關于公司企業(yè)文化管理(公司管理口號企業(yè)文化標語)
關于公司企業(yè)文化管理
關于公司企業(yè)文化管理
企業(yè)文化是企業(yè)的血脈，是員工的精神家園，是增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉和不竭動力，企業(yè)文化的發(fā)展繁榮對文化軟實力變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展硬支撐，科學發(fā)展和諧有著十分重要的意義。以下是小編整理的關于公司企業(yè)文化管理，希望能夠幫助到大家！
第一章 總則
第一條 為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據。
第三條 本制度適用于公司總部及下屬分公司、項目部的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條 公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由黨委書記任組長、黨群工作部經理任副組長，成員由公司黨群工作部人員、下屬各單位、部門負責人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設在黨群工作部。各基層單位成立相應的企業(yè)文化管理部門，并設立企業(yè)文化建設專責人。
第五條 公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；黨群工作部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段
的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作部分及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；
4、制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；
6、開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；
7、公司網站企業(yè)文化內容的更新；
8、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
9、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助黨群工作部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條 公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)
安全觀、企業(yè)文化觀、企業(yè)環(huán)境觀、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)愿景等企業(yè)文化核心內容。具體包括：
企業(yè)核心價值觀：以人為本、以德為魂
企業(yè)安全觀：生命至上、安全第一
企業(yè)文化觀：用文化塑造靈魂、以文明創(chuàng)造財富
企業(yè)環(huán)境觀：尊重自然、保護環(huán)境、調整結構、和諧發(fā)展
創(chuàng)業(yè)精神：精誠團結、開拓創(chuàng)新、強企富民、產業(yè)報國
企業(yè)愿景：煤業(yè)強基、多元并舉、創(chuàng)造卓越、回報社會
第九條 黨群工作部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，黨群工作部應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結公司的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條 黨群工作部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條 各單位、各部門應為公司黨群工作部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條 公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個領域：
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的.基礎。
第十五條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，黨群工作部負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條 公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現企業(yè)文化的核心思想。
第十七條 公司企業(yè)文化器物系統包括如下內容：
1、LOGO
2、企業(yè)商標
3、企業(yè)宣傳冊
4、企業(yè)誓詞
5、公司之歌
6、企業(yè)宣傳片
7、公司文化展廳
第十八條 公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
1、辦公用品、事務用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司網頁；10、其他。
第十九條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，黨群工作部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，黨群工作部負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條 保證企業(yè)文化建設經費投入。一手抓硬件設施建設。加強企業(yè)文化工程建設，定期更新集團公司企業(yè)文化展廳，鞏固現有文化設施建設成果，全面加強圖書室、文化中心等內部配套設施建設及日常管理維護工作。一手抓軟件素質提高。鞏固企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩經文化底蘊，傳承漢唐風骨神韻，以高度的文化自覺和文化自信凝練以視聽文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責任文化為代表的獨具特色的企業(yè)文化建設成果。通過《文化手冊》集中呈現公司員工心血和智慧的結晶，作為人共同的精神追求和行動指南。
第二十一條 企業(yè)文化建設領導小組要進一步加強文化管理職能，突出定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管，引導、推動、規(guī)范企業(yè)文化建設又好又快發(fā)展。切實做到企業(yè)文化建設與日常經營管理工作同步安排、同步考核，增強企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務以饗廣大員工。
第十八條 公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
1、辦公用品、事務用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司網頁；10、其他。
第十九條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，黨群工作部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，黨群工作部負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條 保證企業(yè)文化建設經費投入。一手抓硬件設施建設。加強企業(yè)文化工程建設，定期更新集團公司企業(yè)文化展廳，鞏固現有文化設施建設成果，全面加強圖書室、文化中心等內部配套設施建設及日常管理維護工作。一手抓軟件素質提高。鞏固企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩經文化底蘊，傳承漢唐風骨神韻，以高度的文化自覺和文化自信凝練以視聽文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責任文化為代表的獨具特色的企業(yè)文化建設成果。通過《文化手冊》集中呈現公司員工心血和智慧的結晶，作為人共同的精神追求和行動指南。
第二十一條 企業(yè)文化建設領導小組要進一步加強文化管理職能，突出定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管，引導、推動、規(guī)范企業(yè)文化建設又好又快發(fā)展。切實做到企業(yè)文化建設與日常經營管理工作同步安排、同步考核，增強企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務以饗廣大員工。
第二十二條 公司黨群工作部負責推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網站，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。一是創(chuàng)新宣傳方式，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度的厚度與寬度。二是加強ERP和企業(yè)網站的建設，發(fā)揮企業(yè)網站便捷、直觀、輻射范圍廣等宣傳作用，提升企業(yè)知名度，樹立高效、務實、誠信的企業(yè)形象。
第二十三條 各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。黨群工作部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十四條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司黨群工作部審核，并會同黨群工作部開展工作。
第二十五條 黨群工作部應協助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十六條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，黨群工作部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。狠抓落實學習制度，堅持每周集中學習；大力開展各類主題文化活動，使員工對企業(yè)產生強烈的認同感、自豪感和使命意識；大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、吃苦耐勞、頑強拼搏的優(yōu)良傳統，用人共同的精神、信仰、理念統一意志，凝心聚力謀發(fā)展，真抓實干譜新篇。
第二十七條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由黨群工作部研究并提案，公司公司分管領導審批后，公司黨群工作部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十八條 本制度由黨群工作部負責解釋、修訂。
第二十九條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。 第三十條 本制度由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
公司管理口號企業(yè)文化標語
公司管理口號企業(yè)文化標語
公司管理口號企業(yè)文化標語1
為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出
只有勇于承擔責任才能承擔更大的責任
強化競爭意識營造團隊精神
和傳統的昨天告別向規(guī)范的未來邁進
轉變觀念轉變作風讓企業(yè)文化生生不息
只有不完美的產品沒有挑剔的客戶
要有好的灌溉才有好的結果
我們依靠企業(yè)生存企業(yè)依靠我們發(fā)展
追求客戶滿意，是你我的責任。
“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”
以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎;
以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務；
以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績；
細心精心用心品質永保稱心
市場是企業(yè)的方向質量是企業(yè)的生命
強化班組建設提高工作效率
寧做事前檢查不可事后返工
多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
群策群力相融共生
員工是公司的第一產品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
立足新起點開創(chuàng)新局面
今天的付出明天的回報
公司管理口號企業(yè)文化標語2
嚴格遵守公司的規(guī)章制度做一個合格的員工
態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運
嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
自我提升，良性競爭相互欣賞，相互支持
行動是成功的開始等待是失敗的源頭
因為有我，所以會更好
主動承擔責任積極解決問題上級親睞于你同事向你看齊
爭做一流員工共創(chuàng)一流產品同創(chuàng)一流企業(yè)
財富總是眷顧有才智準備的人
質量帶給你看得見的`未來和說不盡的精彩
管理責任化工作標準化辦事程序化
發(fā)現問題馬上報及時處理要做好
態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗
你的自覺貢獻才有公司的輝煌
沒有優(yōu)秀的領導人就沒有優(yōu)秀的員工
一個木桶能裝多少水取決于最短的木板決定的
高起點嚴要求抓質量保安全促進度爭一流
求生存敬業(yè)愛崗與公司共命運謀發(fā)展開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面
人的能力是有限的人的努力是無限的
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神
重視品質要付出代價，忽視品質代價更高
控制每一道工序，做好每一件產品
凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。
公司管理口號企業(yè)文化標語3
每天進一步，踏上成功路。
以廠為校以廠為家互相學習互相關懷
遵守廠規(guī)廠紀爭當優(yōu)秀員工
得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
5s管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
優(yōu)秀的員工：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格
多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
今天工作不努力，明天努力找工作。
塑造人的品質，建立管理根基。
自檢互檢，確保品質零缺點。
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
有品質才有市場有改善才有進步
等待是失敗的源頭行動是成功的開始