教務(wù)主任外出考察報告
XX年7月xx日至xx日,xx縣xx教務(wù)主任培訓班的教務(wù)主任們在縣進(jìn)修學(xué)校楊xx校長(cháng)帶領(lǐng)下赴xx市實(shí)驗小學(xué)進(jìn)行為期3天的考察學(xué)習。考察過(guò)程中,我們聆聽(tīng)了實(shí)驗小學(xué)駱xx校長(cháng)、xx小學(xué)教育集團筧新校區的主任及杭州xx小學(xué)的領(lǐng)導的辦學(xué)思想和學(xué)校管理報告,使我深感震撼的是他們的教育思想中體現出來(lái)的“以人為本”的理念,已經(jīng)滲透到他們工作的各個(gè)方面,從而使他們表現出了一種別樣的風(fēng)采。尤其是xx小學(xué)的《激團隊潛能,促內涵發(fā)展》的報告讓我感受頗深。
一、常規教學(xué)落實(shí)
新校園的教學(xué)樓墻面上,印著(zhù)一句話(huà)“讓每一粒種子都能蓬勃生長(cháng)”。這句話(huà)的正是學(xué)校推行的大質(zhì)量觀(guān)。他們以落實(shí)常規為原動(dòng)力,堅守三種意識:強烈的責任意識——“決不放棄任何一個(gè)學(xué)生”;教學(xué)管理的服務(wù)意識——“請讓我來(lái)幫助你”;充滿(mǎn)人文關(guān)懷的保障意識——“大家好,才是真的好”。 學(xué)校的理解是,隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和新課程改革不斷推進(jìn),要樹(shù)立“以人為本、全面發(fā)展”的教育觀(guān),以大質(zhì)量觀(guān)引領(lǐng)教師教育教學(xué)行為。概括起來(lái),一是立足課堂,提高效率,注重學(xué)生綜合能力的提高,培養學(xué)生學(xué)習的獨立性和自主性;二是轉變評價(jià)的觀(guān)念和手段,變單一評價(jià)為多元、發(fā)展地看待學(xué)生;三是提高綜合學(xué)科的.教學(xué)效率和質(zhì)量,實(shí)現學(xué)生全面發(fā)展。在學(xué)校墻面上,我們看到大批照片,反映出他們豐富的校園生活——夏衍主題文化成了校本教材,各種社團活動(dòng)充分保證展示。在這樣的關(guān)愛(ài)下,學(xué)生會(huì )快樂(lè )地度過(guò)每一天。
教學(xué)管理上,他們以堅持三長(cháng)管理:年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)。以年級組每月匯報,學(xué)校每月給年級組考核,把每個(gè)年級組每個(gè)月做的事情打出等級,形成競爭機制,自然而然的教師變被動(dòng)為主動(dòng)。
二、以草根研訓為助推器
“草根”研訓,是一種自下而上的研訓,以解決教師需求為目的,說(shuō)白了要對癥下藥。“草根”研訓就是要通過(guò)有價(jià)值的問(wèn)題引領(lǐng),讓教師對教育、教學(xué)現象進(jìn)行反思、研究、改進(jìn),提高教師發(fā)現、解決問(wèn)題的能力,培養研究意識。從語(yǔ)文、數學(xué)到音樂(lè )、美術(shù)、勞技、品德、信息、體育,各學(xué)科、各年級段都有了老師自主研究的課題。學(xué)校構建了“一社一體四平臺”新苗成長(cháng)共同體:師徒結隊,崗前培訓,班級管理論壇,大家深入討論交流、學(xué)習小結,并做案例式、沙龍式研究等等。注重常態(tài)課堂教學(xué)研究,課堂教學(xué)診斷,新苗新秀展示活動(dòng)。
為保證研訓高效落實(shí),學(xué)校實(shí)施條塊結合的三線(xiàn)管理模式:教導處下設語(yǔ)文、數學(xué)、綜合三個(gè)教研大組,由教學(xué)副校長(cháng)和兩位教導主任各分管一個(gè)大組,各組再分設6、7個(gè)備課組;修訂一系列保障制度,調整相關(guān)教師崗位職責,明確自身責任;同時(shí),將骨干教師、磨課小組和師徒結對組織等納入研訓網(wǎng)絡(luò )。
在這樣的大環(huán)境下,激起了老師們探究和成長(cháng)熱情,創(chuàng )建了“三次設計兩次打磨”的校本研修模式。
三、考察反思
反思我們自己的教育工作實(shí)際,我深感本校的發(fā)展和改革的責任與壓力。他們的成功,值得我們去學(xué)習和借鑒,更多的是應引起我們的思考。
1、倡導現代化管理和個(gè)性化發(fā)展,從制度規范與人文環(huán)境兩個(gè)方面考慮,建立了一種可以引導教師自覺(jué)發(fā)展的長(cháng)效機制和考核制度,形成和諧、進(jìn)取的團隊氛圍。每位教師,尤其是班子成員要有積極的心態(tài),正確對待工作和生活中的壓力,正確認識自己管理的工作的特點(diǎn)和類(lèi)型,嚴格管理,真抓實(shí)干。
2、給教師以精神支持,為教師提供專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)
創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境,形成良好的工作心態(tài)。學(xué)校一定要根據教師發(fā)展的需求,及時(shí)提供必要的高水平的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)。
總之,xx市實(shí)驗小學(xué)之行,使我們開(kāi)闊了眼界,對優(yōu)質(zhì)教育有了更加深刻的理解;使我們學(xué)習到了教育管理的先進(jìn)理念,對素質(zhì)教育的本質(zhì)有了更加明確的認識。相信在以后的工作中,會(huì )進(jìn)一步加強對教育理論的研究和學(xué)習,樹(shù)立“以人為本”的教育觀(guān)念,真正實(shí)現教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、學(xué)生個(gè)性化發(fā)展、學(xué)校可持續性發(fā)展。
外出考察學(xué)習報告
外出考察報告范本
外出學(xué)習考察報告范文
黨政干部外出學(xué)習發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗的考察報告
員工外出學(xué)習考察報告
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市水利局工作人員外出考察報告
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外出考察報告及改版設想范文
xx年年5月29日至6月3日,我隨報社謀劃組一行到濟南、南京對《經(jīng)濟導報》和《江蘇經(jīng)濟報》進(jìn)行了學(xué)習考察,現將相關(guān)情況匯報如下:
一、在探索中發(fā)展
《經(jīng)濟導報》和《江蘇經(jīng)濟報》與我報及絕大多數省份的經(jīng)濟報相似,都誕生于上世紀八十年代初期。當時(shí),正值改革開(kāi)放轟轟烈烈的時(shí)候,政府部門(mén)將工作重心轉向經(jīng)濟建設,整個(gè)社會(huì )對經(jīng)濟信息的需求空前高漲,而黨報及行業(yè)報紙尚未轉變思路,依然以工作報道為主,無(wú)法滿(mǎn)足人們對經(jīng)濟信息的需求,在此背景下,各地經(jīng)濟類(lèi)報紙應運而生,并迎來(lái)了一段上升時(shí)期,從“小報”變?yōu)椤按髨蟆保瑥闹軋笞優(yōu)槿請蟆?/p>
然而,好景不長(cháng)。進(jìn)入九十年代,晚報、都市報迅速崛起,以更加實(shí)用、更加可讀的內容在很短時(shí)間內占領(lǐng)了市場(chǎng),并不斷增加經(jīng)濟信息的含量,使經(jīng)濟類(lèi)報紙進(jìn)入了艱難時(shí)期。此時(shí),經(jīng)濟類(lèi)報紙不是積極設法提升質(zhì)量,通過(guò)更加吸引人的內容爭奪市場(chǎng)份額,而是“另辟蹊徑”,緊緊抱住政府部門(mén)及行業(yè)機構的“大腿”,希望過(guò)上“寄生”生活。當逐漸遠離了市場(chǎng),而又根本不可能取代各地黨委機關(guān)報地位的尷尬處境落到頭上的時(shí)候,經(jīng)濟類(lèi)報紙便進(jìn)入了邊緣化時(shí)期。此時(shí),屋漏偏逢連陰雨,報刊治理整頓政策的出臺,促使政府部門(mén)將經(jīng)濟報“一腳踢開(kāi)”,在觀(guān)念、人員、機制都沒(méi)有做好充分準備的情況下,經(jīng)濟報倉促“下海”,自尋出路,進(jìn)入了艱難時(shí)期。
面對這種“艱難”處境,各地經(jīng)濟報作了很多嘗試和探索,并取得了一定成績(jì)。
《山東經(jīng)濟日報》xx年更名為《經(jīng)濟導報》,試圖使自己從一張地區性報紙轉變?yōu)閰^域性報紙,并改變機關(guān)報辦報模式,向市場(chǎng)化邁進(jìn)。盡管事后《山東商報》的成功證明了這一定位的正確性,但由于沒(méi)有足夠的資金支撐,《經(jīng)濟導報》終究沒(méi)有邁進(jìn)市場(chǎng)的門(mén)檻。無(wú)奈之下,《經(jīng)濟導報》改出新經(jīng)濟周刊、新生活周刊和前哨證券周刊,同樣是由于資金原因,運作數月后,除前哨證券周刊略有盈余外,其它兩個(gè)周刊都每況愈下。xx年,《經(jīng)濟導報》將新生活、新經(jīng)濟兩個(gè)周刊合二為一,主攻財經(jīng),主攻高端市場(chǎng),經(jīng)過(guò)兩三年的調整,虧損逐漸減少。xx年,《經(jīng)濟導報》推出以休閑益智為主要內容的文摘周刊——他+她周刊,迅速打開(kāi)了零售市場(chǎng),發(fā)行量突飛猛進(jìn)。xx年,收購《家庭生活報》,并更名為《新晨報》,解決了《他+她周刊》的刊號問(wèn)題。目前,《經(jīng)濟導報》已形成主報(周三刊,每期12版)、《新晨報》和娛商網(wǎng)三個(gè)利潤中心。
和《經(jīng)濟導報》開(kāi)辦“齊魯工商”、“質(zhì)量在線(xiàn)”、“臨沂商城”等協(xié)作版面一樣,1984年創(chuàng )刊的《江蘇經(jīng)濟報》也把協(xié)作辦版視為一條財路,與稅務(wù)、工商等多個(gè)廳局、地市合辦專(zhuān)刊、專(zhuān)版,用這種手段促經(jīng)營(yíng)、促發(fā)行。xx年,《江蘇經(jīng)濟報》創(chuàng )辦了《精品購物導刊》、《金周刊》等,通過(guò)細分市場(chǎng)去占領(lǐng)市場(chǎng),選擇都市強勢消費群體(如白領(lǐng)、成功人士、經(jīng)營(yíng)者等)及影響消費的人群(如學(xué)生、年輕人)作為終端讀者,錯開(kāi)了XX市場(chǎng)同質(zhì)化的報業(yè)競爭。在內容上,以生活服務(wù)為主,著(zhù)力提供吃喝玩樂(lè )衣食住行實(shí)用到位的服務(wù)信息,不僅如此,通過(guò)表現形式的出新(如消費新聞、體驗式報道、編排方式等),使讀者更易于接受廣告主的訴求。通過(guò)不斷加強策劃,確立了“消費專(zhuān)家向導”的概念。在推廣上,通過(guò)飛機、商務(wù)大巴、高檔場(chǎng)館、公寓寫(xiě)字樓等固定場(chǎng)所的贈閱及在零售市場(chǎng)上的投放,產(chǎn)生了不錯的影響。xx年,在《金周刊》的基礎上,創(chuàng )辦了新銳財富雜志《蘇商》,每期發(fā)行5萬(wàn)份(其中訂閱7600份,零售一部分,其余贈閱),在蘇商中具有一定的影響力。
除了以廣告經(jīng)營(yíng)為主,《經(jīng)濟導報》和《江蘇經(jīng)濟報》都借助自身品牌和影響力,推出了“年度財經(jīng)風(fēng)云榜”、“年度最佳企業(yè)公民”、“著(zhù)名企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì )”、“十大經(jīng)濟新聞”、“品牌戰略和國際化”、“新蘇商高層評選”、“風(fēng)云蘇商人物”、“中小企業(yè)論壇”等活動(dòng),并將這些活動(dòng)視為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二、在發(fā)展中尋找亮點(diǎn)
《經(jīng)濟導報》的亮點(diǎn)主要是《新晨報》(其前身為《他+她周刊》、《家庭生活報》、《天下財富周刊》,xx年年,三報合一,形成了《新晨報》),每周一、四出版,四開(kāi)24版。辦刊初衷就是想辦一份能掙錢(qián)的文摘周刊。當初,原本想做財經(jīng)類(lèi)文摘,但市場(chǎng)調查后,決定追求“讀者的最大公約數”,放棄了這個(gè)想法,轉做新聞文摘。內容涉及時(shí)政、軍事、外交、財經(jīng)、法制、情感、娛樂(lè )、時(shí)尚生活等方面。每篇稿件的處理都以讀者愿不愿讀作為取舍標準。將頭版作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),精心選擇頭條、標題導讀和最有特色的美女大照片。由于以零售為主,開(kāi)始時(shí),報社工作人員全部上街向讀者、商販推銷(xiāo)、贈閱,然后,根據報攤反饋情況對版面進(jìn)行改進(jìn)。目前,編輯部共有13人,其中文字編輯7人;主要通過(guò)批發(fā)商向報攤推廣,每期實(shí)際銷(xiāo)售量為3萬(wàn)份左右;廣告主要由廣告公司代理。
據《新晨報》主編介紹,該報存在的問(wèn)題主要是:1、報紙定位被人稱(chēng)為“小報”、“黃報”,編輯人員地位較低,不被重視;2、由于以文摘為主,難以出現好新聞,影響編采人員的職稱(chēng)評聘;3、晚報、都市報的國內新聞、社會(huì )新聞同樣以文摘為主,特別是市場(chǎng)上同類(lèi)報紙的增多(當地報紙仿效開(kāi)辦《行周刊》、《閱讀天下》等),增加了編輯難度;4、由于經(jīng)營(yíng)壓力,不得不刊登大量醫療廣告,同時(shí),稿件內容也容易流于低俗,帶來(lái)了不少問(wèn)題,招致了有關(guān)部門(mén)的一些批評;5、報紙零售受天氣影響較大,退報率較高。
這位主編建議:做文摘類(lèi)報紙有一定的風(fēng)險,如果一定要做,應將眼光放遠,盡量多用外聘人員,必須增加自采稿件。
《江蘇經(jīng)濟報》的'亮點(diǎn)是《精品·蘇商》雜志。該雜志創(chuàng )辦于xx年,主要脫胎于《金周刊》,辦刊宗旨是“給管理以智慧,給經(jīng)營(yíng)以鏡鑒,給決策以勇氣,給成長(cháng)以力量”,以“共建,共贏(yíng),共享”為辦刊理念,采編思想是“關(guān)心讀者的關(guān)心”,辦刊措施是“專(zhuān)家辦刊,開(kāi)門(mén)辦刊”,目標讀者為“創(chuàng )業(yè)者,經(jīng)理人,企業(yè)家”,主要內容是通過(guò)對“觀(guān)點(diǎn)、事件、人物”的多角度、多層次報道,達到“傳播價(jià)值資訊,整合財富資源”的目的,以此滿(mǎn)足讀者需求。每期128頁(yè),銅版紙印刷,定價(jià)15元(印刷成本為8元左右)。除征訂(7600份)、零售外,主要以贈閱為主。編輯部共有27人,設編輯部、研究院、數據中心等,并成立理事會(huì ),入會(huì )企業(yè)需交納1.8——8.8萬(wàn)元的費用,可以享受企劃等10項服務(wù)。僅理事會(huì )一項,雜志社的年收入就為380萬(wàn)元。
據《蘇商》雜志主編介紹,該雜志的興起,與江蘇中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分,類(lèi)似雜志在外地未必能夠成功。報社的本質(zhì)是企業(yè),所以在辦報時(shí)一定要引進(jìn)工廠(chǎng)化理念。變相販賣(mài)版面的做法會(huì )導致報紙的層次越來(lái)越低。報紙的定位不可過(guò)寬,區域化、專(zhuān)業(yè)化、互動(dòng)化的報紙應該是有前途的。經(jīng)濟類(lèi)報紙應將話(huà)題、專(zhuān)題放在第一位,把新聞放在第二位,這樣才能和機關(guān)報區分開(kāi)來(lái),體現自己的存在,避免“第二黨報”的尷尬處境。應叫響“服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值”的口號。應樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)思想,圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)搞策劃。
三、關(guān)于本報的改版設想及幾點(diǎn)建議
1、鞏固報紙的主流地位,成立專(zhuān)題新聞工作室,做好“當日新聞深度化、外地新聞本地化”,以“新聞?dòng)绊憶Q策”為宗旨,找問(wèn)題、提建議。強調新聞寫(xiě)作故事化、現場(chǎng)化、情節化,以區別于《河北日報》,體現自己的存在。在這方面,《北京商報》的“今日調查”可供借鑒。
2、創(chuàng )辦一份面向市場(chǎng)的周刊,以盤(pán)活人力資源、優(yōu)化內部結構,為報紙的整體市場(chǎng)化探索一條新路。
3、鑒于時(shí)機(《他+她周刊》得益于搶占先機,已經(jīng)形成了有一定影響的品牌,其他文摘類(lèi)報紙很難存活。如《讀者》占領(lǐng)市場(chǎng)后,其他文摘類(lèi)雜志處境艱難)、市場(chǎng)(石家莊報紙市場(chǎng)已經(jīng)存在大量文摘類(lèi)報紙,《書(shū)刊報》、《大眾閱讀報》等本地文摘類(lèi)報紙的日子并不好過(guò))、時(shí)效性(無(wú)法與晚報、都市報相抗衡)、辦報環(huán)境(為了銷(xiāo)售,難免流于低俗,影響報紙的品牌;許多稿件或者不敢刊登,或者刊登后招致有關(guān)部門(mén)的批評)、編采力量(文摘需要獨特眼光和敬業(yè)精神,過(guò)去我們曾經(jīng)辦過(guò)文摘類(lèi)周刊,并沒(méi)有取得理想的成果)等因素,為盡量少地規避風(fēng)險,不應創(chuàng )辦文摘類(lèi)周刊。
4、結合《新晨報》和《蘇商》雜志的經(jīng)歷,特別是《江蘇經(jīng)濟報》創(chuàng )辦《精品購物導刊》的做法,可以試辦一份生活服務(wù)類(lèi)周刊,營(yíng)造“主報占主流,周刊占市場(chǎng)”的局面。目前,石家莊報紙市場(chǎng)還沒(méi)有針對當地讀者的服務(wù)類(lèi)報紙,晚報、都市報都在拼新聞,服務(wù)類(lèi)內容是個(gè)弱項;《家庭百科報》更多的是刊登一些生活常識,沒(méi)有太多地域性的內容;《精品導報》正逐步小資化,缺乏實(shí)用性。與精神方面的閱讀需求相比,石家莊讀者更需要實(shí)用性較強的報紙,幫助他們創(chuàng )富、理財、消費。北京的《精品購物指南》、《青年周末》、天津的《假日100天》、上海的《申江服務(wù)導報》、《上海壹周》、廣州的《羊城地鐵報》、河南的《今日消費》等成功地證明了服務(wù)類(lèi)報紙擁有廣闊的市場(chǎng),是目前石家莊讀者的“最大公約數”所在。抓住了這個(gè)“最大公約數”,才能為“二次銷(xiāo)售”奠定基礎。
我們所辦的周刊應以“實(shí)用第一,可讀第二”為宗旨,在滿(mǎn)足讀者需求的過(guò)程中獲得成長(cháng),讓服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值。
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