以管工圖例大全詳細點(管道工人的)
1.管道工人的基礎(chǔ)知識
管道施工基本操作技術(shù)大致可分為劃線、鏨切、銼削、鋸割、鉆孔、攻絲、套絲、刮削、研磨、矯正、彎曲，以及管子的切斷、調(diào)直、整圓、坡口、組裝等工作。
基礎(chǔ)知識有：識圖與放樣，施工準備及管道測繪，管道預(yù)制加工，管道安裝一般工藝，小型機泵及儀表安裝，管道的清洗、試壓、脫脂、吹除、防腐、保溫，還有安全技術(shù)與文明生產(chǎn)等。 （引自《管道安裝工程》，游德文主編，化學(xué)工業(yè)出版社教材出版中心） 國家在這方面有專門的書籍，如《初級管道工工藝學(xué)》、《中級管道工工藝學(xué)》、《高級管道工工藝學(xué)》一套三本。
2.管工識圖速成與技法的介紹
《管工識圖速成與技法》共七章，從管工識圖基本知識開始，以“讀圖”為主，由淺入深，通俗易懂地介紹了建筑工程中的給水排水、暖通及鍋爐房管道施工圖的識讀方法。各章都有讀圖舉例，通過舉例提供詳細的讀圖方法和分析方法，以加深理解。凡書中涉及到的制圖標準均為最新國家標準。可供廣大青年管工自學(xué)，也可作為青年管工技術(shù)培訓(xùn)的教材，同時還供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。
3.庫管員的基本知識
庫房員的基本知識：
1、入庫驗收：接到購進物料，要求根據(jù)申購單與原始發(fā)票進行檢查點數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購
2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類分別存入庫房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失
3、出庫管理：各部門在領(lǐng)用物品時，要填寫領(lǐng)料單并由部門總監(jiān)批準，方可到庫房領(lǐng)取，超過計劃領(lǐng)用必須報總經(jīng)理審批
4、庫管在發(fā)放物品時，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項核準，逐項點發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符
5、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經(jīng)審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告總經(jīng)理
6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任
7、倉庫管理人員應(yīng)對所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記
8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記
9、倉庫應(yīng)將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行碼放。碼放時應(yīng)做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點
10、倉庫所存物品、食品應(yīng)有分類標簽，標簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、單價、總價等項內(nèi)容。出入庫時在標簽上進行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、單價的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況
11、倉庫保管員應(yīng)對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責
庫管員崗位職責：
1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容
2、嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù)
3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。
4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記
5、物品出庫時要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡
6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符
7、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺
