資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告(關(guān)于城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告)

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告

在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的，以下是小編精心整理的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告 篇1

《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，號(hào)召各部門(mén)共同進(jìn)行20xx年度的盤(pán)點(diǎn)工作。20xx年6月30日盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)收集完畢。歷時(shí)2個(gè)月的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)查工作總結(jié)如下：

一、基本情況（資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)附件總表）

20xx年9月份公司的主要部門(mén)搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴(kuò)大了辦公面積公司為G座及A3座分別購(gòu)置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門(mén)的資產(chǎn)使用情況，清點(diǎn)部門(mén)間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門(mén)資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。

本次共盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件。用時(shí)2個(gè)月。

20xx年盤(pán)點(diǎn)后資產(chǎn)總計(jì)2698件，20xx年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅57.38％；

對(duì)比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；

由以上圖表可見(jiàn)，員工增長(zhǎng)速度與資產(chǎn)增長(zhǎng)量同比差距在10％以內(nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長(zhǎng)量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長(zhǎng)量來(lái)配置管理員人數(shù)。

二、盤(pán)點(diǎn)做法及分工

（一）提前計(jì)劃，精心組織。20xx年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，就盤(pán)查范圍、盤(pán)查內(nèi)容、職責(zé)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)共分三個(gè)階段：第一階段各部門(mén)資產(chǎn)管理員自盤(pán)部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)；第二階段綜合辦公室與各部門(mén)資產(chǎn)管理員根據(jù)第一階段的盤(pán)點(diǎn)成果及資產(chǎn)總賬復(fù)核盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)；第三階段綜合辦公室提交盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由各部門(mén)處理問(wèn)題資產(chǎn)；

（二）把握過(guò)程，耐心核對(duì)。為更好地達(dá)到盤(pán)查效果，綜合辦公室內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)第一階段部門(mén)自盤(pán)的跟蹤，在第二階段又逐件復(fù)核各部門(mén)的初盤(pán)資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息。最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，分別對(duì)家具類資產(chǎn)／設(shè)備類等資產(chǎn)進(jìn)行通盤(pán)核對(duì)，找出部門(mén)間的交叉資產(chǎn)，賬實(shí)不符資產(chǎn)，制作出盤(pán)點(diǎn)匯總表。

（三）有效溝通，合理處置。盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)均存在一定程度的賬實(shí)不符情況，根據(jù)臺(tái)賬記錄找到了不符的實(shí)物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門(mén)。最后由指定專人跟進(jìn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人給出處理意見(jiàn)（由各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定處理是否對(duì)賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，及實(shí)有賬無(wú)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥）。

三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)

（一）總資產(chǎn)使用狀態(tài)。

產(chǎn)中就有一個(gè)資產(chǎn)在外部門(mén)，不便于資產(chǎn)管理。

（二）各部門(mén)資產(chǎn)閑置狀態(tài)

通過(guò)以上圖表可見(jiàn)，12閑置資產(chǎn)最多，請(qǐng)合理調(diào)配使用。

（三）第一階段部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與復(fù)盤(pán)數(shù)量差異較大部門(mén)

資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門(mén)情況

時(shí)間換人盤(pán)點(diǎn)數(shù)量有幾十個(gè)的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)。

（四）賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，其余的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)均可在其他部門(mén)找到）

由圖表可見(jiàn)，賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失

四、問(wèn)題資產(chǎn)的'處置及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

（一）資產(chǎn)管理員增長(zhǎng)數(shù)量與資產(chǎn)增長(zhǎng)量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；

（二）各部門(mén)中存在一定量的交叉資產(chǎn)，是否以現(xiàn)使用資產(chǎn)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)撥，以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的賬實(shí)相符；

（三）各部門(mén)未找到的賬有實(shí)無(wú)的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)；

（四）各部門(mén)管理的會(huì)議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門(mén)資產(chǎn)中，使賬實(shí)管理一致；

（五）各部門(mén)的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時(shí)可否由公司統(tǒng)一調(diào)配；

（六）部分部門(mén)資產(chǎn)自盤(pán)數(shù)據(jù)與復(fù)核盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤(pán)時(shí)部分部門(mén)的資產(chǎn)管理員未參加同盤(pán)，復(fù)盤(pán)后綜合辦公室與各部門(mén)資產(chǎn)管理員溝通賬與實(shí)不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門(mén)負(fù)責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考。

五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后將根據(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門(mén)提出如何才能管好自己部門(mén)的資產(chǎn)，制定適合實(shí)際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

（三）加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬、實(shí)物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報(bào)處理。

（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告 篇2

為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動(dòng)公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門(mén)配合對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情況報(bào)告如下：

一、資產(chǎn)清查工作總體狀況

（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日

本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。

（2）資產(chǎn)清查范圍

本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購(gòu)置，并已辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。

（3）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況

本次固定資產(chǎn)清查分兩個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段（xx月—xx月底），各部門(mén)自查并建立和上報(bào)《資產(chǎn)登記臺(tái)帳表》；

第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。

按照該計(jì)劃，各部門(mén)首先開(kāi)展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實(shí)地進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。

二、清查結(jié)果

此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計(jì)工作，清查結(jié)果如下：

三、存在的問(wèn)題

1、各分公司無(wú)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未責(zé)任到人；

2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，部分遺留問(wèn)題等待處理；

3、采購(gòu)報(bào)銷時(shí)未填寫(xiě)明細(xì)，以致賬實(shí)查證時(shí)存在困難。

四、改進(jìn)措施及建議

1、總部各部門(mén)及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，責(zé)任到人。

2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。

3、定期清查固定資產(chǎn)。

關(guān)于城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無(wú)形資本，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的一種過(guò)程。在無(wú)形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設(shè)等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應(yīng)，利用它來(lái)為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康地發(fā)展，是當(dāng)前各級(jí)政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從1998年開(kāi)始在土地、客運(yùn)市場(chǎng)、城市載體以及無(wú)形資產(chǎn)等方面進(jìn)行了探索和嘗試，取得了一系列成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
一、城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況
1、城市國(guó)有土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測(cè)算，我國(guó)目前國(guó)有土地資產(chǎn)總量在25 萬(wàn)億元人民幣左右，數(shù)倍于8 萬(wàn)億元的其他國(guó)有資產(chǎn)。我市經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣（市）、區(qū)中是最早的。自99年以來(lái)，根據(jù)國(guó)土資源部、遼寧省國(guó)土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規(guī)定，特別是國(guó)務(wù)院2001年4月《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來(lái)，我市開(kāi)始著手運(yùn)作這項(xiàng)工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開(kāi)了四次市長(zhǎng)專題辦公會(huì)和政府常務(wù)會(huì)，專題研究如何做好經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣(mài)工作。為保證政府壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，增加政府對(duì)土地市場(chǎng)宏觀調(diào)控能力，我市于2001年7月成立了“鐵法市土地開(kāi)發(fā)整理儲(chǔ)備中心”，制定了《鐵法市實(shí)施〈閑置土地處置辦法〉細(xì)則》、《鐵法市土地儲(chǔ)備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣(mài)工作實(shí)施方案》，成立了 “鐵法市招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于2002年8月在國(guó)土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場(chǎng)”，對(duì)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)實(shí)行公開(kāi)交易。2004年，我市成立了“城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。今年以來(lái)，對(duì)輕工街市場(chǎng)、調(diào)兵山市場(chǎng)等地的成功運(yùn)作，有力地吸收了大量城市建設(shè)資金。1998年到現(xiàn)在，我市共掛牌出讓國(guó)有土地17宗，收取土地純收益3800余萬(wàn)元。
2、城市無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面
市城市無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要在兩個(gè)方面進(jìn)行了嘗試，一方面，戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關(guān)高牌匾招投標(biāo)實(shí)施辦法》。通過(guò)招商引資的方式向外省市擴(kuò)展，目前已有幾個(gè)準(zhǔn)備投資設(shè)立戶外廣告牌匾的商家（華惠廣告公司、順?lè)骞镜龋Ｕ{(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設(shè)立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對(duì)象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。1999年，通過(guò)招商引資引來(lái)黑龍江雞西客商投資城市客運(yùn)，成立了調(diào)兵山市客運(yùn)公司；對(duì)供熱、供水公司的改革主要是實(shí)行企業(yè)化管理；自2004年起，我市自己拿出一部分資金，同時(shí)尋求合作伙伴，共籌資７０００余萬(wàn)元開(kāi)始建設(shè)我省縣級(jí)城市中的首家污水處理廠，目前土建工程已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段；2000年，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對(duì)三輪車進(jìn)行了清理整頓，共取締人力三輪車600余臺(tái)、機(jī)動(dòng)三輪車（客運(yùn)）400余臺(tái)。同時(shí)，對(duì)出租車市場(chǎng)進(jìn)行了整頓，將原來(lái)的零亂經(jīng)營(yíng)改為集約式經(jīng)營(yíng)，通過(guò)招商引資引進(jìn)富士公司，后又成立了通達(dá)公司和天興公司，對(duì)出租車實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)，并且實(shí)施總量控制，目前全市共有出租車680臺(tái)，每年交納費(fèi)用50多萬(wàn)元。
3、旅游資源開(kāi)發(fā)利用方面
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。2002年我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制完成了旅游總體規(guī)劃，重點(diǎn)風(fēng)景區(qū)也都制定了開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃。2000年以來(lái)，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點(diǎn)建設(shè)工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設(shè)工程，同時(shí)利用現(xiàn)有的鐵煤集團(tuán)現(xiàn)有的20臺(tái)蒸汽機(jī)車資源，開(kāi)發(fā)了蒸汽機(jī)車旅游項(xiàng)目。調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)2003年通過(guò)遼寧省旅游局專家組的考核，被評(píng)為國(guó)家AA級(jí)風(fēng)景區(qū)、省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，蒸汽機(jī)車游覽區(qū)被評(píng)為國(guó)家AA級(jí)風(fēng)景區(qū)，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機(jī)車國(guó)際旅游節(jié)。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為2004年?yáng)|亞旅游博覽會(huì)遼北地區(qū)主要代表景點(diǎn)之一。 2003年全市旅游總收入6744萬(wàn)元，2004年全市旅游總收入7697萬(wàn)元，比2003年增長(zhǎng)了14.13%。
4、城市載體運(yùn)營(yíng)方面
2002年我市在城區(qū)北面建成了2.96平方公里的城北工業(yè)園區(qū)，投資1185.3萬(wàn)元建設(shè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，起步區(qū)1平方公里基本實(shí)現(xiàn)了 “五通一平”（道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場(chǎng)地平）。同時(shí)，制訂了工業(yè)園區(qū)專項(xiàng)招商引資政策，吸引外地資金進(jìn)入。目前，園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達(dá)9億元人民幣，計(jì)劃明年5月前達(dá)到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，為了更好地運(yùn)營(yíng)城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)，其中開(kāi)發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5.6平方公里，建成后將主要引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)計(jì)劃開(kāi)通中央大街南段和新梨公路兩側(cè)，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問(wèn)題
1、市、礦兩個(gè)土地運(yùn)營(yíng)并存。我市目前沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一供地。究其原因：主要是我市國(guó)有土地大都掌握在鐵煤集團(tuán)手中，而且這部分土地有許多黃金地段，鐵煤集團(tuán)的開(kāi)發(fā)利用（游泳館、萬(wàn)福源超市等）屬改變土地用途。從城市建設(shè)改善角度來(lái)講，鐵煤集團(tuán)的`建設(shè)的確推動(dòng)了我市的城市建設(shè)步伐，改善了城市總體環(huán)境。但從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，鐵煤集團(tuán)掌握相當(dāng)存量的國(guó)有土地使用權(quán)自行處置使用，對(duì)我市土地使用權(quán)市場(chǎng)激活、發(fā)展又起到相對(duì)抑制的作用。從住宅、商業(yè)開(kāi)發(fā)，鐵煤集團(tuán)每年都利用其存量土地在建設(shè)，要使其納入全市土地市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)具有相當(dāng)大阻力。
2、對(duì)土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研究不夠。比如土地市場(chǎng)運(yùn)作缺乏規(guī)劃，地塊的選擇有盲目性和隨機(jī)性，何時(shí)向市場(chǎng)推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲；對(duì)土地的市場(chǎng)價(jià)格缺乏科學(xué)合理的論證，非專業(yè)人士確定專業(yè)價(jià)格，不利于土地市場(chǎng)的健康有序發(fā)展；房產(chǎn)隱型交易，必然帶來(lái)土地的隱型交易，不利于土地市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)；收購(gòu)儲(chǔ)備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對(duì)所有的閑置土地全部收購(gòu)。
3、金文化開(kāi)發(fā)力度不夠。近幾年，我們對(duì)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設(shè)施，但在一定程度上還不能滿足游人對(duì)“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒(méi)有以“金文化”為核心的景點(diǎn)，而且至今沒(méi)有一處城市標(biāo)志性的雕塑，沒(méi)有一處大型廣場(chǎng)，仍不具備接待大型會(huì)議、舉辦大型會(huì)展和活動(dòng)的能力，容留客人能力差，對(duì)外吸引力不強(qiáng)。一些大的旅游團(tuán)和豪華團(tuán)我市不敢接，大多數(shù)游客當(dāng)天游完當(dāng)天走，造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。