人力資源管理師ppt(人力資源師重點)

1.人力資源師基礎知識重點

助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結（一） 助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結：第一章 勞動法 1、什么是勞動法？勞動法是指調整勞動關系以及與勞動關系有密切聯系的其他社會關系的法律。

2、社會保險制度的功能有哪些？內容是什么？ 社會保險制度的功能是使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)和生育等情況下能夠獲得幫助和補償。社會保險的內容一般包括：社會保險的項目種類，享受范圍、資格條件和待遇標準，以及社會保險基金的籌集、管理和運營等。

3、勞動法所調整的對象是什么？ 勞動法所調整的對象是勞動關系，即勞動者因參加社會勞動而與所屬的企業(yè)、事業(yè)、國家機關及社會團體等用人單位之間所發(fā)生的那一部分勞動關系。 4、勞動是公民的人力資源培訓網義務的含義是什么？ 勞動是公民的義務，這是從勞動尚未普遍成為人們生活第一需要的現實和社會主義制度固有的反剝削性質所引伸出的要求。

5、簡述現代勞動法主要由幾種制度組成。 現代勞動法主要由就業(yè)促進制度、集體談判和集體合同制度、勞動標準制度、職業(yè)技能開發(fā)制度、社會保險制度、勞動爭議處理制度和勞動監(jiān)督檢查制度組成。

6、就業(yè)促進制度的內容有哪些？ 就業(yè)促進制度主要包括國家的就業(yè)方針，政府有關部門在拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)服務、實施失業(yè)保護等方面的責任和措施，以及對婦女、殘疾人、少數民族人員、退出現役軍人等特殊群體的專門促進措施等。 7、什么是集體談判？集體合同制度包括哪些內容？ 集體談判是指員工代表（通常是工會代表）和單位行政部門或者雇主之間就勞動條件的改善和勞動關系的處理問題進行的談判制度。

集體談判在我國目前被稱為“集體協(xié)商”。當談判達成一致時，雙方達成的協(xié)議稱為集體合同。

集體談判制度主要包括談判的主體、對象和程序，對談判過程中勞方談判權的保護，以及政府有關部門在集體談判中的作用。集體合同制度主要包括集體合同的訂立、變更和解除，以及集體合同的形式和效力等內容。

8、勞動法的主要特點有哪些？北京人力資源勞動法的主要特點有： （1）勞動法是資本主義發(fā)展到一定階段而產生的法律部門。 （2）勞動法與民法關系密切，它是從民法中分離出來的法律部門。

（3）它是調整勞動關系以及與勞動關系密切聯系的一個獨立的法律部門。 9、勞動法所調整的其他關系是指什么？這些關系的當事人有哪些？ 除了勞動關系之外，勞動法的調整對象還包括那些與勞動關系有密切聯系的其他社會關系。

這些社會關系有些是發(fā)生勞動關系的必要前提，有些是勞動關系的直接后果，有些是隨著勞動關系而附帶產生的關系。這些關系的當事人，有一方是勞動關系當事人中的一方，而另一方則是有關的政府機關等。

10、勞動是公民的權利的含義是什么？ 勞動是公民的權利的含義在于，人力資源培訓我國每一個有勞動能力的公民都有從事勞動的同等的權利，這對公民、用人單位和國家都有特定的法律意義。（1）對公民來說，意味著享有包括就業(yè)權和擇業(yè)權在內的勞動權。

（2）對用人單位來說，意味著應當平等地錄用符合條件的職工，履行提供失業(yè)保險、就業(yè)服務、職業(yè)培訓等方面的職責。（3）對國家來說，應當為公民實現勞動權提供必要的保障，如保障公民有均等的就業(yè)機會；通過促進經濟和社會發(fā)展來創(chuàng)造就業(yè)條件。

助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結（二）來源：人力資源培訓網 編輯：china 日期：2010-01-05 助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結： 11、什么是企業(yè)內部勞動規(guī)則？ 企業(yè)內部勞動規(guī)則是指用人單位依法制定并在本單位實施的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則。 12、什么是勞動法律關系的客體？ 勞動法律關系的客體是勞動權利和勞動義務指向的對象，即勞動力。

13、勞動法在保護勞動者合法權益中的全面保護指的是什么？ 全面保護是指勞動者的合法權益，包括財產權益和人身權益，法定權益和約定權益，無論其內容涉及經濟、政治、文化等哪個方面，無論它存在于勞動關系締結以前、締結以后或終止以后，都應納入勞動法的保護范圍之內。 14、勞動法在保護勞動者合法權益中的基本保護指的是什么？ 基本保護是指對勞動者最低限度的保護，人力資源培訓也就是對勞動者基本權益的保護。

15、勞動法在保護勞動者合法權益中的平等保護的原則是什么？ 平等保護是指全體勞動者的合法權益都平等地受到勞動法的保護。具體含義包括兩個層次：（1）對各類勞動者的平等保護。

（2）對特殊勞動者群體的特殊保護。 16、勞動法在保護勞動者合法權益中的偏重保護和優(yōu)先保護的原則是什么？ 偏重保護是指勞動法在對勞動關系當事人雙方都給予保護的同時，偏重于保護在勞動關系中事實上處于相對弱者地位的勞動者，也就是向保護勞動者傾斜。

優(yōu)先保護是指，在特定條件下，當對勞動者利益的保護與對用人單位利益的保護發(fā)生沖突時，勞動法應優(yōu)先保護勞動者利益。 17、勞動法律關系是指什么？ 勞動法律關系是指勞動者與用人單位之間，依據勞動法律規(guī)范形成的，實現勞動過程的權利和義務關系。

也就是說，它是勞動法調整勞動關系所形成的權利和義務關系。一方面，它是按。

2.人力資源管理師《基礎知識》第三章有哪些精要重點?

第三章 現代企業(yè)管理查看匯總：企業(yè)戰(zhàn)略，其實質是實現外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

微觀環(huán)境指市場和產業(yè)環(huán)境，企業(yè)的生產經營活動直接處于微觀環(huán)境的影響下。資源分析必須辨明企業(yè)現有的資源狀況與競爭對手的資源狀況的區(qū)別，更主要的是著眼于對企業(yè)所要實現的戰(zhàn)略目標進行分析。

資源優(yōu)勢是企業(yè)為了實現其戰(zhàn)略目標所擁有的或者擬建立的特殊資源，這種資源是競爭對手所沒有的，具有稀缺、難以模仿和被替代的特點，并能夠為企業(yè)帶來較高的收益。企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性，隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，比如企業(yè)某項專有的技術被競爭對手模仿和替代，那么企業(yè)就不再具有此項資源的優(yōu)勢。

企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。資源缺陷是企業(yè)不具備具有戰(zhàn)略價值的資源。

彌補資源缺陷需要企業(yè)向擁有資源優(yōu)勢的企業(yè)學習，從內部不斷地挖掘潛力，積累短缺的資源。（王全一hr工作室編輯）企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的綜合分析——明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用swot分析方法。

所謂s是指企業(yè)內部優(yōu)勢（strength）;w是指企業(yè)內部劣勢（weaknesses）;0是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（0pportunities）;t是指外部環(huán)境的威脅（treats）。縱向發(fā)展戰(zhàn)略。

縱向發(fā)展戰(zhàn)略是沿著企業(yè)目前所提供的產品價值鏈的前后兩個方向發(fā)展的戰(zhàn)略，主要有兩種形式，即前向一體化和后向一體化。 前向一體化是把企業(yè)的業(yè)務向消費其產品或者服務的行業(yè)擴展；后向一體化是把企業(yè)的業(yè)務向給其目前的產品或者服務提供原料的行業(yè)擴展。

差異化戰(zhàn)略的制定原則。①效益原則。

②適當原則。③有效原則。

戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。pdca循環(huán)法，就是按照計劃（plan）、執(zhí)行f dd）、檢查（check）和處理（action）四個階段的順序，周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種工作方法。

賣方構成行業(yè)，買方構成市場。市場=人口+購買力+購買欲望按照買方的類型可分為消費者市場和組織市場。

組織市場是由各組織機構形成的對企業(yè)產品和勞務需求的總和。它可分為三種類型： （1）產業(yè)市場，又稱生產者市場或企業(yè)市場。

（2）轉賣者市場。 （3）政府市場。

企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內要滿足哪些顧客的需求，首先進行市場細分，然后選擇目標市場，最后進行市場定位，這三方面內容構成營銷管理過程的第二階段。從產品的整體概念來理解，產品包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。

企業(yè)經常采用的品牌與商標策略包括： （1）品牌化策略。 （2）品牌使用者策略。

（3）品牌統(tǒng)分策略。3。

包裝策略包裝策略主要有以下幾種： （1）相似包裝策略。 （2）差別包裝策略。

（3）組合包裝策略。 （4）復用包裝策略。

（5）附贈品包裝策略。營銷策略可供企業(yè)選擇：1）快速掠取策略。

2）緩慢掠取策略。3）快速滲透策略。

4）緩慢滲透策略。產品改良可以從以下幾個方面著手：①品質改良。

②特色改良。③式樣改良。

④附加產品改良。定價的方法有三類：成本導向定價法、需求導向定價法和競爭導向定價法。

心理定價策略：1）整數定價策略。2）尾數定價策略。

3）聲望定價策略。4）招徠定價策略。

5）分級定價策略。企業(yè)因素：①企業(yè)實力。

企業(yè)實力是指企業(yè)的聲譽、人力、財力和物力。②企業(yè)銷售能力。

③企業(yè)服務能力。

④企業(yè)控制能力。促銷包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關系等方式，其中廣告是較為重要的方式。

3.人力資源管理師三級自學重點及考試流程

企業(yè)人力資源管理人員考試三級和四級分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷，人力資源管理師二級則分為“理論知識”、“技能操作”和“綜合評審”?！袄碚撝R”的題型是單項、多項選擇題；而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等；“綜合評審”是包括論文和論文答辯?？荚噧热萆婕捌髽I(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六部分以及相關的基礎知識。

在日常工作中，人才測評、績效評估和薪資激勵制度是人力資源管理模式的核心，而人力資源管理工作中實際遇到的問題以及解決問題的能力，特別是在“技能操作”這張試卷中表現得更為明顯。例如，為一個剛畢業(yè)的大學生設計未來五年的職業(yè)生涯；對待一個工作能力強但人際關系差的員工，人力資源部經理如何扮演自己角色，如何幫助他協(xié)調工作。還有可能給出一個案例，指出案例的成功之處和不足之處。這些題目在書中都沒有現成的答案，只有憑自己的分析，結合工作實際，以及對人力資源知識的理解來回答。

“理論知識”也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質，因此需要死記硬背的東西并不多，關鍵是對觀點和概念的理解，并做出正確的判斷，這不是臨考突擊一下就能解決的。這些題目均需要占用大量的時間閱讀，幾乎沒有思考的時間。對于離開“考場”多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。而且“理論知識”里面包括職業(yè)道德的選擇題考試，雖然占的分值不是很多，但是如果職業(yè)道德考試沒有達到一定的分值比例，對于后面的試題批改會有影響，所以也不能對于職業(yè)道德的考試忽略。

第一.在各省和勞動保障廳職業(yè)技能鑒定中心或代理機構報名

第二.由各省職業(yè)技能鑒定中心審核報名條件

第三.審核通過后，交考試費用，繳齊費用后領取準考證

第四.參加全國統(tǒng)一考試，考場由各省職業(yè)鑒定中心組織安排

第五.考試結束后，三個月至四個月內通知考試結果并發(fā)放證書（未通過者可以參加補考）

企業(yè)人力資源管理人員（四、三級）

題卡作答：

選擇題（125題）：職業(yè)道德（分值：25，權重：10%）

理論知識（分值：100，權重：90%）

紙筆作答：

簡答、計算、綜合題等：專業(yè)能力（分值：100，權重：100%）

三級企業(yè)助理人力資源管理師（具備以下條件之一者）

(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

(2)取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

(3)取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得結業(yè)證書。

(4)取得大學?？茖W歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

(5)取得大學本科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

(6)取得大學本科學歷證書后，經本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得結業(yè)證書。

(7)具有碩士研究生及以上學歷證書。

4.人力資源管理師資格考試教程

國家勞動指定教材--《基礎知識》。

國家勞動指定教材--《常用法律手冊》。

國家勞動指定教材--《企業(yè)人力資源管理人員（上冊）

ps：你去當地的人才市場看看 一般都有買的

國家職業(yè)資格培訓教程《職業(yè)道德》

2、國家職業(yè)資格培訓教程《企業(yè)人力資源管理基礎知識》

3、國家職業(yè)資格培訓教程《企業(yè)人力資源管理人員》

上冊（人力資源管理員、助理人力資源管理師）

下冊（人力資源管理師、高級人力資源管理師）

4、國家職業(yè)資格考試指南《企業(yè)人力資源管理人員員級、助理級》

國家職業(yè)資格考試指南《企業(yè)人力資源管理師師級、高級》

5、企業(yè)人力資源管理人員常用法律手冊 定價：28元

以上都是中國勞動和社會保障部編寫的

另有徐恒熹主編的《人力資源管理師輔導練習冊

5.人力資源管理的基礎知識

★ 人力資源的定義為：人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源具有物質性、可用性、有限性。

★ 人力資源的特征為：

1、人力資源是“活”的資源，它具有能動性、周期性、磨損性、而物質資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產生價值；

2、人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經濟中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富；

3、人力資源是一種戰(zhàn)略性資源；

4、人力資源是可以無限開發(fā)的資源，目前人們的潛能開發(fā)程度與人力資源的實際潛能是很不相稱的。來源：考試大

★ 人力資源管理的定義為：就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力，物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

★ 人力資源管理工作的內容和任務：

1、制定人力資源計劃

2、人力資源費用核算工

3、工作分析和設計

4、人力資源的招聘與配置

5、雇傭管理與勞資關系

6、入廠教育、培訓和發(fā)展

7、績效考評

8、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展

9、員工工資報酬與福利保障

10、建立員工檔案。

★ 現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理工作的區(qū)別：

1、在管理內容上，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，而現代人力資源管理則以人為中心。

2、在管理形式上，傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，而現代人力資源管理屬于動態(tài)管理。

3、在管理方式上，傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質激勵手段，而現代人力資源管理采取人性化管理。

4、在管理策略上，傳統(tǒng)的人事管理側重于近期或當前人事工作，而現代人力資源管理不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。來源：考試大

5、在管理技術上，傳統(tǒng)的人事管理照章辦事，機械呆板；而現代人力資源管理追求科學性和藝術性。

6、在管理體制上，傳統(tǒng)的人事管理多為被動反應型，現代人力資源管理多為主動開發(fā)型。

7、在管理手段上，傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主；現代人力資源管理的系列程序均由計算機完成。8、在管理程序上，傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策；現代人力資源管理則處于決策層。