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以下為您提供各大車險(xiǎn)投保渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較,您可以結(jié)合您的情況,仔細(xì)挑選合適自己車險(xiǎn)的投保方式:
渠道一:4S店代理投保
推薦指數(shù):★★★☆☆
車主通過經(jīng)銷商購(gòu)買車輛后,可直接在店內(nèi)投保,非常方便。在辦理車險(xiǎn)投保時(shí),4S店的角色實(shí)為保險(xiǎn)代理公司。出險(xiǎn)后,4S店可以幫車主打點(diǎn)相關(guān)理賠事宜,部分4S店為吸引車主投保,還會(huì)提供一些附加服務(wù)。
缺點(diǎn):保費(fèi)浮動(dòng)較大,投保人享受到的費(fèi)率折扣有限。
點(diǎn)評(píng):適合對(duì)價(jià)格不敏感的車主,新車車主較為多選。
渠道二:專業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)代理投保
推薦指數(shù):★★★☆☆
由于一些保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)可以同時(shí)代理多家品牌,所以,通過維修廠等保險(xiǎn)代辦機(jī)構(gòu)投保時(shí)車主通常可以“貨比三家”。
缺點(diǎn):費(fèi)率折扣不透明,車主投保費(fèi)用高于直銷渠道。如果車主碰到一些非法中介,還會(huì)私自拖欠和挪用客戶的保費(fèi)。
點(diǎn)評(píng):雖然代理人可以幫忙完成后續(xù)的一些服務(wù),但存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。目前,大部分車險(xiǎn)公司直銷渠道的服務(wù),均包含了完善的后續(xù)服務(wù)內(nèi)容。
渠道三:營(yíng)業(yè)廳投保
推薦指數(shù):★★★★☆
到營(yíng)業(yè)廳投保,可以避免被一些非法中介誤導(dǎo)和欺騙。
缺點(diǎn):車主需上門辦理業(yè)務(wù),時(shí)間、交通成本較高。
點(diǎn)評(píng):最“原始”的投保方法,適合求謹(jǐn)慎的車主。
渠道四:網(wǎng)上買車險(xiǎn)
推薦指數(shù):★★★★★
網(wǎng)上買車險(xiǎn)省去代理環(huán)節(jié)的中間成本,直接讓利給消費(fèi)者。消費(fèi)者可享受與傳統(tǒng)渠道一致或更多的服務(wù)內(nèi)容,享受傳統(tǒng)渠道商15%的優(yōu)惠,綜合性價(jià)比最非常高。
缺點(diǎn):釣魚網(wǎng)站多,網(wǎng)站質(zhì)量也參差不齊。
點(diǎn)評(píng):網(wǎng)上買車險(xiǎn)請(qǐng)到各大保險(xiǎn)公司官方網(wǎng)站或具有保監(jiān)會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)銷資質(zhì)的第三方網(wǎng)站購(gòu)買。
渠道五:電話車險(xiǎn)投保
推薦指數(shù):★★★★★
缺點(diǎn):隨著電話車險(xiǎn)在市場(chǎng)上越來越受歡迎,一些不法分子冒充保險(xiǎn)銷售人員對(duì)車主進(jìn)行詐騙。
點(diǎn)評(píng):電話車險(xiǎn)近年來市場(chǎng)認(rèn)可率不斷攀升。
我國(guó)的銀行保險(xiǎn)可以說是呈現(xiàn)產(chǎn)冷壽熱的狀況,即相對(duì)于壽險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)熱火朝天的形勢(shì)而言,產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展則相對(duì)薄弱。
產(chǎn)險(xiǎn)公司在開展銀行代理業(yè)務(wù)所表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷管理、人才培養(yǎng)、資源利用等方面還遠(yuǎn)不及壽險(xiǎn)公司。筆者試就此作出初步分析,以利于產(chǎn)險(xiǎn)公司改變銀行保險(xiǎn)的尷尬現(xiàn)狀。
產(chǎn)險(xiǎn)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展不足原因分析產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)在銀保業(yè)務(wù)方面起步較晚,與銀行的良好合作機(jī)制尚未建立起來。盡管有些產(chǎn)險(xiǎn)公司已與多家銀行簽訂了合作協(xié)議,但多為框架性協(xié)議,處于剛剛起步階段,缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,甚至沒有健全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、摸清業(yè)務(wù)家底。
歸納起來,制約產(chǎn)險(xiǎn)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的因素主要有以下幾點(diǎn):1。 合作方式簡(jiǎn)單從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看,銀保合作應(yīng)該是長(zhǎng)期的、利潤(rùn)共享的關(guān)系,但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)銀行與產(chǎn)險(xiǎn)公司之間的代理協(xié)議大多為一年期,而這種短期協(xié)議具有很強(qiáng)的隨意性,很難保證產(chǎn)險(xiǎn)公司未來穩(wěn)定的保費(fèi)收入來源。
此外,由于銀行代售產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)分銷方式,銀保雙方應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立統(tǒng)一的操作平臺(tái),依賴銀行龐大的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),為客戶提供方便、完善的售前售后服務(wù),積極進(jìn)行營(yíng)銷方式創(chuàng)新。 但我國(guó)目前產(chǎn)險(xiǎn)開展的銀行保險(xiǎn),大多還是沿用傳統(tǒng)的銷售方式,由銀行信貸部門利用信貸制約手段,向貸款企業(yè)或個(gè)人強(qiáng)行推銷保險(xiǎn),如住房質(zhì)押貸款保險(xiǎn)本來是銀行、保險(xiǎn)公司間的一項(xiàng)很好的合作,但由于合作方從自己的利益出發(fā),強(qiáng)制貸款人付費(fèi)買保險(xiǎn),自然是事與愿違。
2。產(chǎn)品創(chuàng)新滯后由于銀行代售產(chǎn)品,產(chǎn)險(xiǎn)公司始終沒有直接與投保人接觸,這就要求適合銀行代售的產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品既要形式簡(jiǎn)單、操作方便、適于柜臺(tái)銷售,又要與銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相聯(lián)系,這樣不但可以對(duì)銀行客戶更具有吸引力,還可以調(diào)動(dòng)銀行進(jìn)行代理的積極性。
但從目前各產(chǎn)險(xiǎn)公司推出的產(chǎn)品看,主要問題是適合于銀行柜臺(tái)出售的險(xiǎn)種太少,大大限制了銀保合作的廣度和深度。 因此,銀保雙方主要只是互為代理業(yè)務(wù),并無多少實(shí)質(zhì)性的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,合作的產(chǎn)品創(chuàng)新不足,仍是傳統(tǒng)產(chǎn)品為主導(dǎo),特別是傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品如家財(cái)險(xiǎn)等并不受到市民青睞,專供銀行營(yíng)銷的大眾型產(chǎn)品更是缺乏。
3。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平低,電子平臺(tái)參差不齊客戶在銀行柜臺(tái)買保險(xiǎn)主要是圖個(gè)購(gòu)買手續(xù)和售后服務(wù)的方便,但由于目前銀行與產(chǎn)險(xiǎn)公司之間電腦聯(lián)網(wǎng)程度低,電子化管理水平參差不齊,機(jī)型和軟件規(guī)格不統(tǒng)一,雙方網(wǎng)點(diǎn)無法全面聯(lián)網(wǎng),代理業(yè)務(wù)的手工操作大大阻礙了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
另外,資金往來、風(fēng)險(xiǎn)防范等都需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)硬件、軟件設(shè)備支撐,目前產(chǎn)險(xiǎn)公司系統(tǒng)內(nèi)尚沒有重視開發(fā)和建立起銀行代理保險(xiǎn)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),在發(fā)展銀保業(yè)務(wù)方面的技術(shù)力量、軟件設(shè)備等都還不足,各銀行之間的技術(shù)、設(shè)備水平也參次不齊,使銀保合作的創(chuàng)新難于在深層次上展開。 4。
產(chǎn)、壽手續(xù)費(fèi)有差異代理費(fèi)的差異使產(chǎn)險(xiǎn)與壽險(xiǎn)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。壽險(xiǎn)產(chǎn)品普遍期限較長(zhǎng),其代理費(fèi)可以在較長(zhǎng)的保險(xiǎn)期限內(nèi)分?jǐn)偅虼耍瑝垭U(xiǎn)公司給代理銀行的代理費(fèi)普遍較高,而產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品的期限普遍較短,代理費(fèi)難以維持在較高水平。
代理費(fèi)的差異造成銀行代理人員更偏向于銷售壽險(xiǎn)產(chǎn)品。 開拓創(chuàng)新謀求產(chǎn)險(xiǎn)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展面對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)在開展銀保業(yè)務(wù)中的上述制約因素,產(chǎn)險(xiǎn)公司只有從轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化營(yíng)銷、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)等多方面入手,才能加快產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
具體建議如下:1。轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),開拓思路產(chǎn)險(xiǎn)公司不能將銀行僅僅放在代理的位置上,而需要和各級(jí)代理銀行進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系,主動(dòng)協(xié)調(diào)接觸,以交流情況,研究對(duì)策。
目前我國(guó)居民總資產(chǎn)不斷增多,家庭購(gòu)房率也呈上升趨勢(shì),這就使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移需求迅速擴(kuò)大,從而為個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)提供了廣闊的空間。進(jìn)出口貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)的巨大潛力為產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)搭建了平臺(tái),與銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部建立代理關(guān)系,大力拓展進(jìn)出口貨運(yùn)險(xiǎn)。
此外,高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是六大支柱產(chǎn)業(yè)逐步形成將使得產(chǎn)險(xiǎn)公司與銀行的合作由簡(jiǎn)單的代理承保擴(kuò)大到風(fēng)險(xiǎn)咨詢和管控,承保險(xiǎn)種也由企財(cái)險(xiǎn)拓寬到建筑工程險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等,產(chǎn)險(xiǎn)公司通過與銀行的合作可以尋找到一條參與大中型保險(xiǎn)項(xiàng)目的捷徑,從而快速進(jìn)入銀行強(qiáng)大的客戶網(wǎng)絡(luò)成為可能,擴(kuò)大其對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)廣度和深度。 2。
整合資源,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),全盤考慮在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上,產(chǎn)險(xiǎn)公司必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn),樹立全方位現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)觀念,避免短期行為,對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行總體戰(zhàn)略規(guī)劃,包括發(fā)展目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、合作對(duì)象、合作方式等,積極地采取戰(zhàn)略聯(lián)盟形式,達(dá)成與合作銀行的緊密合作,以迅速搶奪市場(chǎng)并盡快建立成熟的后臺(tái)運(yùn)作體系,建立在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電腦系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢(shì)。 在銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展初期,特別在當(dāng)前國(guó)民保險(xiǎn)意識(shí)還不高、社會(huì)保險(xiǎn)制度還不完善的情況下,業(yè)務(wù)的開展有一定難度,雙方必須系統(tǒng)考慮,尋找突破口,扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,避免因短期內(nèi)效益不明顯造成中途而廢的情況,認(rèn)認(rèn)真真地做好各項(xiàng)服務(wù)工作,包括加強(qiáng)銀行代理網(wǎng)點(diǎn)的人員培。
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問:保險(xiǎn)公司對(duì)車商部考核
答:說白了就是保險(xiǎn)公司和4S點(diǎn)之間跑腿的,4S點(diǎn)有新車要辦理保險(xiǎn),需要車商專員去取材料辦理,完了送單到指定地點(diǎn)收錢。每個(gè)公司不同有業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)來源不是靠渠道,主要還是人情。因?yàn)槊考?S點(diǎn)會(huì)同時(shí)給幾家或十幾家保險(xiǎn)公司做,人情好多給點(diǎn)你。
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