保持足夠耐性，及時匯報工作(領導不放心時員工要及時匯報工作)
保持足夠耐性，及時匯報工作
保持足夠耐性，及時匯報工作
·保持足夠耐性，及時匯報工作
工作中，當下級的經(jīng)常需要得到上級的支持和幫助。這個時候，下級就必須要有不怕挫折、不怕反復的精神，并要反復地向上級說明自己的觀點，逐步使上級了解自己的想法及會帶來的益處，從而達到說服上級、取得上級支持的目的?，F(xiàn)實工作中，有時上級由于不理解，還可能招致指責和批評，這時作為一個下級千萬不能氣餒，應該勇敢接受挫折、誤會和指責，繼續(xù)堅持下去。如果缺乏堅持精神，就會使美好的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時就會出現(xiàn)“柳暗花明”的局面。
為了贏得上級對自己的理解和支持，工作中還應及時向上級匯報自己的工作。特別是當自己完成了一件很棘手的任務時，必須先向你的領導匯報，讓他知道自己的能力。同時，應避免在出了紕漏后才想到去找領導，以免你在領導心目中形成糟糕的印象。
向領導匯報工作應注意以下幾點：
一是開門見山，先說結論。不要把時間和精力用來描述你做的'事，而首先直接把結果告訴他，領導都很忙，用有限的時間，報告領導最關心的事，這叫“利益銷售法”。二是匯報成績時，內(nèi)容盡可能簡明扼要，并且記住先感謝別人，再提自己的功勞。三是以給領導留下好印象為主，切不可太急功近利。四是將成功報告給你的領導同時，最好也能告訴你的同事和部屬。
領導不放心時員工要及時匯報工作
領導不放心時員工要及時匯報工作
曾國藩果斷調(diào)整了工作思路，透明化處理軍務，幕府迅速組建了一個部門，專門處理和清廷的來往信件，一改往常的一個月匯報一次工作，調(diào)整為及時匯報工作，既報喜又報憂……皇上暗自高興，治理湘軍初見成效。但是戰(zhàn)場上的情況是瞬息萬變，不久弊端漸現(xiàn)。第一天報憂，清廷緊急議政如何應對軍事失利；第二天報喜，清廷第一天的忙碌算是白忙活了。反反復復地把清廷折騰地人仰馬翻，于是咸豐皇帝下旨……可以恢復過去的一月一報。
生活中，部分領導總想知道下屬每天都在忙碌些什么具體工作。從正面來分析，領導的不放心，甚至多疑都是正常的，領導招兵買馬，他的內(nèi)心是有一定期望值的，他心里希望知道每個下屬每天為他做了多少有用的工作。一位優(yōu)秀的下屬，他會滿足領導的這種心理需求，即使領導沒有明確的要求，他也會及時匯報自己的工作，甚至天天匯報工作。
曾國藩就是一位及時匯報工作的典型人物。雖然他權傾朝野，但是他在鎮(zhèn)壓太平天國運動期間，清廷始終都沒有放心過他，時時對他心存疑慮，出爾反爾，他迫于無奈，便采取了及時匯報工作的手段，以此消除清廷的多疑。
曾國藩的湘軍在武昌打了勝仗之后，將士們士氣高昂，曾國藩也開始幻想咸豐皇帝知道捷報以后會給他什么樣的嘉獎。在武昌城破之
初，曾國藩立即派人北上報喜，可是還是晚了一步。曾國藩的捷報到達京城時，湖廣總督的捷報早已報給了咸豐皇帝，只是當時沒有接到曾國藩的捷報，皇上還有些不相信?；噬险J為，曾國藩一個手無縛雞之力的文人怎么可能打了勝仗呢？六天之后，曾國藩捷報傳到京城，咸豐皇帝信了，曾國藩能打勝仗?；噬细吲d之余，心中難免有些隱約的憂慮。太平軍所到之處從來都是勢如破竹、所向披靡，現(xiàn)在曾國藩練了幾天團勇就能取得這樣的成績，足見曾國藩的帶兵實力也不一般。如果任由曾國藩發(fā)展，那么湘軍就可能做出不可思議的事情，甚至還會超越洪秀全的`太平軍。
雖然湘軍只不過是民間武裝力量，但只要能打仗所起的作用和正規(guī)軍是一樣的，關鍵就要看軍權握在誰手里。現(xiàn)在湘軍無疑是握在曾國藩手里，湘軍中各級將士多是曾國藩的朋友、學生、老鄉(xiāng)，曾國藩在湘軍中的權威是無人能夠撼動的。由此推理，湘軍的壯大對咸豐皇帝來講絕對不是什么好事，因為在這兵荒馬亂的年月，人一旦手中有了軍權，誰不想利用手中的軍隊為自己謀取一個王位干干就像土匪一樣，幾個小毛zai都敢稱大王，更何況曾國藩現(xiàn)在駕馭著一萬多湘軍呢
一旦曾國藩有預謀與大清為敵，到時候該如何制伏再說了自大清統(tǒng)一天下以來，從來沒有把軍權交給任何一個漢人，而曾國藩就是一個漢人，如果他再舉個恢復漢人天下的大旗，那么大清國就危險了。因此，曾國藩的湘軍還是要壓制，不能讓他像野草一樣瘋長。
因為曾國藩的湘軍不斷壯大，皇上內(nèi)心的矛盾也不斷加劇。他考慮必須得提防曾國藩的湘軍，但是太平軍還沒有剿滅，皇上還需要湘軍的效力，再三權衡利弊，皇上認為針對曾國藩既要安撫又要打擊。但是也不能表現(xiàn)得太過明顯，否則寒了曾國藩和湘軍的心，操之過急勢必會逼迫湘軍直接造反，那可就得不償失了。
咸豐皇帝思前想后制定出安撫和打擊曾國藩的策略后，就下令嘉獎在武昌大捷中的有功將士。皇上下旨，升湘軍將領胡林翼為湖北按察使，羅澤南為浙江寧紹臺道，彭玉麟為廣東惠潮嘉道，楊載福、鮑超、李元度、李續(xù)賓、郭嵩燾、劉蓉和陳士杰等人均有升遷。當初任命曾國藩為湖北巡撫，可是一想巡撫可是一省之長，如果曾國藩真有想法，封他做巡撫只會加速他擴張勢力，后來，皇上又任命他為巡撫署理，命他迅速整軍東下攻取贛、皖。任命書剛下達，咸豐皇帝很快就反悔了，他很快想明白了，如果沒有了里子，要面子是沒有任何意義的，因此他寧愿背負賞罰不公的罵名，也要壓制曾國藩。于是咸豐皇帝派人收回成命改任曾國藩為兵部侍郎。這兵部侍郎一職雖然與巡撫一樣為正二品官，但是沒有實權，雖然二者在等級上沒有高下之分，可是在權力上則有很大差別，首先兵部侍郎雖然聽上去名氣很大，可是卻沒有權力調(diào)集軍隊，再說了兵部侍郎還有個頂頭上司兵部尚書管轄著呢!而巡撫就不同了，管轄的范圍雖然只有一省，但他卻有權總理一省政務，上面直接歸皇上節(jié)制。
咸豐皇帝對曾國藩的態(tài)度是朝令夕改，出爾反爾，也讓曾國藩清楚地看清了皇上內(nèi)心的不安和擔憂。于是，曾國藩果斷調(diào)整了工作思路，透明化處理軍務，幕府迅速組建了一個部門，專門處理和清廷的來往信件，一改往常的一個月匯報一次工作，調(diào)整為及時匯報工作，既報喜又報憂。
剛開始，清廷不斷地收到湘軍奏折，皇上暗自高興，治理湘軍初見成效。但是戰(zhàn)場上的情況是瞬息萬變，不久弊端漸現(xiàn)。第一天報憂，清廷緊急議政如何應對軍事失利；第二天報喜，清廷第一天的忙碌算是白忙活了。反反復復地把清廷折騰地人仰馬翻，于是咸豐皇帝下旨，不確定的事項可以不匯報，不要拘泥于及時匯報，可以恢復過去的一月一報。
作為一位領導，時時想保住自己的領導地位，這是人之常情，也是無可厚非的。每一位下屬都有可能成為領導的潛在競爭對手，一旦領導對某個下屬產(chǎn)生不放心，甚至懷疑，那么他就要注意了，想要繼續(xù)在團隊里受到重用，他就必須改變工作思路，首先要及時匯報工作，盡心盡力工作，其次要時時低調(diào)，只有這樣做，領導才會打消對他的猜忌和顧慮。否則，他的前程可能將會受到影響。