公司人事(從事人事工作需要知道哪些基本的知識(shí))
1.從事人事工作需要知道哪些基本的知識(shí)
多看看書。
要清楚HR的六大模塊，實(shí)際上每個(gè)模塊都很有的細(xì)細(xì)研究：
招聘：簡(jiǎn)歷篩選、面試預(yù)約、面試組織、面試結(jié)果反饋、通知錄用或儲(chǔ)備、人員配置、流動(dòng)率、……；
培訓(xùn)：需求統(tǒng)計(jì)、需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織、內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)、培訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)結(jié)果及考核、培訓(xùn)總結(jié)、……；
績(jī)效考核：崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核實(shí)施、績(jī)效面談、匯總分析、……；
薪酬福利：薪酬體系、薪酬構(gòu)成、薪酬寬帶、薪酬晉升或降級(jí)、福利、五險(xiǎn)一金及年金、……；
員工關(guān)系：核心員工管理、普通員工管理、勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系、員工面談、……；
人力資源規(guī)劃：從公司長(zhǎng)期、短期規(guī)劃中提取與HR有關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)行HR方面的長(zhǎng)期、短期規(guī)劃；人力資源開發(fā)和優(yōu)化，人力資源體系的建立、修改和不斷完善；人力資源的預(yù)警管理、……
除此之外，最好還要懂得一些勞動(dòng)法（必須的?。⑿睦韺W(xué)、組織行為學(xué)、交際學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)。
學(xué)無止境！
絕對(duì)原創(chuàng)！
2.從事人事工作需要掌握什么知識(shí)及技能
合易認(rèn)為：人事管理，不需要太高深的人力資源管理知識(shí)，先掌握從事人力資源管理工作的初級(jí)水平就可以，從人力資源管理資格等級(jí)證書來看，相當(dāng)于四級(jí)水平。
首先，無論哪個(gè)等級(jí)，熟知《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》，相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)都應(yīng)了解，規(guī)避操作進(jìn)入違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，掌握招聘、培訓(xùn)的工作流程及相關(guān)技巧，能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握其中技巧，總結(jié)分析員工流動(dòng)情況、培訓(xùn)反饋結(jié)果，再學(xué)習(xí)研究設(shè)計(jì)年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，深度學(xué)習(xí)可研究人才選擇戰(zhàn)略、后備人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容。
再次，掌握基礎(chǔ)的薪酬、績(jī)效體系，先學(xué)會(huì)按規(guī)則執(zhí)行。薪酬方面，分析薪酬水平，內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析，調(diào)薪規(guī)則，薪酬差異是否合理，再研究薪酬設(shè)計(jì)是否能如實(shí)反映崗位價(jià)值，個(gè)人價(jià)值；績(jī)效方面，學(xué)會(huì)建卡，組織簽訂績(jī)效責(zé)任狀，再研究績(jī)效考核內(nèi)容的合理性，組織召開績(jī)效分析會(huì)，再學(xué)習(xí)定制化建卡，進(jìn)行PDCA循環(huán)。
最后，工作分析、流程分析再造要求相對(duì)難一些，需要既懂公司業(yè)務(wù)又懂管理技術(shù)，研究提升組織工作效率；再往后有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、繪制戰(zhàn)略地圖、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作。
總之，從事人事工作應(yīng)從簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)的開展工作，可從人力資源管理資格證考級(jí)開始，從四級(jí)向一級(jí)邁進(jìn)。
3.人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)要看哪些書
工作內(nèi)容：1、工作對(duì)人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。
4、協(xié)助招聘主管（番禺招聘主管）進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。
8、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見和 建議。9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
12、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。13、協(xié)助人事行政總監(jiān)（番禺行政總監(jiān)）處理人事方面的其他工作。
你是考幾級(jí)呢？考試時(shí)間考試每年進(jìn)行兩次，第一次在當(dāng)年的5月中旬，第二次在11月中旬，補(bǔ)考時(shí)間與正常考試時(shí)間一樣。 考試方式考試共分2份試卷，均為筆試。
卷一為基礎(chǔ)知識(shí)，卷二為技能操作，二級(jí)需論文答辯。考試級(jí)別的內(nèi)容安排（1）理論知識(shí)部分（總分100分）一共有125題，這一部分考兩個(gè)知識(shí)塊：第一、職業(yè)道德，第二、理論知識(shí)。
考試形式全部為選擇題，包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題。（2）操作技能部分（總分100分）考核分成四塊：第一、簡(jiǎn)答題；第二、計(jì)算題；第三、案例分析題；第四、方案設(shè)計(jì)。
頒證時(shí)間考試結(jié)束后，三個(gè)月至四個(gè)月內(nèi)通知考試結(jié)果并發(fā)放證書（未通過者能夠參加補(bǔ)考） 實(shí)際上就一本書人力資源二級(jí)。
4.人事專業(yè)知識(shí)包括什么
人事工作是人力資源的發(fā)展體，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是人和事的工作，而發(fā)展到一定承度的人力資源管理就比較專業(yè)化了，現(xiàn)在普遍講的六大模塊是：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系。 還有八大模塊之分，估計(jì)你現(xiàn)在還用不著.
如果是初涉這一職業(yè)的話，必須具備靈活的頭腦，客觀的工作態(tài)度，處理一般問題的能力，良好的人際交往能力，至于其他的專業(yè)知識(shí)要在以后的工作中慢慢去學(xué)習(xí)，一個(gè)人力資源應(yīng)界本科生剛走上工作崗位時(shí)也是什么也不懂的，但不管是什么樣的基礎(chǔ)都要用心的學(xué)習(xí).
做人力資源必備的個(gè)人素質(zhì)：溝通表達(dá)能力，個(gè)人關(guān)系處理能力，靈活應(yīng)變的能力，細(xì)致負(fù)責(zé)的工作態(tài)度.
5.企業(yè)的人事管理知識(shí)是什么
一、團(tuán)隊(duì)管理 1、團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)精神 2、高性能團(tuán)隊(duì)所具備的條件 （1）共同的愿景 （2）隊(duì)員之間有開放的交流 （3）隊(duì)員之間需要互相信任、互相尊重 （4）在不同的領(lǐng)域，不同隊(duì)員可做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) （5）要有高校的工作程序 （6）在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要求同存異 （7）隊(duì)員做事有共同的方法和工作流程 二、人事檔案管理制度 1、人事檔案管理制度的基本內(nèi)容 （1）歸檔制度 （2）核查制度 （3）保衛(wèi)保密制度 （4）統(tǒng)計(jì)制度 （5）轉(zhuǎn)遞制度 2、人事檔案利用制度 （1）人事檔案利用的手續(xù) （2）人事檔案利用的方式 三、人員招聘與培訓(xùn) 1、人員招聘流程、方式與招聘原則 （1）人員招聘流程 ① 招聘計(jì)劃階段 ② 招聘信息發(fā)布階段 ③ 招聘測(cè)試階段 ④ 人事決策階段 ⑤ 職工入職階段 ⑥ 招聘報(bào)告階段 （2）人員招聘方式 ① 筆試 ② 面試 ③ 心理測(cè)試 （3）人員招聘原則 ① 公開原則 ② 競(jìng)爭(zhēng)原則 ③ 平等原則 ④ 能級(jí)原則 ⑤ 全面原則 ⑥ 擇優(yōu)原則 2、協(xié)助、參與制定職工培訓(xùn)計(jì)劃、制度與培訓(xùn)流程 （1）培訓(xùn)需求分析 （2）制定職工培訓(xùn)計(jì)劃 （3）職工培訓(xùn)流程。
6.行政人事管理基礎(chǔ)知識(shí)
/ 中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng) 國(guó)內(nèi)目前最好的人力資源管理網(wǎng)站 人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準(zhǔn) __________________ 第一章 總 則 第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡(jiǎn)稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。
第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用 第一條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第二條 各級(jí)人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會(huì)任免。 （二） 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。
（三） 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)——由主管部長(zhǎng)（主任）任免或主管部長(zhǎng)（主任）提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。 （四） 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進(jìn)人員之任用，部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級(jí)以上人員應(yīng)層呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝?cè)诎福形闯废撸?（五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿十六周歲者。
第六條 新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。 第七條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)正式任用。
第八條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核備。 第九條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)： （一） 填妥本廠新進(jìn)職員履歷表； （二） 繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。
第十條 本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計(jì)算。 第三章 服 務(wù) 第一條 本廠各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。
第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： （一） 遵守本廠一切規(guī)章及公告。 （二） 尊重工廠信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。
（三） 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 （四） 執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。
（五） 愛護(hù)工廠財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。
（七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。
員工出勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。
加班管理制度另訂。 第四章 待 遇 第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。
第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計(jì)時(shí)工資。 （二） 計(jì)件工資。
第三條 本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。 第四條 工資結(jié)算辦法 （一） 計(jì)時(shí)工資結(jié)算辦法 （二） 計(jì)件工資結(jié)算辦法 第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級(jí)之分。
第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： （一） 員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月XX日。
（二） 員工工資每月XX日發(fā)放。 第六條 本廠員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一） 服務(wù)滿三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
（二） 服務(wù)未滿三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 （三） 服務(wù)年資之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。
第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計(jì)算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。
第五章 調(diào)遷與差假 第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。
第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算。
第二節(jié) 出 差 第一條 本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。
第三節(jié) 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié) ； （四） 國(guó)慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。
第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理： （一） 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過5天，每年累計(jì)不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過三十天。
（三） 婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。 （四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。
（五） 產(chǎn)假——女性。
7.請(qǐng)告訴我一些基本的人事行政知識(shí)
我來談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)，可能有點(diǎn)多，別嫌煩啊。
不說理論，理論上講人事工作就是所謂的六大模塊，那玩意沒什么實(shí)戰(zhàn)意義，隨便上網(wǎng)一查就能知道，實(shí)際的工作通常為招聘，日常工作管理，人事流程工作還有培訓(xùn)，基本分為以上四類。
招聘，招聘工作是人事工作比較重要的一項(xiàng)，因?yàn)樗淼钠髽I(yè)的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和復(fù)試，初試的話比較簡(jiǎn)單，了解一下應(yīng)聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)的環(huán)境和情況，確定應(yīng)聘者能否接受企業(yè)的管理制度和作息時(shí)間。到了復(fù)試就專業(yè)一些了，一般不會(huì)是人事人員來做，應(yīng)該請(qǐng)求用人部門的負(fù)責(zé)人的支持，因?yàn)楫吘拐羞M(jìn)來的員工是為他們部門而分配的，滿意與否決定權(quán)應(yīng)當(dāng)交予他們。
日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工信息的更新及變動(dòng)管理，基本資料和人員匯總的整理，再有就是相關(guān)表格的制作與分類管理。
人事流程工作：這里包括員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正以及崗位調(diào)動(dòng)，不同的企業(yè)有不同的工作流程，向我們單位來說，先說入職，首先將入職人員的求職登記表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，審批下來后通知其到公司辦理入職手續(xù)，通知的內(nèi)容有時(shí)間和所需要帶的相關(guān)資料。
離職那就相對(duì)簡(jiǎn)單一些，讓提出離職的員工填寫一張離職審批表并找其相關(guān)上司簽字并確認(rèn)該員工以做好交接工作后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)即可。
轉(zhuǎn)正是提前十天通知即將轉(zhuǎn)正的員工上交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，然后在一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，待審批下來后向該員工下發(fā)試用期滿轉(zhuǎn)正審批表和通知，并告訴其上交戶口本復(fù)印件及白底彩照等辦理社保的相關(guān)資料。
崗位調(diào)動(dòng)一般不需要什么固定的流程，只要各部門之間銜接好后跟財(cái)務(wù)部說明后變更其薪資就行了，如果變動(dòng)后和變動(dòng)前的薪資沒有變化的話直接在公司內(nèi)發(fā)出通知即可。
培訓(xùn)，這一項(xiàng)是比較重要的，企業(yè)的文化及理念都是需要通過培訓(xùn)人員來傳遞給員工的，日后員工在工作中的積極性也是需要培訓(xùn)人員來灌輸?shù)?，作為培?xùn)人員是要懂得和員工之間進(jìn)行互動(dòng)的，所以說做好這一項(xiàng)工作不容易。
以上是我個(gè)人的小小建議，因?yàn)槲乙彩菑氖氯耸鹿ぷ鞯?，說實(shí)話，寫的并不全，因?yàn)槲也皇穷I(lǐng)導(dǎo)，就薪酬制度設(shè)計(jì)和績(jī)效考核這兩項(xiàng)我就參與不進(jìn)去所以這兩點(diǎn)我沒法給你意見。
