關(guān)于工程造價方面的論文范文(關(guān)于工程造價方面的開題報告)

關(guān)于工程造價方面的論文范文

關(guān)于工程造價方面的論文范文

工程造價是一個系統(tǒng)工程,通過改革開放,它已經(jīng)由單一的負責(zé)工程預(yù)決算工作發(fā)展成為一門新興的獨立學(xué)科,它滲透到工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié),但是,目前工程造價卻仍然停留在工程結(jié)算的最后階段,沒有全程控制,因而存在著工程造價概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算三超現(xiàn)象,突破計劃投資的項目比比皆是,就其原因,就是沒有遵循控制造價工作的程序,從建設(shè)工程的每個環(huán)節(jié)控制住.那么,要真正達到控制工程造價的目的,就必須認真地從各個環(huán)節(jié)抓起.

一、優(yōu)秀的設(shè)計方案是控制工程造價的源頭

一個優(yōu)秀的設(shè)計方案來源于項目前期的可行性研究.隨著社會的發(fā)展,人們的思想和理念在改變,對設(shè)計提出更高的要求,既要考慮到項目的所有利益相關(guān)者的價值實現(xiàn)和利益問題,又必須考慮建設(shè)工程項目成本問題.從成本節(jié)約來看,建設(shè)項目的成本節(jié)約最大可能階段就是在建設(shè)項目設(shè)計階段.有資料表明：一個好的設(shè)計方案可以節(jié)省工程投資30%左右.然而在我們的工程建設(shè)中,有的工程項目設(shè)計未經(jīng)過論證優(yōu)化就上馬,有的為了趕工期,設(shè)計圖紙還未出來,就開始施工,還有的邊設(shè)計邊施工等等.這樣就導(dǎo)致了一個建設(shè)項目缺乏全盤考慮,經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成工程投資的浪費,給國家和企業(yè)造成損失.

雖然國家對于造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和管理有明確規(guī)定,要求執(zhí)業(yè)者對工程項目的造價工作負起"全過程、全方位的動態(tài)管理"職責(zé),但事實上,由于諸多原因或是體制或是機構(gòu)設(shè)置的問題,投資估算、設(shè)計概算、承包合同、工程造價、竣工結(jié)算等分別由建設(shè)單位及其相關(guān)主管部門完成,各個部門各自為政、相互脫節(jié),沒有一個完整的控制系統(tǒng),因而難以實現(xiàn)項目建設(shè)全過程的造價管理,還有造價工程師隊伍本身綜合素質(zhì)的因素,工作內(nèi)容依然呈"單打一狀態(tài)",即：依據(jù)圖紙計量,利用定額計價,在主管部門、領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下工作,沒有能夠在更寬廣的域面上進行綜合性經(jīng)濟技術(shù)服務(wù),造價工程很難在設(shè)計這一工程造價的源頭得以控制,只有建設(shè)工程相關(guān)部門形成一個完整的體系,才能實現(xiàn)全過程的造價管理.

二、通過招標投標來控制工程造價

改革開放的深入,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,全球經(jīng)濟一體化,以及與國際慣例接軌的需要,招標投標制在建設(shè)領(lǐng)域中被全面推行.由于建筑市場仍是買方市場,招標投標一般采用合理最低價中標.通過招投標,選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)來實現(xiàn)降低成本,提高功效的最終目標.但在實際中,有的建設(shè)工程項目根本就沒有通過招投標,或者是虛假招投標,招投標流于形式,中標最低價也不是合理的最低價,還有的施工單位為了拿到工程,不惜壓低工程造價等等,招標文件中的工程量清單的漏項,工程量計算錯誤等現(xiàn)象時有發(fā)生,這都給控制工程造價帶來了一定的困難,使得工程造價難以控制.2012年自己接觸過一個結(jié)算,結(jié)算的金額超過中標合同價的一倍.其原因就是建設(shè)單位的工程量清單漏項,設(shè)計與實際情況脫節(jié),設(shè)計變更比較大,施工單位不合理低價中標,造成了工程造價難以控制.

三、加強合同管理,嚴把合同關(guān)

在工程造價管理中,合同的簽訂與管理顯得尤為重要,它是招、投標文件中重要組成部份,是工程施工及結(jié)算的.重要依據(jù).工程建設(shè)中發(fā)生的任何費用在法律上的體現(xiàn)就是合同文本,過程中的實現(xiàn)就是合同文本的執(zhí)行.施工方、建設(shè)方、設(shè)備廠家對工程利益的追求,都希望在合同文本中得到體現(xiàn).因此合同的簽訂、執(zhí)行和管理是與控制造價息息相關(guān)的,也是控制造價的重要內(nèi)容之一.造價工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),并結(jié)合工程的特點提出合理化建議.合同的措辭要嚴謹,不要使人產(chǎn)生歧義,甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上達成共識,同時應(yīng)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,并在合同文本中采取防范對策,減少索賠事件發(fā)生.盡量避免索賠事件造成費用的增加.工程不管大小,一定要簽訂施工合同,這是維護甲乙雙方利益的根本保障.有的建設(shè)項目沒有簽合同就施工的,還有的為了應(yīng)付上級檢查簽陰陽合同的,這都給日后的結(jié)算工作留下了隱患.合同一旦簽訂后,甲乙雙方必須全力履行,把合同作為控制的依據(jù),使項目實施過程中所有的經(jīng)濟活動均以合同為準繩,特別是施工單位,要熟記合同內(nèi)容,施工過程中必須按照合同的規(guī)定辦事,不要把合同扔在一邊,到了結(jié)算時才來翻合同.

四、優(yōu)化施工組織設(shè)計

所謂施工組織設(shè)計,是指全面安排施工活動、指導(dǎo)施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件.其目的就是要使得施工活動合理化、科學(xué)化、提高施工質(zhì)量、降低消耗、加快施工進度,力圖在盡可能短的時間內(nèi),以較少的費用完成工程施工,保證達到設(shè)計要求和用戶需求.

五、施工實施階段必須把好工程變更和工程簽證關(guān)

對于一個工程項目來說,工程施工活動就是工程設(shè)計活動的繼續(xù),施工階段就是實現(xiàn)工程設(shè)計意圖的過程,具有周期長、不確定因素多的特點.在施工過程中,由于設(shè)計與現(xiàn)實存在著很大差異,工程施工中就會經(jīng)常發(fā)生工程變更和現(xiàn)場簽證.

在施工階段中,發(fā)生工程變更和現(xiàn)場簽證,造成工程造價不確定,這是再正常不過的事,這里除了工程項目本身的原因,還有很多人為的因素,問題是我們?nèi)绾伟押眠@一關(guān).許多工程簽證缺乏真實性、簽證單也不規(guī)范,有些施工單位用低價中標后,就想通過變更和現(xiàn)場簽證的手段來提高工程造價等等,其存在的問題如下：

1.簽證不及時.遇到問題不及時辦理簽證,到竣工決算時再補簽證,被戲稱為“寫回憶錄”. 2.簽證工程量不完整.簽證中往往只計增加工程量部分,而對那些因變更而減少的分部分項工程故意漏簽,虛增工程量.

3.簽證要素不齊全.現(xiàn)場簽證一般需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字,但在我們審核中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場簽證存在缺少一方甚至兩方的簽字,有的簽證內(nèi)容相互矛盾,偏離事實.

4.現(xiàn)場簽證不真實.特別對一些隱蔽工程,施工單位往利用其隱蔽性高及求證難的特點,高估冒算,弄虛作假,從而抬高工程造價.

5.盲目簽證,重復(fù)簽證.施工單位利用建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員對工程方面的有關(guān)規(guī)定不了解,對投標包干的項目或者不應(yīng)該簽證的項目進行大量的簽證,有的簽證由施工單位填寫,建設(shè)單位不認真核實就簽字.

由于這此些現(xiàn)象的存在,造成了工程造價無法控制,出現(xiàn)前面提到的三超現(xiàn)象.那么要控制工程造價,就要高度重視設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,因為它們直接影響著工程造價.首先要嚴格控制設(shè)計變更,不經(jīng)工程師的同意,設(shè)計單位和施工單位不得隨意修改和變更設(shè)計,無論哪方提出變更均需監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師下達并簽認變更,方才有效.對變更的項目,在修改設(shè)計時,需要做相應(yīng)的投資分析,提出費用增減數(shù)額,杜絕只有設(shè)計變更,沒有經(jīng)濟分析的現(xiàn)象.要做好現(xiàn)場簽證,首先要提高建設(shè)、監(jiān)理和施工單位等相關(guān)人員的責(zé)任意識,應(yīng)建立健全簽證制度相關(guān)問責(zé)機制.在審核現(xiàn)場簽證時,造價工程師應(yīng)該注重其：客觀性、真實性、整體性、 全面性,應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮,避免工程量的重復(fù)計算

六、采用新技術(shù)、新工藝、新材料

近年來,伴隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,高科技突飛猛進,,新技術(shù)、新工藝、新材料引領(lǐng)著建筑行業(yè)的發(fā)展,改變著建筑行業(yè)里的落后的傳統(tǒng)工藝,為節(jié)約工程造價提供了空間比如：在工程建設(shè)中采用《自保溫配筋砌塊砌體剪力墻結(jié)構(gòu)體系》新技術(shù),可以降低35-50%的鋼筋使用量,可節(jié)省模板使用量40-50%,墻體每平方米造價節(jié)約20%左右,且保溫年限由15-20年提高到與建筑物同壽命期.

七、竣工結(jié)算是造價控制成果的具體體現(xiàn)

竣工結(jié)算是造價、投資控制的一項重要內(nèi)容,也是造價控制成果的具體表現(xiàn),通過審核結(jié)算反映造價控制的效果.造價工程師要高度重視竣工結(jié)算的審核工作.依據(jù)監(jiān)理記錄、日記和有關(guān)簽證及計量段的工程量進行費用計算,并按照工程結(jié)算程序進行認真審查與確認.但是在現(xiàn)實工作中,建設(shè)單位也好,施工單位也好,養(yǎng)成了一種平時什么都不做,一切等到結(jié)算的時候算總賬的習(xí)慣.正因為前面的工作沒有做好或者沒做好,給結(jié)算工作帶來很大的困難.在辦理結(jié)算中,缺乏有效的資料,甲方提出來的數(shù)據(jù),乙方不認可,乙方提出來的,甲方也不認可,甲方在中途認可的東西,到了結(jié)算時又予以否認,要求從新計算,雙方互相扯皮,有的現(xiàn)場簽證都是臨時補的.工程完成了很久,但是結(jié)算一直辦不了,甲乙雙方爭議比較大,甚至一拖就是好幾年,這樣的例子實在不在少數(shù).前面提到的例子中,就是甲乙雙方因為結(jié)算資料不齊全,互相扯皮,互不認賬,結(jié)算一直結(jié)不了.那么試想在這種情況下辦理的結(jié)算,又何來的準確性呢?最后只能是雙方互相妥協(xié).

八、結(jié)束語

控制工程造價貫穿于建設(shè)項目投資決策到設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程,涉及到投資主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、施工企業(yè)（承包公司）及計劃、審計和設(shè)備材料供應(yīng)等部位的全方面管理.這種管理是一種動態(tài)的過程,工程造價管理的目的,不僅在于控制工程項目投資不超過批準的造價限額,更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力,以及取得最大的投資效益.

關(guān)于工程造價方面的開題報告

關(guān)于工程造價方面的開題報告

【工程造價開題報告】

它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動態(tài)的特征能夠真實反映企業(yè)的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實注意：

一、 選題的目的，意義及國內(nèi)研究的現(xiàn)狀

　　1.選題的目的、意義

工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標;以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制

談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國內(nèi)的體制和現(xiàn)實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的.，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控

　　2.研究現(xiàn)狀

自改革開放以來我國工程造價行業(yè)一直不斷的進行著改革，以便適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，尤其自加入wto我國造價行業(yè)面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調(diào)整已達到國際標準

我國現(xiàn)在造價行業(yè)是從20世紀50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時計劃經(jīng)濟需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價定價依據(jù)，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設(shè)國家起到了積極的作用進入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計價方式已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設(shè)工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調(diào)整工程價格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等以至到現(xiàn)在實行的工程量清單計價，適應(yīng)了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業(yè)的發(fā)展

當(dāng)然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計價方式投標的項目，“中標價”并不是一定是真正的市場競爭價不過隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式

　　3. 創(chuàng)新之處

　　(1) 設(shè)計階段的創(chuàng)新實行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實現(xiàn)限額設(shè)計的主要方法

　　(2) 施工階段的創(chuàng)新

①格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制

②通過招標競價擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標競價的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商

　　二、 論文研究內(nèi)容(提綱)

　　第一章 緒論 國內(nèi)外造價控制現(xiàn)狀

1.我國工程造價的形成與歷程

2.研究的現(xiàn)狀

1.1國內(nèi)造價控制的現(xiàn)狀

1.2國外造價控制的現(xiàn)狀

3.當(dāng)前國內(nèi)造價控制存在的問題

　　第二章 參與和參加工程造價全過程控制重要性

1.工程造價控制模式與控制理論

2.工程造價全過程控制的必要性

3.我國市場經(jīng)濟條件下的工程造價控制

　　第三章 工程造價發(fā)展過程中的問題

1.合理低價

2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價

　　第四章 如何有效的對工程項目進行工程造價控制

1.投資決策階段控制

2.設(shè)計階段控制

3.招投標階段控制

4.施工階段控制

　　第五章 結(jié)束語