最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告
最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告
最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告
競聘演講稿又稱(chēng)競聘報告、競爭上崗演講稿、競聘書(shū)，是競聘者在競聘會(huì )議上向與會(huì )者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設想、打算等的工作文書(shū)。下面是小編最新整理的最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告，希望可以幫到你！
最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告（一）
大家好，我競聘的崗位上生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，我今天演講的題目是《假如我是廠(chǎng)長(cháng)》，提起這個(gè)話(huà)題讓我想起了國外的一句名言：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”首先感謝領(lǐng)導為我們提供了這次公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的競聘機會(huì )，我會(huì )珍惜好這次機會(huì )，勇敢的接受領(lǐng)導和同志們對我的檢驗和挑選。
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。可見(jiàn)，廠(chǎng)長(cháng)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對于樂(lè )團一樣重要。廠(chǎng)長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著(zhù)企業(yè)的前途、職工的命運，關(guān)系著(zhù)成百上千家庭的幸福，關(guān)系著(zhù)薊縣社會(huì )的穩定。
假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊伍。
三國時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山，七擒孟獲，為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)?wèn)之以是非而觀(guān)其志；窮之以辭辨而觀(guān)其變；咨之以計謀而觀(guān)其識；告之以難而觀(guān)其勇；醉之以酒而觀(guān)其性；臨之以利而觀(guān)其廉；期之以事而觀(guān)其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。
諸葛亮的七條用人原則，歸結起來(lái)，就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優(yōu)異的工作成績(jì)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強的工作能力，還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng )新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備，工人擁護的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠(chǎng)上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開(kāi)展。
假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù)，懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng )新的智囊團。學(xué)習古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)瑘F結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場(chǎng)預測、項目設計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力，為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。
群眾是真正的英雄，“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾，強化群眾意識，走群眾路線(xiàn)。建立健全職工代表大會(huì )制度，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹(shù)立公仆意識，力爭把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。
說(shuō)到這里，也許你會(huì )說(shuō)，用不著(zhù)那么多的假設吧，因為活生生的現實(shí)容不得絲毫的假設。但是我要說(shuō)，棉紡廠(chǎng)的發(fā)展關(guān)系著(zhù)你、關(guān)系著(zhù)我、關(guān)系著(zhù)他、關(guān)系著(zhù)我們大家的前途和命運，我們每一個(gè)人都有責任為棉紡廠(chǎng)的發(fā)展獻計獻策。
最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告（二）
尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
我叫xxx，今年36歲，xx年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。擔任工藝員期間，先后設計了c64中門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，xx年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。
從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，xx年7月至xx年，見(jiàn)習；20xx年7月至xx年3月?lián)喂に噯T；xx年3月至xx年3月?lián)味M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；xx年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任；XX年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，XX年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成績(jì)，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng )造二組裝美好的明天，為工廠(chǎng)共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美好家園”的主題思想，認真落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。
今年初，在蘇廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，分廠(chǎng)領(lǐng)導集體討論，已經(jīng)制定了分廠(chǎng)的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng )”。我是分廠(chǎng)XX年度方針目標制定的參與者，在分廠(chǎng)方針目標被即將召開(kāi)的分廠(chǎng)職代會(huì )通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠(chǎng)員工堅定不移向目標邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠(chǎng)長(cháng)我應該在思想上與工廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)部保持高度一致，緊跟工廠(chǎng)改革思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為工廠(chǎng)的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感；解放思想，轉變觀(guān)念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠(chǎng)發(fā)展的需要；實(shí)施分廠(chǎng)職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才；完善管理人員的風(fēng)險承包責任制，績(jì)效掛鉤，調動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng )造性；認真執行首問(wèn)責任制，培養職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。
二、著(zhù)力推行以“一崗兩責”為主的分廠(chǎng)經(jīng)濟責任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠(chǎng)嚴格執行，在制度上保證分廠(chǎng)各項工作的順利進(jìn)行。
1、強化成本控制，繼續推行
“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現；確保成本節約率達到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度；嚴格執行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現場(chǎng)管理工作，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠(chǎng)有關(guān)部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。
4、強化調度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀(guān)、公正、公平的心來(lái)對待分廠(chǎng)每一個(gè)員工，鼓勵講真話(huà)，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進(jìn)一步完善分廠(chǎng)員工個(gè)人績(jì)效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據；抓好班組長(cháng)調整選配、班組管理等項工作，著(zhù)力抓好班務(wù)公開(kāi)。
三、抓好領(lǐng)導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習，共同提高，堅持重大問(wèn)題的集體決策；樹(shù)立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠(chǎng)利益為重，顧全大局；注意與其他分廠(chǎng)及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠(chǎng)的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強分廠(chǎng)凝聚力。
如果我這次競聘失利，我也不會(huì )氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的.不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。
最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告（三）
尊敬的各位、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
我競聘的崗位是副廠(chǎng)長(cháng)。 我叫張杰，今年45歲，感謝領(lǐng)導多年來(lái)的支持和幫助。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代生擋車(chē)工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司；201X年任機關(guān)四支部書(shū)記兼部副總至今。回顧xx年來(lái)的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了xxxx。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、自己，給自己制定了一個(gè)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時(shí)，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，201X年我與各級共同策劃，創(chuàng )新手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過(guò)總，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài)、做好政治工作；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了人員統一編隊，真正實(shí)現了的統一。
如果這次我能競聘，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工上同心，上同向，行動(dòng)上同步，上同干。
二是實(shí)現方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的化訓練，通過(guò)執行技能和對技能運用的考核來(lái)實(shí)現。化訓練重要的是在做和考核的時(shí)候，一定要明確每個(gè)項目和考核指標的指向，執行技能的就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向，協(xié)調好與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子協(xié)調，多與中層和員工，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
競聘演講稿又稱(chēng)競聘報告、競爭上崗演講稿、競聘書(shū)，是競聘者在競聘會(huì )議上向與會(huì )者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設想、打算等的工作文書(shū)。下面是小編最新整理的2016最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告，希望可以幫到你!
2016最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告(一)
大家好，我競聘的崗位上生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，我今天演講的題目是《假如我是廠(chǎng)長(cháng)》，提起這個(gè)話(huà)題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子;中國的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”首先感謝領(lǐng)導為我們提供了這次公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的競聘機會(huì )，我會(huì )珍惜好這次機會(huì )，勇敢的接受領(lǐng)導和同志們對我的檢驗和挑選。
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。可見(jiàn)，廠(chǎng)長(cháng)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對于樂(lè )團、元帥對于軍隊一樣重要。廠(chǎng)長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著(zhù)企業(yè)的前途、職工的命運，關(guān)系著(zhù)成百上千家庭的幸福,關(guān)系著(zhù)薊縣社會(huì )的穩定。
假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊伍。
三國時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)?wèn)之以是非而觀(guān)其志;窮之以辭辨而觀(guān)其變;咨之以計謀而觀(guān)其識;告之以難而觀(guān)其勇;醉之以酒而觀(guān)其性;臨之以利而觀(guān)其廉;期之以事而觀(guān)其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。
諸葛亮的七條用人原則，歸結起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優(yōu)異的工作成績(jì)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng )新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠(chǎng)上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開(kāi)展。
假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng )新的智囊團。學(xué)習古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)瑘F結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場(chǎng)預測、項目設計更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。
群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠(chǎng)長(cháng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強化群眾意識，走群眾路線(xiàn)。建立健全職工代表大會(huì )制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹(shù)立公仆意識，力爭把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。
說(shuō)到這里，也許你會(huì )說(shuō)，用不著(zhù)那么多的假設吧，因為活生生的現實(shí)容不得絲毫的假設。但是我要說(shuō)，棉紡廠(chǎng)的發(fā)展關(guān)系著(zhù)你、關(guān)系著(zhù)我、關(guān)系著(zhù)他、關(guān)系著(zhù)我們大家的前途和命運，我們每一個(gè)人都有責任為棉紡廠(chǎng)的發(fā)展獻計獻策。
2016最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告(二)
尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
我叫xxx，今年36歲，xx年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。擔任工藝員期間，先后設計了c64中門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，xx年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。
從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，xx年7月至xx年，見(jiàn)習;xx年7月至xx年3月?lián)喂に噯T;xx年3月至xx年3月?lián)味M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;xx年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任;XX年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，XX年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成績(jì)，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng )造二組裝美好的明天，為工廠(chǎng)共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美好家園”的主題思想，認真落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。
今年初，在蘇廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，分廠(chǎng)領(lǐng)導集體討論，已經(jīng)制定了分廠(chǎng)的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng )”。我是分廠(chǎng)XX年度方針目標制定的參與者，在分廠(chǎng)方針目標被即將召開(kāi)的分廠(chǎng)職代會(huì )通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠(chǎng)員工堅定不移向目標邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠(chǎng)長(cháng)我應該在思想上與工廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)部保持高度一致，緊跟工廠(chǎng)改革思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為工廠(chǎng)的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉變觀(guān)念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠(chǎng)發(fā)展的需要;實(shí)施分廠(chǎng)職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責任制，績(jì)效掛鉤，調動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng )造性;認真執行首問(wèn)責任制，培養職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。
二、著(zhù)力推行以“一崗兩責”為主的分廠(chǎng)經(jīng)濟責任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠(chǎng)嚴格執行，在制度上保證分廠(chǎng)各項工作的順利進(jìn)行。
1、強化成本控制，繼續推行
“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節約率達到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現場(chǎng)管理工作，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠(chǎng)有關(guān)部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。
4、強化調度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀(guān)、公正、公平的心來(lái)對待分廠(chǎng)每一個(gè)員工，鼓勵講真話(huà)，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進(jìn)一步完善分廠(chǎng)員工個(gè)人績(jì)效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據;抓好班組長(cháng)調整選配、班組管理等項工作，著(zhù)力抓好班務(wù)公開(kāi)。
三、抓好領(lǐng)導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習，共同提高，堅持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠(chǎng)利益為重，顧全大局;注意與其他分廠(chǎng)及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠(chǎng)的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強分廠(chǎng)凝聚力。
如果我這次競聘失利，我也不會(huì )氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。
2016最新競聘廠(chǎng)長(cháng)演講報告(三)
尊敬的各位、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好!
我競聘的崗位是副廠(chǎng)長(cháng)。 我叫張杰，今年45歲，感謝領(lǐng)導多年來(lái)的支持和幫助。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代生擋車(chē)工;19**年7月任技改辦技術(shù)員;19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司;201X年任機關(guān)四支部書(shū)記兼部副總至今。回顧**年來(lái)的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了****。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我不息，我無(wú)怨無(wú)悔!”
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、自己，給自己制定了一個(gè)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能!同時(shí)，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，201X年我與各級共同策劃，創(chuàng )新手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程;做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過(guò)總，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和問(wèn)題;我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài)、做好政治工作;我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了人員統一編隊，真正實(shí)現了的統一。
如果這次我能競聘，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工上同心，上同向，行動(dòng)上同步，上同干。
二是實(shí)現方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的化訓練，通過(guò)執行技能和對技能運用的考核來(lái)實(shí)現。化訓練重要的是在做和考核的時(shí)候，一定要明確每個(gè)項目和考核指標的指向，執行技能的就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向，協(xié)調好與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，善于人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為出點(diǎn)子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子協(xié)調，多與中層和員工，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!