品管圈(請問什么是品管圈)
1.請問什么是品管圈
品質(zhì) 管理圈（qualitycontrolcircle, QCC）簡稱品管圈，是由石川馨博士在質(zhì)量PIVAS管理大師戴明、裘蘭等品管思想的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，是指由同一部門工作性質(zhì)相近的人員（5 ~ 12人）自發(fā)地組成小組進行品質(zhì)PIVAS管理活動，小組成員在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，積極主動地應(yīng)用品管各種統(tǒng)計手法、工具，以全員參與的方式對自己工作場所的質(zhì)量PIVAS管理品項進行分析，并有效地解決存在的問題，以達到提升工作績效，不斷對自己的工作現(xiàn)場進行維持與改善的活動。
需特別強調(diào)的是，組圈人員必須是基層人員，中層及以上干部不得參加。
2.品管圈
品管圈指的是由一個工作場所的人（6人左右），為了要解決問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善之目標。
通常的品管圈討論會，大致一個月聚會兩面次。 一次約1-2小時。
可利用上班時間或下班以后。一般來說每一個改善主題，從提出至問題解決，達到初訂目標，時間不超過6個月為宜。
達到的結(jié)果及改善的過程，均以品管手法里的圖表來表示。成果卓越的品管圈經(jīng) 選后要在公司的品管圈發(fā)表會上參加競賽。
藉助品管圈的活動，除了改善工作品質(zhì)、解決部門存在的問題，更重要的藉助品管圈的活動，對員工進行品管手法的教導(dǎo)，使改善工作變成一種工作游戲，在改善過程及成果顯現(xiàn)出來后，讓其驚訝享受此種成就，如此一來更可達到鼓舞士氣的目的。 因之，推行品管圈，應(yīng)該可以得到下面的效果： 1. 鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。
2. 通過品管手法的應(yīng)用及經(jīng)常性的研討，可以激發(fā)員工的潛能，預(yù)防問題的發(fā)生及提高問題解決之能力。 3. 強化團隊意識，提升目標意識，從而可以提高團隊之工作績效。
品管圈可以說是目標管理技術(shù)、人性管理技術(shù)、重點管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的障礙問題，更可以達到激勵士氣的效果。 。
3.什么叫做品管圈
品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。
它是一種比較活潑的品管形式。目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。
品管圈的一般活動流程：1。組圈（1）根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈。
（2）選出圈長。（3）由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。
（4）以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽。（5）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注冊登記備案。
2?；顒又黝}選定制定活動計劃（1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結(jié)合部門工作目標，從品質(zhì)、成本、效率、周期、安全、服務(wù)、管理等方面，每人提出2~3個問題點，并列出問題點一覽表。
（2）以民主投票方式產(chǎn)生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。 （3）提出選取理由，討論并定案。
（4）制定活動計劃及進度表，并決定適合每一個圈員的職責和工作分工。（5）主題決定后要呈報部門直接主管/經(jīng)理審核，批準后方能成為正式的品管圈活動主題。
（6）活動計劃表交QCC推行委員會備案存檔。（7）本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖。
3。目標設(shè)定（1）明確目標值并和主題一致，目標值盡量要量化。
（2）不要設(shè)定太多的目標值，最好是一個，最多不超過兩個。（3）目標值應(yīng)從實際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。
（4）對目標進行可行性分析。4。
現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集（1）根據(jù)上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。 （2）決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。
（3）圈會結(jié)束后，各責任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。（4）數(shù)據(jù)一定要真實，不得經(jīng)過人為修飾和造假。
（5）本階段使用查檢表。5。
數(shù)據(jù)收集整理（1）對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。 （2）檢討上次圈會后設(shè)計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。
（3）如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集數(shù)據(jù)，使用QC手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關(guān)鍵項目。（4）本階段可根據(jù)需要使用適當之QC手法，如柏拉圖、直方圖等。
6。原因分析（1）在圈會上確認每一關(guān)鍵項目。
（2）針對選定的每一關(guān)鍵項目，運用腦力激蕩法展開特性要因分析。（3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。
（4）會后落實責任人對主要因素進行驗證、確認。（5）對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會時提出報告。
（6）本階段使用腦力激蕩法和特性要因法。7。
對策制定及審批（1）根據(jù)上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。（2）根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。
（3）對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，注明提案人。（4）圈長要求圈員根據(jù)討論結(jié)果，以合理化建議的形式提出具體的改善構(gòu)想。
（5）圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管/經(jīng)理批準后實施（合理化建議實施績效不參加合理化建議獎的評選，而直接參加品管圈成果評獎）。 （6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。
（7）本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法。8。
對策實施及檢討（1）對所實施的對策，由各圈員就本身負責工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析并提出改進方案和修改計劃。 （2）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。
（3）各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。9。
效果確認（1）效果確認分為總體效果及單獨效果。（2）每一個對策實施的單獨效果，通過合理化建議管理程序驗證，由圈長最后總結(jié)編制成合理化建議實施績效報告書，進行效果確認。
（3）對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。（4）總體效果將根據(jù)已實施改善對策的數(shù)據(jù)，使用QCC工具（總推移圖及層別推移圖）用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來判斷。
改善的經(jīng)濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值。（5）圈會后應(yīng)把所繪制的總推移圖張貼到現(xiàn)場，并把每天的實績打點到推移圖上。
（6）本階段可使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。10。
標準化（1）為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。（2）把品管圈有效對策納入公司或部門標準化體系中。
11。成果資料整理（成果比較）（1）計算各種有形成果，并換算成金額表示。
（2）制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示。（3）列出各圈員這幾次圈會以。
4.QCC是什么
QCC品管圈基礎(chǔ)知識
一、什么是QCC:
QCC英文全稱是Quality Control Circle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小組。
上述定義可以從以下幾個方面來解釋：
1、活動小組：同一工作現(xiàn)場或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由3~10人組成，人數(shù)太少，方案對策不全面，人數(shù)太多，意見難統(tǒng)一，效率好效果反而不明顯。
2、自動自發(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領(lǐng)導(dǎo)不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。
3、活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。
4、活動目的：每次活動都是為了改進企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。
5、活動方法：解決問題的方法多應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理科學的統(tǒng)計技術(shù)和工具的一種或幾種相結(jié)合。
二、QCC的特點：
1、普遍性。企業(yè)的員工人人都可以參加QCC活動。
2、自愿性。員工以自愿參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。
3、目的性。以解決企業(yè)管理實際問題為目的。
4、科學性。QCC活動遵循規(guī)定的工作程序，采用科學的統(tǒng)計技術(shù)和工具來分析和解決問題。
5、民主性。參加QCC活動的員工可以各抒己見、暢所欲言，發(fā)揮民主精神實現(xiàn)既定的目標。
6、改進性。實施QCC活動是要確保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。
7、經(jīng)濟性。QCC活動涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時組織和進行，投入小，見效快，日積月累，經(jīng)濟效益明顯。
8、發(fā)展性。QCC活動遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)改進，在原有目標上不斷發(fā)展。
9、激勵性。通過QCC活動的實施，員工的自主性和能動性得以充分發(fā)揮，而且通過QCC成果的肯定和發(fā)布，以及獲得獎勵，員工的工作積極性不斷提高，增強企業(yè)凝聚力。
三、QCC的目標宗旨
1、提高工作現(xiàn)場管理水平
2、提高工作現(xiàn)場員工團隊士氣
3、提高員工品質(zhì)意識
4、提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識
5、提高改善工作質(zhì)量的意識
6、提高節(jié)約和降低成本的意識
7、增強自我提高和自我培養(yǎng)的意識
8、有利于培訓學習型組織
四、QCC的精神
1、尊重人性和民主
2、培育快樂工作的環(huán)境
3、充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力
4、開發(fā)無限的腦力資源
5、提升企業(yè)活力
6、改善企業(yè)機制
7、促進企業(yè)的繁榮發(fā)展
5.
婦產(chǎn)科作為我們醫(yī)院的一個獨立科室，?？菩詮?，且充滿歡笑、溫馨，是一個由婦科、產(chǎn)科、計科融為一體的女性群體。
它所蘊藏的是溫情，是愛心，是責任。因為產(chǎn)科，是兩個細胞結(jié)合孕育生命的搖籃，是人之初生命延續(xù)的起點，是希望冉冉升起的開端。
為了能提高護理質(zhì)量，婦產(chǎn)科開展了“護理品管圈”活動，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)進一步引向深入。 品管圈（QualityControlCircle，縮寫QCC），就是由相同、相近或互補之工作場合的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，然后集體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。
婦產(chǎn)科圈員以民主投票方式產(chǎn)生活動主題------“提高住院病人滿意度”，此項主題也正是我們工作升華的核心。 寧靜又祥和的圈徽，象征著寶寶在白衣天使的關(guān)心與呵護下平安快樂、茁壯成長，意義在于讓大家以一顆熱忱、關(guān)懷的心來關(guān)注寶寶的成長。
品管圈活動的開展，可以持續(xù)改善護理管理和服務(wù)質(zhì)量水平；營造護理團隊合作及學習成長的環(huán)境；發(fā)揮護士潛能，培養(yǎng)護理管理人才；提升各級護士士氣；促進護理團隊重視質(zhì)量活動的進行。 此次QCC活動正在如火如荼的進行中，我們會認真的做下去，常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。
護理殿堂無止境，未來的道路更漫長。努力，我們會一如既往，把繁忙的工作譜成優(yōu)美的旋律，讓嬰兒的啼哭化作華美的樂章！ ppt在網(wǎng)上直接搜一下就有了 謝謝。
