財(cái)務(wù)管理框架(簡述財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容架構(gòu)?)
1.簡述財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容架構(gòu)?
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論體系是指人們從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中總結(jié)出來的各種理論及其理論基礎(chǔ)按照一定的邏輯關(guān)系有機(jī)結(jié)合而成的用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一個(gè)完整的、多層次的理論系統(tǒng)，是由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念、原則、方法程序等所構(gòu)成的有機(jī)知識體系。
它可以用來解釋、預(yù)測、指導(dǎo)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。 財(cái)務(wù)管理要素是財(cái)務(wù)管理對象的具體化，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要素的確定應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)，反映戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基本框架。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的要素應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主體的使命、制定方針、建立目標(biāo)和擬定財(cái)務(wù)管理主體的目標(biāo)方案。
（2）戰(zhàn)略決策。對戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行評價(jià)并選擇出最適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展生存的方案。
（3）戰(zhàn)略控制。確定實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)、監(jiān)控戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理主體目標(biāo)中的有效性。
（4）戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)。業(yè)績評價(jià)是聯(lián)結(jié)企業(yè)成員的活動與企業(yè)戰(zhàn)略之間的紐帶，是激勵(lì)、評價(jià)和控制員工行為的有力工具。
業(yè)績評價(jià)通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、尺度、評價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)來進(jìn)行，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)管理的知識體系是什么
1、全面預(yù)算管理體系
2、內(nèi)部控制管理體系
3、成本管理體系
4、財(cái)務(wù)信息管理體系
5、財(cái)會隊(duì)伍管理體系
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：
1.產(chǎn)值最大化
2.利潤最大化
3.股東財(cái)富最大化
4.企業(yè)價(jià)值最大化
5.相關(guān)方利益最大化
3.財(cái)務(wù)管理學(xué)知識點(diǎn)歸納
財(cái)務(wù)管理學(xué)知識點(diǎn)歸納：
1、財(cái)務(wù)管理職能：財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性、層次性。財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)：利潤最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
2、利潤最大化的6個(gè)缺點(diǎn)：沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題；沒有考慮利潤與投入資本的關(guān)系；沒有反映未來的盈利能力；財(cái)務(wù)決策行為短期化；可能存在利潤操縱。
3、每股盈余最大化的缺點(diǎn)：沒有考慮每股盈余發(fā)生的時(shí)間和持續(xù)的時(shí)間性；缺陷二：沒有考慮每股盈余承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；缺陷三：無法克服短期行為。
4、股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素；克服了追求利潤的短期行為；反映了資本與收益之間的關(guān)系。
5、風(fēng)險(xiǎn)分類：從個(gè)別投資者角度：公司特有風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。從公司角度：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（本質(zhì)是銷售風(fēng)險(xiǎn)）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（本質(zhì)是企業(yè)償債能力風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)決策類型：確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策。
6、風(fēng)險(xiǎn)衡量方法：概率分析方法。概率分析：是通過研究各種不確定性因素發(fā)生不同變動幅度的概率分布及其對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響，對項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)性以及方案優(yōu)劣做出判斷的一種不確定性分析法。
7、成本性態(tài)：是指成本的變動同業(yè)務(wù)量變動之間的內(nèi)在聯(lián)系。成本按性態(tài)分類：固定成本、變動成本和混合成本。
8、盈虧臨界點(diǎn)：也稱保本點(diǎn)，是使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量。盈虧臨界分析是本量利分析的延展，目的是進(jìn)一步掌握企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績。表現(xiàn)形式：保本銷售量、保本銷售額。
擴(kuò)展資料：
財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)科發(fā)展：
財(cái)務(wù)管理工作是近代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。在作坊、工場手工業(yè)生產(chǎn)方式下，財(cái)務(wù)活動比較簡單，財(cái)務(wù)管理工作與會計(jì)工作是結(jié)合在一起進(jìn)行的。
產(chǎn)業(yè)革命后，特別是19世紀(jì)末托拉斯出現(xiàn)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動隨之復(fù)雜化，制定投資方案、籌集經(jīng)營資金、對外提供財(cái)務(wù)信息，并對利潤進(jìn)行分配，就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)獨(dú)立的職能：籌措、使用和分配資金。單獨(dú)履行這一職能的工作即為財(cái)務(wù)管理工作。
早期的財(cái)務(wù)管理以集資為主要內(nèi)容。經(jīng)過20世紀(jì)30年代資本主義經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，西方企業(yè)經(jīng)營者看到了只重視籌措資金管理的嚴(yán)重缺陷，在財(cái)務(wù)管理中采取了許多對資金使用加強(qiáng)日常監(jiān)督和日常控制的措施，財(cái)務(wù)管理發(fā)展到以監(jiān)督為核心。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，資本主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又逐步轉(zhuǎn)向以事前控制為主，在企業(yè)管理中形成較完整的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。與上述發(fā)展過程相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理學(xué)也經(jīng)歷了以集資、財(cái)務(wù)監(jiān)督和全面財(cái)務(wù)控制為主要研究內(nèi)容的三個(gè)不同的發(fā)展階段。
4.財(cái)務(wù)管理的知識體系是什么
1、全面預(yù)算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財(cái)務(wù)信息管理體系5、財(cái)會隊(duì)伍管理體系 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是： 1.產(chǎn)值最大化 2.利潤最大化 3.股東財(cái)富最大化 4.企業(yè)價(jià)值最大化 5.相關(guān)方利益最大化。
5.財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生應(yīng)具備什么樣知識結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的在校大學(xué)生 可以考會計(jì)從業(yè)資格證，注冊會計(jì)師證。
會計(jì)從業(yè)資格證書（Certificate of Accounting Profession）是具有一定會計(jì)專業(yè)知識和技能的人員從事會計(jì)工作的資格證書，是從事會計(jì)工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會計(jì)工作的唯一合法憑證，是進(jìn)入會計(jì)崗位的“準(zhǔn)入證”，是從事會計(jì)工作的必經(jīng)之路。它是一種資格證書，是會計(jì)工作的“上崗證”，不分級，由于會計(jì)是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，會計(jì)人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力如何，直接影響會計(jì)工作的質(zhì)量，從事會計(jì)工作的人員必須具備必要的專業(yè)知識。
因此，凡是從事會計(jì)工作的會計(jì)人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，才能從事會計(jì)工作。注冊會計(jì)師簡稱 CPA ( Certified Pulic Accountant )注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試是中華人民共和國國家級執(zhí)業(yè)。
經(jīng)考試合格后頒發(fā)《注冊會計(jì)師證》，可以從事審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)工作。考試資格：具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱的，都可參加注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試。
6.財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生應(yīng)具備什么樣知識結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的在校大學(xué)生 可以考會計(jì)從業(yè)資格證，注冊會計(jì)師證。
會計(jì)從業(yè)資格證書（Certificate of Accounting Profession）是具有一定會計(jì)專業(yè)知識和技能的人員從事會計(jì)工作的資格證書，是從事會計(jì)工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會計(jì)工作的唯一合法憑證，是進(jìn)入會計(jì)崗位的“準(zhǔn)入證”，是從事會計(jì)工作的必經(jīng)之路。它是一種資格證書，是會計(jì)工作的“上崗證”，不分級，由于會計(jì)是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，會計(jì)人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力如何，直接影響會計(jì)工作的質(zhì)量，從事會計(jì)工作的人員必須具備必要的專業(yè)知識。因此，凡是從事會計(jì)工作的會計(jì)人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，才能從事會計(jì)工作。
注冊會計(jì)師簡稱 CPA ( Certified Pulic Accountant )注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試是中華人民共和國國家級執(zhí)業(yè)。經(jīng)考試合格后頒發(fā)《注冊會計(jì)師證》，可以從事審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)工作。考試資格：具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱的，都可參加注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試。
7.財(cái)務(wù)會計(jì)理論框架有哪些基本要素
會計(jì)理論要素和邏輯關(guān)系的構(gòu)造體系都包含在財(cái)務(wù)會計(jì)理論框架之內(nèi)，它是由財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)理論、財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用理論和財(cái)務(wù)會計(jì)環(huán)境理論相互結(jié)合、有機(jī)構(gòu)成的一個(gè)理論系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)理論包括會計(jì)目標(biāo)、會計(jì)原則、會計(jì)假設(shè)、會計(jì)方法、會計(jì)要素、會計(jì)檢驗(yàn)等理論，是構(gòu)成財(cái)務(wù)會計(jì)理論的基本要素；財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用理論是將財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)理論應(yīng)用于會計(jì)實(shí)踐、指導(dǎo)會計(jì)實(shí)踐的理論，包括財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制、會計(jì)政策、會計(jì)基本準(zhǔn)則等理論；財(cái)務(wù)會計(jì)環(huán)境理論，主要探討對理論產(chǎn)生影響作用的外部條件，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
8.財(cái)務(wù)管理五大體系分別是什么
財(cái)務(wù)管理五大體系分別是：1、全面預(yù)算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財(cái)務(wù)信息管理體系5、財(cái)會隊(duì)伍管理體系 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是： 1.產(chǎn)值最大化 2.利潤最大化 3.股東財(cái)富最大化 4.企業(yè)價(jià)值最大化 5.相關(guān)方利益最大化。
9.財(cái)務(wù)管理五大體系分別是什么
財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運(yùn)資金管理 4、利潤分配管理
財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計(jì)是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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