標準化培訓班6(標準與標準化有哪些)
1.標準與標準化有哪些基礎知識
標準與標準化的基礎知識[掌握] 標準與標準化的基礎知識：1、掌握標準與標準化的基本概念 標準 是一種文件，而且是一種特殊的文件。
其特殊性主要表現(xiàn)在以下五個方面：（1）是經(jīng)過公認機構(gòu)批準的文件；（2）是根據(jù)科學、技術(shù)和經(jīng)驗成果制定的文件；（3）是在兼顧各有關(guān)方面利益的基礎上，經(jīng)過協(xié)商一致而制定的文件；（4）是可以重復和普遍應用的文件；（5）是公眾可以得到的文件。 標準化定義為：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復使用的規(guī)則的活動。
標準是標準化的產(chǎn)物。
2.怎樣對企業(yè)員工實行標準化管理培訓
這要看你希望從什么角度獲得這個問題的答案。
如果你是一個管理者，期待“對企業(yè)員工實行標準化管理培訓”讓公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)更順暢，建議你首先要讓公司上下（從你的上司、老板到你的同級管理者，再到公司的最基層員工）達成一種共識，那就是你的公司需要標準化的管理，只有在這種意識下，才能讓你的標準化管理培訓得到來自公司上下經(jīng)濟的、精神的多方支持，管理培訓順利貫徹實施。 “怎樣對企業(yè)員工實行標準化管理培訓？”這個問題本身是一個系統(tǒng)的理論問題、也是一個實踐性很強的問題，并不是三言兩語就可以說清楚的。
但我想向你強調(diào)，共同意識是非常重要的一個因素。當然還有許多其他因素會影響到“標準化管理培訓”的實施。
如：經(jīng)濟支持、標準管理制度的設定、管理培訓者等等。 如果你只是想對“標準化管理培訓”進行某些研究，我能給你的建議是，多看一些理論，進行有關(guān)“公司標準化管理培訓”的多項因子調(diào)查。
3.標準化管理體系中需要注意哪些問題
建立企業(yè)標準化管理體系，一是首先要提高對“標準”重要性的認識。在產(chǎn)品經(jīng)濟界素有“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準”之說，在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，標準已演化為參與國內(nèi)、國際市場競爭必不可少的“利器”。隨著我國經(jīng)濟、社會、科技的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國標準化工作面臨適應國內(nèi)外社會快速發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。大力宣傳實施標準戰(zhàn)略、加快采用國際標準和國外標準的步伐，加快建立健全統(tǒng)一權(quán)威的標準體系，既是滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要，也是發(fā)展對外貿(mào)易，積極參與國際合作與競爭的需要，顯而言之，只要提高對標準的認識，才能激發(fā)自覺參加企業(yè)標準化工作的積極性和自覺性。
其次做好企業(yè)標準化工作要立足一個“實”字，企業(yè)標準化工作是一項系統(tǒng)工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關(guān)鍵。建立健全企業(yè)標準化機構(gòu)是基礎。這里所講的這個“實”字，是指的既要做到機構(gòu)“實”，又要做到內(nèi)容“實”。要做好企業(yè)標準化工作，企業(yè)首先成立企業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組，任命管理者代表，應設立標準化專（兼）機構(gòu)——標準化辦公室，實行“一把手”工程，配備專（兼）標準化人員，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督、考核檢查等工作，使標準化工作在組織機構(gòu)上形成一個完整的工作體系。做到內(nèi)容“實”。就是企業(yè)建立的技術(shù)、管理、工作標準體系、標準明細表和依據(jù)標準明細表所編制的技術(shù)、管理、工作標準的內(nèi)容既要符合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際，規(guī)定的各項標準又具有符合性、適宜性和可操作性。
再次是做好企業(yè)標準化工作要加大一個“宣”字，在企業(yè)標準化工作中，構(gòu)建企業(yè)標準體系不是看的，而是實際工作執(zhí)行的。再好的標準要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓工作尤為重要，要采取舉辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會等形式，突出抓好員工素質(zhì)的提高。通過學習培訓。標準化的一個顯著好處就是改進產(chǎn)品過程和服務的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。
四是做好企業(yè)標準化工作要突出一個“查”字，建立起的標準化體系是否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在執(zhí)行。標準體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。為保證企業(yè)建立的標準體系持續(xù)有效運行，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際情況制定標準化工作監(jiān)督檢查考核機制，查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發(fā)生。持續(xù)改進應按照P-D-C-A循環(huán)管理模式進行。持續(xù)改進包括日常持續(xù)改進和評價、確認評審后的持續(xù)改進。檢查結(jié)果與工資掛鉤，確保各類標準得到有效執(zhí)行。
4.深圳標準化教育主要形式是什么
深圳標準化教育主要形式為：
A： 將標準化課程納入正規(guī)高等教育體系；
B： 加強標準化教育的公益性培訓；
C： 建立以考代評的標準化工程師資格制度
根據(jù)國家《教育規(guī)劃綱要》的部署，啟動實施義務教育學校標準化建設項目，通過完善義務教育長效機制，實施薄弱學校改造計劃、初中工程等項目，縮小中西部地區(qū)城鄉(xiāng)、區(qū)域間義務教育學校建設的差距，推動義務教育學校標準化建設。
解決部分中西部地區(qū)義務教育學校辦學條件較差，特別是縣鎮(zhèn)學校大班額問題突出；同時，農(nóng)村寄宿制學校宿舍、食堂等生活用房缺口巨大，中西部農(nóng)村地區(qū)學生多人一鋪、校外住宿的現(xiàn)象非常普遍。
也就是從教育的要素方面標準化，如設施設備、人員、環(huán)境、服務項目、服務流程、考核評價，輸出固化的教育產(chǎn)品，就像一條流水線一樣把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。
5.新修訂的安全生產(chǎn)法企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設要求要實現(xiàn)什
⑴、安全標準化的國家標準；（導則、實施指南、評分辦法、證書、牌匾等） ⑵、安全標準化的考評辦法；（考評機構(gòu)、內(nèi)部自評、外部考評、等級認定、公告后發(fā)證授牌、五級最低、一級最高） ⑶、安全標準化的激勵與約束措施；（三級以上直接換證、六個月內(nèi)可代替現(xiàn)狀評價； 2010年底以后換證者必需達到最底等級、2013年底未達標者吊銷安全生產(chǎn)許可證、） ⑷、統(tǒng)一大綱培訓、統(tǒng)一軟件考評； ⑸、每三年一次外部考評、每年一次內(nèi)部自評、發(fā)生死亡及重大事故應重新外部考評； ⑹、以獨立生產(chǎn)系統(tǒng)為考評單位、三項指標最低定級；多個系統(tǒng)以最低定級； ⑺、尾礦庫為非正常庫不得參評； 安全標準化的五個支撐體系 1、技術(shù)支撐體系； 2、考評標準體系； 3、標準化培訓體系； 4、激勵約束體系； 5、信息交流體系； 安全標準化系統(tǒng)需要制定的制度： 1、方針和目標管理制度：方針的制定、發(fā)布、傳達、評審與修訂；目標的考核評價。
2、法律法規(guī)管理制度：意識識別；需求識別與獲取；融入、評審與更新。 3、責任制管理制度：制定、溝通、培訓、評審。
4、機構(gòu)設置與人員任命管理制度：人員任命要求、任命的更新、任命書；安委會的構(gòu)成、會議記錄。 5、員工參與管理制度：收集并反饋員工關(guān)注的安全事項；確保員工獲得參與安全活動的機會；確保員工的拒絕權(quán)。
6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度：制度的產(chǎn)生、使用、評審、修訂和控制。 7、外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通與合理化建議管理制度：對象；事項；投訴的處理；建議的收集與處理要求。
8、管理評審制度：人員組成、評審輸入與結(jié)果處理。 9、供應商/承包商管理制度：選擇、評價與管理。
10、安全認可與獎勵管理制度：修訂安全獎懲制度。 11、工余安全管理制度： 12、危險源辨識與風險評價管理制度：評價方法；范圍；流程；風險控制原則；結(jié)果文件化；定期回顧。
13、關(guān)鍵任務識別與分析管理制度：方法；范圍；程序；作業(yè)指導書；定期回顧。 14、任務觀察管理制度：方法；范圍；程序；要求 。
15、安全教育培訓管理制度：員工意識識別與提升；培訓需求識別；培訓計劃編制；培訓效果評估。 16、設計管理制度：資質(zhì)；設計審查；技術(shù)交底。
17、采礦工藝管理制度： 18、生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度：運輸與提升；供配電；通風；防排水；防滅火。 19、變化管理制度：風險評價；審批；存檔。
20、設備設施管理制度：特別注意維護管理。 21、現(xiàn)場安全管理制度：緊急撤離；頂板；采空區(qū)；地表塌陷區(qū)；井巷、硐室維護與報廢；照明；安全警示標志。
22、作業(yè)過程管理制度：鑿巖；爆破；支護；提升運輸；通風；充填；交接班。 23、勞動防護用品管理制度： 24、職業(yè)衛(wèi)生管理制度：人員；設施；危害監(jiān)測與控制要求；健康監(jiān)護。
25、人機工效管理制度：姿勢；工具；環(huán)境。 26、安全投入管理制度：經(jīng)費提取、使用與財務管理要求。
27、安全科技管理制度： 28、工傷保險管理制度： 29、安全檢查制度：范圍；類型；內(nèi)容；頻率；人員要求；信息處理。 30、糾正和預防措施管理制度： 31、應急管理制度： 32、事故/事件管理制度：報告；調(diào)查；分析；回顧。
33、績效測量管理制度：內(nèi)容與計劃；人員能力；過程要求；記錄；溝通與回顧。 34、系統(tǒng)內(nèi)部評價管理制度： 安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范資料 4。
1負責人與責任 1。企業(yè)主要負責人的安全承諾書 2。
開展安全標準化工作的文件 3。從業(yè)人員學習、參與安全標準化活動的記錄 4。
企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標的文件 5。企業(yè)各機構(gòu)、部門、人員的職責文件 6。
根據(jù)安全責任考核制度，定期考核的有關(guān)考核記錄 7。 安全費用的提取和使用 情況的有關(guān)記錄、臺賬 8。
人員工傷保險記錄 4。2 風險管理 1。
安全評價報告 2。風險評價程序文件及記錄 3。
主要危險、有害因素檔案 4。重大安全隱患治理方案 5。
重大危險源檔案，并有定期檢測、評估記錄 6。 重大危險源應急預案 4。
3法律法規(guī)與安全管理制度 1。安全生產(chǎn)規(guī)章制度 （1）安全生產(chǎn)責任制度； （2）安全培訓教育制度； （3）安全檢查和隱患整改管理制度； （4）安全檢維修管理制度； （5）安全作業(yè)管理制度；（如：動火，高處作業(yè)，吊裝等） （6）危險化學品安全管理制度； （7）設備設施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度； （10）事故管理制度； （11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度； （12）倉庫、罐區(qū)安全管理制度； （13）安全生產(chǎn)會議管理制度； （14）安全生產(chǎn)獎懲管理制度； （15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、擴建工程“三同時”制度； （18）特種作業(yè)人員管理制度； （19）相關(guān)方安全管理制度； （20）危險化學品事故應急救援預案。
2。法律法規(guī)、標準清單 3。
企業(yè)與上級部門、企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各級人員簽定的安全目標責任書 4。崗位安全操作規(guī)程 4。
4 安全培訓教育 2。管理人員、特種從業(yè)人員、其他從業(yè)人員的培訓記錄或安全資格證，新從業(yè)人員的三級教育卡 3。
班組日常安全教育、活動計劃和記錄 4。安全培訓教育計劃，所有從業(yè)人員的安全培訓教育檔案，。
6.生產(chǎn)管理的基礎培訓有什么
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
通過培訓進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了安全第一的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓
對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。
3、設備保養(yǎng)知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間應組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓，并使用日事清按照不同部門班組發(fā)布各類培訓材料，方便員工隨時查看回顧，為車間按計劃順利完成各類生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間應組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等進行質(zhì)量體系文件培訓，向參會人員闡明體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
車間各班組根據(jù)上班時間，應組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行學習。
7.關(guān)于高中新課程標準培訓的作業(yè)（教育）
1、
第一，把學生放在主體的位置上；第二，把過程當目標特別強帶雙基進入四基，基礎知識、基本技能、基本數(shù)學活動經(jīng)驗和基本思想；第三，提出了要培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，不僅強調(diào)演繹思維，而且強調(diào)創(chuàng)新思維，強調(diào)數(shù)學建模和數(shù)學探究，把三大能力變成五大能力，運算能力、邏輯思維能力、空間想象能力、抽象概括能力、數(shù)據(jù)處理能力。
2、
根據(jù) 《 基礎教育課程改革綱要 》 的精神，研制新的高中數(shù)學課程，必須體現(xiàn)時代性、基礎性、選擇性，對高中數(shù)學課程以明確的定位，并前瞻性地規(guī)劃未來高中數(shù)學課程的發(fā)展圖景.在 《 標準 》 中，列舉了高中數(shù)學課程的 10 項基本的理念，作為數(shù)學課程設計的基本指導思想.在課程目標中，提出了三維課程目標，即，知識與技能的目標，過程與方法的目標，情感、態(tài)度、價值觀的目標。三維目標有各自的獨立內(nèi)涵，但是它們之間又存在著密切的聯(lián)系。把“過程與方法”作為目標是一個很大的變化.在以前的 《 大綱 》 中，雖然都不同程度地強調(diào)了“過程與方法”的重要性，但是，這次課程改革把“過程與方法”作為目標提出來，這樣，“過程與方法”不是可有可無的東西，而是必須實現(xiàn)的基本目標，這的確是一個很大的變化。實際上，在長期的教學活動中，優(yōu)秀的教師不僅關(guān)注學生對知識技能的掌握，而且特別關(guān)注掌握知識技能的過程，包括知識的來龍去脈，結(jié)論的背景、產(chǎn)生過程和意義，獲取知識的能力和方法，等等?！斑^程與方法”是課程的目標，如何實現(xiàn)這個目標是學需要我們認真探索的間題。我們不僅需要總結(jié)優(yōu)秀教師在這方面的經(jīng)驗，還需要探索一些新的課題，例如，如何理解過程性目標的問題，如何實現(xiàn)過程性目標的間題，如何評價過程性目標的問題，如何把知識技能目標與過程性目標有機結(jié)合的問題，如何把過程性目標與.清感、態(tài)度、價值觀的目標有機結(jié)合的間題.這些問題是極具挑戰(zhàn)性的.
3、
單元學習目標
1 .正確把握高中數(shù)學課程的定位
2 .理解高中數(shù)學課程的基本理念
3 .理解高中數(shù)學課程的三維目標
其實答案就在課堂教材中，只是不讓復制粘貼！
8.企業(yè)標準化規(guī)劃、計劃
****集團股份有限公司5 w' T1 }2 y8 N三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa2004~2006年標準化工作發(fā)展規(guī)劃三維網(wǎng)技術(shù)論壇. r7 u' i) ], `/ b1 `7 h5 a一、前言' E- ]5 w) q6 A3 n9 g三維網(wǎng)技術(shù)論壇企業(yè)標準化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分，是實現(xiàn)管理科學和現(xiàn)代化的基礎。
它不僅為企業(yè)各項職能活動提供基礎，而且也為企業(yè)其它基礎工作提供必備條件。標準化工作是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對生產(chǎn)經(jīng)營中大量重復發(fā)生的事情，貫徹實施國家、行業(yè)等各類各級標準，并依據(jù)企業(yè)實際情況制定和實施企業(yè)標準為主要內(nèi)容的科學技術(shù)活動。
通過標準化管理來優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務、管理工作質(zhì)量，以獲得更高的效率和效益。為了深入、持久地開展企業(yè)標準化工作，建立健全以標準化管理為基礎的現(xiàn)代化科學管理體系，明確今后三年企業(yè)標準化工作的發(fā)展目標，根據(jù)標準化工作的相關(guān)法律法規(guī)和標準要求，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定本規(guī)劃。
$ C; W; Q+ t8 R6 Y2 t三維網(wǎng)技術(shù)論壇二、企業(yè)標準化工作現(xiàn)狀& s8 ^; J7 z- \% U( C" l* z* M三維網(wǎng)技術(shù)論壇1.建立了比較完善的標準化工作體系，設立了公司標準化委員會和日常工作機構(gòu)，配備了標準化專、兼職人員，成立了公司標準化工作管理網(wǎng)絡。" j9 w% c' [- ]5 W" d三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa2.建立了以技術(shù)標準為主體，包括管理標準、工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，補充完善了技術(shù)、管理 、工作三大標準體系和明細表。
}7 [4 M3 l6 V k% o$ O3.制定了企業(yè)《標準化管理辦法》，明確了標準化委員會和總師辦的標準化職責，規(guī)定了企業(yè)標準制修改程序、要求、標準實施和考核。三維網(wǎng)技術(shù)論壇0 K$ m" u" C( X3 V& G4.收集和制定企業(yè)技術(shù)標準1000余項，制、修訂各類管理標準200多項、工作標準400多項。
三維網(wǎng)技術(shù)論壇： o3 }; v/ B% x) j, t5.基本實現(xiàn)了計算機網(wǎng)上查詢，打印文本的功能。/ m, L' q& V3 m* J: {6.通過標準化知識培訓，全員標準化意識不斷增強。
u# T Y7 c9 f9 h* x r7.存在差距3 P9 f: f6 W) s t' W; }- Z8 r從創(chuàng)建AAAA級標準化良好行為企業(yè)的目標看，企業(yè)標準化工作還需要進一步完善和發(fā)展，具體為：三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa) M6 Y: U. B* y. L. }(1)三維網(wǎng)技術(shù)論壇9 k5 x' F* F# Z9 ^( @, A( d. s1 V需對企業(yè)的標準體系表進行持續(xù)改進，特別是工作標準體系表需進一步完善，明細表需進一步確認、補充。三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa3 ~1 ^; n0 U1 q* \1 d(2)三維，cad，機械，技術(shù)，汽車，catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa，時空，鎮(zhèn)江5 x" O% | q6 F2 ~標準化工作的宣傳力度不夠大，全員標準化意識還需加強。
0 |% D2 }+ L1 x! i3 o三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa(3)( S8 [ T0 a; @6 W$ N% i三維網(wǎng)技術(shù)論壇標準化工作的整體性有待進一步銜接、協(xié)調(diào)。三維網(wǎng)技術(shù)論壇！ h4 y* _) x9 q* k(4)- v# W) S V0 {( v8 e/ m三維網(wǎng)技術(shù)論壇尚未系統(tǒng)地開展標準化經(jīng)濟效果評價。
三維網(wǎng)技術(shù)論壇# O, t& @6 V# E9 k(5)( [$ |+ n, H, }1 ^. T8 F企業(yè)標準的執(zhí)行力度還需進一步強化。三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa* t* r. t7 Y/ a; o三、規(guī)劃依據(jù)： k/ H7 O6 C. ~8 [1 ^5 [: r三維網(wǎng)技術(shù)論壇1.《中華人民共和國標準化法》' f2 E" w1 |8 k9 n4 f三維網(wǎng)技術(shù)論壇2.《中華人民共和國標準化法實施條例》- D# j6 R" x; L! W4 n三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa3.《企業(yè)標準管理辦法》/ A9 U/ J& I& J/ @. A; {! }1 i' a4.《國家技術(shù)監(jiān)督局采用國際標準和國外先進標準管理辦法》7 F+ a+ _% n4 F8 e0 x/ q3 x5.《關(guān)于推進采用國際標準和國外先進標準的若干規(guī)定》三維，cad，機械，技術(shù)，汽車，catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa，時空，鎮(zhèn)江) e4 g x) l" J" S; z% u3 `& c4 ^四、今后三年企業(yè)標準化工作發(fā)展目標0 |$ t Z* v' w o& Q; o緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的方針目標，實行統(tǒng)一管理、分工負責，以整體的觀念，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真開展標準化工作，為提高企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，發(fā)揮標準化工作的作用。
三維|cad|機械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa; z+ ^/ g$ i# m* n( }# [; ]5 N" t0 D1.進一步提高全員標準化工作意識和工作水平，認真貫徹實施標準化法律以及納入企業(yè)標準體系的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)標準。. S0 o' j3 A* z K# O$ B* ~; s三維網(wǎng)技術(shù)論壇2.2005年通過AAAA標準化良好行為企業(yè)確認驗收，全員標準化培訓率達100%。
三維網(wǎng)技術(shù)論壇. l! d2 |" F$ N5 d r; i0 {3.2006年實施ISO10012計量管理體系標準的認證。7 n+ c, v' b Q4 I9 Q* B6 c# l+ t4.2004年至2005年參與修訂行業(yè)或國家標準：……。
+ E j7 q0 ~: x7 A! a' p5.2005年至2006年參與修訂……產(chǎn)品的國家標準：……。三維|cad|機械|汽。
