煤礦綜掘機電專業(yè)(煤礦綜采機電方面的知識都需要掌握什么,誰有這方面的學習材料?)

1.煤礦綜采機電方面的知識都需要掌握什么,誰有這方面的學習材料?

煤礦綜采知識；“四抓四強”是指？；答：抓思想強意識：抓基層強基礎(chǔ)；抓落實強要求；抓；“三基三抓一追究”指？；答：三基是指安全培訓、質(zhì)量標準化、班組建設(shè)三項基；人員進入煤壁區(qū)施工必須注意事項有哪些？；答：（1）發(fā)出信號停止刮板輸送機運行；（2）檢查；工作面采高控制是如何規(guī)定的？；答：嚴禁采高大于支架（柱）的最大支護高度；更換煤機截齒和滾筒必須注意哪些？；答：更煤礦綜采知識“四抓四強”是指？答：抓思想強意識：抓基層強基礎(chǔ)；抓落實強要求；抓隊伍強素質(zhì)。

“三基三抓一追究”指？答：三基是指安全培訓、質(zhì)量標準化、班組建設(shè)三項基礎(chǔ)：三抓是指抓好一通三防和防突，抓好科技興安以及激勵約束機制建設(shè)。“一追究”指對安全生產(chǎn)重大隱患進行責任追究。

人員進入煤壁區(qū)施工必須注意事項有哪些？答：（1）發(fā)出信號停止刮板輸送機運行；（2）檢查周圍不安全因素，并敲幫問頂，消除隱患。工作面采高控制是如何規(guī)定的？答：嚴禁采高大于支架（柱）的最大支護高度。

當煤層變薄時，采高不得小于支架（柱）的最小支護高度。更換煤機截齒和滾筒必須注意哪些？答：更換煤機截齒和滾筒上下3m以內(nèi)有人工作時，必須護幫頂，切斷電源，打開采煤機隔離開關(guān)和離合器，并對工作面輸送機施行閉鎖。

煤礦井下供電“三大”保護是什么？答：煤礦井下供電“三大”保護是：漏電保護、接地保護和過電流保護。煤礦井下電氣設(shè)備控制電壓不超過多少伏？ 答：36伏。

煤礦井下照明、信號、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不得超過多少伏？ 答：127伏。供電要做到哪“三無“？答：無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。

供電要做到哪“四有“？答：有過電流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊圈、有密封圈和擋板、有接地裝置。防爆電氣設(shè)備入井前應檢查哪些？答：應檢查“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準入井。

12、防止瓦斯爆炸的措施有哪些？答：防止瓦斯積聚、防止瓦斯引燃、防治瓦斯爆炸事故擴大。什么是煤與瓦斯突出？答：指在地應力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤巖和瓦斯有煤體或巖體內(nèi)突然想裁決空間跑出的異常的動力現(xiàn)象。

瓦斯噴出指什么現(xiàn)象？答；指大量承壓狀態(tài)的瓦斯從煤體或巖石裂隙中快速大量異常涌出的現(xiàn)象。煤塵爆炸的危害有哪些？答：爆炸產(chǎn)生高溫、爆炸產(chǎn)生高壓、爆炸產(chǎn)生沖擊波、爆炸產(chǎn)生有害氣體。

如何防止采煤工作面落煤時瓦斯增高？答：放慢機組割煤速度、延長爆破間隔時間、使用機組內(nèi)外噴霧、炮前炮后灑水消塵、煤層注水等。什么叫四保險？答：保險繩、保險叉、保險檔、保險杠。

“四位一體”防突措施是什么答：預測預報、防突措施、效果檢驗、安全防護。什么叫頂梁？直接與頂板接觸并承受頂板載荷的支架部件叫頂梁。

頂板發(fā)生冒頂時有哪些預兆？答：礦山壓力顯現(xiàn)明顯巷道出現(xiàn)頂板下沉、裂縫、片幫、掉渣、支架折斷等現(xiàn)象。同一采煤工作面在使用支柱時有什么規(guī)定？ 答：不得使用不同類型或不同性能的支柱。

煤礦安全生產(chǎn)的方針是什么？答：安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進。煤與瓦斯突出有哪兩種預兆？ 答：有聲預兆和無聲預兆。

井下接觸爆炸材料的人員必須穿什么衣服？答：棉布或靜電衣服。液壓支架一般有哪幾部分組成？答：承載結(jié)構(gòu)件、執(zhí)行元件、控制元件和輔助裝置四大部分組成。

承載結(jié)構(gòu)件包括？答：頂梁、底座、掩護梁、連桿和側(cè)護板等金屬裝置。執(zhí)行元件包括？ 答：立柱和千斤頂。

控制元件包括？答：壓力控制閥和方向控制閥。壓力控制閥主要有安全閥：方向控制閥主要有液控單向閥、操縱閥。

按照液壓支架與圍巖的相互作用關(guān)系分為那幾類？ 答：支撐式、掩護式、支撐掩護式。安全閥的作用？答：保證液壓支架具有可縮性和恒阻性。

液控單向閥的作用？答：閉鎖立柱或千斤頂?shù)哪骋磺恢械囊后w，使之承受外載產(chǎn)生的增加阻力，使立柱或千斤頂獲得額定工作阻力。

2.如何提高煤礦工人機電專業(yè)知識課件

(1)要建立自己的機電管理體系努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的鐵煤集團機電系統(tǒng)，以精細化管理為手段，創(chuàng)新煤礦機電管理工作，構(gòu)建“五位一體化”新格局，“五位一體化”的基本思路是：“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作精細化”、“管理科學化”、“人員知識化”，從以上5個不同方位，以實現(xiàn)煤礦機電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型設(shè)備和本質(zhì)安全型員工隊伍，達到煤礦機電系統(tǒng)的長治久安。

（2）要加強煤礦企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展煤礦企業(yè)機電信息化技術(shù)應包括：機電設(shè)備綜合查詢、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備使用狀況、設(shè)備租賃計劃、設(shè)備購置計劃、設(shè)備維修計劃、設(shè)備發(fā)放情況、出入庫管理、設(shè)備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備費用結(jié)算，實現(xiàn)對機電設(shè)備全生命周期的各種靜態(tài)、動態(tài)信息進行全面有效的管理，應采用ERP信息系統(tǒng)進行微機管理，實現(xiàn)對不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)及分布進行動態(tài)跟蹤，并對設(shè)備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準確記錄和跟蹤控制，實現(xiàn)科學有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，降低整體運行成本。（3）加強機電標準化管理機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要從管理標準化和裝備標準化2個方面入手。

應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標、具體措施及完成時間。實行“三抓”，即“點”上抓薄弱環(huán)節(jié)；“線”上抓設(shè)備檢修達標；“面”上抓設(shè)備質(zhì)量升級。

要建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求卓越、永不滿足，推動機電標準化工作的全面升級。（4）扎實地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)、性能狀態(tài)，編制審查機電設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。

應建立設(shè)備綜合管理體系，應采用ERP系統(tǒng)管理，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊專業(yè)設(shè)備管理人員，實行流程化管理，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。（5）認真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。

礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。

礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

（6）實行計劃管理，強化綜合平衡計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。應制定月機電工作計劃，計劃內(nèi)容應根據(jù)機電設(shè)備的使用狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、機電施工技術(shù)力量、上級主管部門的意見、要求等制定。

及時正確協(xié)調(diào)、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)、平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。

礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。

再是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據(jù)。

（7）實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應采取責、權(quán)、利掛鉤的方法，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格施工措施的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。要重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。

設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。

（8）突出機電管理重點礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，②環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作，就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)，不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理，老化磨損得不到補償。

（9）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)搞好職工培訓要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高高技術(shù)人材的經(jīng)濟待遇。

（10）明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的。