母嬰店的前景還是非常好的,不會(huì )被時(shí)代淘汰。
六十平的店面投入大概如下:一、房租:一般情況下,60平米的店租一年在80000-100000元左右。二、備貨:夏季開(kāi)店十平米備貨6000元,冬季開(kāi)店十平米備貨8000元,60平米備貨在50000元到80000元左右 三、裝修:一平米裝修費用在300元-400元之間,60平米的店面裝修費用在15000元-----20000元左右 四、工商費用:1500元 五、其他費用:2000元 母嬰店的各種商品只有進(jìn)得好,才能銷(xiāo)得快,銷(xiāo)得快才能利潤高!生意成敗進(jìn)貨是關(guān)鍵!1. 確保進(jìn)貨質(zhì)量:嬰兒用品的使用對象是小寶寶,對產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別高,不一定是要進(jìn)特別高檔的產(chǎn)品,但一定是要進(jìn)質(zhì)量有保證的商品,正規供應商的價(jià)格是相差不遠的,假如有出現價(jià)格特別低的商品,我們就要小心了,小心假冒產(chǎn)品,舊款產(chǎn)品,有瑕疵的產(chǎn)品或保質(zhì)期將到的產(chǎn)品。
假如產(chǎn)品也是好的,但有些價(jià)格就是特別低,那只不過(guò)是供應商在用知名產(chǎn)品引誘客戶(hù)合作,您就要小心謹慎了,對方有可能就要開(kāi)始玩價(jià)格游戲了,供應商也要賺錢(qián),沒(méi)有人會(huì )去做慈善機構。對于我們來(lái)說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,價(jià)格只要不會(huì )比別的供應商就行。
2. 勤進(jìn)快銷(xiāo)對于新開(kāi)店的客戶(hù)、對市場(chǎng)預測不擅長(cháng)的客戶(hù)、資金情況緊張的客戶(hù),我們就盡可能的采取勤進(jìn)快銷(xiāo)原則,這種方式的好處是沒(méi)什么庫存風(fēng)險,減少了資金壓力,不好的地方是增加了進(jìn)貨成費用。3. 以需進(jìn)貨開(kāi)店三個(gè)月后,業(yè)主就應該有這種能力!假如業(yè)主進(jìn)貨都是靠感覺(jué)進(jìn)貨,一是他一定做不大,二是他一定很容易壓貨。
預測市場(chǎng)需求是開(kāi)店的最基礎要求,負責人學(xué)會(huì )根據以往的銷(xiāo)售情況做出下個(gè)階段的銷(xiāo)售進(jìn)貨,然后讓進(jìn)來(lái)的貨在預算時(shí)間內銷(xiāo)售完畢,從而最大限度的讓資金快速周轉!可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟件,通過(guò)軟件來(lái)保存所有歷史銷(xiāo)售資料,并分析銷(xiāo)售趨勢。4. 集中采購集中采購,一方面是指一次采購中,要采購盡可能多的商品,避免無(wú)謂增加采購頻率,另一方面是指盡可能從一個(gè)供貨商那里采購多個(gè)品牌和品種的商品,減少供貨商的數量。
集中采購可以獲得較低的價(jià)格,另外也可以減少出差方面的支出,我們在保持固定進(jìn)貨渠道的同時(shí),還要注意開(kāi)辟新的進(jìn)貨點(diǎn),以確保進(jìn)貨渠道多樣化,從而防止渠道風(fēng)險帶來(lái)的損害。5.減少中間環(huán)節兩點(diǎn)之間,直線(xiàn)最近!我們不可能所有產(chǎn)品都去廠(chǎng)家進(jìn)貨,但我們可以盡可能的避開(kāi)中間環(huán)節,讓相同的產(chǎn)品,我們能夠享受到最低的進(jìn)價(jià)。
最好的辦法就是去查詢(xún)一下廠(chǎng)家聯(lián)系方式,問(wèn)一下當地總代理電話(huà),然后上門(mén)誠心的談合作!6.就近采購對于一些體積比較大,重量比重的商品,跨省采購不見(jiàn)得有優(yōu)勢,一是運費高,二是出現質(zhì)量問(wèn)題返回去不方便。還有,特別知名的品牌全國各地的批發(fā)價(jià)格都是差不多的,就近采購一是費用省,二是補貨快,三是可以隨時(shí)調換。
近年來(lái),新生兒數量的增加,相關(guān)的母嬰產(chǎn)品也豐富起來(lái),人們對母嬰產(chǎn)品的需求越來(lái)越大,如今母嬰店的市場(chǎng)非常好,開(kāi)一家母嬰店商機非常好,一定是個(gè)賺錢(qián)的好項目。
開(kāi)一個(gè)母嬰用品店給人的感覺(jué)一向都是溫馨的,選在繁華的鬧市區肯定格格不入,建議開(kāi)在大的小區里面,要么就選在婦產(chǎn)醫院旁邊。但我們要從最基本的母嬰護理知識,到店面的布置和擺設,進(jìn)貨下功夫。
經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的母嬰用品商店對老板、店員的專(zhuān)業(yè)要求都非常高.孕婦和嬰幼兒是一個(gè)相對特殊的消費群體,需要全面、專(zhuān)業(yè)、細心的服務(wù),而嬰幼用品種類(lèi)、規格繁多,工作人員最好經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識培訓。不但對所售商品心中有一本明細賬,還要能給沒(méi)有經(jīng)驗的準媽媽、準爸爸們一些指導性的建議,幫助他們選購產(chǎn)品,做到專(zhuān)業(yè)導購服務(wù)。
母嬰店的前景還是非常好的,不會(huì )被時(shí)代淘汰。
六十平的店面投入大概如下:一、房租:一般情況下,60平米的店租一年在80000-100000元左右。二、備貨:夏季開(kāi)店十平米備貨6000元,冬季開(kāi)店十平米備貨8000元,60平米備貨在50000元到80000元左右三、裝修:一平米裝修費用在300元-400元之間,60平米的店面裝修費用在15000元-----20000元左右四、工商費用:1500元五、其他費用:2000元母嬰店的各種商品只有進(jìn)得好,才能銷(xiāo)得快,銷(xiāo)得快才能利潤高!生意成敗進(jìn)貨是關(guān)鍵!1.確保進(jìn)貨質(zhì)量:嬰兒用品的使用對象是小寶寶,對產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別高,不一定是要進(jìn)特別高檔的產(chǎn)品,但一定是要進(jìn)質(zhì)量有保證的商品,正規供應商的價(jià)格是相差不遠的,假如有出現價(jià)格特別低的商品,我們就要小心了,小心假冒產(chǎn)品,舊款產(chǎn)品,有瑕疵的產(chǎn)品或保質(zhì)期將到的產(chǎn)品。
假如產(chǎn)品也是好的,但有些價(jià)格就是特別低,那只不過(guò)是供應商在用知名產(chǎn)品引誘客戶(hù)合作,您就要小心謹慎了,對方有可能就要開(kāi)始玩價(jià)格游戲了,供應商也要賺錢(qián),沒(méi)有人會(huì )去做慈善機構。對于我們來(lái)說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,價(jià)格只要不會(huì )比別的供應商就行。
2.勤進(jìn)快銷(xiāo)對于新開(kāi)店的客戶(hù)、對市場(chǎng)預測不擅長(cháng)的客戶(hù)、資金情況緊張的客戶(hù),我們就盡可能的采取勤進(jìn)快銷(xiāo)原則,這種方式的好處是沒(méi)什么庫存風(fēng)險,減少了資金壓力,不好的地方是增加了進(jìn)貨成費用。
把握好注意事項決定著(zhù)你后期的利潤空間,要看是開(kāi)網(wǎng)店還是實(shí)體店。
這個(gè)要看創(chuàng )業(yè)者具體的情況了,比如資金,比如創(chuàng )業(yè)者更擅長(cháng)哪個(gè)。資金充足的話(huà)可以開(kāi)母嬰用品加盟實(shí)體店,實(shí)體店的一個(gè)好處就是見(jiàn)效快,客戶(hù)看到實(shí)實(shí)在在的商品在那里。
開(kāi)母嬰用品加盟實(shí)體店的一個(gè)重要問(wèn)題是店址的選擇,繁華地段客流量大,但租金高,租金低的地方客流量小帶不了多少生意,開(kāi)在生活區附近提高定位可能有難度。選擇貨源。
這個(gè)是母嬰用品加盟店利潤的關(guān)鍵,只有中間環(huán)節少了,利潤空間才會(huì )大,另外一個(gè)還要考慮進(jìn)貨的風(fēng)險分擔。就目前情況看,如果要減少中間環(huán)節,那只能做某一單一品牌在某地的代理,而且投入資金也很大。
另一個(gè)分擔母嬰用品加盟店進(jìn)貨風(fēng)險的方法就是加盟連鎖商,現在嬰兒用品連鎖商很多。
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