成本內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容(淺談如何進(jìn)行高校內(nèi)部審計(jì)的成本控制)

成本內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容

成本內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容

成本內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)一部分。你知道成本內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容是什么嗎?下面是小編為大家?guī)淼某杀緝?nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容的知識，歡迎閱讀。

成本內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容

首先，要建立健全產(chǎn)品成本內(nèi)部控制體系。產(chǎn)品成本的內(nèi)部控制體系，主要包括產(chǎn)品成本管理體系和產(chǎn)品成本核算體系。產(chǎn)品成本管理體系主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃，成本考核，成本分析以及歸口分級管理等各項(xiàng)工作。產(chǎn)品成本核算體系主要包括成本核算及規(guī)程、費(fèi)用的歸集和分配等工作。產(chǎn)品成本內(nèi)部審計(jì)主要通過對企業(yè)成本計(jì)劃、預(yù)算以及對費(fèi)用的歸集和分配，成本計(jì)算對象的確定等，了解和掌握企業(yè)成本管理和成本核算的強(qiáng)弱處，以確定成本審計(jì)工作的重點(diǎn)。對于企業(yè)成本審計(jì)強(qiáng)點(diǎn)之處可采取抽查方式進(jìn)行測試，而對于弱點(diǎn)之處應(yīng)作為審計(jì)重點(diǎn)采用普查方式進(jìn)行測試。

其次，要建立健全定額和原始記錄制度。定額是企業(yè)生產(chǎn)過程中，耗用的各種材料、物資、工時(shí)、開支費(fèi)用應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)。它是控制各項(xiàng)耗費(fèi)、進(jìn)行成本核算和分析的重要條件。只有建立健全各種消耗定額，才能據(jù)以審計(jì)各項(xiàng)耗費(fèi)是否存在浪費(fèi)，才能據(jù)以控制各項(xiàng)費(fèi)用。原始記錄是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行費(fèi)用成本核算和分析考核消耗定額執(zhí)行情況的依據(jù)。企業(yè)對于材料、動(dòng)力、工時(shí)的消費(fèi)和費(fèi)用的開支、廢品的產(chǎn)生，以及半成品、在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)成品入庫等都要有詳實(shí)的原始記錄。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要會同有關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間分工協(xié)作，建立健全原始記錄管理制度，以便為費(fèi)用、成本核算提供真實(shí)完整的原始依據(jù)。企業(yè)只有建立健全定額和原始記錄制度，才能為成本核算的內(nèi)部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。

第三，要對產(chǎn)品成本計(jì)算程序進(jìn)行檢查。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)類型多種多樣，有的生產(chǎn)步驟比較復(fù)雜，因而按不同的成本計(jì)算對象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的程序也比較復(fù)雜，如果審計(jì)人員對全部產(chǎn)品的計(jì)算過程進(jìn)行詳細(xì)審查，必將耗時(shí)費(fèi)力，客觀上也不允許。因此審計(jì)人員對產(chǎn)品成本計(jì)算程序進(jìn)行審查時(shí)，主要應(yīng)審查各種費(fèi)用界限的劃分，即主要審查資本性支出與收益性支出界限的劃分;生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限的劃分，各受益期費(fèi)用界限的劃分;各種產(chǎn)品費(fèi)用界限的劃分;完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用界限的劃分。在審查各種費(fèi)用界限的劃分時(shí)，主要審計(jì)是否有少計(jì)、亂擠產(chǎn)品成本的現(xiàn)象;是否有利用攤提方法人為調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本的現(xiàn)象;是否有虛假計(jì)算在產(chǎn)品成本，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

第四，對產(chǎn)品成本核算過程中容易發(fā)生的錯(cuò)誤和弊端進(jìn)行經(jīng)常性檢查。在實(shí)際工作中，產(chǎn)品成本核算過程中容易發(fā)生的錯(cuò)誤和弊端主要有：

1.以領(lǐng)代耗，多余材料不及時(shí)辦理退庫或假退料手續(xù)，造成產(chǎn)品成本虛增和材料浪費(fèi)。

2.原材料計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，價(jià)值構(gòu)成不真實(shí)，計(jì)價(jià)方法不一致。有人為調(diào)節(jié)材料成本計(jì)算結(jié)果的現(xiàn)象，導(dǎo)致前后各期產(chǎn)品成本耗用的原材料費(fèi)用不一致， 同時(shí)也存在對材料成本差異計(jì)算不正確的現(xiàn)象，從而影響著產(chǎn)品材料成本的'正確性。

3.產(chǎn)品共同耗用的材料分配標(biāo)準(zhǔn)不合理，不能正確按受益原則進(jìn)行分析，從而影響產(chǎn)品成本的正確性。

4.人工費(fèi)用的分配不合理，存在著工時(shí)記錄不準(zhǔn)確，少計(jì)、亂計(jì)成本的現(xiàn)象。

5.跨期費(fèi)用的攤銷，不按受益程度分?jǐn)?，存在著受益程度大的產(chǎn)品分?jǐn)偪缙谫M(fèi)用少等不合理現(xiàn)象。

6.產(chǎn)品成本計(jì)算的方法，適用不得當(dāng)，不按照生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品成本管理要求確定成本計(jì)算方法。

7.存在虛報(bào)或隱匿非正常情況造成的料、工、費(fèi)的消耗。造成少計(jì)或多計(jì)的現(xiàn)象。

對于這些經(jīng)常容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤和弊端，審計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常更深入檢查和有目的地抽查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和弊端及時(shí)進(jìn)行糾正，否則，就會使審計(jì)工作陷入被動(dòng)局面。

產(chǎn)品成本內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)產(chǎn)品成本內(nèi)部的審計(jì)，才能保證產(chǎn)品成本歸屬的費(fèi)用合法、合理，才能保證產(chǎn)品成本資料真實(shí)可靠。

淺談如何進(jìn)行高校內(nèi)部審計(jì)的成本控制

淺談如何進(jìn)行高校內(nèi)部審計(jì)的成本控制

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部審計(jì)　設(shè)計(jì)成本　成本控制 
論文摘要：高校內(nèi)部審計(jì)的成本控制是以最小的審計(jì)成本為目的，通過資源合理配置的一種內(nèi)部控制手段。由于審計(jì)的成本控制涉及到資金、人力和時(shí)間三方面的成本，三者間的關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜，因此成本控制方面難免會出現(xiàn)問題，影響整個(gè)內(nèi)部審計(jì)的順利進(jìn)行。本文以高校內(nèi)部審計(jì)的成本構(gòu)成為分析對象，站在整個(gè)學(xué)校成本管理的角度上進(jìn)行審計(jì)成本的分析，以提高高校內(nèi)部審計(jì)成本控制的有效性。 
一、高校內(nèi)部審計(jì)成本控制的問題 
1.成本預(yù)算管理不規(guī)范 
高?？偝杀疽竺宽?xiàng)成本都不能夠單獨(dú)核算，內(nèi)部審計(jì)成本作為其中一個(gè)部分，控制的時(shí)候要納入總成本進(jìn)行綜合核算。然而，審計(jì)成本預(yù)算與總成本預(yù)算間關(guān)系理順方面，尚存在一定的問題：(1)缺乏對內(nèi)部審計(jì)預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，上交的審計(jì)報(bào)告也沒有清晰的成本預(yù)算思路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校財(cái)政體系改革的具體要求；(2)高校的成本預(yù)算執(zhí)行審計(jì)停留于傳統(tǒng)層面，審計(jì)人員必須以大量的繁瑣的工作細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，才能夠反映審計(jì)的具體問題，然而，依靠傳統(tǒng)的審計(jì)模式，所提交的審計(jì)報(bào)告中關(guān)于成本預(yù)算方面，缺乏足夠的可操作性，無法形成預(yù)算的的有效指導(dǎo)和管理，難以適應(yīng)新形式的要求；(3)隨著高校財(cái)政體制改革的推進(jìn)，審計(jì)的成本預(yù)算質(zhì)量也進(jìn)一步提高，但相關(guān)的審計(jì)人員和預(yù)算人員對于預(yù)算成本控制的重點(diǎn)不明確，也沒有根據(jù)改革的需求及時(shí)調(diào)整審計(jì)的方式和方法，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施不到位，審計(jì)成本預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。 
2.成本控制意識薄弱 
一方面是成本核算在高校財(cái)務(wù)體系中尚未全面展開，而財(cái)務(wù)的預(yù)算管理又是粗狂型的管理，學(xué)校各單位部門缺乏成本控制理念，只是簡單地將成本和效益掛鉤，再加上高校內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，對成本的節(jié)約和工作效率的提高不夠重視，資金、人力和時(shí)間資源浪費(fèi)現(xiàn)象突出。另一方面是高校內(nèi)部審計(jì)方面缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致審計(jì)人員不能夠主動(dòng)去思考成本控制的問題，就目前高校內(nèi)部審計(jì)部門的績效考核情況分析，考核方面缺少具體的指標(biāo)，一年下來，審計(jì)部門所審計(jì)的項(xiàng)目無法觸及審計(jì)效率、效果和成本等方面，薪資沒有與審計(jì)項(xiàng)目的成本管理工作掛鉤，因此也就無法充分發(fā)揮審計(jì)人員主動(dòng)出擊的積極性，從客觀上看，極有可能增加審計(jì)的成本。第三方面是高校審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，職業(yè)判斷能力低，審計(jì)項(xiàng)目的成本支出無法降低。 
3.審計(jì)的程序問題 
高校審計(jì)資源必須予以整合，方可解決資源不足和資源閑置的問題，筆者認(rèn)為主要原因有：一是沒有進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目工作量和資源的準(zhǔn)確測算，任務(wù)與時(shí)間不同步，導(dǎo)致資源閑置的問題嚴(yán)重，而審計(jì)力量組織分布不均勻等問題，也使得項(xiàng)目的審計(jì)不透徹，往往投入的審計(jì)成本不能夠發(fā)揮效用，無法有效降低審計(jì)成本。二是審計(jì)的方式落后，繁瑣的審計(jì)程度將使得審計(jì)程序教條，審計(jì)成本也高，譬如逐筆審查憑證，沒有充分利用機(jī)輔助審計(jì)，手工設(shè)計(jì)業(yè)不能夠充分運(yùn)用分析性的符合審查手段。 
二、高校內(nèi)部審計(jì)成本控制的方法 
1.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的成本預(yù)算管理工作 
高校加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成本預(yù)算管理工作，就要對審計(jì)進(jìn)行編制。第一，是選擇性地安排審計(jì)的項(xiàng)目，一般要選擇涉及到高?？沙掷m(xù)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；第二，盡量避免需要花費(fèi)大量財(cái)力、物力和人力資源的項(xiàng)目，而要選擇那些具有宣傳效果，對那些能夠提高學(xué)校各項(xiàng)工作效率的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。第三，在進(jìn)行審計(jì)成本預(yù)算的過程中，各個(gè)部門需要配合學(xué)校提出有效的方法進(jìn)行成本控制，另外要避免財(cái)務(wù)部門獨(dú)攬審計(jì)的局面發(fā)生，最好的方法就是在學(xué)校總成本科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，平行控制分項(xiàng)的管理成本，即成本控制由財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門配合進(jìn)行。最后是將項(xiàng)目的外包成本納入學(xué)校的總審計(jì)成本，降低財(cái)務(wù)部門控制審計(jì)成本的難度，同時(shí)提高審計(jì)部門及相關(guān)部門進(jìn)行成本預(yù)算管理工作的積極性和主動(dòng)性。