成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容(淺談如何進行高校內(nèi)部審計的成本控制)
成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容
成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容
成本內(nèi)部審計是內(nèi)部審計一部分。你知道成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容是什么嗎?下面是小編為大家?guī)淼某杀緝?nèi)部審計的主要內(nèi)容的知識，歡迎閱讀。
成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容
首先，要建立健全產(chǎn)品成本內(nèi)部控制體系。產(chǎn)品成本的內(nèi)部控制體系，主要包括產(chǎn)品成本管理體系和產(chǎn)品成本核算體系。產(chǎn)品成本管理體系主要包括成本預測、成本決策、成本計劃，成本考核，成本分析以及歸口分級管理等各項工作。產(chǎn)品成本核算體系主要包括成本核算及規(guī)程、費用的歸集和分配等工作。產(chǎn)品成本內(nèi)部審計主要通過對企業(yè)成本計劃、預算以及對費用的歸集和分配，成本計算對象的確定等，了解和掌握企業(yè)成本管理和成本核算的強弱處，以確定成本審計工作的重點。對于企業(yè)成本審計強點之處可采取抽查方式進行測試，而對于弱點之處應作為審計重點采用普查方式進行測試。
其次，要建立健全定額和原始記錄制度。定額是企業(yè)生產(chǎn)過程中，耗用的各種材料、物資、工時、開支費用應遵循的標準。它是控制各項耗費、進行成本核算和分析的重要條件。只有建立健全各種消耗定額，才能據(jù)以審計各項耗費是否存在浪費，才能據(jù)以控制各項費用。原始記錄是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是進行費用成本核算和分析考核消耗定額執(zhí)行情況的依據(jù)。企業(yè)對于材料、動力、工時的消費和費用的開支、廢品的產(chǎn)生，以及半成品、在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)成品入庫等都要有詳實的原始記錄。為此，企業(yè)財務部門要會同有關職能部門和生產(chǎn)車間分工協(xié)作，建立健全原始記錄管理制度，以便為費用、成本核算提供真實完整的原始依據(jù)。企業(yè)只有建立健全定額和原始記錄制度，才能為成本核算的內(nèi)部審計工作奠定良好基礎。
第三，要對產(chǎn)品成本計算程序進行檢查。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)類型多種多樣，有的生產(chǎn)步驟比較復雜，因而按不同的成本計算對象歸集和分配生產(chǎn)費用的程序也比較復雜，如果審計人員對全部產(chǎn)品的計算過程進行詳細審查，必將耗時費力，客觀上也不允許。因此審計人員對產(chǎn)品成本計算程序進行審查時，主要應審查各種費用界限的劃分，即主要審查資本性支出與收益性支出界限的劃分;生產(chǎn)費用和期間費用界限的劃分，各受益期費用界限的劃分;各種產(chǎn)品費用界限的劃分;完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用界限的劃分。在審查各種費用界限的劃分時，主要審計是否有少計、亂擠產(chǎn)品成本的現(xiàn)象;是否有利用攤提方法人為調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本的現(xiàn)象;是否有虛假計算在產(chǎn)品成本，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。
第四，對產(chǎn)品成本核算過程中容易發(fā)生的錯誤和弊端進行經(jīng)常性檢查。在實際工作中，產(chǎn)品成本核算過程中容易發(fā)生的錯誤和弊端主要有：
1.以領代耗，多余材料不及時辦理退庫或假退料手續(xù)，造成產(chǎn)品成本虛增和材料浪費。
2.原材料計價標準不準確，價值構成不真實，計價方法不一致。有人為調(diào)節(jié)材料成本計算結(jié)果的現(xiàn)象，導致前后各期產(chǎn)品成本耗用的原材料費用不一致， 同時也存在對材料成本差異計算不正確的現(xiàn)象，從而影響著產(chǎn)品材料成本的'正確性。
3.產(chǎn)品共同耗用的材料分配標準不合理，不能正確按受益原則進行分析，從而影響產(chǎn)品成本的正確性。
4.人工費用的分配不合理，存在著工時記錄不準確，少計、亂計成本的現(xiàn)象。
5.跨期費用的攤銷，不按受益程度分攤，存在著受益程度大的產(chǎn)品分攤跨期費用少等不合理現(xiàn)象。
6.產(chǎn)品成本計算的方法，適用不得當，不按照生產(chǎn)特點和產(chǎn)品成本管理要求確定成本計算方法。
7.存在虛報或隱匿非正常情況造成的料、工、費的消耗。造成少計或多計的現(xiàn)象。
對于這些經(jīng)常容易出現(xiàn)的錯誤和弊端，審計人員應經(jīng)常更深入檢查和有目的地抽查，發(fā)現(xiàn)錯誤和弊端及時進行糾正，否則，就會使審計工作陷入被動局面。
產(chǎn)品成本內(nèi)部審計工作是一項系統(tǒng)工程，只有加強產(chǎn)品成本內(nèi)部的審計，才能保證產(chǎn)品成本歸屬的費用合法、合理，才能保證產(chǎn)品成本資料真實可靠。
淺談如何進行高校內(nèi)部審計的成本控制
淺談如何進行高校內(nèi)部審計的成本控制
關鍵詞：高校內(nèi)部審計 設計成本 成本控制
論文摘要：高校內(nèi)部審計的成本控制是以最小的審計成本為目的，通過資源合理配置的一種內(nèi)部控制手段。由于審計的成本控制涉及到資金、人力和時間三方面的成本，三者間的關系也錯綜復雜，因此成本控制方面難免會出現(xiàn)問題，影響整個內(nèi)部審計的順利進行。本文以高校內(nèi)部審計的成本構成為分析對象，站在整個學校成本管理的角度上進行審計成本的分析，以提高高校內(nèi)部審計成本控制的有效性。
一、高校內(nèi)部審計成本控制的問題
1.成本預算管理不規(guī)范
高校總成本要求每項成本都不能夠單獨核算，內(nèi)部審計成本作為其中一個部分，控制的時候要納入總成本進行綜合核算。然而，審計成本預算與總成本預算間關系理順方面，尚存在一定的問題：(1)缺乏對內(nèi)部審計預算目標的準確定位，上交的審計報告也沒有清晰的成本預算思路，遠遠不能滿足高校財政體系改革的具體要求；(2)高校的成本預算執(zhí)行審計停留于傳統(tǒng)層面，審計人員必須以大量的繁瑣的工作細節(jié)為基礎，才能夠反映審計的具體問題，然而，依靠傳統(tǒng)的審計模式，所提交的審計報告中關于成本預算方面，缺乏足夠的可操作性，無法形成預算的的有效指導和管理，難以適應新形式的要求；(3)隨著高校財政體制改革的推進，審計的成本預算質(zhì)量也進一步提高，但相關的審計人員和預算人員對于預算成本控制的重點不明確，也沒有根據(jù)改革的需求及時調(diào)整審計的方式和方法，導致審計風險的防范措施不到位，審計成本預算管理的質(zhì)量大打折扣，風險隱患嚴重。
2.成本控制意識薄弱
一方面是成本核算在高校財務體系中尚未全面展開，而財務的預算管理又是粗狂型的管理，學校各單位部門缺乏成本控制理念，只是簡單地將成本和效益掛鉤，再加上高校內(nèi)部審計人員在進行內(nèi)部審計的過程中，對成本的節(jié)約和工作效率的提高不夠重視，資金、人力和時間資源浪費現(xiàn)象突出。另一方面是高校內(nèi)部審計方面缺乏必要的激勵機制，導致審計人員不能夠主動去思考成本控制的問題，就目前高校內(nèi)部審計部門的績效考核情況分析，考核方面缺少具體的指標，一年下來，審計部門所審計的項目無法觸及審計效率、效果和成本等方面，薪資沒有與審計項目的成本管理工作掛鉤，因此也就無法充分發(fā)揮審計人員主動出擊的積極性，從客觀上看，極有可能增加審計的成本。第三方面是高校審計人員業(yè)務素質(zhì)偏低，職業(yè)判斷能力低，審計項目的成本支出無法降低。
3.審計的程序問題
高校審計資源必須予以整合，方可解決資源不足和資源閑置的問題，筆者認為主要原因有：一是沒有進行審計項目工作量和資源的準確測算，任務與時間不同步，導致資源閑置的問題嚴重，而審計力量組織分布不均勻等問題，也使得項目的審計不透徹，往往投入的審計成本不能夠發(fā)揮效用，無法有效降低審計成本。二是審計的方式落后，繁瑣的審計程度將使得審計程序教條，審計成本也高，譬如逐筆審查憑證，沒有充分利用機輔助審計，手工設計業(yè)不能夠充分運用分析性的符合審查手段。
二、高校內(nèi)部審計成本控制的方法
1.加強內(nèi)部審計的成本預算管理工作
高校加強內(nèi)部審計成本預算管理工作，就要對審計進行編制。第一，是選擇性地安排審計的項目，一般要選擇涉及到高校可持續(xù)發(fā)展的重點項目進行審計；第二，盡量避免需要花費大量財力、物力和人力資源的項目，而要選擇那些具有宣傳效果，對那些能夠提高學校各項工作效率的項目進行審計。第三，在進行審計成本預算的過程中，各個部門需要配合學校提出有效的方法進行成本控制，另外要避免財務部門獨攬審計的局面發(fā)生，最好的方法就是在學校總成本科學管理的基礎上，平行控制分項的管理成本，即成本控制由財務部門和相關部門配合進行。最后是將項目的外包成本納入學校的總審計成本，降低財務部門控制審計成本的難度，同時提高審計部門及相關部門進行成本預算管理工作的積極性和主動性。