汽車財務(wù)培訓ppt(如何做好財務(wù)管理ppt)

1.如何做好財務(wù)管理ppt

原發(fā)布者：樂讀文庫

如何做好財務(wù)管理工作財務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務(wù)部門寄予了更高的管理期望。可以說，作為一個財務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢？大體可以歸納出以下幾點。一、財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示。現(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。財務(wù)部門需要重點處理的外部

2.汽車4S店基本賬務(wù)處理怎么來操作呢

一、整車銷售 1、預(yù)付車款 借：預(yù)付賬款 貸：銀行存款 2、收到采購發(fā)票 借：庫存商品 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅） 貸：預(yù)付賬款 （有些廠家會將折扣、銀承貼息等開到發(fā)票上，但是有些廠家會單獨在廠家設(shè)立虛擬賬戶，所以還要針對你企業(yè)的情況做這塊的賬務(wù)處理） 3、銷售 （1）收到預(yù)收款： 借：銀行存款 貸：預(yù)收賬款——預(yù)收車款 其他應(yīng)付款——代收款項（代收客戶驗車費和購置稅及保險費） （2）開具機動車發(fā)票： 借：預(yù)收賬款——預(yù)收車款 貸：主營業(yè)務(wù)收入——汽車銷售收入 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅） （3）代客戶繳納保險費和購置稅： 借：其他應(yīng)付款——代收款項 貸：庫存現(xiàn)金 （4）代客戶付保險費（一般保險費都是和保險公司聯(lián)網(wǎng)，如果客戶自己有銀行卡可以直接刷卡，如果沒有就需要用公司的卡刷，公司可以去開戶行辦理商務(wù)卡）： 借：其他應(yīng)付款——代收款項 貸：銀行存款 4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本 借：主營業(yè)務(wù)成本——汽車銷售成本 貸：庫存商品 二、精品裝飾銷售 1、開具增值稅發(fā)票 借：預(yù)收賬款——預(yù)收車款 貸：主營業(yè)務(wù)收入——精品裝飾收入 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅） 2、結(jié)轉(zhuǎn)裝飾成本 借：主營業(yè)務(wù)成本——精品裝飾成本 貸：庫存商品 三、配件銷售 1、配件購入 借：庫存商品——配件 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅） 貸：銀行存款 2、配件銷售 借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅） 3、結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品 四、保險理賠 1、一般關(guān)于保險公司理賠維修先掛賬 借：應(yīng)收賬款——某保險公司 貸：主營業(yè)務(wù)收入——維修收入 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅） 2、保險公司回款（保險公司回款其中有部分款是退三者的修理費） 借：銀行存款 貸：應(yīng)收賬款——某保險公司 其他應(yīng)付款——退三者修理費 3、退三者修理費 借：其他應(yīng)付款——退三者修理費 貸：庫存現(xiàn)金 4、結(jié)轉(zhuǎn)維修成本 借：主營業(yè)務(wù)成本——維修 貸：庫存商品——配件 應(yīng)付職工薪酬 五、售后維修 1、收到預(yù)收維修款 借：銀行存款 貸：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款 2、開具維修發(fā)票 借：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款 貸：主營業(yè)務(wù)收入——維修收入 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅） 3、結(jié)轉(zhuǎn)維修成本 借：主營業(yè)務(wù)成本——維修成本 貸：庫存商品 應(yīng)付職工薪酬 六、保修保養(yǎng)費用 1、發(fā)生保修保養(yǎng)費用 借；應(yīng)收賬款——廠家 貸：主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入 ——工時收入 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅） 2、收到廠家確認電傳文件 借：預(yù)付賬款 貸：應(yīng)收賬款——廠家 七、免費贈送賬務(wù)處理 借：銷售費用（或營業(yè)費用） 貸：應(yīng)交稅金——增值稅（銷項稅額） 庫存商品等 。

3.汽車銷售的財務(wù)管理如何做

（一）店內(nèi)整車銷售的財務(wù)管理 1。

整車銷售的財務(wù)管理。整車銷售的財務(wù)管理主要是資金管理、銷售情況的統(tǒng)計、庫存的核對以及廠家的賬務(wù)核對。

其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協(xié)議貸款資金。在實際工作中，主要是對三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。

在資金運用的過程中應(yīng)注意資金的周轉(zhuǎn)率、在途時間的長短，與廠家按類型和型號訂購的車輛，企業(yè)融資能力的強弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。

70%的銀行貸款資金和經(jīng)銷商以30%左右的自有資金從廠家購車，其中70%的銀行貸款資金由車質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷商還銀行貸款資金后銀行將車質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷商。 2。

三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理。三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理時應(yīng)注意以下幾點：其一，嚴格管理進入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動態(tài)保存一致。

這里的庫存信息是財務(wù)的統(tǒng)計臺賬。其二，根據(jù)客戶訂車時間來計算所需的資金并換取合格證。

其三，每天統(tǒng)計汽車的銷售情況并根據(jù)庫存情況來補充車輛（按類別和型號）。其四，當客戶下訂單時應(yīng)和銀行預(yù)約換取合格證，避免時間的拖延給客戶帶來諸多不便。

其五，確保流程順利、操作規(guī)范，使資金的效率高，繼而存貨周轉(zhuǎn)率高。其六，合格證換發(fā)的過程中應(yīng)登記好庫存臺賬，將銷售核算做好并與庫管臺賬進行仔細核對。

3。 4S店進貨財務(wù)管理。

4S店在進貨過程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時到，或比貨品后到，為了及時的進行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實際工作中采取備查臺賬的形式。 在實際工作中應(yīng)注意以下幾點：其一，整車的銷售利潤主要有前面所提及的銷售差價以及廠家按返利制度根據(jù)銷售量情況的返利。

這部分的利潤應(yīng)進行每月的預(yù)提或攤銷而進入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車在該地區(qū)的銷售影響。

一般情況下，廠家承擔大多數(shù)廣告和宣傳活動費用的一半。所以，當支付完廣告費后，財務(wù)人員應(yīng)向廣告商索取各半等額的兩份發(fā)票，一份是以4S店的名義、一份是以廠家的名義。

另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。這種方法同樣也應(yīng)注意承兌匯票到期日，及時地進行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。

（二）二級經(jīng)銷商的銷售財務(wù)管理 二級經(jīng)銷商一般是地區(qū)性的4S店的下級經(jīng)銷商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。 在實際工作中這類二級經(jīng)銷商的4S店可以采取付部分訂金或買斷的方式進行銷售和管理。

其中采取部分訂金這種方式進行經(jīng)營的，庫存明細上應(yīng)單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應(yīng)進行銷售返利核算。為了很好了解二級經(jīng)銷商店內(nèi)的銷售和以及它的銷售情況應(yīng)將這兩部分分別核算，月底再進行仔細分析。

4.如何對員工進行財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓

一、培訓財務(wù)六大要素，包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等組成；

2、負債由流動負債、長期負債等組成；

3、所有者權(quán)益由實收資本、盈余公積等組成；

4、收入由主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等組成；

5、費用由制造費用、經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；

6、利潤由營業(yè)利潤扣除各項開支后的項目等組成；

二、如何看財務(wù)報表，主要內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)負債表的財務(wù)分析。

2、損益表的財務(wù)分析。

3、利潤分配表的財務(wù)分析。

4、現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析。

擴展資料

主要內(nèi)容

會計實操培訓的內(nèi)容有會計基本理論教學、手工帳教學、財務(wù)軟件教學、納稅申報教學、稅收策劃及財務(wù)規(guī)劃方案教學等。

適用范圍

適合于即將進入會計實際工作的初級會計人員的崗前培訓，能迅速掌握會計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學模式涉及學生全套賬務(wù)處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結(jié)賬，編制財務(wù)會計報告，納稅申報處理等。會計恰恰是一門技能性很強的課程，會計實操越來越受到人們的重視。

參考資料：百度百科-會計實操培訓

5.汽車銷售4s店適用于哪種會計制度

汽車4S店的財務(wù)是1塊敏感的話題，這觸及到4s店的客戶問題，4S店包括兩類顧客，1類是外在顧客，大家都知道的就是來購買車輛的顧客；另外一類是內(nèi)在顧客，而對內(nèi)部顧客，大家有益益管理、大家有競爭，部門之間矛盾重重，售后和銷售部門的矛盾、乃至是財務(wù)和銷售之間的誤解等。

因此，如何規(guī)范并且公然4s店的財務(wù)管理制度，成為 4s店工作中的重點。1、財務(wù)會計制度：1、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀弄活的基礎(chǔ)上，嚴格 履行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為主旨。

2、出納人員不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。 3、財會人員都要認真履行崗位責任制，各司其職，相互配合，照實 反應(yīng)和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

記賬，算賬，報賬必須做得手續(xù)完備， 內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，近期報賬。4、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。

對背 反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須謝絕付款，謝絕報銷或謝絕履行， 并及時向領(lǐng)導層報告。 5、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管， 法人代表和會計私章由會計保管，不準由1人統(tǒng)1保管使用。

印鑒保 管人臨時出差由其拜托他人代管。6、銀行賬戶來往應(yīng)逐筆登記入賬，不準多筆匯總?cè)胭~，也不準以 收抵支記賬。

按月與銀行對賬單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)理逐筆調(diào)理 平衡。 7、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用處；非經(jīng)收款單位書面正式拜托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。

8、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額符合，銀行存款余款與銀行對賬單符合，現(xiàn)金，銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金，銀行存款總賬數(shù)額符合。

2、本錢核算制度：1、購進原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價1并進行審核，稅費 核算準確。2、及時清算債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟效益。

3、對本錢費用進行正確歸類，準確核算本錢及各類期間費用。