授人予魚，因此謹(jǐn)提供一些思路供參考，至于可操作性的機(jī)制，可以借鑒以下思路、再根據(jù)法律法規(guī)要求結(jié)合自身情況，酌情構(gòu)建。

我個人以為防范采購“尋租”行為防控機(jī)制，須主要采取三大措施：制衡措施、隔離措施、監(jiān)督措施。 為具體起見，舉招標(biāo)采購為例： 制衡措施一般體現(xiàn)在招標(biāo)活動的每一個階段內(nèi)，隔離措施一般體現(xiàn)在招標(biāo)活動的不同階段以及采購組織的內(nèi)外部，監(jiān)督措施體現(xiàn)在招標(biāo)活動中存在作弊風(fēng)險的任何環(huán)節(jié)。

隔離措施是通過招標(biāo)采購的分段操作以及切斷內(nèi)外部利益鏈發(fā)揮作用的。大家都知道一個人作弊的成功率遠(yuǎn)大于多人合伙作弊，因為多人作弊只要有一個人反水，作弊就會失敗，而分段操作正是通過讓不同的人在不同的階段做決定，避免聯(lián)手作弊，隔離措施就是這樣發(fā)揮作用的。

監(jiān)督措施由招標(biāo)監(jiān)督組織和人員按企業(yè)制定的監(jiān)督管理辦法規(guī)定實施，需要注意的是企業(yè)制定的監(jiān)督管理辦法首先要滿足相關(guān)法律法規(guī)要求，因為那是底線。 為了保證這三大措施的有效運(yùn)用，還得解決好招標(biāo)采購活動中各類人員的定位，第一類是可以決定采購的人員，主要是招標(biāo)項目申請人、入圍單位推薦人、領(lǐng)導(dǎo)小組成員、評委等等，對這類人員一是采取隔離措施，他們不能連續(xù)出現(xiàn)在招標(biāo)活動的不同階段，以及發(fā)生內(nèi)外勾連，二是采取制衡措施在同一個階段里對這些人采取制衡措施；第二類是不能決定采購但參與過程的工作人員，這類人員一般可以連續(xù)出現(xiàn)在招標(biāo)活動的不同階段，但對有可能影響采購結(jié)果的人也要采取隔離措施以及防范內(nèi)外勾連；第三類是可以在招標(biāo)活動的每一個階段連續(xù)出現(xiàn)，但不影響采購決定，這類人就是招標(biāo)監(jiān)督人員。

其在招標(biāo)活動中充當(dāng)?shù)慕巧悬c(diǎn)類似于公證人員。 建立采購管理信息系統(tǒng)如SRM、招標(biāo)采購網(wǎng)等采購自動化系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)上采購、線上詢價等手段支持陽光采購、全程跟蹤，對防范采購人員“尋租”也極有幫助。

6.什么是SRM管理系統(tǒng)

SAP供應(yīng)商管理系統(tǒng)是指能夠通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實現(xiàn)價值的時間，為您提供戰(zhàn)略價值。這套工具支持端到端流程，可以為您的公司帶來卓越成果。這一集成套件可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營合同、請購、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動。

SRM不僅僅是個人的關(guān)系管理，也是企業(yè)應(yīng)用的領(lǐng)域。每一個人都可能隸屬于一個企業(yè)，都可能與多個企業(yè)存在關(guān)系。而每個企業(yè)，又由股東、員工、客戶等不同類別的個人組成，而這些個人的關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，甚至是涵蓋。

擴(kuò)展資料：

SAP 供應(yīng)商關(guān)系管理 （SAP SRM）注重底線結(jié)果 -- 旨在幫您降低整個公司的售貨成本。通過提高與供應(yīng)相關(guān)的效率，并增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的價值，SAP SRM為以下多個運(yùn)作領(lǐng)域帶來了顯著的業(yè)務(wù)好處：

1.改進(jìn)采購戰(zhàn)略：供應(yīng)基礎(chǔ)的合理化和優(yōu)化 更好地獲取供應(yīng)商績效數(shù)據(jù) 提高供應(yīng)質(zhì)量，降低風(fēng)險

2.縮短周期時間：自動完成煩瑣的建議書征求 （RFP） 和報價征求 （RFQ） 流程 通過在線批準(zhǔn)加快采購執(zhí)行過程 更快的供應(yīng)商確認(rèn)和響應(yīng)

3.降低流程成本：通過減少單獨(dú)采購提高遵從程度 通過內(nèi)容合并降低復(fù)雜程度 通過采購自動化提高效率 降低集成和連接成本

4.降低單位價格：將多個業(yè)務(wù)單位的需求合并 降低庫存處理成本 通過競爭報價獲得優(yōu)惠價格

參考資料：SAP SRM-百度百科

7.SAP中的SRM包括哪些內(nèi)容

SAP 供應(yīng)商關(guān)系管理（SAP SRM） 基于SAP NetWeaver技術(shù)平臺，允許多級供應(yīng)商、合作伙伴和制造商協(xié)作完成核心供應(yīng)流程，包括： 戰(zhàn)略外購與采購 供應(yīng)戰(zhàn)略制訂 -- 利用新工具和需求合并、組合分析、類別（商品）管理和采購控制功能制訂合理的供應(yīng)戰(zhàn)略。

花費(fèi)分析 -- 通過映射和整理商品與供應(yīng)商信息，以及將信息分配給內(nèi)部系統(tǒng)、電子目錄和數(shù)據(jù)倉庫提高對全球花費(fèi)和供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的洞察力。 供應(yīng)商選擇 -- 通過采用電子拍賣和投標(biāo)工具與預(yù)先選擇的供應(yīng)商協(xié)作，最大程度降低采購風(fēng)險，增強(qiáng)供應(yīng)基礎(chǔ)監(jiān)控，并且評估供應(yīng)商績效。

合同管理 -- 確保遵守商定的條款和條件，將現(xiàn)有合同用于整個公司內(nèi)共享的特定產(chǎn)品類別。 目錄管理 -- 使用工具從外部來源導(dǎo)入數(shù)據(jù)、維護(hù)統(tǒng)一的方案，并且通過商品索引加快搜索而創(chuàng)建和管理統(tǒng)一的電子商務(wù)目錄。

運(yùn)作采購 自助服務(wù)采購 -- 允許員工采用符合企業(yè)政策的基于Web的工具采購物料。 計劃驅(qū)動的采購 -- 通過將采購與任何供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相集成，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程中所用的物料采購的流線化和自動化。

服務(wù)采購 -- 降低與多種服務(wù)采購相關(guān)的管理和處理成本，包括咨詢和合同工人。 供應(yīng)商協(xié)作 供應(yīng)商注冊 -- 允許采購人員接入供應(yīng)商管理的公司信息，以制訂更好的采購決策。

訂單協(xié)作 -- 通過允許供應(yīng)商接入內(nèi)部訂單管理系統(tǒng)理順采購流程。 設(shè)計協(xié)作 -- 通過允許不同交易合作伙伴的員工共享相關(guān)的產(chǎn)品和項目信息而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

協(xié)作補(bǔ)庫 -- 通過允許供應(yīng)商接入客戶庫存數(shù)據(jù)，并在基于意外的補(bǔ)庫流程中維持庫存級別而優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。 供應(yīng)商連接 -- 使用基于XML的文檔交換方法與不同規(guī)模和能力的供應(yīng)商保持連接。