教務(wù)主任外出考察報告(外出考察報告及改版設(shè)想范文)
教務(wù)主任外出考察報告
教務(wù)主任外出考察報告
XX年7月xx日至xx日，xx縣xx教務(wù)主任培訓(xùn)班的教務(wù)主任們在縣進(jìn)修學(xué)校楊xx校長帶領(lǐng)下赴xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行為期3天的考察學(xué)習(xí)。考察過程中，我們聆聽了實(shí)驗(yàn)小學(xué)駱xx校長、xx小學(xué)教育集團(tuán)筧新校區(qū)的主任及杭州xx小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)的辦學(xué)思想和學(xué)校管理報告，使我深感震撼的是他們的教育思想中體現(xiàn)出來的“以人為本”的理念，已經(jīng)滲透到他們工作的各個方面，從而使他們表現(xiàn)出了一種別樣的風(fēng)采。尤其是xx小學(xué)的《激團(tuán)隊潛能，促內(nèi)涵發(fā)展》的報告讓我感受頗深。
一、常規(guī)教學(xué)落實(shí)
新校園的教學(xué)樓墻面上，印著一句話“讓每一粒種子都能蓬勃生長”。這句話的正是學(xué)校推行的大質(zhì)量觀。他們以落實(shí)常規(guī)為原動力，堅守三種意識：強(qiáng)烈的責(zé)任意識——“決不放棄任何一個學(xué)生”；教學(xué)管理的服務(wù)意識——“請讓我來幫助你”；充滿人文關(guān)懷的保障意識——“大家好，才是真的好”。 學(xué)校的理解是，隨著社會發(fā)展和新課程改革不斷推進(jìn)，要樹立“以人為本、全面發(fā)展”的教育觀，以大質(zhì)量觀引領(lǐng)教師教育教學(xué)行為。概括起來，一是立足課堂，提高效率，注重學(xué)生綜合能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的獨(dú)立性和自主性；二是轉(zhuǎn)變評價的觀念和手段，變單一評價為多元、發(fā)展地看待學(xué)生；三是提高綜合學(xué)科的.教學(xué)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。在學(xué)校墻面上，我們看到大批照片，反映出他們豐富的校園生活——夏衍主題文化成了校本教材，各種社團(tuán)活動充分保證展示。在這樣的關(guān)愛下，學(xué)生會快樂地度過每一天。
教學(xué)管理上，他們以堅持三長管理：年級組長、教研組長、備課組長。以年級組每月匯報，學(xué)校每月給年級組考核，把每個年級組每個月做的事情打出等級，形成競爭機(jī)制，自然而然的教師變被動為主動。
二、以草根研訓(xùn)為助推器
“草根”研訓(xùn)，是一種自下而上的研訓(xùn)，以解決教師需求為目的，說白了要對癥下藥?！安莞毖杏?xùn)就是要通過有價值的問題引領(lǐng)，讓教師對教育、教學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行反思、研究、改進(jìn)，提高教師發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，培養(yǎng)研究意識。從語文、數(shù)學(xué)到音樂、美術(shù)、勞技、品德、信息、體育，各學(xué)科、各年級段都有了老師自主研究的課題。學(xué)校構(gòu)建了“一社一體四平臺”新苗成長共同體：師徒結(jié)隊，崗前培訓(xùn)，班級管理論壇，大家深入討論交流、學(xué)習(xí)小結(jié)，并做案例式、沙龍式研究等等。注重常態(tài)課堂教學(xué)研究，課堂教學(xué)診斷，新苗新秀展示活動。
為保證研訓(xùn)高效落實(shí)，學(xué)校實(shí)施條塊結(jié)合的三線管理模式：教導(dǎo)處下設(shè)語文、數(shù)學(xué)、綜合三個教研大組，由教學(xué)副校長和兩位教導(dǎo)主任各分管一個大組，各組再分設(shè)6、7個備課組；修訂一系列保障制度，調(diào)整相關(guān)教師崗位職責(zé)，明確自身責(zé)任；同時，將骨干教師、磨課小組和師徒結(jié)對組織等納入研訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
在這樣的大環(huán)境下，激起了老師們探究和成長熱情，創(chuàng)建了“三次設(shè)計兩次打磨”的校本研修模式。
三、考察反思
反思我們自己的教育工作實(shí)際，我深感本校的發(fā)展和改革的責(zé)任與壓力。他們的成功，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒，更多的是應(yīng)引起我們的思考。
1、倡導(dǎo)現(xiàn)代化管理和個性化發(fā)展，從制度規(guī)范與人文環(huán)境兩個方面考慮，建立了一種可以引導(dǎo)教師自覺發(fā)展的長效機(jī)制和考核制度，形成和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊氛圍。每位教師，尤其是班子成員要有積極的心態(tài)，正確對待工作和生活中的壓力，正確認(rèn)識自己管理的工作的特點(diǎn)和類型，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干。
2、給教師以精神支持，為教師提供專業(yè)引領(lǐng)
創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，形成良好的工作心態(tài)。學(xué)校一定要根據(jù)教師發(fā)展的需求，及時提供必要的高水平的專業(yè)引領(lǐng)。
總之，xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)之行，使我們開闊了眼界，對優(yōu)質(zhì)教育有了更加深刻的理解；使我們學(xué)習(xí)到了教育管理的先進(jìn)理念，對素質(zhì)教育的本質(zhì)有了更加明確的認(rèn)識。相信在以后的工作中，會進(jìn)一步加強(qiáng)對教育理論的研究和學(xué)習(xí)，樹立“以人為本”的教育觀念，真正實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展、學(xué)生個性化發(fā)展、學(xué)?？沙掷m(xù)性發(fā)展。
外出考察學(xué)習(xí)報告
外出考察報告范本
外出學(xué)習(xí)考察報告范文
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外出考察報告及改版設(shè)想范文
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xx年年5月29日至6月3日，我隨報社謀劃組一行到濟(jì)南、南京對《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》和《江蘇經(jīng)濟(jì)報》進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、在探索中發(fā)展
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》和《江蘇經(jīng)濟(jì)報》與我報及絕大多數(shù)省份的經(jīng)濟(jì)報相似，都誕生于上世紀(jì)八十年代初期。當(dāng)時，正值改革開放轟轟烈烈的時候，政府部門將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，整個社會對經(jīng)濟(jì)信息的需求空前高漲，而黨報及行業(yè)報紙尚未轉(zhuǎn)變思路，依然以工作報道為主，無法滿足人們對經(jīng)濟(jì)信息的需求，在此背景下，各地經(jīng)濟(jì)類報紙應(yīng)運(yùn)而生，并迎來了一段上升時期，從“小報”變?yōu)椤按髨蟆?，從周報變?yōu)槿請蟆?/p>
然而，好景不長。進(jìn)入九十年代，晚報、都市報迅速崛起，以更加實(shí)用、更加可讀的內(nèi)容在很短時間內(nèi)占領(lǐng)了市場，并不斷增加經(jīng)濟(jì)信息的含量，使經(jīng)濟(jì)類報紙進(jìn)入了艱難時期。此時，經(jīng)濟(jì)類報紙不是積極設(shè)法提升質(zhì)量，通過更加吸引人的內(nèi)容爭奪市場份額，而是“另辟蹊徑”，緊緊抱住政府部門及行業(yè)機(jī)構(gòu)的“大腿”，希望過上“寄生”生活。當(dāng)逐漸遠(yuǎn)離了市場，而又根本不可能取代各地黨委機(jī)關(guān)報地位的尷尬處境落到頭上的時候，經(jīng)濟(jì)類報紙便進(jìn)入了邊緣化時期。此時，屋漏偏逢連陰雨，報刊治理整頓政策的出臺，促使政府部門將經(jīng)濟(jì)報“一腳踢開”，在觀念、人員、機(jī)制都沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，經(jīng)濟(jì)報倉促“下?！保詫こ雎?，進(jìn)入了艱難時期。
面對這種“艱難”處境，各地經(jīng)濟(jì)報作了很多嘗試和探索，并取得了一定成績。
《山東經(jīng)濟(jì)日報》xx年更名為《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》，試圖使自己從一張地區(qū)性報紙轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性報紙，并改變機(jī)關(guān)報辦報模式，向市場化邁進(jìn)。盡管事后《山東商報》的成功證明了這一定位的正確性，但由于沒有足夠的資金支撐，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》終究沒有邁進(jìn)市場的門檻。無奈之下，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》改出新經(jīng)濟(jì)周刊、新生活周刊和前哨證券周刊，同樣是由于資金原因，運(yùn)作數(shù)月后，除前哨證券周刊略有盈余外，其它兩個周刊都每況愈下。xx年，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》將新生活、新經(jīng)濟(jì)兩個周刊合二為一，主攻財經(jīng)，主攻高端市場，經(jīng)過兩三年的調(diào)整，虧損逐漸減少。xx年，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》推出以休閑益智為主要內(nèi)容的文摘周刊——他+她周刊，迅速打開了零售市場，發(fā)行量突飛猛進(jìn)。xx年，收購《家庭生活報》，并更名為《新晨報》，解決了《他+她周刊》的刊號問題。目前，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》已形成主報（周三刊，每期12版）、《新晨報》和娛商網(wǎng)三個利潤中心。
和《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》開辦“齊魯工商”、“質(zhì)量在線”、“臨沂商城”等協(xié)作版面一樣，1984年創(chuàng)刊的《江蘇經(jīng)濟(jì)報》也把協(xié)作辦版視為一條財路，與稅務(wù)、工商等多個廳局、地市合辦?？?、專版，用這種手段促經(jīng)營、促發(fā)行。xx年，《江蘇經(jīng)濟(jì)報》創(chuàng)辦了《精品購物導(dǎo)刊》、《金周刊》等，通過細(xì)分市場去占領(lǐng)市場，選擇都市強(qiáng)勢消費(fèi)群體(如白領(lǐng)、成功人士、經(jīng)營者等)及影響消費(fèi)的人群(如學(xué)生、年輕人)作為終端讀者，錯開了XX市場同質(zhì)化的報業(yè)競爭。在內(nèi)容上，以生活服務(wù)為主，著力提供吃喝玩樂衣食住行實(shí)用到位的服務(wù)信息，不僅如此，通過表現(xiàn)形式的出新(如消費(fèi)新聞、體驗(yàn)式報道、編排方式等)，使讀者更易于接受廣告主的訴求。通過不斷加強(qiáng)策劃，確立了“消費(fèi)專家向?qū)А钡母拍?。在推廣上，通過飛機(jī)、商務(wù)大巴、高檔場館、公寓寫字樓等固定場所的贈閱及在零售市場上的投放，產(chǎn)生了不錯的影響。xx年，在《金周刊》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了新銳財富雜志《蘇商》，每期發(fā)行5萬份（其中訂閱7600份，零售一部分，其余贈閱），在蘇商中具有一定的影響力。
除了以廣告經(jīng)營為主，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》和《江蘇經(jīng)濟(jì)報》都借助自身品牌和影響力，推出了“年度財經(jīng)風(fēng)云榜”、“年度最佳企業(yè)公民”、“著名企業(yè)領(lǐng)袖峰會”、“十大經(jīng)濟(jì)新聞”、“品牌戰(zhàn)略和國際化”、“新蘇商高層評選”、“風(fēng)云蘇商人物”、“中小企業(yè)論壇”等活動，并將這些活動視為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二、在發(fā)展中尋找亮點(diǎn)
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》的亮點(diǎn)主要是《新晨報》（其前身為《他+她周刊》、《家庭生活報》、《天下財富周刊》，xx年年，三報合一，形成了《新晨報》），每周一、四出版，四開24版。辦刊初衷就是想辦一份能掙錢的文摘周刊。當(dāng)初，原本想做財經(jīng)類文摘，但市場調(diào)查后，決定追求“讀者的最大公約數(shù)”，放棄了這個想法，轉(zhuǎn)做新聞文摘。內(nèi)容涉及時政、軍事、外交、財經(jīng)、法制、情感、娛樂、時尚生活等方面。每篇稿件的處理都以讀者愿不愿讀作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。將頭版作為經(jīng)營重點(diǎn)，精心選擇頭條、標(biāo)題導(dǎo)讀和最有特色的美女大照片。由于以零售為主，開始時，報社工作人員全部上街向讀者、商販推銷、贈閱，然后，根據(jù)報攤反饋情況對版面進(jìn)行改進(jìn)。目前，編輯部共有13人，其中文字編輯7人；主要通過批發(fā)商向報攤推廣，每期實(shí)際銷售量為3萬份左右；廣告主要由廣告公司代理。
據(jù)《新晨報》主編介紹，該報存在的問題主要是：1、報紙定位被人稱為“小報”、“黃報”，編輯人員地位較低，不被重視；2、由于以文摘為主，難以出現(xiàn)好新聞，影響編采人員的職稱評聘；3、晚報、都市報的國內(nèi)新聞、社會新聞同樣以文摘為主，特別是市場上同類報紙的增多（當(dāng)?shù)貓蠹埛滦ч_辦《行周刊》、《閱讀天下》等），增加了編輯難度；4、由于經(jīng)營壓力，不得不刊登大量醫(yī)療廣告，同時，稿件內(nèi)容也容易流于低俗，帶來了不少問題，招致了有關(guān)部門的一些批評；5、報紙零售受天氣影響較大，退報率較高。
這位主編建議：做文摘類報紙有一定的風(fēng)險，如果一定要做，應(yīng)將眼光放遠(yuǎn)，盡量多用外聘人員，必須增加自采稿件。
《江蘇經(jīng)濟(jì)報》的'亮點(diǎn)是《精品·蘇商》雜志。該雜志創(chuàng)辦于xx年，主要脫胎于《金周刊》，辦刊宗旨是“給管理以智慧，給經(jīng)營以鏡鑒，給決策以勇氣，給成長以力量”，以“共建，共贏，共享”為辦刊理念，采編思想是“關(guān)心讀者的關(guān)心”，辦刊措施是“專家辦刊，開門辦刊”，目標(biāo)讀者為“創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)理人，企業(yè)家”，主要內(nèi)容是通過對“觀點(diǎn)、事件、人物”的多角度、多層次報道，達(dá)到“傳播價值資訊，整合財富資源”的目的，以此滿足讀者需求。每期128頁，銅版紙印刷，定價15元（印刷成本為8元左右）。除征訂（7600份）、零售外，主要以贈閱為主。編輯部共有27人，設(shè)編輯部、研究院、數(shù)據(jù)中心等，并成立理事會，入會企業(yè)需交納1.8——8.8萬元的費(fèi)用，可以享受企劃等10項(xiàng)服務(wù)。僅理事會一項(xiàng)，雜志社的年收入就為380萬元。
據(jù)《蘇商》雜志主編介紹，該雜志的興起，與江蘇中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分，類似雜志在外地未必能夠成功。報社的本質(zhì)是企業(yè)，所以在辦報時一定要引進(jìn)工廠化理念。變相販賣版面的做法會導(dǎo)致報紙的層次越來越低。報紙的定位不可過寬，區(qū)域化、專業(yè)化、互動化的報紙應(yīng)該是有前途的。經(jīng)濟(jì)類報紙應(yīng)將話題、專題放在第一位，把新聞放在第二位，這樣才能和機(jī)關(guān)報區(qū)分開來，體現(xiàn)自己的存在，避免“第二黨報”的尷尬處境。應(yīng)叫響“服務(wù)產(chǎn)生價值”的口號。應(yīng)樹立大經(jīng)營思想，圍繞經(jīng)營來搞策劃。
三、關(guān)于本報的改版設(shè)想及幾點(diǎn)建議
1、鞏固報紙的主流地位，成立專題新聞工作室，做好“當(dāng)日新聞深度化、外地新聞本地化”，以“新聞影響決策”為宗旨，找問題、提建議。強(qiáng)調(diào)新聞寫作故事化、現(xiàn)場化、情節(jié)化，以區(qū)別于《河北日報》，體現(xiàn)自己的存在。在這方面，《北京商報》的“今日調(diào)查”可供借鑒。
2、創(chuàng)辦一份面向市場的周刊，以盤活人力資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為報紙的整體市場化探索一條新路。
3、鑒于時機(jī)（《他+她周刊》得益于搶占先機(jī)，已經(jīng)形成了有一定影響的品牌，其他文摘類報紙很難存活。如《讀者》占領(lǐng)市場后，其他文摘類雜志處境艱難）、市場（石家莊報紙市場已經(jīng)存在大量文摘類報紙，《書刊報》、《大眾閱讀報》等本地文摘類報紙的日子并不好過）、時效性（無法與晚報、都市報相抗衡）、辦報環(huán)境（為了銷售，難免流于低俗，影響報紙的品牌；許多稿件或者不敢刊登，或者刊登后招致有關(guān)部門的批評）、編采力量（文摘需要獨(dú)特眼光和敬業(yè)精神，過去我們曾經(jīng)辦過文摘類周刊，并沒有取得理想的成果）等因素，為盡量少地規(guī)避風(fēng)險，不應(yīng)創(chuàng)辦文摘類周刊。
4、結(jié)合《新晨報》和《蘇商》雜志的經(jīng)歷，特別是《江蘇經(jīng)濟(jì)報》創(chuàng)辦《精品購物導(dǎo)刊》的做法，可以試辦一份生活服務(wù)類周刊，營造“主報占主流，周刊占市場”的局面。目前，石家莊報紙市場還沒有針對當(dāng)?shù)刈x者的服務(wù)類報紙，晚報、都市報都在拼新聞，服務(wù)類內(nèi)容是個弱項(xiàng)；《家庭百科報》更多的是刊登一些生活常識，沒有太多地域性的內(nèi)容；《精品導(dǎo)報》正逐步小資化，缺乏實(shí)用性。與精神方面的閱讀需求相比，石家莊讀者更需要實(shí)用性較強(qiáng)的報紙，幫助他們創(chuàng)富、理財、消費(fèi)。北京的《精品購物指南》、《青年周末》、天津的《假日100天》、上海的《申江服務(wù)導(dǎo)報》、《上海壹周》、廣州的《羊城地鐵報》、河南的《今日消費(fèi)》等成功地證明了服務(wù)類報紙擁有廣闊的市場，是目前石家莊讀者的“最大公約數(shù)”所在。抓住了這個“最大公約數(shù)”，才能為“二次銷售”奠定基礎(chǔ)。
我們所辦的周刊應(yīng)以“實(shí)用第一，可讀第二”為宗旨，在滿足讀者需求的過程中獲得成長，讓服務(wù)產(chǎn)生價值。