恒大工作總結(jié)( 恒大地產(chǎn)工作總結(jié))

恒大工作總結(jié)

恒大工作總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的恒大工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

從7月15日入職至今，已整整過(guò)了5個(gè)月，在感嘆時(shí)光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門(mén)的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺(tái)，可以讓我們迅速的成長(zhǎng)。然后，我想談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)對(duì)恒大的認(rèn)識(shí)以及自己參加工作的收獲。

一、對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)

首先，恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開(kāi)工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的機(jī)械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對(duì)于我們恒大的員工來(lái)說(shuō)，最方便的莫過(guò)于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對(duì)是最精細(xì)的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門(mén)有交叉時(shí)，只要與其他部門(mén)溝通好并完成自己工作范圍的'內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶(hù)對(duì)恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣(mài)工地、賣(mài)項(xiàng)目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開(kāi)盤(pán)模式、五星級(jí)級(jí)交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識(shí)放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場(chǎng)菜鳥(niǎo)到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開(kāi)盤(pán)、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來(lái)說(shuō)，與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專(zhuān)項(xiàng)檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動(dòng)最深的深的是，是管理中心月度會(huì)議時(shí)，秦總說(shuō)的要把一項(xiàng)工作做好，首先必須愛(ài)它，還記得秦總當(dāng)時(shí)開(kāi)玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí)，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí)，總是告訴自己必須要愛(ài)自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛(ài)恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛(ài)自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問(wèn)了工程部、營(yíng)銷(xiāo)部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問(wèn)我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí)，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問(wèn)題的角度及服務(wù)的意識(shí)深深震撼了我。后來(lái)按黃工所說(shuō)，在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)什么，才能更好的完成工作。

再次，就是集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話(huà)博大精深，幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報(bào)等上，而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí)。集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實(shí)、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計(jì)劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計(jì)等檢查中，我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒(méi)有認(rèn)真發(fā)揚(yáng)恒大的工作作風(fēng)造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發(fā)揚(yáng)恒大工作作風(fēng)。

三、不成熟的建議

在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動(dòng)較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒(méi)有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問(wèn)題并要求整改，但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問(wèn)題，而同類(lèi)型的問(wèn)題則不予整改，并沒(méi)有發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性，主動(dòng)將工作做好。建議加強(qiáng)對(duì)地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強(qiáng)其歸屬感，發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。

恒大地產(chǎn)工作總結(jié)

恒大地產(chǎn)工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的 恒大地產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會(huì)到了恒大集團(tuán)的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時(shí)也看到了恒大集團(tuán)以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)“第一”?；厥滓荒甑墓ぷ骷巴麻g的配合深有感觸，將至新年做以總結(jié)：工程建設(shè)中對(duì)質(zhì)量控制的工作：在工程建設(shè)中做到要求施工單位嚴(yán)格按合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)各施工工序質(zhì)量進(jìn)行天天檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時(shí)及時(shí)要求施工單位整改，并及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，同時(shí)做到跟蹤檢查，做到復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道施工工序。及時(shí)參加每次的工程例會(huì)，將施工中存在的不足及問(wèn)題在會(huì)議上提出、討論，最終得出解決方案并及時(shí)的將會(huì)議精神落實(shí)到施工中。工程施工中當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并積極配合解決問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工。

工程建設(shè)中對(duì)進(jìn)度的`控制工作：在施工過(guò)程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題保證施工，同時(shí)定期將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進(jìn)場(chǎng)后，按照恒大集團(tuán)的要求及時(shí)與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時(shí)的做好水暖管道壓力復(fù)驗(yàn)和場(chǎng)地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時(shí)間。

20xx年新的工作即將開(kāi)始，為了可以順利、圓滿(mǎn)的完成一年的工作，擬了以下工作思路：對(duì)圖紙進(jìn)行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時(shí)及時(shí)與工作總工室相關(guān)人員進(jìn)行溝通、解決，做到未雨綢繆；對(duì)工程的水暖工程現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問(wèn)題；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、人性化的控制，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對(duì)水暖工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和對(duì)工程檔案、資料進(jìn)行認(rèn)真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門(mén)對(duì)本工程的水暖專(zhuān)業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

20xx年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門(mén)做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場(chǎng)施工；施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時(shí)，及時(shí)形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗(yàn)工作，復(fù)驗(yàn)合格后放可進(jìn)行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團(tuán)的形象工程交付給業(yè)主。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)！