全過(guò)程成本管控(抓好成本管理的基礎(chǔ)工作,主要包括哪幾個(gè))

1.抓好成本管理的基礎(chǔ)工作,主要包括哪幾個(gè)

按照本人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講兩句，不對(duì)請(qǐng)指出：設(shè)備管理關(guān)于成本的方面我自己總結(jié)出了三點(diǎn)：1）備品備件成本2）人工3）外協(xié)維保費(fèi)用控制成本的具體措施：一：備品備件成本（兩點(diǎn)）1）設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)（關(guān)于備件的采購(gòu)計(jì)劃）計(jì)劃是最重要的，但是計(jì)劃也是最難把握的。

首先要對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀有很好的了解，對(duì)每個(gè)設(shè)備的易損件和易發(fā)故障了然于心，在此基礎(chǔ)上能做到在第一時(shí)間預(yù)判即將發(fā)生的故障，第一時(shí)間準(zhǔn)備備件，第一時(shí)間更換備件，這樣做的好處是既避免了備件長(zhǎng)期放在倉(cāng)庫(kù)里占用成本，又保證了設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，所以很多公司提出了零庫(kù)存，其實(shí)并不是不要買備件備用，只是在很多情況下要減少備件的庫(kù)存時(shí)間，特別是很多比較貴重的或者購(gòu)買周期很長(zhǎng)的備件。所以計(jì)劃的重點(diǎn)就在于需要有一個(gè)詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間記錄、各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的記錄以及設(shè)備維修記錄和備件更換記錄。

2）設(shè)備的易損備件的庫(kù)存量每臺(tái)設(shè)備都有易損件的存在，但很多時(shí)候往往掌握不好關(guān)于易損件的備件庫(kù)存量，結(jié)果有的時(shí)候設(shè)備頻頻突發(fā)相同的故障導(dǎo)致備件不夠用，而有的時(shí)候備件很多卻不需要更換，結(jié)果導(dǎo)致庫(kù)存量很多，反而又占用公司的資金。所以易損件的庫(kù)存量配置關(guān)鍵在于設(shè)備的保養(yǎng)方面，當(dāng)所有的問(wèn)題都被扼死在萌芽狀態(tài)，又何來(lái)的突發(fā)事件呢，您說(shuō)是不是？二：人員工資維修一般來(lái)說(shuō)分應(yīng)急維修和計(jì)劃性維修（也就是保養(yǎng)），那么，假設(shè)貴司有10個(gè)維修人員，您會(huì)按什么比例來(lái)配置保養(yǎng)人員和應(yīng)急維修人員？我覺(jué)得，如果能全力把設(shè)備的保養(yǎng)做到位，減少或杜絕設(shè)備的突發(fā)性故障，那么應(yīng)急的人員就可以降低比例，而且這樣一來(lái)突發(fā)性事件導(dǎo)致的人員加班也會(huì)減少，把事情都控制在正常的工作時(shí)間里來(lái)完成，您說(shuō)這個(gè)關(guān)于人員工資的成本是不是減少了呢？三：外協(xié)維修的成本有些公司對(duì)于某些精密儀器或者重要設(shè)備都采取了聘請(qǐng)廠家工程師或者比較專業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行維保，這樣每年的外協(xié)維保費(fèi)用就要很高，在設(shè)備管理成本里占用的比例也很可觀。

我本人也想過(guò)辦法，但不知可行性如何，因?yàn)槲乙矝](méi)有具體實(shí)施，這里說(shuō)出來(lái)大家給個(gè)意見：比如吸納一些專業(yè)的維保人員來(lái)公司工作，雖然工資可能會(huì)高點(diǎn)，但是相比外協(xié)的費(fèi)用應(yīng)該還是比較劃算的，又或者從現(xiàn)有的人員中選擇技術(shù)比較過(guò)硬工作也比較努力和穩(wěn)定的員工外出培訓(xùn)，并且簽訂服務(wù)協(xié)議，這樣等學(xué)成后回廠也可以解決一些問(wèn)題的。以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)各位高手指正。

2.如何進(jìn)行成本管控

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理辦法一、成本管理的基本任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。 3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)屬地原則，制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。 提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。

6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。 計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。5、保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。 7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。

10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。

14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。 15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車輛的修理費(fèi)。

16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。

18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。 差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。20、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車輛養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。 22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。

如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。 四、合理劃分生產(chǎn)成本費(fèi)用管理費(fèi)用的界限為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支：1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。

除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。五、下列支出不得列入成本1、購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、設(shè)備技術(shù)改造支出。3、對(duì)外投資的支出。

4、被罰沒(méi)的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。5、國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn)，如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)。

6、法律法規(guī)。

3.全面成本管理的4個(gè)階段分別是哪幾個(gè)呢

中華。

會(huì)計(jì)網(wǎng)校的士司機(jī)回復(fù)： 全面成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。 實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

全面成本管理大致分為四個(gè)階段。 第一、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段 這個(gè)階段的全面成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。

隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。 這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題： （一）對(duì)間接費(fèi)用消耗定額的預(yù)算一般應(yīng)就低不就高，對(duì)于變動(dòng)性費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偤侠恚?（二）對(duì)單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況確定微利目標(biāo)； （三）新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搜集市場(chǎng)信息，以購(gòu)買者的要求愿望和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象現(xiàn)在的實(shí)力及將來(lái)可能變化的趨勢(shì)，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)對(duì)象； （四）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿足社會(huì)需要。

同時(shí)，還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測(cè)合理的成年水平。

在設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費(fèi)用的技術(shù)消耗定額時(shí)，對(duì)原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達(dá)到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要避免重復(fù)功能和多余功能。 總之根據(jù)上述四項(xiàng)內(nèi)容制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本及其投放市場(chǎng)后的價(jià)格，測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)。

4.成本管控的方法有哪些

成本核算的基本方法有哪些 1、品種法 （1）定義 以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。

（2）成本對(duì)象 品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。

（3）計(jì)算方法及要點(diǎn) 品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單；成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”； 以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用；以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。 4） 適用范圍 品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。

如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。 2、分批法 （1）定義 以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。

（2）成本對(duì)象 產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義。

可以按照下列方式確定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶訂單——即按照客戶訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批” （3）計(jì)算方法及要點(diǎn) 品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。 成本計(jì)算期一般采用“自，工期”， 一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。

若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。 （4）適用范圍 單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法” 3、分步法 （1）定義 以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。

（2）成本對(duì)象 分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計(jì)算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合 （3）計(jì)算方法及要點(diǎn) 較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。 在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。

（4）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。 4、分類法 （1）定義 以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。

（2）成本對(duì)象 分類法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。 （3）計(jì)算方法及要點(diǎn) 分類法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計(jì)算對(duì)象，開設(shè)成本計(jì)算單；“產(chǎn)品類”的成本計(jì)算方法同于“品種”；某“類產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本；類中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”；定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)；按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。

（4）適用范圍 分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法 從70年代開始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開始研究作業(yè)成本法（ABC法），現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的（以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象）方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。

由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。 成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。

再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

5.如何做成本管控

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如何進(jìn)行成本控制的方法

彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做”。成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理的重點(diǎn)之一，企業(yè)成本控制應(yīng)從何處作手，就自已多年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，談一下個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家討論。一、從成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。我們簡(jiǎn)要地將成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費(fèi)用占份額相對(duì)材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計(jì)劃一般就不會(huì)被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達(dá)到。三、從關(guān)鍵點(diǎn)作手

6.成本管控措施有哪些

1、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、工資費(fèi)用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費(fèi)用控制：制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

擴(kuò)展資料

成本分配將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：

1、確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2、歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。

3、選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。

參考資料來(lái)源：百度百科-成本控制管理

7.成本管控的方法

成本管控一般有兩個(gè)方法：

一個(gè)是先拿前期數(shù)據(jù)做分析，然后確定本期或者下期各個(gè)成本中心耗費(fèi)量，這種建立在前期數(shù)據(jù)上的方式比較有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，可由企業(yè)財(cái)會(huì)部門獨(dú)立制作數(shù)據(jù)，然后領(lǐng)導(dǎo)按此報(bào)告要求下面各成本中心就行。

另外一個(gè)是項(xiàng)目加總法。也就是各成本中心按產(chǎn)品實(shí)際需求填寫自己的耗用，然后在財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一匯總。待下期實(shí)際發(fā)生后做檢討，如果成本超出預(yù)期，那么分析是當(dāng)是需求量填少了，還是做的不夠好，浪費(fèi)太多了。

正規(guī)的大型企業(yè)現(xiàn)在都開始在用第二種方法，因?yàn)檫@種方法能夠讓所有的員工都參與進(jìn)來(lái)，對(duì)成本對(duì)人的管控也更有效果。