項目投資的(選擇項目投資要有哪些基礎?)
1.選擇項目投資要有哪些基礎?
干什么事情都要有基礎，掌握了關鍵基礎，就邁出了成功的第一步。
無論是個人還是公 司投資，選擇的投資項目一定要具備某些基礎。這些需要具備的基礎不僅僅包括人們常想到 的資金，還包括其他方面的基礎條件，只有綜合考慮才能做好投資。
做好投資包括如下七個 基礎：1。 市場的供求關系投資的目的是為了資本的增值，增值是由市場的供求關系完成的，投 資者不等同于政府——可以完全不考慮增值。
為了資本的增值，投資者必須在確定投資項目 前調查市場的實際供求情況，并正確預計投資項目的未來走勢。這是確定投資項目的前提。
2。 資金即人們通常認為的用于投資的本金數量，有錢才能投資，這是投資的一大“經典” 看法。
其實有時候，投資并不完全局限于錢，它也可以演變成不同的投資形式，如技術跟頭 腦。有的人即使有了錢也干不成大事，那是因為他沒有投資的頭腦，所以說錢的作用也是有 限的。
如何用有限的錢去開創(chuàng)出無限的發(fā)展未來，才是投資的關鍵。3。
21世紀的科技發(fā)展靠人才，有了人才，錢才能發(fā)揮它應有的作用。商品經濟時代的競 爭非常殘酷，人力資源在資金基礎形成之后幾乎就成為投資成功與否的決定因素。
1。科學技術是項目的生命，投資項目或多或少的會涉及技術能力的問題，小到開個小飯 館，大到投資一個企業(yè)，都需要有技術基礎作為后盾。
至于要投資的項目是高科技的項目， 那么技術基礎就是它的生命。2。
國內政治經濟大環(huán)境。俗話說順者生逆者亡，投資一個項目也是如此。
國家出臺的方 針策略，社會經濟發(fā)展的趨勢，這些大環(huán)境都是一個項目實施的基礎保障。順應時代發(fā)展的 潮流，與時俱進，開拓創(chuàng)新才能順利地打拼出一片天下。
3。國際經濟發(fā)展狀況基礎。
牛頓說：“我之所以成功是因為我站在巨人的肩膀上?！蓖?資者對國際經濟發(fā)展狀況的關注，不僅決定了依賴出口型產品的項目的存亡，也是任何一個 項目投資需要依賴的，只有立足國際化視野，才能從大局上把握項目投資的方向。
4。公共關系。
有人的地方就有人情，人情既是一種俗不可耐的存在，又是一種親切可愛 的寄托。公眾關系學家萊斯?布吉林說過：“一個人事業(yè)成功的三個要素，一是公共關系； 二是機遇；三是忍耐。”
中國也有句老話叫“天時地利人和”。可見公共關系是事業(yè)成功不 可或缺的要素，沒有良好的公共關系，投資者不但很少得到社會的支持和幫助，甚至會將處 處碰壁，受到排斥和打擊。
2.哪些是可投資的基礎設施項目?
第九條 本辦法所稱投資計劃，是指各方當事人以合同形式約定各自權利義務關系，確定投資份額、金額、幣種、期限、資金用途、收益支付和受益權轉讓等內容的金融工具。
第十條 投資計劃的投資范圍，主要包括交通、通訊、能源、市政、環(huán)境保護等國家級重點基礎設施項目。 投資計劃可以采取債權、股權、物權及其他可行方式投資基礎設施項目。
第十一條 投資計劃投資的基礎設施項目應當符合下列條件： （一）符合國家產業(yè)政策和有關政策； （二）具有國家有關部門認定最高級別資質的專業(yè)機構出具的可行性分析報告和評估報告； （三）具有或者預期具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報； （四）具備按期償付本金和收益的能力，或者能夠提供合法有效的擔保； （五）已經投保相關保險； （六）項目管理人（以下簡稱項目方）控股股東或者主要控制人，為大型企業(yè)或者企業(yè)集團，且無不良信用記錄； （七）項目方取得有關部門頒發(fā)的業(yè)務許可證； （八）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。 第十二條 投資計劃以債權、股權及其他可行方式投資的基礎設施項目，除符合第十一條規(guī)定條件外，還應當符合下列條件： （一）自籌資金不得低于項目總預算的60%，且資金已經實際到位； （二）項目方資本金不得低于項目總預算的30%，且資金已經實際到位； （三）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
已經建成的項目不受前款規(guī)定的限制。 投資計劃投資的基礎設施項目，經國務院或者有關部門批準后，各方當事人方可組織實施。
第十三條 投資計劃不得投資有下列情形之一的基礎設施項目： （一）國家明令禁止或者限制投資的； （二）國家規(guī)定應當取得但尚未取得合法有效許可的； （三）主體不確定或者權屬不明確等存在法律風險的； （四）項目方不具備法人資格的； （五）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他情形。 第十七條 投資計劃的受益權應當分為金額相等的份額。
受益人可以轉讓全部或者部分受益權。受益權的受讓方應當是機構法人。
投資計劃受益權轉讓后，各方當事人的權利義務不因轉讓發(fā)生變化。 投資計劃受益權的份額劃分和轉讓規(guī)則，由中國保監(jiān)會商有關部門另行制定。
3.介紹一點投資的知識
投資是否成功最重要的是項目的選擇，產品與消費群體，以及個人管理。成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。首先把你選好的地域的人群調查一下，他們的消費觀念和消費水平，還要注意一點，最好別做泛濫的項目，到時候會感覺競爭力大沒有優(yōu)勢。
好項目應具備3點要素：1、市場競爭力小，可塑性強的行業(yè)；2、市場潛力大，有可開發(fā)性，需要長期培養(yǎng)的市場不要做；3、投資小見效比較快的行業(yè)。同時具備以上條件的項目是我們值得投入的。 動漫行業(yè)就具備以上要素，動漫行業(yè)被譽為21世紀最朝陽的行業(yè)，國家和政府最近也出臺了很多相關的優(yōu)惠政策，重點扶植。動漫產品種類繁多，樣式新穎，可愛，時尚，潮流，個性，愛情，深受現(xiàn)在的年輕人尤其是學生的喜愛，銷售前景很好.比較有代表性的品牌-AA國際動漫，多元化互動式經營，在單一銷售產品的基礎上加入了個性動漫DIY制作和COS攝影寫真，相比其他動漫店更具專業(yè)性，對于年輕的投資者來說無疑是個非常好的選擇，可以到他們官方網站了解一下。
不管選擇什么項目，都祝您投資成功！
4.建設工程項目投資的概念有哪些?
1。
建設工程項目（總）投資 ◆（總）投資的含義：（建設單位）進行某項工程建設，在建設過程中花費的全部費用。其構成情況，如補表1-1所列。
補表1-1 生產性建設工程總投資的構成 建設投資設備及工器具購置費用設備購置費工器具及生產家具購置費建筑安裝工程費用建筑工程…安裝工程…工程建設其他費用土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用預備費基本預備費漲價預備費建設期利息按公式（假定年中發(fā)生）計算流動資產投資流動資金鋪底流動資金（一般按30%計算） ◆總投資的組成：對于生產性建設工程項目而言，其總投資的構成，包括建設投資和（鋪底）流動資金兩部分；對于非生產性建設工程項目而言，由于不需要（鋪底）流動資金，其總投資的構成，則只包括建設投資。 ◇建設投資：包括設備工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用，以及預備費、建設期利息等（具體參見第二章“建設工程投資構成”）。
◇流動資金：生產性建設項目，在試生產階段為保證生產經營正常進行所需要的原材料、水電等費用。 ◇鋪底流動資金：在流動資金中，最低量的、可滿足最基本需要的部分資金（按30%計算）。
更多資料，請加QQ:1962930,TEL:137 83816366，索取 P35：§2-4工程建設其他費用、…鋪底流動資金的組成與計算 2。靜態(tài)投資部分與動態(tài)投資部分 ◆建設投資=靜態(tài)投資部分+動態(tài)投資部分。
（1） 靜態(tài)投資部分 ◇含義：針對某一基準時刻的，完成項目建設所需要的投資或資金。 ◆組成：設備工器具購置費；建筑安裝工程費；工程建設其他費用；基本預備費。
（2）動態(tài)投資部分 ◇含義：基于未來可能的變化而實際發(fā)生（追加）的那部分投資。 ◆組成（考試中）：漲價預備費；建設期利息。
◇組成（工作中）：在建設期間內，可能發(fā)生的利息、國家新批準的稅費，以及可能的價格、匯率等變化，需要增加的投資等。 3。
工程造價 ◇含義：進行某項工程建設預計或實際發(fā)生的全部固定資產投資費用。 ◆兩種解釋：一是，常規(guī)的解釋，即建設投資（與建設投資意義相同）；二是，為建成一項工程，預計或實際在土地、設備、技術勞務以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程或建設工程的總價格。
◇兩種含義基本相同，只是后者多了“交易價格”的韻味。 二、建設工程項目投資的特點 ◇由于建筑產品的特點（固定性、單件性等）、產品生產的技術經濟特點（整體性、流動性等），導致建設工程項目投資具有以下特點： 1。
建設工程投資數額巨大 2。 建設工程投資差異明顯 ◇包括各工程的用途、規(guī)模、設備等實物形態(tài)差異；工程所處的地區(qū)、時間以及施工組織設計等生產形態(tài)差異。
3。建設工程投資需單獨計算 ◇由于各個工程的用途、標準、當地條件、施工組織設計等差異，造成工程項目的不同，導致建設投資的單件性（依次涉及投資估算、概算、預算，經歷合同價、結算價，直到最后確定竣工決算）。
4。建設工程投資確定依據復雜 （紫色背景文字是）互為基礎和指導，互相影響（前者控制后者，后者補充前者） （綠色背景文字是）工程量清單（計價規(guī)范） 5。
建設工程投資確定層次繁多 ◆由于工程項目及其投資的單件性特點，確定建設投資時，需要通過層層分解，尋找到其中最基本的構成要素（分項工程）。 ◆然后，依次計算分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等的投資；最后，通過逐級匯總，形成建設工程項目投資。
基本思路，參見下圖 （綠色背景文字是）預算定額或計價規(guī)范中的“項” 6。建設工程投資需動態(tài)跟蹤調整 ◇由于工程的建設周期較長、不確定性因素較多，容易引發(fā)投資的波動。
因此，在整個建設期間內，需要對建設投資（預算價、合同價）進行動態(tài)跟蹤、調整，直至形成竣工決算。
5.建設工程項目投資的概念和特點是什么
建設工程項目投資的概念和特點 一、非生產性建設投資的構成： 1、設備、工器具購置費 2、建筑安裝工程費 3、工程建設其他費 4、預備費 5、建設期利息 二、工程建設其他費： 1、土地使用費 2、與項目建設有關的費用---業(yè)主管理費、勘察設計費、研究實驗費、監(jiān)理費 3、未來生產經營有關費用---聯(lián)合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費 三、靜態(tài)投資部分：建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費 四、動態(tài)投資部分：漲價預備費、建設期利息 五、建設工程項目投資的特點： 1、投資數額巨大---說明投資管理的重要意義 2、投資差異明顯---各種不同、差異 3、投資需單獨計算---千差萬別，估算、概算、預算、合同價、結算價、決算等 4、投資確定依據復雜---前者控制后者，后者補充前者 5、投資確定層次繁多---單項—單位—分部—分項 6、投資需要動態(tài)跟蹤---不可預料的變化因素、不可抗力等引起投資的變動。
6.建設工程項目投資的概念是什么
（一）建設工程總投資：一般是指進行某項工程建設花費的全部費用。
生產性建設工程總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性建設工程總投資則只包括建設投資。 （二）建設投資：建設投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。
靜態(tài)投資部分包括建筑安裝 工程費設備工器具購置費工程建設其他費用和基本預備費。 動態(tài)投資部分，是指在建設期內，因建設期利息和國家新批準的稅費、匯率、利率變動以及建設期價格變動引起的建設投資增加額，包括漲價預備費、建設期利息。
考點二：建設工程投資的特點 考點三：建設工程投資控制原理 投資控制是項目控制的主要內容之一。 這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。
（一）這個流程應每兩周或一個月循環(huán)進行，其表達的含義如下： （1）項目投入； （2）在工程進展過程中，必定存在各種各樣的 干擾； （3）收集實際數據； （4）把投資目標的計劃值與實際值進行比較； （5）檢查實際值與計劃值有無偏差； （6）如果有偏差，則需要分析產生偏差的原因，采取控制措施。 （二）在這一動態(tài)控制過程中，應著重做好以下幾項工作： （1）對計劃目標值的論證和分析； （2）及時對工程進展做出評估，及收集實際數據； （3）進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差； （4）采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。
考點四：投資控制的目標 投資估算是建設工程設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標；設計概算是進行技術設計和施工圖設計的投資控制目標；施工圖預算或建安工程承包合同價是施工階段投資控制目標。 考點五：投資控制的重點 項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。
考點六：投資控制的措施 從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工。 從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性。
從經濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資 的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。 技術與經濟相結合是控制項目投資最有效的手段。
項目監(jiān)理機構在施工階段投資控制的具體措施如下： 組織措施：在項目監(jiān)理機構中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計劃的工作流程圖。 經濟措施：編制資金使用汁劃，確定、分解投資控制目標。
對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；進行工程汁量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差。分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定：程變更的價款，審核竣工結算；對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。
技術措施對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包人編制的沲工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析合同措施做好工程施工汜錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
7.項目管理的基礎知識
項目管理工作內容 1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。
協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
項目管理的應用 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規(guī)范達到理想的最終效果。 項目管理內容： 1、項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。
它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。 2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。
它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。 7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。
它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。
它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 項目管理的運作流程 只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。
廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。
生命周期主要是協(xié)調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。
項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。
對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。產品開發(fā)項目的方法經常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。
信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。
采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。
考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應。 二、項目定義 清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。
不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。 項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。
這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面： ·項目目標陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） ·項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） ·使用中的信息或客戶需求 ·對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 ·成本和時間預算目標 ·重大困難和假設 ·描述該項目對其他項目的依賴 ·高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。
三、合同與采購管理 不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其。
