工廠(chǎng)考察報告范文(考察報告格式)
工廠(chǎng)考察報告范文
工廠(chǎng)考察報告范文_工廠(chǎng)考察報告格式
考察的意義是實(shí)地觀(guān)察調查,細致深刻地觀(guān)察。 下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的工廠(chǎng)考察報告范文,供大家閱讀!
工廠(chǎng)考察報告范文篇1
一、工廠(chǎng)現狀
目前的北京制作工廠(chǎng)，可大致分為幾大類(lèi)型，即專(zhuān)業(yè)展會(huì )制作，裝修裝飾，燈箱等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品制作。有專(zhuān)業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會(huì )制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營(yíng)的，但普遍來(lái)說(shuō)兼營(yíng)幾項者多為中小型工廠(chǎng)，還未找準自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè)，已經(jīng)不只是單純意義的工廠(chǎng)，在他們的企業(yè)中，工廠(chǎng)僅僅是一個(gè)支持而已。
因此，就目前北京乃至全國的制作工廠(chǎng)中，尚無(wú)一家創(chuàng )立自身的品牌并為業(yè)界所認可，市場(chǎng)并不夠規范，甚至可以說(shuō)是混亂。在這樣的情況下，創(chuàng )立一家以打造品牌，樹(shù)立行業(yè)標準為目標的工廠(chǎng)，必將給行業(yè)帶來(lái)一次沖擊，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。
首先來(lái)看一下這幾天市場(chǎng)調查的結果：
二、市場(chǎng)調查結果
1、 工廠(chǎng)情況
工廠(chǎng)一——承接展會(huì )制作，會(huì )場(chǎng)裝飾等業(yè)務(wù)
廠(chǎng)址：通縣
人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算，有業(yè)務(wù)每人每個(gè)工在6、70左右，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)每人每天2、30左右，管工人吃住;
業(yè)務(wù)情況：6—8月為淡季，業(yè)務(wù)較少，9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大，平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬(wàn)元之間;
其他：在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，對工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開(kāi)展以關(guān)系為主，工廠(chǎng)流程不夠規范，成本損耗較大。
工廠(chǎng)二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程
廠(chǎng)址：北五環(huán)外，幾間小平房，租金每年9000元
人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全，包括木工、鐵工、水電工、瓦工等，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算，有業(yè)務(wù)時(shí)每人每個(gè)工60元，水電工70元，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)只管吃住;
業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬(wàn)元，最多100多萬(wàn)元，利潤率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開(kāi)展以關(guān)系為主，工廠(chǎng)流程不夠規范，成本耗損較大。
工廠(chǎng)三——承接噴繪、展臺展位制作、產(chǎn)品制作
廠(chǎng)址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬(wàn))
人員配置：常備工人50人左右，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工資計算，一般普通工人600—800元，技師2000元以上，包住不包吃;
業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區有辦公地點(diǎn)，并有
一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶(hù)資源的人。
其他：在上海和廣州也有工廠(chǎng)，北京的工人都是從廣州過(guò)來(lái)的。業(yè)務(wù)流程比較規范，在承接業(yè)務(wù)時(shí)對材料的計算及廢料的程度都有比較準確的估算，填寫(xiě)開(kāi)料單，成本控制較好。
2、 建材市場(chǎng)情況
就目前北京幾大建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)(城外誠、玉泉營(yíng)、望京)，材料市場(chǎng)價(jià)格與幾家工廠(chǎng)所報的價(jià)格差別不大，略低10%—15%之間，不過(guò)有進(jìn)一步降價(jià)的空間。另外，燕郊運河源建材批發(fā)市場(chǎng)，京東第一大建材市場(chǎng)，其部分材料價(jià)格比北京市場(chǎng)價(jià)格低30%以上，部分材料與北京市場(chǎng)價(jià)格相仿。
三、對工廠(chǎng)的規劃
1、 業(yè)務(wù)規劃
對市場(chǎng)進(jìn)行逐步整合，首先以展會(huì )、展臺制作為主，展會(huì )經(jīng)濟的日益成熟，多數企業(yè)都以參加展會(huì )作為業(yè)務(wù)拓展的一項重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現狀來(lái)看，展會(huì )也是主要承接的一個(gè)方向，而作為工廠(chǎng)前期運作的支持非常重要。工廠(chǎng)前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合、流程規范為主，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。
在業(yè)務(wù)磨合好之后，配備3至5名業(yè)務(wù)人員，開(kāi)始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司，以低價(jià)格，高質(zhì)量，高服務(wù)搶占市場(chǎng)份額。本階段工作將持續進(jìn)行，6個(gè)月左右將初見(jiàn)成效。
在搶占一定市場(chǎng)份額，在業(yè)界初露鋒芒之后，開(kāi)始控制材料供應商，直接與材料工廠(chǎng)談進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步降低成本。
在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩定以后，開(kāi)始拓展工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍，全面開(kāi)展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來(lái)源同樣通過(guò)廣告公司及公關(guān)公司。
在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩定，公關(guān)公司及廣告公司對我們形成一定依賴(lài)性以后，再開(kāi)展直接客戶(hù)的拓展，擴大業(yè)務(wù)來(lái)源。
2、 人員配備
前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數在10人以?xún)龋渲心竟ず丸F工分別有至少一名具備相當水平的技師可以指導工作，同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。
工人來(lái)源建議選用四川工人，一是因為我們對四川的熟悉，二是因為其價(jià)格水平不高，做工細致。
3、 廠(chǎng)址
建議設在燕郊，選擇1000平米以?xún)鹊牡胤?曾看到一個(gè)400平米的'平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運河源建材市場(chǎng)，采購材料方便，同時(shí)距北京城40分鐘車(chē)程，高速路費單程5元。另外燕郊已屬河北，消費較低，工人的薪資水平在此生活會(huì )比較滿(mǎn)意。
4、 預算
廠(chǎng)址租金：1萬(wàn)元內/年
設備采購：2萬(wàn)元內
運輸：買(mǎi)金杯車(chē)一輛，7至10萬(wàn)元，如果前期資金緊張，可先雇車(chē)
人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計算，6000元/月;技師2人，2000元/月，4000元/月
食宿：請人做飯500元/月，其余費用2000元/月
材料采購費用：要降低材料單價(jià)，前期需一次性進(jìn)一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每種板材進(jìn)100張，成本大約1.5萬(wàn)元
其他開(kāi)辦費用：1萬(wàn)元內
由此，前期投資需在10至20萬(wàn)之間，能保證工廠(chǎng)三個(gè)月內的正常運轉。
5、 業(yè)務(wù)流程
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中逐步規范，一切以單據形式出現，包括工作單、開(kāi)料單，出庫單，入庫單等。對工人及工廠(chǎng)管理人員制定相應的獎懲制度，工人的工作獲得客戶(hù)高度認可，可酌情給予工人及技師獎勵，工廠(chǎng)運轉正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎勵。
工廠(chǎng)考察報告范文篇2
幾乎所有我們接觸過(guò)的小型工廠(chǎng)在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無(wú)一例外的沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費和節假日(春節除外)，更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的變化。而這種標準的主導權在誰(shuí)的手里?市場(chǎng)?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監管力度不到位的殘酷現實(shí)。工人問(wèn)題是我國當前社會(huì )的一個(gè)重大現實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì )的穩定、和諧社會(huì )的構建，是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠(chǎng)一線(xiàn)員工設立類(lèi)似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據可查的，應當值得全社會(huì )的關(guān)注，納入到統一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問(wèn)題的可能
發(fā)現問(wèn)題固然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終認真履行、強化監管、不斷深入才真正值得敬佩。根據我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展現狀、陶瓷小工廠(chǎng)的生存狀況以及藝術(shù)院校培養學(xué)生過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì )群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
(一)宏觀(guān)的層面：現代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現代的企業(yè)制度
我們參考現代西方許多成功的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續制度等等，從而達到了某種程度上的共贏(yíng)，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭的結果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀(guān)國內那些不成熟的企業(yè)，往往機構臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì )形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監管機構工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規不完善，管理不科學(xué)，特別是監督不到位的社會(huì )現狀，常常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現象。
伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著(zhù)名的國內外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠(chǎng)，小作坊嗎?拋開(kāi)技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開(kāi)科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時(shí)俱進(jìn)的。
(二)微觀(guān)的層面：轉變經(jīng)濟增長(cháng)的方式，強調人的因素，樹(shù)立可持續性的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)
四、結語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì )行為、復合效應、長(cháng)遠利益。作為陶瓷工廠(chǎng)的老板們、管理者們應當本著(zhù)社會(huì )的責任、道德的信任，首先從自身開(kāi)始，行動(dòng)起來(lái)，不應該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒(méi)落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對博大精深的陶瓷文化，沒(méi)有哪個(gè)國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責任。而現階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實(shí)踐的檢驗也是不能完全解決問(wèn)題的。因此讓所有從事、學(xué)習、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續總結經(jīng)驗，積極探索，從而充滿(mǎn)希望，再接再厲吧!
工廠(chǎng)考察報告范文篇3
1、前言
XX新能源LNG工廠(chǎng)位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區，北部毗鄰G110國道和G6京藏高速，交通便利。本工業(yè)園區內有多家LNG工廠(chǎng)建成投產(chǎn)，已形成規模產(chǎn)業(yè)，是呼市以西最大的LNG項目集中區。
雖然本區域燃氣市場(chǎng)已趨于飽和，但由于LNG消費市場(chǎng)的廣闊和輻射范圍較大的特點(diǎn)，對我司在蒙中地區、山西北部的LNG加注站開(kāi)拓具有戰略意義。
2、調研情況
2.1氣源情況
XXLNG工廠(chǎng)氣源為土右旗城網(wǎng)(華億能源)，供氣壓力0.4MPa，原料氣大部分享受民用氣價(jià)格(1.5元/立方米)，小部分執行非民用氣價(jià)格(1.78元/立方米)，具體比例未告知。
2.2公司概況
廠(chǎng)區占地107畝，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計量裝置1套，LNG廠(chǎng)房1座，LNG加注站1座，30立方米低溫常壓儲罐1座，整體設備較新，安裝較規范。
目前工廠(chǎng)尚處于試運行階段，各項前期手續較齊備(尚未提供文字材料)，辦公樓尚未取得產(chǎn)權證，正在進(jìn)行各項驗收工作。
2.3運行情況
本工廠(chǎng)一期工程已投產(chǎn)試運行一年左右(審批試運行期為15個(gè)月)，產(chǎn)能為20萬(wàn)立方米/日;二期工程已規劃并預留管線(xiàn)和用地，規劃產(chǎn)能30萬(wàn)立方米/日。
目前，每天處理天然氣大約6-7萬(wàn)方，不到產(chǎn)能的一半，高峰日產(chǎn)量在11-12萬(wàn)方，沒(méi)有達到設計指標。據知情人士介紹，影響其產(chǎn)能的主要原因是冷卻系統的冷箱等設備一直存在問(wèn)題未解決。
2.4經(jīng)營(yíng)情況
據該公司郭總介紹，目前每生產(chǎn)1噸LNG需消耗天然氣1500-1600立方米左右，達產(chǎn)后日可生產(chǎn)140噸，銷(xiāo)售價(jià)格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤約為1000元，年毛利潤為4000萬(wàn)元。
后經(jīng)我方從其他渠道了解，其達產(chǎn)后每噸LNG毛利潤在400-500元左右，年毛利潤約為1700-2100萬(wàn)。
2.5人員及薪酬
據該公司郭總介紹，目前公司有員工60人，一線(xiàn)工人采取四班三倒形式，所有工人都經(jīng)過(guò)三級培訓，即安全、工藝、制度紀律。
總經(jīng)理年薪約為120萬(wàn)元，公司副總年薪為18萬(wàn)元，部長(cháng)月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元。
2.6合作方式
經(jīng)過(guò)初步接洽，該公司目前有750萬(wàn)元一年期的銀行貸款，另有6000萬(wàn)元貸款擔保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權，股份比例另行商議。收購后成立新公司，債權債務(wù)剝離。
在進(jìn)行股權估價(jià)時(shí)，郭總提出公司股權總價(jià)采用凈現值+五年盈利的方式進(jìn)行公司資產(chǎn)估算，即1.1億+4000萬(wàn)×5年=3.1億元，此價(jià)格可以適當議價(jià)。
3、調研初步結論和建議
經(jīng)過(guò)我組初步調研，從目前掌握的資料來(lái)看，提出如下建議： 因其內部詳細資料沒(méi)有提供給我方，無(wú)法了解其實(shí)際運行情況，且報價(jià)較高運行不穩定，建議暫時(shí)擱置，待相關(guān)資料齊備后進(jìn)行核實(shí)。
考察報告格式
考察報告格式
考察報告格式
考察報告是指機關(guān)企事業(yè)單位派出的有關(guān)人員對有關(guān)的人和事進(jìn)行實(shí)際考察之后寫(xiě)成的書(shū)面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀(guān)考察報告，重點(diǎn)項目考察報告，市場(chǎng)狀況考察報告等。關(guān)于干部人事類(lèi)考察報告的寫(xiě)作，各級組織人事部門(mén)有專(zhuān)門(mén)的規定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫(xiě)作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、考察報告的文體特點(diǎn)
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動(dòng)日漸增多。每次考察活動(dòng)結束之后，考察人員往往要將考察的情況、學(xué)到的經(jīng)驗及受到的啟示等，寫(xiě)成文字材料報告本單位或上級有關(guān)領(lǐng)導，以便借鑒外地有益的做法和經(jīng)驗，推動(dòng)和改進(jìn)本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫(xiě)作頻率明顯提高，而且越來(lái)越為各級領(lǐng)導所重視。
考察報告是機關(guān)企事業(yè)單位常用的事務(wù)公文，是一種類(lèi)似于調查報告的獨立的應用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個(gè)明顯的文體特點(diǎn)：
一是記敘和論述兼而有之。考察報告的寫(xiě)作以考察活動(dòng)中的所見(jiàn)所聞所感為基礎，以客觀(guān)事實(shí)為依據，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實(shí)加以敘述和說(shuō)明，有時(shí)還需要少量的描寫(xiě)或抒情，需要引用一些當地的諺語(yǔ)、慣用語(yǔ)或群眾議論等。在敘述情況的同時(shí)，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關(guān)情況的看法、意見(jiàn)和態(tài)度；有時(shí)還要將外地的經(jīng)驗與本單位的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析比較，提出一些評價(jià)性、結論性或啟示性的意見(jiàn)。而這些又需要用議論的方式來(lái)表達。可見(jiàn)，考察報告中的記敘和論述缺一不可。
二是觀(guān)點(diǎn)支配和統帥材料。考察報告的寫(xiě)作同其他應用文寫(xiě)作一樣，寫(xiě)作者必須先對考察中所獲取的大量情況進(jìn)行分析研究，形成綜合性、結論性的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)，然后才能進(jìn)入實(shí)際的寫(xiě)作狀態(tài)。離開(kāi)豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀(guān)點(diǎn)；離開(kāi)正確的結論和觀(guān)點(diǎn)，同樣無(wú)法準確地歸納考察的情況、事實(shí)和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地占居著(zhù)主導地位，而敘述成分只是對結論和觀(guān)點(diǎn)起著(zhù)配合作用。
三是語(yǔ)言和材料客觀(guān)準確。考察報告選詞平實(shí)準確，用語(yǔ)質(zhì)樸自然，基調莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同于以說(shuō)明為主的解說(shuō)詞和簡(jiǎn)介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀(guān)、真實(shí)、準確。報告中所引用的數據應是經(jīng)過(guò)當地核實(shí)和確認的數據；報告中所列舉的事例應是真實(shí)的、新鮮的、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽(tīng)途說(shuō)的有水分的材料。
二、考察報告的基本結構
在外觀(guān)結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關(guān)于赴海南經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區參觀(guān)考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書(shū)《參觀(guān)考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫(xiě)“××考察團（隊、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫(xiě)年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內容的結構布局上通常分為三部分：
（一）考察概況部分
這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內容：有的重在介紹起因，簡(jiǎn)述本次考察的動(dòng)因及背景，指明為什么要對某地區某項目進(jìn)行考察等；有的主要簡(jiǎn)述過(guò)程，敘寫(xiě)本次考察的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及范圍及考察方法等；還有的側重說(shuō)明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績(jì)、顯著(zhù)特點(diǎn)、典型經(jīng)驗及對其考察的意義作用等。這部分內容的寫(xiě)作要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，簡(jiǎn)明扼要，篇幅不宜太長(cháng)。
（二）考察內容部分
這部分是考察報告的主體。要寫(xiě)出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經(jīng)驗、突出成果等。內容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結構安排方式。
采用縱式結構的考察報告，通常有兩種寫(xiě)法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點(diǎn)”敘寫(xiě)。即以作者的考察活動(dòng)為線(xiàn)索，把參觀(guān)的若干個(gè)單位、走訪(fǎng)的若干個(gè)人、考查的若干個(gè)“點(diǎn)”串在一起去寫(xiě)。既要交代各“點(diǎn)”情況，又應突出考察重點(diǎn)。有時(shí)還可以對每個(gè)點(diǎn)側重講一個(gè)特色或一條經(jīng)驗，防止報告內容重復。另一種是按照考察對象本身發(fā)展變化的過(guò)程或時(shí)間順序來(lái)寫(xiě)。這種結構方式適用于反映考察對象的情況，可將其發(fā)展過(guò)程大致劃分為若干個(gè)階段去寫(xiě)，然后歸納綜合其做法和經(jīng)驗。
采用橫式結構的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經(jīng)驗、幾點(diǎn)體會(huì )或認識來(lái)分別組織材料，逐項加以敘述或論述。采用這種寫(xiě)法要在材料的篩選分類(lèi)和各個(gè)小觀(guān)點(diǎn)的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對于各個(gè)相互并列的內容往往要分段敘寫(xiě)或者用小標題分隔。各段的小標題或頭一句話(huà)就是小觀(guān)點(diǎn)，它們與考察報告的主題或總觀(guān)點(diǎn)形成“眾星捧月”的格局。
采用合式結構的考察報告，通常按總分式或對比式安排材料。總分式安排，就是對考察對象的情況先從總體上展現概貌，然后分述各部分內容；或者先分述各部分內容，然后從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個(gè)不同的考察對象或者將某一考察對象內部?jì)蓚€(gè)不同的方面進(jìn)行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過(guò)對比區分優(yōu)劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。
（三）收獲與啟示部分
這是考察人員談收獲、講認識的部分，以議論為主。在這部分內容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結本次考察所受到的教育和啟發(fā)；也有的是對考察內容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規律性的可借鑒的東西；還有的是根據考察的情況和結論，聯(lián)系本地實(shí)際，針對性地提出學(xué)習與改進(jìn)工作的意見(jiàn)或建議。這部分內容具有結論性、啟示性和參謀性，是對報告主題的深化和升華，雖不宜詳寫(xiě)，但不可不寫(xiě)。
三、考察報告的寫(xiě)作要點(diǎn)
考察報告是用來(lái)反映考察情況、傳達外地經(jīng)驗、為本單位領(lǐng)導的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實(shí)性、經(jīng)驗的先進(jìn)性、觀(guān)點(diǎn)的新穎性和內容的適用性有著(zhù)較高的要求。寫(xiě)作中應著(zhù)重抓好以下三個(gè)環(huán)節。
首先是考察要細。細致地、系統地觀(guān)察，充分地詳盡地占有材料，是考察報告寫(xiě)作的前提和基礎。如果只是走馬觀(guān)花式的參觀(guān)、浮光掠影式的考察或者滿(mǎn)足于掌握考察對象準備的某些情況簡(jiǎn)介材料，那就不可能寫(xiě)出像樣的考察報告。一般來(lái)說(shuō)，考察報告的寫(xiě)作應具備三個(gè)條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動(dòng)因：有的是為了打破本單位封閉保守的現狀，讓干部職工通過(guò)外出參觀(guān)考察開(kāi)擴視野，解放思想；有的是為了針對性地解決本單位改革發(fā)展中的某些關(guān)鍵性問(wèn)題，吸取和借鑒外地的寶貴經(jīng)驗。對于領(lǐng)導者既定的考察目的，撰寫(xiě)人員應心領(lǐng)神會(huì )，并從考察目的出發(fā)，牢牢把握考察的范圍與重點(diǎn)，有意識地收集和積累相關(guān)材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數。二是要有相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。確定考察目標后，考察人員應加緊做好與考察課題相關(guān)的知識準備工作。要主動(dòng)熟悉和鉆研與考察課題有關(guān)的理論或業(yè)務(wù)知識；學(xué)習和重溫有關(guān)的方針政策與報刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對象相關(guān)的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動(dòng)權。三是要有科學(xué)的考察方法。考察中除認真看資料、聽(tīng)講解和實(shí)地察看外，還應采取個(gè)別走訪(fǎng)、小型座談、參與當地某些活動(dòng)等方法，盡可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報告的內容就越厚實(shí)。
其次是開(kāi)掘要深。考察報告的寫(xiě)作中有一種通病，就是過(guò)程細，內容雜，篇幅長(cháng)，像是一篇考察活動(dòng)的“流水賬”，讓人看后不得要領(lǐng)，甚至引起領(lǐng)導厭煩。這類(lèi)報告的失誤就在材料的梳理和開(kāi)掘上。一般來(lái)說(shuō)，考察過(guò)程中所獲得的認識僅僅是感性認識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態(tài)，還缺乏較強的系統性和深刻性。只有對這些感性材料進(jìn)行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認識階段，形成明確的結論和觀(guān)點(diǎn)，提煉出報告的主題思想。實(shí)踐表明，對考察材料的深度加工是寫(xiě)好考察報告的前提。對考察材料開(kāi)掘越深，認識越準，寫(xiě)出的考察報告才越有參考使用價(jià)值。
最后是選材要精。有了明確的結論和觀(guān)點(diǎn)之后，就要根據這些結論和觀(guān)點(diǎn)來(lái)選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進(jìn)行分類(lèi)梳理，然后將觀(guān)點(diǎn)和例子對應起來(lái)，組合成一個(gè)個(gè)有觀(guān)點(diǎn)、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的'邏輯關(guān)系組合在一起，便是一篇完整的考察報告。可見(jiàn)，要使報告有深度、有分量，除了觀(guān)點(diǎn)必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當的例子，防止例證不充分或觀(guān)點(diǎn)例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經(jīng)驗本身的先進(jìn)性；三要選用典型的例子，體現報告內容的指導性；四要選用新穎的例子，使報告具有時(shí)代性和創(chuàng )造性。總之在考察材料充分的情況下，一定要堅持好中選優(yōu)的原則，選取那些最能說(shuō)明問(wèn)題、最有說(shuō)服力的例子來(lái)證明考察的結論和觀(guān)點(diǎn)。只有觀(guān)點(diǎn)正確，選材精當，寫(xiě)出的考察報告才會(huì )有質(zhì)量，有分量，有較大的參考使用價(jià)值。
考察報告范文（一）
考察內容：關(guān)于人防通風(fēng)設備及水箱確定
考察廠(chǎng)家：河北科力空調工程有限公司
考察地點(diǎn)：河北省棗強縣富強北路167號
參加人員：潘工聶瑞生（建設單位）陳志國（北區監理）
河北科力空調工程有限公司地處華北平原，東鄰“京九鐵路”，交通便利，公司占地面積133400平方米，建筑面積29150平方米，固定資產(chǎn)5198萬(wàn)元，公司為股份制企業(yè)，現有員工千余人，其中高級職稱(chēng)20人，初、中級職稱(chēng)112人。公司能夠獨立地進(jìn)行中央空調工程、工業(yè)用搪瓷、玻璃鋼制品工程、管道工程等的設計制造及安裝。
公司以“冀峰”商標注冊，主要產(chǎn)品有：空調系列產(chǎn)品：FP系列風(fēng)機盤(pán)管、ZK系列空調機組、FK系列鋁合金風(fēng)口、FHF系列防火調節閥、HYF系、排煙風(fēng)機，消聲器、冷卻塔等：
工業(yè)搪瓷制品：SMC水箱、不銹鋼水箱、搪瓷水箱、鍍鋅鋼板水箱等。
管道、罐系列產(chǎn)品：管道、罐、大口徑PVC、PE管道、瓦斯管道等：
消毒劑系列產(chǎn)品：一元化粉狀二氧化氯消毒劑、(fwsir)中央空調清洗劑、油井解堵劑、滅藻劑、脫色除臭劑等：
新材料系列產(chǎn)品：防眩板、護欄、護網(wǎng)、污水廠(chǎng)用轉碟曝氣機、拉擠型材、格柵、填料、采光板及各種玻璃鋼制品等30個(gè)系列、280多種規格，產(chǎn)品覆蓋全國各省市。
首先去的是通風(fēng)管道加工基地，查看風(fēng)管加工情況，加工區正在加工通風(fēng)管道，原材料為熱鍍鋅板，經(jīng)檢查為？0.75mm，外表鍍鋅層光亮，沒(méi)有氧化脫層現象，板材平整。管道法蘭平整，風(fēng)道規矩。車(chē)間各種設備正在運行，有折邊機、咬口機、數字折方機、等離子切割機等。加工完的通風(fēng)管道標準，工藝先進(jìn)。然后去可庫房查看人防專(zhuān)用通風(fēng)設備，有防爆波閥和除濕機，過(guò)濾器和人防兩用風(fēng)機，庫房寬大平整，設備碼放整齊。
最后去玻璃鋼水箱生產(chǎn)基地考察，首先查閱廠(chǎng)家資質(zhì)原件，經(jīng)查閱核實(shí)資質(zhì)齊全有效。然后去車(chē)間實(shí)地考察生產(chǎn)情況，車(chē)間內各種設備在運行，設備齊全、先進(jìn)。水箱的玻璃鋼板塊尺寸一致，孔距一致，韌性大，板材碼放整齊。
對該公司考察分影像資料介紹、查看生產(chǎn)現場(chǎng)和參觀(guān)材料庫、成品庫。總體感覺(jué)原材料存充足、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量達到國家標準，使用該公司產(chǎn)品應放心，質(zhì)量有保證。
考察報告范文（二）
為提升我學(xué)區幼兒園辦園理念，積極探索新時(shí)期幼兒教育事業(yè)發(fā)展的新路子，我們于XX年6月16日由教體局吳局長(cháng)帶領(lǐng)三所學(xué)區校長(cháng)、研訓室人員、各校的宿管人員30人，對圍場(chǎng)的四合永學(xué)區幼兒園進(jìn)行了實(shí)地參觀(guān)考察。現將參觀(guān)考察情況報告如下：
一、基本情況及辦園特點(diǎn)
1、基本情況
圍場(chǎng)縣四合永學(xué)區服務(wù)于四合永鎮、廣多鎮，主要以農業(yè)為主，經(jīng)濟條件比較落后，與我學(xué)區經(jīng)濟狀況相似。
該學(xué)區共有22所幼兒園，我們參觀(guān)考察了2所幼兒園，這兩所幼兒園均是學(xué)區直屬幼兒園，即四合永幼兒園、和字幼兒園、其收費標準按類(lèi)別進(jìn)行。兩所幼兒園均獨立成院，設有大、中、小三個(gè)年齡班，在園幼兒98-156人，入園率達100%，各園均配有大、中、小活動(dòng)室，每班教師配備2人，都是國辦教師，幼兒園設有專(zhuān)職園長(cháng)。
2、幼兒園建設特點(diǎn)
（1）基礎設施完善。一是領(lǐng)導重視，全力建園。政府在歷年的教育工作會(huì )議中，都把幼兒教育作為基礎教育不可或缺的部分，大力宣傳，提出目標要求，并且常抓不懈。二是社會(huì )支持，原來(lái)小學(xué)合并的校舍，經(jīng)過(guò)改擴建全部給了幼兒園，因此建筑面積非常大，各室齊全，活動(dòng)場(chǎng)地富余。三是自己動(dòng)手，勤儉建園。各幼兒園面對辦園時(shí)間不長(cháng)，設備積淀薄弱的現狀，積極籌措資金，添置教玩器材，并發(fā)動(dòng)教職工修舊利廢，盡力保證保教活動(dòng)正常開(kāi)展。我們參觀(guān)的兩所幼兒園的室外大型玩具（包括自制）都達到五件以上。室外壁畫(huà)、室內布置、活動(dòng)場(chǎng)地等都做到了美化、綠化、兒童化，給幼兒生活提供了良好的學(xué)習成長(cháng)環(huán)境。
（2）整章建制，管理規范。參觀(guān)的兩所幼兒園都能根據《幼兒園教育改革與發(fā)展的指導意見(jiàn)》及《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》和《幼兒園指導綱要》等政策條例規定，結合本園實(shí)際，制定或修改了教學(xué)管理制度、幼兒一日生活制度、家園聯(lián)系制度等多項制度，使園務(wù)管理有章可循。
（3）面向全體，發(fā)展特長(cháng)。培養能力，提高保教質(zhì)量。為了促進(jìn)教研教改，深化教學(xué)改革，兩所幼兒園都能積極組織教職工進(jìn)行學(xué)習，討論新大綱，刻苦鉆研新教材，辦公室醒目的地方都張貼上辦園宗旨和五大領(lǐng)域教育目標。和字幼兒園為滿(mǎn)足幼兒多方面發(fā)展需要，建立了幼兒社會(huì )活動(dòng)室、音樂(lè )活動(dòng)室、家園活動(dòng)室等大型活動(dòng)室，使幼兒在自己的小天地里大有作為，通過(guò)各種活動(dòng)培養幼兒語(yǔ)言表達能力和社會(huì )交往能力，使幼兒體會(huì )到音樂(lè )和生活的豐富多彩，體驗到了其中的樂(lè )趣，感受到了活動(dòng)的成功感。
（4）幼兒園室內外環(huán)境布置，堅持就地取材，廢物利用。他們發(fā)動(dòng)教職工獻計獻策，充分利用當地秸稈、沙石、蛋殼、鉛筆屑等廢舊材料裝飾教室，如四合永幼兒園為幼兒設置了戲水池、投擲桶、自制滾筒、和字幼兒園在室外活動(dòng)場(chǎng)地上畫(huà)上了孩子做操、排隊占位的圖案標記、特別是別致的動(dòng)物鉆洞式墻體，設計新穎、巧妙。為幼兒營(yíng)造了良好的生活和學(xué)習環(huán)境。
（5）加強督導。實(shí)行定級定類(lèi)管理。幾年來(lái)四合永學(xué)區根據河北省幼兒園驗收標準，結合本地實(shí)際，對所轄幼兒園全部進(jìn)行驗收，分出一類(lèi)園、二類(lèi)園、三類(lèi)園、三個(gè)檔次，有力的促進(jìn)了全縣幼兒保教水平的提高。
二、圍場(chǎng)縣幼兒園值得我們學(xué)習的地方。
1、充分利用布局調整后的小分校建立幼兒園，解決經(jīng)費投入不足的問(wèn)題。
2、加大宣傳力度，實(shí)行學(xué)前三年教育，保證4、5、6周歲的幼兒全部入園。解決生源不足的問(wèn)題。
3、充分利用廢舊材料，解決幼兒多玩教具少的問(wèn)題。
4、環(huán)境布置幼兒化。室外活動(dòng)場(chǎng)地、大型器械供幼兒玩耍，室內壁畫(huà)高墻與低墻巧妙結合，桌凳符合標準，玩具廚向幼兒開(kāi)放，從根本上解決小學(xué)化傾向的問(wèn)題。
三、影響和制約我學(xué)區幼教發(fā)展的困難和問(wèn)題。
隨著(zhù)普三工作的深入開(kāi)展，我學(xué)區以學(xué)前教育三年普及程度為重點(diǎn)，遵循“先抓園舍等基本的辦園條件落實(shí)，保證幼兒先入園，再抓辦園標準化建設的工作思路，積極發(fā)展學(xué)前教育。”幾年來(lái)，盡管縱向取得了較大成績(jì)，但總的來(lái)看，我學(xué)區幼兒園建設在數量和規模發(fā)展上還處于初級階段。尤其是園舍大受局限，以前村小合并以后，部分學(xué)校沒(méi)有用于幼兒園改造，而是由村部直接賣(mài)給個(gè)人或直接占有，更讓人痛心的是部分幼兒園即便沒(méi)有被村部直接占領(lǐng)，也和幼兒園在一個(gè)院里辦公，對管理帶來(lái)了極大的不便，其資金、人才、管理以及新的教育理念等高質(zhì)量的教育核心資源也相對缺乏，我學(xué)區面臨著(zhù)許多困難和困惑。
1、基本建設有待規范化。由于部分園所對國家提出“為幼兒創(chuàng )設適應的教育環(huán)境，”的基本要求認識上有偏差，低成本運作的現象較為嚴重，教室布置、桌凳小學(xué)化，大部分幼兒園沒(méi)有玩教具購置計劃，并未安排專(zhuān)項資金，頭痛醫頭，腳痛醫腳。從總體上看，幼兒園玩具種類(lèi)不全，數量不足，難以適應新時(shí)代幼教工作的需要。
2、教育行為有待科學(xué)化。在下鄉視導過(guò)程中，我們發(fā)現有的幼兒園為了迎合家長(cháng)望子成龍，望女成鳳的心理，把應試教育作為立園之本。突擊表現在：一是語(yǔ)言、數學(xué)訓練較多，其余課程嚴重不足。二是按小學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)，并且把識字、計算能力當做衡量保教優(yōu)劣標準。有的幼兒園私自學(xué)習小學(xué)一年級知識，留家庭作業(yè)。三是幼兒活動(dòng)形式單調。有的教師往往就內容論活動(dòng)，把組織幼兒活動(dòng)看做一種程式，按部就班履行自己職責，缺乏深層次的探究。每天上幾節課，一日活動(dòng)安排乏味，上課不是以游戲為主，未能滿(mǎn)足幼兒好奇心、求知欲、違反了《綱要》的規定，違背了幼兒教育規律。
3、教師配置和管理有待標準化。目前，我學(xué)區幼兒班、幼兒園教師配置和管理比較混亂。一是有部分代課教師，學(xué)歷不合格，沒(méi)有上崗合格證。二是教師配置缺乏穩定性。有的學(xué)校把從事多年幼教工作的老教師調到普教，而把從未從事幼教工作的普教老教師調到幼教。三是服務(wù)意識差。有的幼兒園對幼兒教育的任務(wù)理解不透徹，認識不明確，服務(wù)項目少，工作不到位。如：幼兒離園時(shí)間安排不合理，與農村家長(cháng)下地干活時(shí)間沖突。
四、關(guān)于加快我學(xué)區幼兒教育的思路和對策。
1、加強硬件設施建設，逐步改善辦園條件。各幼兒園擬定添置玩教具計劃，及時(shí)增補富有時(shí)代氣息，有利于幼兒智力開(kāi)發(fā)和品行培養的玩教具，定期維修、更換院內存在安全隱患的設施，使辦園條件逐年有所提高。
2、遵循幼兒教育規律，防止幼兒教育小學(xué)化。各幼兒園、幼兒班室內外環(huán)境建設，要注意與小學(xué)的區別，增強對幼兒的吸引力，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。要把幼兒教育課程改革納入工作范疇，認真貫徹新《綱要》精神，把五大領(lǐng)域課程開(kāi)齊、開(kāi)全、開(kāi)足采取多樣形式，游戲貫穿課堂活動(dòng)始終，讓孩子們在玩中學(xué)，在學(xué)中玩。
3、加強師資隊伍建設，合理配置教師，努力提高教師素質(zhì)。高質(zhì)量的幼兒園一定要有高水平的教師。各幼兒園、學(xué)前班要把對幼兒教師的培訓當做大事來(lái)抓。力爭三年內使目前的在職幼兒教師成為合格的幼兒教師。這就需要加大對幼兒教師的培訓力度。以教體局、學(xué)區中心校為龍頭、鄉鎮中心園為研訓基地，在園內開(kāi)展“吹、拉、彈、唱、跳、寫(xiě)、畫(huà)、做編導”十字練功活動(dòng)，指派骨干教師擔任輔導員，互幫互學(xué)，提高全體幼兒教師的整體水平。
4、加強教學(xué)常規管理，全面提高幼教質(zhì)量。狠抓保教常規，健全業(yè)務(wù)活動(dòng)制度，改革傳統的教研方式，加強幼兒園自身的園本研究，聯(lián)系日常的教育教學(xué)具體事件和教育行動(dòng)進(jìn)行行動(dòng)研究，充分發(fā)揮教研組的作用。加強集體性研討，認真學(xué)習幼兒教育教學(xué)理論，課堂教學(xué)要以游戲為主，科學(xué)合理安排幼兒一日活動(dòng)，避免幼兒教育小學(xué)化，幼兒一日活動(dòng)主要包括生活活動(dòng)、運動(dòng)、學(xué)習、游戲活動(dòng)等，要加強老教師、骨干教師和青年教師的培養，使得每位教師從不同程度上得到提高。以中心幼兒園為龍頭，抓出典型、樹(shù)立樣板，帶動(dòng)其它園開(kāi)展形式多樣的教研活動(dòng)，在動(dòng)態(tài)活動(dòng)中提高幼教質(zhì)量。
5、加強學(xué)習，提高敬業(yè)精神和服務(wù)意識。各園要以“為社會(huì )服務(wù)，為家長(cháng)服務(wù)。”為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，提高保教質(zhì)量，使幼兒入園后舒心，家長(cháng)放心。
總之，圍場(chǎng)一行收獲頗多，也有幾點(diǎn)不成熟的建議與領(lǐng)導分享。有不妥之處，敬請批評指正。