資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告(關(guān)于城市資產(chǎn)運營(yíng)情況的調查報告)
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告 篇1
《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，號召各部門(mén)共同進(jìn)行20xx年度的盤(pán)點(diǎn)工作。20xx年6月30日盤(pán)點(diǎn)數據收集完畢。歷時(shí)2個(gè)月的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已基本結束，現對本次盤(pán)查工作總結如下：
一、基本情況（資產(chǎn)詳細數據見(jiàn)附件總表）
20xx年9月份公司的主要部門(mén)搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門(mén)的資產(chǎn)使用情況，清點(diǎn)部門(mén)間交叉的混亂資產(chǎn)，規范各部門(mén)資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
本次共盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)總數為4246件，其中家具類(lèi)資產(chǎn)2413件，設備及其他資產(chǎn)1833件。用時(shí)2個(gè)月。
20xx年盤(pán)點(diǎn)后資產(chǎn)總計2698件，20xx年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅57.38％；
對比20xx年5月份，員工總數增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；
由以上圖表可見(jiàn)，員工增長(cháng)速度與資產(chǎn)增長(cháng)量同比差距在10％以?xún)葘僬７懂牐Y產(chǎn)管理員的配置數量與總人數和資產(chǎn)增長(cháng)量明顯不成正比，建議根據資產(chǎn)增長(cháng)量來(lái)配置管理員人數。
二、盤(pán)點(diǎn)做法及分工
（一）提前計劃，精心組織。20xx年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，就盤(pán)查范圍、盤(pán)查內容、職責分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)共分三個(gè)階段：第一階段各部門(mén)資產(chǎn)管理員自盤(pán)部門(mén)內資產(chǎn)；第二階段綜合辦公室與各部門(mén)資產(chǎn)管理員根據第一階段的盤(pán)點(diǎn)成果及資產(chǎn)總賬復核盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)；第三階段綜合辦公室提交盤(pán)點(diǎn)結果由各部門(mén)處理問(wèn)題資產(chǎn)；
（二）把握過(guò)程，耐心核對。為更好地達到盤(pán)查效果，綜合辦公室內部指定專(zhuān)人負責第一階段部門(mén)自盤(pán)的跟蹤，在第二階段又逐件復核各部門(mén)的初盤(pán)資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息。最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò )系統負責人，分別對家具類(lèi)資產(chǎn)／設備類(lèi)等資產(chǎn)進(jìn)行通盤(pán)核對，找出部門(mén)間的交叉資產(chǎn)，賬實(shí)不符資產(chǎn)，制作出盤(pán)點(diǎn)匯總表。
（三）有效溝通，合理處置。盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現，各部門(mén)均存在一定程度的賬實(shí)不符情況，根據臺賬記錄找到了不符的實(shí)物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門(mén)。最后由指定專(zhuān)人跟進(jìn)各部門(mén)負責人給出處理意見(jiàn)（由各部門(mén)負責人決定處理是否對賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，及實(shí)有賬無(wú)資產(chǎn)進(jìn)行調撥）。
三、盤(pán)點(diǎn)結果及相關(guān)數據
（一）總資產(chǎn)使用狀態(tài)。
產(chǎn)中就有一個(gè)資產(chǎn)在外部門(mén)，不便于資產(chǎn)管理。
（二）各部門(mén)資產(chǎn)閑置狀態(tài)
通過(guò)以上圖表可見(jiàn)，12閑置資產(chǎn)最多，請合理調配使用。
（三）第一階段部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數量與復盤(pán)數量差異較大部門(mén)
資產(chǎn)數量差異較大部門(mén)情況
時(shí)間換人盤(pán)點(diǎn)數量有幾十個(gè)的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤(pán)點(diǎn)工作，認真盤(pán)點(diǎn)。
（四）賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，其余的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)均可在其他部門(mén)找到）
由圖表可見(jiàn)，賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失
四、問(wèn)題資產(chǎn)的'處置及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現的問(wèn)題：
（一）資產(chǎn)管理員增長(cháng)數量與資產(chǎn)增長(cháng)量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；
（二）各部門(mén)中存在一定量的交叉資產(chǎn)，是否以現使用資產(chǎn)為準進(jìn)行調撥，以實(shí)現各部門(mén)的賬實(shí)相符；
（三）各部門(mén)未找到的賬有實(shí)無(wú)的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責任由誰(shuí)承擔；
（四）各部門(mén)管理的會(huì )議室內資產(chǎn)是否歸入各部門(mén)資產(chǎn)中，使賬實(shí)管理一致；
（五）各部門(mén)的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時(shí)可否由公司統一調配；
（六）部分部門(mén)資產(chǎn)自盤(pán)數據與復核盤(pán)點(diǎn)數據有較大出入，且在復盤(pán)時(shí)部分部門(mén)的資產(chǎn)管理員未參加同盤(pán)，復盤(pán)后綜合辦公室與各部門(mén)資產(chǎn)管理員溝通賬與實(shí)不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門(mén)負責人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉移。各部門(mén)負責人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考。
五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后將根據資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現有資產(chǎn)管理制度，由各部門(mén)提出如何才能管好自己部門(mén)的資產(chǎn)，制定適合實(shí)際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
（三）加強管理。把資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產(chǎn)賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報處理。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告 篇2
為加強和規范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據《關(guān)于啟動(dòng)公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門(mén)配合對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現將資產(chǎn)清查情況報告如下：
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況
（1）資產(chǎn)清查工作基準日
本次固定資產(chǎn)清查基準日為xxxx年xx月xx日。
（2）資產(chǎn)清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準日前所購置，并已辦理財務(wù)支付手續的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設備、交通工具、軟件等。
（3）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
本次固定資產(chǎn)清查分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段（xx月—xx月底），各部門(mén)自查并建立和上報《資產(chǎn)登記臺帳表》；
第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復核。
按照該計劃，各部門(mén)首先開(kāi)展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實(shí)地進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。
二、清查結果
此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類(lèi)要求組織清查、統計工作，清查結果如下：
三、存在的問(wèn)題
1、各分公司無(wú)專(zhuān)人負責固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未責任到人；
2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，部分遺留問(wèn)題等待處理；
3、采購報銷(xiāo)時(shí)未填寫(xiě)明細，以致賬實(shí)查證時(shí)存在困難。
四、改進(jìn)措施及建議
1、總部各部門(mén)及各分公司應嚴格執行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認真落實(shí)各項工作職責，做到職責分工明確，責任到人。
2、規范固定資產(chǎn)賬目管理。
3、定期清查固定資產(chǎn)。
關(guān)于城市資產(chǎn)運營(yíng)情況的調查報告
關(guān)于城市資產(chǎn)運營(yíng)情況的調查報告
城市資產(chǎn)運營(yíng)就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無(wú)形資本，運用市場(chǎng)機制，進(jìn)行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化的一種過(guò)程。在無(wú)形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應，利用它來(lái)為城市經(jīng)濟建設籌集資金，帶動(dòng)城市經(jīng)濟持續、健康地發(fā)展，是當前各級政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調兵山市從1998年開(kāi)始在土地、客運市場(chǎng)、城市載體以及無(wú)形資產(chǎn)等方面進(jìn)行了探索和嘗試，取得了一系列成績(jì)，積累了一定經(jīng)驗。
一、城市資產(chǎn)運營(yíng)情況
1、城市國有土地資產(chǎn)運營(yíng)方面
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據測算，我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25 萬(wàn)億元人民幣左右，數倍于8 萬(wàn)億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營(yíng)性土地使用權招標拍賣(mài)掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣（市）、區中是最早的。自99年以來(lái)，根據國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規定，特別是國務(wù)院2001年4月《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來(lái)，我市開(kāi)始著(zhù)手運作這項工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開(kāi)了四次市長(cháng)專(zhuān)題辦公會(huì )和政府常務(wù)會(huì )，專(zhuān)題研究如何做好經(jīng)營(yíng)性土地使用權招標拍賣(mài)工作。為保證政府壟斷土地一級市場(chǎng)，增加政府對土地市場(chǎng)宏觀(guān)調控能力，我市于2001年7月成立了“鐵法市土地開(kāi)發(fā)整理儲備中心”，制定了《鐵法市實(shí)施〈閑置土地處置辦法〉細則》、《鐵法市土地儲備暫行規定》、《鐵法市出讓國有土地使用權招標拍賣(mài)工作實(shí)施方案》，成立了 “鐵法市招標拍賣(mài)掛牌出讓國有土地使用權工作領(lǐng)導小組”，并于2002年8月在國土資源局建立了“調兵山市土地交易市場(chǎng)”，對經(jīng)營(yíng)性土地使用權實(shí)行公開(kāi)交易。2004年，我市成立了“城市資產(chǎn)運營(yíng)領(lǐng)導小組”。今年以來(lái)，對輕工街市場(chǎng)、調兵山市場(chǎng)等地的成功運作，有力地吸收了大量城市建設資金。1998年到現在，我市共掛牌出讓國有土地17宗，收取土地純收益3800余萬(wàn)元。
2、城市無(wú)形資產(chǎn)運營(yíng)方面
市城市無(wú)形資產(chǎn)運營(yíng)主要在兩個(gè)方面進(jìn)行了嘗試，一方面，戶(hù)外廣告牌匾。我市成立了戶(hù)外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶(hù)外廣告牌匾管理辦法》和《戶(hù)外關(guān)高牌匾招投標實(shí)施辦法》。通過(guò)招商引資的方式向外省市擴展，目前已有幾個(gè)準備投資設立戶(hù)外廣告牌匾的商家（華惠廣告公司、順?lè )骞镜龋Ｕ{兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側已經(jīng)設立了多種類(lèi)型的戶(hù)外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。1999年，通過(guò)招商引資引來(lái)黑龍江雞西客商投資城市客運，成立了調兵山市客運公司；對供熱、供水公司的改革主要是實(shí)行企業(yè)化管理；自2004年起，我市自己拿出一部分資金，同時(shí)尋求合作伙伴，共籌資７０００余萬(wàn)元開(kāi)始建設我省縣級城市中的首家污水處理廠(chǎng)，目前土建工程已經(jīng)結束，進(jìn)入設備安裝調試階段；2000年，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對三輪車(chē)進(jìn)行了清理整頓，共取締人力三輪車(chē)600余臺、機動(dòng)三輪車(chē)（客運）400余臺。同時(shí)，對出租車(chē)市場(chǎng)進(jìn)行了整頓，將原來(lái)的零亂經(jīng)營(yíng)改為集約式經(jīng)營(yíng)，通過(guò)招商引資引進(jìn)富士公司，后又成立了通達公司和天興公司，對出租車(chē)實(shí)行統一管理、統一收費，并且實(shí)施總量控制，目前全市共有出租車(chē)680臺，每年交納費用50多萬(wàn)元。
3、旅游資源開(kāi)發(fā)利用方面
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。2002年我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規劃指導下，編制完成了旅游總體規劃，重點(diǎn)風(fēng)景區也都制定了開(kāi)發(fā)建設規劃。2000年以來(lái)，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點(diǎn)建設工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設工程，同時(shí)利用現有的鐵煤集團現有的20臺蒸汽機車(chē)資源，開(kāi)發(fā)了蒸汽機車(chē)旅游項目。調兵山風(fēng)景區2003年通過(guò)遼寧省旅游局專(zhuān)家組的考核，被評為國家AA級風(fēng)景區、省級風(fēng)景名勝區，蒸汽機車(chē)游覽區被評為國家AA級風(fēng)景區，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機車(chē)國際旅游節。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為2004年?yáng)|亞旅游博覽會(huì )遼北地區主要代表景點(diǎn)之一。 2003年全市旅游總收入6744萬(wàn)元，2004年全市旅游總收入7697萬(wàn)元，比2003年增長(cháng)了14.13%。
4、城市載體運營(yíng)方面
2002年我市在城區北面建成了2.96平方公里的城北工業(yè)園區，投資1185.3萬(wàn)元建設工業(yè)園區基礎設施，起步區1平方公里基本實(shí)現了 “五通一平”（道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場(chǎng)地平）。同時(shí)，制訂了工業(yè)園區專(zhuān)項招商引資政策，吸引外地資金進(jìn)入。目前，園區內入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達9億元人民幣，計劃明年5月前達到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區的成功經(jīng)驗，為了更好地運營(yíng)城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設城南工業(yè)園區，其中開(kāi)發(fā)區起步區占地5.6平方公里，建成后將主要引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)計劃開(kāi)通中央大街南段和新梨公路兩側，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問(wèn)題
1、市、礦兩個(gè)土地運營(yíng)并存。我市目前沒(méi)有實(shí)現真正意義上的土地統一規劃、統一儲備、統一收購、統一供地。究其原因：主要是我市國有土地大都掌握在鐵煤集團手中，而且這部分土地有許多黃金地段，鐵煤集團的開(kāi)發(fā)利用（游泳館、萬(wàn)福源超市等）屬改變土地用途。從城市建設改善角度來(lái)講，鐵煤集團的`建設的確推動(dòng)了我市的城市建設步伐，改善了城市總體環(huán)境。但從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，鐵煤集團掌握相當存量的國有土地使用權自行處置使用，對我市土地使用權市場(chǎng)激活、發(fā)展又起到相對抑制的作用。從住宅、商業(yè)開(kāi)發(fā)，鐵煤集團每年都利用其存量土地在建設，要使其納入全市土地市場(chǎng)整體運營(yíng)具有相當大阻力。
2、對土地資產(chǎn)運營(yíng)的研究不夠。比如土地市場(chǎng)運作缺乏規劃，地塊的選擇有盲目性和隨機性，何時(shí)向市場(chǎng)推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲；對土地的市場(chǎng)價(jià)格缺乏科學(xué)合理的論證，非專(zhuān)業(yè)人士確定專(zhuān)業(yè)價(jià)格，不利于土地市場(chǎng)的健康有序發(fā)展；房產(chǎn)隱型交易，必然帶來(lái)土地的隱型交易，不利于土地市場(chǎng)的規范化建設；收購儲備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開(kāi)發(fā)力度不夠。近幾年，我們對旅游基礎設施建設投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設施，但在一定程度上還不能滿(mǎn)足游人對“金文化”旅游的需求。景區內沒(méi)有以“金文化”為核心的景點(diǎn)，而且至今沒(méi)有一處城市標志性的雕塑，沒(méi)有一處大型廣場(chǎng)，仍不具備接待大型會(huì )議、舉辦大型會(huì )展和活動(dòng)的能力，容留客人能力差，對外吸引力不強。一些大的旅游團和豪華團我市不敢接，大多數游客當天游完當天走，造成調兵山市旅游綜合效益難以提升。