倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)倉(cāng)管員(怎樣培訓(xùn)倉(cāng)管員的倉(cāng)儲(chǔ)管理的常識(shí))
1.怎樣培訓(xùn)倉(cāng)管員的倉(cāng)儲(chǔ)管理的常識(shí)
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1、倉(cāng)管的任務(wù)與使命
◇ 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用
◇ 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
◇ 物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
◇ 物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
◇ 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
2、倉(cāng)管人員角色定位
◇ 倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能
◇ MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
◇ 業(yè)績(jī)考核管理
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
◇ 平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法
◇ 根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例
◇ 按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
◇ 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率
2、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
◇ 貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
◇ 目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
3、物料儲(chǔ)存管理
◇ 識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
◇ 有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾
◇ 存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)
1、物料接收（入庫(kù)）管理
2、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
3、物料發(fā)放（出庫(kù)）控制
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理
◇ 盤(pán)點(diǎn)功能與權(quán)責(zé)
◇ 盤(pán)點(diǎn)的技巧及計(jì)劃
◇ ABC盤(pán)點(diǎn)之分類原則、方法及其標(biāo)識(shí)管理
◇ 盤(pán)點(diǎn)公差訂定原則、差異分析及對(duì)策報(bào)告
◇ 盤(pán)點(diǎn)后呆廢料之處理及料帳處理原則
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理
2.怎樣培訓(xùn)倉(cāng)管員的倉(cāng)儲(chǔ)管理的常識(shí)
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1、倉(cāng)管的任務(wù)與使命
◇ 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用
◇ 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
◇ 物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
◇ 物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
◇ 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
2、倉(cāng)管人員角色定位
◇ 倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能
◇ MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
◇ 業(yè)績(jī)考核管理
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
◇ 平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法
◇ 根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例
◇ 按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
◇ 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率
2、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
◇ 貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
◇ 目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
3、物料儲(chǔ)存管理
◇ 識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
◇ 有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾
◇ 存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)
1、物料接收（入庫(kù)）管理
2、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
3、物料發(fā)放（出庫(kù)）控制
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理
◇ 盤(pán)點(diǎn)功能與權(quán)責(zé)
◇ 盤(pán)點(diǎn)的技巧及計(jì)劃
◇ ABC盤(pán)點(diǎn)之分類原則、方法及其標(biāo)識(shí)管理
◇ 盤(pán)點(diǎn)公差訂定原則、差異分析及對(duì)策報(bào)告
◇ 盤(pán)點(diǎn)后呆廢料之處理及料帳處理原則
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理
3.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)
1. 具備專業(yè)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)等專業(yè)知識(shí)，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤(pán)點(diǎn)知識(shí)；
2. 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；
3. 具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；
4. 具備良好的溝通交流能力；
5. 具備一定的運(yùn)算能力和計(jì)算機(jī)使用操作能力；
6. 認(rèn)真和耐心。
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擴(kuò)展資料：
倉(cāng)庫(kù)管理員任職條件
1. 中專或者高中以上學(xué)歷；
2. 倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、儲(chǔ)運(yùn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)或者參加物流、倉(cāng)庫(kù)管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)；
3. 具備物流、倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí)和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術(shù)，掌握貨物分類保管及盤(pán)點(diǎn)的基本方法；
4. 具備1年以上倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
5. 具備組織協(xié)調(diào)以及解決問(wèn)題的能力；
6. 具備計(jì)算機(jī)使用和操作能力；
7. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致，具備高度的工作熱情。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1. 定時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)的溫度、適度以及安全情況，并做好相關(guān)記錄；
2. 負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆康沫h(huán)境清潔及保護(hù)工作，及時(shí)巡查庫(kù)區(qū)，確保倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境條件適合存放相應(yīng)的貨物；
3. 定期、定時(shí)做好在庫(kù)貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范；
4. 熟悉貨物的特性，本著區(qū)、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號(hào)，安規(guī)單填寫(xiě)貨物入庫(kù)標(biāo)簽、保管卡；
5. 做好倉(cāng)庫(kù)的安全檢查和防護(hù)工作，保證貨物在庫(kù)的安全存放；
6. 在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下定期開(kāi)展貨物盤(pán)點(diǎn)工作，追查盤(pán)點(diǎn)異常情況原因，并提出解決方案。
4.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
倉(cāng)庫(kù)的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”
依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量。
將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置存放。
存放場(chǎng)所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。
依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有出版一本貨倉(cāng)、采購(gòu)、生管、物控管理實(shí)例的書(shū)，我建議你看看。
這本書(shū)較基礎(chǔ)，基本上對(duì)于貨倉(cāng)管理的結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，貨倉(cāng)的規(guī)劃，貨倉(cāng)物料的收發(fā)運(yùn)作，保管與儲(chǔ)存，盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)，5S管理基本具體的說(shuō)明。
這個(gè)是書(shū)面學(xué)習(xí)，其實(shí)作為倉(cāng)庫(kù)管理員你也可以對(duì)當(dāng)前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中奧妙。
5.倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答
倉(cāng)庫(kù)管理 1. 目的 對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.1 庫(kù)區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉(cāng)庫(kù)管理制度 4.1.1 商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù)，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)讓其通知廠商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。
庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。
庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。
4.1.5 庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。
4.1.6 庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi)，濕度在20~90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。
發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?！皽?、濕度登記表”要妥善保存。
庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。
晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。
4.1.9 庫(kù)房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。
4.1.11 庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉(cāng)庫(kù)管理 進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。
有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。 2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。
例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。
3、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。
物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
編輯本段關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開(kāi)始，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨-客戶企業(yè)采購(gòu)-運(yùn)輸-搬運(yùn)-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗(yàn)-倉(cāng)庫(kù)-生產(chǎn)-半成品存儲(chǔ)-成品加工或裝配-成品倉(cāng)庫(kù)-配送給客戶，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫(kù)存，于是，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長(zhǎng)江被污染了，僅僅治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。
所以，倉(cāng)庫(kù)管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫(kù)存壓力，而又沒(méi)有權(quán)力和能力解決這些問(wèn)題，因?yàn)槿藗儚膩?lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。
因?yàn)?，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會(huì)化、全球化，市。
6.倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)知識(shí)技能
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)、任職條件以及應(yīng)具備的能力
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1.定時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)的溫度、適度以及安全情況，并做好相關(guān)記錄；
2.負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆康沫h(huán)境清潔及保護(hù)工作，及時(shí)巡查庫(kù)區(qū)，確保倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境條件適合存放相應(yīng)的貨物；
3.定期、定時(shí)做好在庫(kù)貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范；
4.熟悉貨物的特性，本著區(qū)、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號(hào)，安規(guī)單填寫(xiě)貨物入庫(kù)標(biāo)簽、保管卡；
5.做好倉(cāng)庫(kù)的安全檢查和防護(hù)工作，保證貨物在庫(kù)的安全存放；
6.在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下定期開(kāi)展貨物盤(pán)點(diǎn)工作，追查盤(pán)點(diǎn)異常情況原因，并提出解決方案。
倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)具備的能力
1.具備專業(yè)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)等專業(yè)知識(shí)，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤(pán)點(diǎn)知識(shí)；
2.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；
3.具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；
4.具備良好的溝通交流能力；
5.具備一定的運(yùn)算能力和計(jì)算機(jī)使用操作能力；
6.認(rèn)真和耐心。
倉(cāng)庫(kù)管理員任職條件
1.中專或者高中以上學(xué)歷；
2.倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、儲(chǔ)運(yùn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)或者參加物流、倉(cāng)庫(kù)管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)；
3.具備物流、倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí)和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術(shù)，掌握貨物分類保管及盤(pán)點(diǎn)的基本方法；
4.具備1年以上倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
5.具備組織協(xié)調(diào)以及解決問(wèn)題的能力；
6.具備計(jì)算機(jī)使用和操作能力；
7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致，具備高度的工作熱情。
倉(cāng)庫(kù)管理員職業(yè)發(fā)展
倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)發(fā)展方向是倉(cāng)儲(chǔ)主管，要想成為一名倉(cāng)儲(chǔ)主管，需要具備入庫(kù)、出庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，具備一定的管理能力，倉(cāng)庫(kù)管理員可以經(jīng)過(guò)職位輪換成為入庫(kù)管理員、出庫(kù)管理員熟悉相關(guān)知識(shí)。
7.庫(kù)管員 應(yīng)該學(xué)習(xí)那些知識(shí)
庫(kù)管員崗位職責(zé)：
1、每天按指定時(shí)間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容
2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)
3、根據(jù)使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、美觀、方便。
4、物品入庫(kù)后要馬上入賬，準(zhǔn)確登記
5、物品出庫(kù)時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)，削減賬卡
6、做好月盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符
7、主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺
庫(kù)房管理制度與規(guī)定
1、入庫(kù)驗(yàn)收：接到購(gòu)進(jìn)物料，要求根據(jù)申購(gòu)單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購(gòu)
2、庫(kù)存管理辦理正常入庫(kù)手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類分別存入庫(kù)房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失
3、出庫(kù)管理：各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)料單并由部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)，方可到庫(kù)房領(lǐng)取，超過(guò)計(jì)劃領(lǐng)用必須報(bào)總經(jīng)理審批
4、庫(kù)管在發(fā)放物品時(shí)，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核準(zhǔn)，逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫(kù)后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符
5、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)：每月按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫(kù)單及現(xiàn)貨庫(kù)存，并列出詳細(xì)的物料庫(kù)存明細(xì)表，經(jīng)審核后上報(bào)。如盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際庫(kù)存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理
6、倉(cāng)庫(kù)保管人員必需定員和指定專人專職負(fù)責(zé)。物品出入庫(kù)管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負(fù)責(zé)，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個(gè)人同時(shí)兼任
7、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、入庫(kù)日期等項(xiàng)目進(jìn)行造冊(cè)、登記
8、倉(cāng)庫(kù)帳簿的記賬原則是：簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對(duì)不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫(kù)登記
9、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫(kù)日期等分別進(jìn)行碼放。碼放時(shí)應(yīng)做到定位、定架、定號(hào)，一目了然，易于盤(pán)庫(kù)，易于清點(diǎn)
10、倉(cāng)庫(kù)所存物品、食品應(yīng)有分類標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、單價(jià)、總價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容。出入庫(kù)時(shí)在標(biāo)簽上進(jìn)行增減計(jì)算，并標(biāo)出合計(jì)項(xiàng)，使倉(cāng)庫(kù)同品名、規(guī)格、單價(jià)的物品通過(guò)標(biāo)簽清楚地反映出庫(kù)存情況
11、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)
8.庫(kù)管員的基本知識(shí)
庫(kù)管員的基本知識(shí)內(nèi)容如下： 1、入庫(kù)驗(yàn)收，接到購(gòu)進(jìn)物料，要求根據(jù)申購(gòu)單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后按規(guī)定入賬。
清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購(gòu)。 2、庫(kù)存管理辦理正常入庫(kù)手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類分別存入庫(kù)房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失。
3、出庫(kù)管理筏碃摧度詆道搓權(quán)撣護(hù)，各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)料單并由部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)，方可到庫(kù)房領(lǐng)取，超過(guò)計(jì)劃領(lǐng)用必須報(bào)總經(jīng)理審批。 4、庫(kù)管在發(fā)放物品時(shí)，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核準(zhǔn)，逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。
如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫(kù)后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符。
5、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，每月按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫(kù)單及現(xiàn)貨庫(kù)存，并列出詳細(xì)的物料庫(kù)存明細(xì)表，經(jīng)審核后上報(bào)。如盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際庫(kù)存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理。
6、倉(cāng)庫(kù)保管人員必需定員和指定專人專職負(fù)責(zé)。物品出入庫(kù)管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負(fù)責(zé)，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個(gè)人同時(shí)兼任。
7、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、入庫(kù)日期等項(xiàng)目進(jìn)行造冊(cè)、登記。 8、倉(cāng)庫(kù)帳簿的記賬原則是，簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。
為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對(duì)不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫(kù)登記。 9、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫(kù)日期等分別進(jìn)行碼放。
碼放時(shí)應(yīng)做到定位、定架、定號(hào)，一目了然，易于盤(pán)庫(kù)，易于清點(diǎn)。 10、倉(cāng)庫(kù)所存物品、食品應(yīng)有分類標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、單價(jià)、總價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容。
出入庫(kù)時(shí)在標(biāo)簽上進(jìn)行增減計(jì)算，并標(biāo)出合計(jì)項(xiàng)，使倉(cāng)庫(kù)同品名、規(guī)格、單價(jià)的物品通過(guò)標(biāo)簽清楚地反映出庫(kù)存情況。 11、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)，凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。
