人力資源管理的心理學(xué)(人力資源管理心理學(xué)的介紹)

1.人力資源管理心理學(xué)的介紹

人力資源管理心理學(xué)是一門研究人力資源管理活動(dòng)中人的心理活動(dòng)和行為規(guī)律，并致力于心理學(xué)的研究成果和理論應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐的學(xué)科。國(guó)內(nèi)外調(diào)查顯示，不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個(gè)體，而且也破壞組織的健康。員工的職業(yè)壓力與心理健康以及對(duì)企業(yè)造成的影響越來越多的受到關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，心理問題也日益為人力資源管理工作者所重視。

2.人事心理學(xué)的內(nèi)容有哪些?

心理學(xué)圖書概括歷史的和現(xiàn)實(shí)的研究，人事心理學(xué)包含以下內(nèi)容： ①工作分析。

研究和分析一種工作包含哪些內(nèi)容，不同工作的內(nèi)容有何差異，從事某種工作的人應(yīng)具備哪些必要的知識(shí)、熟練技巧、能力和責(zé)任等。工作分析的步驟包括3大類：一是事前準(zhǔn)備，即明確工作分析的目的和利用結(jié)果的方法，制定分析計(jì)劃。

二是用觀察、訪談、問卷等方法對(duì)所研究的職位進(jìn)行調(diào)查，以了解這項(xiàng)工作做些什么，工作方法是什么；承擔(dān)者為完成這項(xiàng)工作必須具備哪些身體和心理?xiàng)l件；對(duì)所涉及的領(lǐng)域和使用的設(shè)備應(yīng)具有哪些知識(shí)；在工作執(zhí)行中應(yīng)有哪些責(zé)任等。三是對(duì)上述分析結(jié)果進(jìn)行整理，制成工作描述單和工作明細(xì)單。

（見工作分析） ②人員選拔。指根據(jù)某種工作的必要條件，從應(yīng)征者中選出一定數(shù)量的合適人選加以錄用。

人員選拔有不同的目的，一種是為了使組織的效率得到最大發(fā)揮，而選拔各種職位的最佳人選，稱為性向配置；另一種是使個(gè)人的能力傾向獲得最大的發(fā)揮，稱為職業(yè)指導(dǎo)。 此外，在人員選拔時(shí)，不僅要考慮工作能力和效率，也要重視錄用人員是否忠誠(chéng)組織，熱愛本職工作，善與同事相處。

這些對(duì)組織的維系相當(dāng)重要。（見人員選拔） ③職業(yè)訓(xùn)練。

對(duì)在職人員進(jìn)行知識(shí)性和技能性的訓(xùn)練。人事心理學(xué)可以根據(jù)心理學(xué)的原理，為這種訓(xùn)練提供科學(xué)的方法。

訓(xùn)練可以直接增進(jìn)個(gè)人的工作技能，提高工作效率，還可以改善組織的維系功能。例如，管理技巧訓(xùn)練、敏感訓(xùn)練、人際關(guān)系訓(xùn)練等都有助于增進(jìn)上下級(jí)的合作和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，從而促進(jìn)組織效率。

④考核與評(píng)價(jià)。對(duì)職工的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

考核與評(píng)價(jià)的方法有多種，人事心理學(xué)采用較多的是各種評(píng)定量表的技術(shù)。 對(duì)不同層次的管理人員和工人，考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法也不同，但其目的都是為了更好地安置人員，確定薪金等級(jí)和職務(wù)晉升，以及是否需要接受更進(jìn)一步的培訓(xùn)。

⑤報(bào)酬與獎(jiǎng)懲。組織的報(bào)酬制度和薪金結(jié)構(gòu)是否合理，是否能激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而全力以赴。

人事心理學(xué)家也探討為解決這一問題，心理學(xué)要研究報(bào)酬與動(dòng)機(jī)、獎(jiǎng)懲與行為的關(guān)系。 通過對(duì)職工的考核與評(píng)價(jià)，采用恰當(dāng)?shù)某曩p與獎(jiǎng)懲，達(dá)到激勵(lì)職工努力工作的目的。

獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬除了金錢外，還有非金錢式的報(bào)酬。在某些情況下，非金錢式的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬更能激發(fā)人的積極性。

⑥福利與安全。福利與安全措施是保證正常工作、生活和身心健康的必要條件。

心理學(xué)家對(duì)安全的研究著重于分析造成事故的心理因素，制定防止事故發(fā)生的措施，以及排除影響心理健康的因素（見安全心理學(xué)）。關(guān)于福利的研究，也是側(cè)重于福利的心理效應(yīng)。

科學(xué)的福利和安全措施能消除職工的不滿，也能增進(jìn)職工對(duì)組織的歸屬感、自豪感和安全感，從而使職工將自己的命運(yùn)與組織的命運(yùn)結(jié)合起來，起到維持組織的生存和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。 研究人員⑦溝通。

職工之間人際關(guān)系的改善，干群關(guān)系的密切，組織目標(biāo)的傳達(dá)，職工對(duì)組織管理的意見、態(tài)度以及士氣的了解等，都是維系組織生存和發(fā)展所不可缺少的。組織的意圖要讓下級(jí)了解、下級(jí)的意見和態(tài)度要讓上級(jí)掌握并進(jìn)行反饋，互通情報(bào)，溝通各階層對(duì)組織內(nèi)各種問題的看法和意見，對(duì)于增進(jìn)每個(gè)成員的主人翁感和對(duì)本單位的凝聚力，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系等，都起著重要作用。

這些可以利用會(huì)議、通報(bào)、意見箱、廣播、信訪。座談等形式，通過態(tài)度或士氣調(diào)查等方法來實(shí)現(xiàn)。

人事心理學(xué)的研究，除了以上內(nèi)容外，還探討群體心理、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的選拔、訓(xùn)練與任用、組織變革和組織開發(fā)等與人事功能有關(guān)的內(nèi)容。這些問題也是組織心理學(xué)或管理心理學(xué)共同感興趣的問題。

中國(guó)關(guān)于人事心理學(xué)的研究還剛剛開始，目前主要集中在領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)估方面（見領(lǐng)導(dǎo)）。

3.人力資源與心理學(xué)怎樣結(jié)合

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。

隨著國(guó)際化程度的增強(qiáng)，在中國(guó)企業(yè)中，從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)。 心理學(xué)在人力資源中的主要作用有以下幾個(gè)方面： 1.幫助我們真正地了解人，提高招聘技能； 2.有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系 3.按照心理的差異，把合適的人放在最合適的位置上 4.為員工設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段 5.提升員工滿意度管理的技巧 6.幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。

4.人力資源管理學(xué)是研究什么的

人力資源就是人事，包括怎么招錄員工，怎么管理員工，怎么讓員工成長(zhǎng)，怎么刺激更高的效率等。

這涉及心理學(xué)中的社會(huì)心理學(xué)、人格心理學(xué)、管理心理學(xué)。

比如社會(huì)心理學(xué)里有個(gè)暈輪效應(yīng)，就是說覺得一個(gè)人有個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就覺得這個(gè)人似乎哪都好，就是通常所說的一白遮百丑。這在對(duì)員工的評(píng)估中就容易引起偏差，就需要措施來防止這種偏差?？傊褪抢眯睦韺W(xué)的一些規(guī)律來管理員工。

又如人格心理學(xué)中把人分為很多種，有的人適合研究、有的人適合管理，有的人適合實(shí)干，就要利用這些心理學(xué)的知識(shí)讓員工各司其職，發(fā)揮他們最大的長(zhǎng)處

5.人力資源的心理開發(fā)包括哪些方面

它廣泛涉及應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、生理學(xué)、人口學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、教育學(xué)、工效學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)。其主要的理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)。在這些學(xué)科綜合與分化的基礎(chǔ)上形成人力資源開發(fā)的理論體系。

人的巨大潛能，首先表現(xiàn)為心理潛能。所謂人力資源的心理開發(fā)，主要是運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)發(fā)展的成果，來研究勞動(dòng)者的動(dòng)力源泉、動(dòng)力結(jié)構(gòu)、動(dòng)力機(jī)制以及其他一些影響勞動(dòng)者動(dòng)力的因素，并運(yùn)用其研究結(jié)果，指導(dǎo)和影響人力資源開發(fā)活動(dòng)。

6.如何在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用心理學(xué)

你好！

首先我個(gè)人的一些意見說給你聽聽.

我到過很多企業(yè)也做過人力資源管理的工作，但是對(duì)我來說這個(gè)部門在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著很大的作用，如果說企業(yè)是一條湖，那么人力資源部門就可以說是一條長(zhǎng)期流入湖中的唯一小溪.

對(duì)于人力資源管理呢最重要的是對(duì)新進(jìn)員工的一些崗前教育訓(xùn)練，還有精神強(qiáng)化訓(xùn)練方面的工作，以及一些在職員工的福利，獎(jiǎng)懲，制度的執(zhí)行，你是一位心理學(xué)家，我建議你首先要具有做一個(gè)專業(yè)講師的能力，只有你具備啦一個(gè)專業(yè)講師的能力，才談的上做一個(gè)成功的人事管理者的首要也是主要的.原本想送你一則故事希望你看后會(huì)明白一個(gè)心理學(xué)家做人力資源的優(yōu)點(diǎn)和要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)~但是太長(zhǎng)啦，不好意思，但是以上所說的是我個(gè)人在實(shí)際的工作中所體會(huì)到，新進(jìn)人員對(duì)公司的認(rèn)識(shí)就是一張空白的紙，而做為人力資源管理的你要如何能再這個(gè)白紙上寫下成功的第一筆這個(gè)就是你的造化啦！