驗廠(chǎng)歡迎詞(客人要驗廠(chǎng)報告)
驗廠(chǎng)歡迎詞
驗廠(chǎng)歡迎詞
尊敬的x處長(cháng)、各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
大家好！
首先我代表xx公司全體員工對王處長(cháng)、各位領(lǐng)導及專(zhuān)家蒞臨xx公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。此次環(huán)境保護設施竣工驗收，是國家環(huán)保部對我公司所屬xx礦井及選煤廠(chǎng)環(huán)保工作的一次全面檢查，更是我們學(xué)習和改進(jìn)的一次極好機會(huì )，我們將全力以赴配合好驗收工作。
xx煤礦是xx集團自主開(kāi)發(fā)建設的第一個(gè)千萬(wàn)噸級煤礦，也是電力企業(yè)辦煤礦的.第一次有效探索。在礦井及選煤廠(chǎng)建設過(guò)程中，公司高度重視環(huán)境保護工作，嚴格按照國家“三同時(shí)”的要求，加強對環(huán)保工作的領(lǐng)導，建立健全礦井及選煤廠(chǎng)環(huán)保工作制度和管理辦法，抓好環(huán)保設施的日常維護，強化對礦井基建、生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保管理，加大環(huán)保投入，礦井廢水等各類(lèi)污染源治理效果良好，均實(shí)現達標排放。
今天，在這里召開(kāi)礦井及選煤廠(chǎng)環(huán)境保護設施竣工驗收會(huì )，真誠希望各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對xx公司各項工作多多指導、多提寶貴意見(jiàn)，幫助我們查找不足，改進(jìn)工作，從而更為有力的推進(jìn)xx公司創(chuàng )建資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。我們也將以此為契機，不斷細化管理，加強環(huán)境治理，全面履行社會(huì )責任，推動(dòng)地方工業(yè)經(jīng)濟，改善區域環(huán)境，造福地方百姓。
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導和專(zhuān)家在檢查指導工作期間身體健康、生活愉快！
謝謝大家!
保監局驗收檢查歡迎詞
尊敬的保監局各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
在這個(gè)喜慶的日子里，我們有幸迎來(lái)了保監局各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨生命人壽xx中支籌備組檢查指導工作。你們的到來(lái)不但是對我們籌備工作的檢查和驗收，更是為我們提供了一次極好的學(xué)習機會(huì )。在此，我謹代表生命人壽xx中支籌備組全體員工對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示最真摯的感謝和最熱烈的歡迎！
自9月21日陜西保監局批準籌建xx中心支公司以來(lái)，在保監局和行業(yè)協(xié)會(huì )各級領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和支持下，我們秉持有序經(jīng)營(yíng)、和-諧發(fā)展的理念，以建設“經(jīng)營(yíng)管理一流、培訓體系一流、員工素質(zhì)一流、客戶(hù)服務(wù)一流”的專(zhuān)業(yè)壽險公司為目標，合規有序開(kāi)展各項籌備工作。在中支籌備組全體員工的不懈努力下，現已圓滿(mǎn)完成了各項籌備工作。今天，我們滿(mǎn)懷信心，以飽滿(mǎn)的熱情期待各位領(lǐng)導對我們籌備工作做出全面的驗收，進(jìn)行細致的指導，并提出寶貴意見(jiàn)！
我們定將不負眾望，學(xué)習同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，為xx人民提供更加全面和高品質(zhì)的保險服務(wù)；
最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次感謝各位領(lǐng)導的蒞臨！ 謝謝大家！
今天的成績(jì)，是昨天付出的回報，今天的榮耀，更是明天成功的
客人要驗廠(chǎng)報告
客人要驗廠(chǎng)報告
導語(yǔ)：客人要驗廠(chǎng)報告怎么寫(xiě)?下面小編為大家整理相關(guān)文章，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!
本次客人驗廠(chǎng)，請各部門(mén)積極做好相關(guān)準備工作，以下為各部門(mén)需要準備的資料及注意事項，請在4月5日前提前準備，確保此次驗廠(chǎng)順利：
一、人力資源部：
1、 公司員工明細及員工培訓手冊。
2、 新進(jìn)員工崗前培訓記錄。
3、 公司年度培訓計劃。
4、 公司組織架構圖。
5、 ISO認證證明書(shū)。
6、 公司抬頭及相關(guān)營(yíng)業(yè)執照。
二、 行政部：
1、 公司安全、消防演戲、突發(fā)事件處理等應急管理。
三、 采購部：
1、 合格供應商名單。
2、 供應商評估報告。
3、 供應商ROHS協(xié)議、報告提供。
4、 采購訂單管理。
四、 生產(chǎn)部：
1、 生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理、SOP的.完善。
2、 不良品區域劃分、標識。
3、 生產(chǎn)日報、周報、月報、不良統計等報表。
4、 物料的區分、標識、工治具整理。
5、 年度生產(chǎn)及品質(zhì)目標達成率。
6、 機器設備維修、保養記錄(設備管理程序)。
五、 倉庫組：
1、 物料擺放、儲存管理。
2、 不良品倉及區域劃分、標識。
3、 倉庫溫濕度、消防安全管控。
4、 倉庫物料收發(fā)及成品出貨流程。
六、 拓展部：
1、 客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告。
2、 客戶(hù)退貨、投訴等處理報告。
3、 接單管理、訂單評審、交期確認等流程。
4、 相關(guān)行業(yè)法律、法規及市場(chǎng)調查等資料收集管理。
5、 客供品及樣品管理。
6、 物流運輸管理程序。
七、 開(kāi)發(fā)部：
1、 設計和開(kāi)發(fā)策劃。
2、 設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程控制。
3、 設計開(kāi)發(fā)目標達成率。
4、 產(chǎn)品變更管理。
5、 新產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品可靠性評估及驗證。
八、 品管部：
1、 質(zhì)量管理手冊。
2、 來(lái)料檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
3、 首件確認文件指引及檢驗報告。
4、 制程檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
5、 包裝檢驗指引及檢驗報告。
6、 成品檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
7、 不合格品管理程序。
8、 客人投訴及改善計劃報告。
9、 成品出貨合格率的統計報告。
10、 測量?jì)x器校正記錄。
11、 公司每年一度的內審、管審記錄。
制訂： 日期：