中國(guó)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查報(bào)告(迪拜中國(guó)創(chuàng)業(yè)者)

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查報(bào)告

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查報(bào)告2016

83.7%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為即使創(chuàng)業(yè)失敗都是值得的，32%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗后仍會(huì)選擇再創(chuàng)業(yè)，65%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為即使創(chuàng)業(yè)失敗再去就業(yè)優(yōu)勢(shì)也十分明顯，也可成為更有創(chuàng)業(yè)精神的員工……

這些數(shù)據(jù)來(lái)源于近日“真格基金與零點(diǎn)公司聯(lián)袂開(kāi)展的千名中國(guó)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查”，調(diào)研成果將在不久后的2016年全國(guó)雙創(chuàng)周主會(huì)場(chǎng)深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)正式發(fā)布。就此次調(diào)查結(jié)果，記者獨(dú)家專訪了零點(diǎn)咨詢董事長(zhǎng)袁岳。

80后成創(chuàng)業(yè)主力軍，創(chuàng)業(yè)方案更求穩(wěn)

袁岳向新華網(wǎng)記者介紹，此次調(diào)查的1016個(gè)創(chuàng)業(yè)樣本涵蓋了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所涉及的包括互聯(lián)網(wǎng)、亞健康、新媒體、智能產(chǎn)品在內(nèi)的15個(gè)行業(yè)。

當(dāng)下，中國(guó)已進(jìn)入了“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的黃金期，不僅科技創(chuàng)新的支撐能力持續(xù)攀升，而且國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量也迅速增長(zhǎng)，這既為就業(yè)提供了良性支撐，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了“新動(dòng)能”。袁岳告訴記者，與真格基金創(chuàng)始人徐小平發(fā)起這項(xiàng)調(diào)查是對(duì)各自服務(wù)的公司和項(xiàng)目以及創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)進(jìn)行一次排摸，評(píng)估樣本創(chuàng)業(yè)者的整體狀態(tài)。

就1016個(gè)調(diào)查樣本統(tǒng)計(jì)顯示，35歲以下人群占比54%，且75后、85后、95后創(chuàng)業(yè)者較多。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或計(jì)劃有何明顯區(qū)別?袁岳認(rèn)為，75后的創(chuàng)業(yè)者提的創(chuàng)業(yè)方案通常都比較細(xì)致全面;85后則較穩(wěn)妥但有時(shí)面面俱到。95后亮點(diǎn)多但不成系統(tǒng)，往往先干了再說(shuō)。

為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?實(shí)現(xiàn)理想排第一

創(chuàng)業(yè)動(dòng)力源(%)

此次調(diào)查結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)中最富有活力與追求理想、富有挑戰(zhàn)精神的一類群體。他們有理想、有目標(biāo)，并且內(nèi)心強(qiáng)大，積極面對(duì)壓力和競(jìng)爭(zhēng)，愿意接受挑戰(zhàn)。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，56.6%的創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)理想而創(chuàng)業(yè)，98.7%創(chuàng)業(yè)者有面對(duì)壓力的心理準(zhǔn)備，87.7%創(chuàng)業(yè)者積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者群體會(huì)變得更有活力。創(chuàng)業(yè)歷練“心智”，創(chuàng)業(yè)后創(chuàng)業(yè)者心態(tài)提升，能力暴增，社會(huì)關(guān)系明顯改善，社會(huì)支持度明顯提升(88.9%)、個(gè)人魅力大幅上漲(84.8%)、朋友數(shù)量急劇增加(90.5%)。

讓調(diào)查者驚喜的是，“發(fā)現(xiàn)商機(jī)”排名并非第一，袁岳表示，“成功的創(chuàng)業(yè)一定是愛(ài)好、資源和機(jī)會(huì)三者結(jié)合，通常這個(gè)項(xiàng)目的.靠譜度會(huì)很高。以往創(chuàng)業(yè)者為了商機(jī)而創(chuàng)業(yè)，這帶有投機(jī)色彩，此次調(diào)查中這個(gè)比例下降了。”

創(chuàng)業(yè)對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮重要作用

袁岳認(rèn)為，社會(huì)貢獻(xiàn)度則由自我成就感各方面表現(xiàn)出來(lái)。“創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)業(yè)為社會(huì)帶來(lái)示范效應(yīng)，凸顯出其社會(huì)價(jià)值。從調(diào)查結(jié)果整體來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者給社會(huì)的帶來(lái)貢獻(xiàn)顯著。”

調(diào)查結(jié)果顯示，42%創(chuàng)業(yè)者相信自己創(chuàng)業(yè)對(duì)促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新有貢獻(xiàn)，40.4%相信自己創(chuàng)業(yè)對(duì)就業(yè)有貢獻(xiàn)，38.8%相信自己傳播了正能量，37.8%相信自己履行了社會(huì)責(zé)任。即使創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者依然能夠保持積極態(tài)度，傳播一種正能量。83.7%創(chuàng)業(yè)失敗者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是值得的，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗后再就業(yè)的人抗壓能力更強(qiáng)(64.5%)、管理能力更強(qiáng)(44.8%)、更具有大局觀念(41.7%)。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)使社會(huì)關(guān)系更加扁平、更加緊密。創(chuàng)業(yè)者與團(tuán)隊(duì)成員之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與投資者之間的關(guān)系緊密度得分分別為88.9分、85.8分、85.7分(滿分100分，分?jǐn)?shù)越高關(guān)系越緊密)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系緊密，凝聚力強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展與改造社會(huì)關(guān)系方面發(fā)揮了重要的作用，創(chuàng)業(yè)者功不可沒(méi)。

創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)(%)

創(chuàng)業(yè)環(huán)境喜憂參半，大多持樂(lè)觀態(tài)度

調(diào)查結(jié)果顯示，在創(chuàng)業(yè)者眼中，人才最重要，資金存在困境，創(chuàng)業(yè)環(huán)境喜憂參半。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為人才是目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)最需要提升的要素(23.6%),也是未來(lái)創(chuàng)業(yè)者最需要關(guān)注的要素(26.1%)。同時(shí)，資金存在困境，目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金要素表現(xiàn)最差(70.7分)，與創(chuàng)業(yè)要素總體表現(xiàn)(77.4分)有一定差距。在創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，創(chuàng)業(yè)者表示其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到過(guò)資金補(bǔ)貼(31.6%)、人才支持(24.4%)、教育培訓(xùn)支持(26.8%)、空間服務(wù)支持(25.5)，并高度肯定創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)價(jià)值，94%創(chuàng)業(yè)成功者表示接受過(guò)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，與此同時(shí)，也遭遇過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)(48.9%)和證照手續(xù)辦理上的門檻(40.4%)，受過(guò)大公司的壟斷和威脅(35.7%)。

調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)者最大的后顧之憂主要集中在后續(xù)融資能力、產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升等方面，對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的期待集中在融資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、空間優(yōu)惠、爭(zhēng)取稅收減免與產(chǎn)業(yè)資源支持上。整體看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)認(rèn)知持樂(lè)觀態(tài)度。第三方數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前創(chuàng)業(yè)成功率約10%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)存續(xù)時(shí)間在1.5-3年間，但本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)者相信創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均成功率能達(dá)26%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)存續(xù)時(shí)間平均能達(dá)到4.5年。

袁岳認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者群體是一類富有活力、富有挑戰(zhàn)的正能量人群，在經(jīng)歷著由自然人向法人創(chuàng)造者與領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者群體也變得更加有活力，成為更為積極樂(lè)觀的社會(huì)中堅(jiān)力量與更富有挑戰(zhàn)能力的新生產(chǎn)力締造者，成為帶動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)更富有強(qiáng)大創(chuàng)造力和活力的發(fā)動(dòng)機(jī)人群。“未來(lái)我們需要更加強(qiáng)雙創(chuàng)國(guó)際互動(dòng)，更彰揚(yáng)愛(ài)護(hù)創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)更大膽直接的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，賦予創(chuàng)業(yè)者更多創(chuàng)業(yè)政策參與權(quán)，更提升他們的成長(zhǎng)能力”袁岳說(shuō)。

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迪拜中國(guó)創(chuàng)業(yè)者

迪拜中國(guó)創(chuàng)業(yè)者

這個(gè)10平方米的小店并非吳先生的全部產(chǎn)業(yè)，他的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)在一家已經(jīng)擁有70多輛“豪車”的租車行。吳先生介紹稱，70輛車每月的凈利潤(rùn)就是21萬(wàn)迪拉姆(約合35萬(wàn)元人民幣)。

一直以來(lái)，外界對(duì)迪拜的印象都是一個(gè)典型的“高大上”土豪酋長(zhǎng)國(guó)，到這里來(lái)生活的人要么是腰纏萬(wàn)貫的土豪、要么就是才能出眾的高級(jí)白領(lǐng)，但當(dāng)你踏上這片土地，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)生機(jī)勃勃、充滿機(jī)會(huì)的非典型“新興市場(chǎng)”，適合各個(gè)階層在這里生活、創(chuàng)業(yè)。

所謂“非典型”是指迪拜擁有其他新興市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)所不具備的各種全球頂級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，比如全球最高的哈利法塔、充斥奢侈品的迪拜商場(chǎng)，以及每晚動(dòng)輒幾千美元的帆船酒店、阿瑪尼酒店、棕櫚島亞特蘭提斯酒店。這里的高速公路質(zhì)量和路上的汽車品牌可能在發(fā)達(dá)國(guó)家都少見(jiàn);但之所以仍然將迪拜定位為一個(gè)“新興市場(chǎng)”，因?yàn)檫@里的商業(yè)機(jī)會(huì)基本上類似于中國(guó)上世紀(jì)90年代。全迪拜就好比“大工地”，一座座高樓大廈仍然在拔地而起;另外，這里的人均受教育水平仍然相對(duì)較低，大學(xué)普及率遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家。

記者在迪拜逗留期間，拜訪了多位在這里生活、工作的中國(guó)人，幾乎每個(gè)人都可以成為一個(gè)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事的主角。

白手起家

吳先生2008年畢業(yè)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)遭遇經(jīng)濟(jì)減速，作為一名日語(yǔ)專業(yè)的畢業(yè)生，工作并不好找。當(dāng)時(shí)機(jī)緣巧合，迪拜的君悅酒店在華招聘，這一契機(jī)將他與迪拜的命運(yùn)連在了一起。

“剛來(lái)迪拜的時(shí)候，我只是在酒店做服務(wù)生。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)泳池外勤，主要工作就是為在泳池邊休息的客人端茶送水，每個(gè)月2500迪拉姆(約合4000元人民幣)基本工資，加上小費(fèi)和酒店的福利補(bǔ)貼，大概每月的收入在5000迪拉姆，酒店包吃包住，而且這里是公費(fèi)醫(yī)療，基本沒(méi)有什么多余的支出，生活很閑適，盡管是服務(wù)生，但比國(guó)內(nèi)的白領(lǐng)同學(xué)過(guò)得舒服得多。”吳先生對(duì)記者介紹。

吳先生并不滿足于這樣的薪酬與待遇。一年半之后，他從酒店辭職，先后在兩家中國(guó)人開(kāi)的商店做店長(zhǎng)和經(jīng)理，也是這個(gè)時(shí)候他看到了中國(guó)人在迪拜市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)，再度辭職后在龍城(DragonMarket)租了一個(gè)10平方米的小店面做點(diǎn)小生意。“因?yàn)楫?dāng)?shù)鼗緵](méi)有制造業(yè)，尤其是輕工業(yè)，而且這里是中東最大的小商品集散市場(chǎng)，很多中東、非洲的批發(fā)商也都是到這里來(lái)進(jìn)口中國(guó)的一些小商品，一些國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的幾塊錢甚至幾毛錢的小玩意只賣差價(jià)就可以大賺，我現(xiàn)在的毛利潤(rùn)維持在50%以上。”吳先生告訴記者。

“龍城”是中東最大的小商品零售集散地，是中阿兩國(guó)政府為便利中國(guó)小商品貿(mào)易商而興建的，全長(zhǎng)2.5公里，目前入駐的商鋪超過(guò)2000家，主要經(jīng)營(yíng)從中國(guó)出口至中東乃至北非的小商品。

吳先生帶記者參觀了他在龍城的小店。他雇用了一個(gè)印度人、一個(gè)巴基斯坦人和菲律賓人分別做銷售和入賬。在這個(gè)10平方米、類似于北京中關(guān)村電子城出售手機(jī)殼等電子產(chǎn)品的小商鋪中，他所經(jīng)營(yíng)的小商品基本上是從中國(guó)廣州、浙江等地運(yùn)輸過(guò)來(lái)的一些車貼、車內(nèi)小裝飾品，也包括一些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的標(biāo)牌等。“國(guó)內(nèi)的制作成本非常低，基本利潤(rùn)率在50%以上，就是這個(gè)10平方米的小店，每年的凈利潤(rùn)在100萬(wàn)迪拉姆以上。”吳先生口中的100萬(wàn)迪拉姆折合160萬(wàn)~170萬(wàn)元人民幣，目前吳先生的家人均已經(jīng)搬到迪拜工作。

低調(diào)的富豪

走在2.5公里長(zhǎng)的龍城市場(chǎng)，各種小商品琳瑯滿目，小到經(jīng)常在國(guó)內(nèi)地鐵站看到的玩具，大到裝潢家具，應(yīng)有盡有。

“可以說(shuō)，在迪拜龍城的商品最全，有很多產(chǎn)品你在迪拜商場(chǎng)(DubaiMall)買不到，但到這里，你能找到，而且不要以為這里只是低端產(chǎn)品集散地，很多當(dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階層也會(huì)到這里來(lái)采購(gòu)商品，還有一些北非和中東的貿(mào)易商來(lái)進(jìn)口。”吳先生說(shuō)到龍城有些自豪。

正如他所言，在龍城可以看到各種膚色、身著不同服飾的客戶。阿拉伯人和西方人都不少。

這個(gè)10平方米的小店并非吳先生的全部產(chǎn)業(yè)，他的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)在一家已經(jīng)擁有70多輛“豪車”的租車行。“我們主要服務(wù)的就是來(lái)迪拜旅行或者參加商務(wù)活動(dòng)的中國(guó)人，業(yè)務(wù)非常好，每輛車每個(gè)月可產(chǎn)生的凈利潤(rùn)大約在2500~3000迪拉姆之間。”吳先生介紹稱，70輛車每月的凈利潤(rùn)就是21萬(wàn)迪拉姆(約合35萬(wàn)元人民幣)。

“市場(chǎng)還在擴(kuò)大，我們計(jì)劃再買20輛車。”吳先生對(duì)未來(lái)的前景非?？春谩５虑诘?一份研究數(shù)據(jù)顯示，2020年迪拜世博會(huì)的舉行將會(huì)為迪拜創(chuàng)造27.5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位以及帶來(lái)200萬(wàn)游客，所以吳先生的樂(lè)觀并非無(wú)稽之談。

的確，除非中東出現(xiàn)大的動(dòng)亂或者更大規(guī)模的金融危機(jī)，迪拜的創(chuàng)富故事仍然會(huì)繼續(xù)。吳先生的故事在這個(gè)2.5公里的龍城以及迪拜3890平方公里的土地上每天都在上演。

“我的故事微不足道，在這個(gè)2.5公里長(zhǎng)的龍城市場(chǎng)，分分鐘走過(guò)你身邊看似不起眼的中國(guó)人可能都是資產(chǎn)千萬(wàn)級(jí)的低調(diào)富商，他們白手起家，現(xiàn)也仍然低調(diào)。”吳先生的語(yǔ)調(diào)里滿是敬佩。

“沒(méi)有幾千萬(wàn)的資產(chǎn)都不好意思在這個(gè)圈子里混。尤其是那些在20世紀(jì)90年代末、21世紀(jì)初就已經(jīng)到這里的中國(guó)人?？梢源_定地說(shuō)這些第一批吃螃蟹的人大部分都已經(jīng)完成了第一階段的財(cái)富積累。”作為這個(gè)華人圈子里的晚輩，說(shuō)到那些前輩的故事，吳先生既羨慕也充滿敬意。

吳先生的朋友王先生就是一位身家千萬(wàn)級(jí)卻行事低調(diào)的浙江富商。王先生對(duì)本報(bào)記者稱，他原是一家國(guó)有貿(mào)易公司的雇員，上世紀(jì)90年代被裁員，但因?yàn)橐恢睆氖沦Q(mào)易工作，對(duì)迪拜以及中東和北非市場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)。“其實(shí)也是迫于無(wú)奈，一家老小需要吃飯，自己沒(méi)了工作，沒(méi)辦法就硬著頭皮來(lái)闖，一來(lái)就是20多年，現(xiàn)在家里人都已經(jīng)搬到這里，國(guó)內(nèi)有些資產(chǎn)，但這里已經(jīng)是我的第二故鄉(xiāng)。”王先生說(shuō)話語(yǔ)氣和緩，像在描述別人的故事。

從一開(kāi)始的小商品銷售到現(xiàn)在運(yùn)行一個(gè)凈利潤(rùn)高達(dá)幾千萬(wàn)元的旅行公司，這位王先生還在從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。在他眼中，只要有想法，而且肯去做，迪拜遍地是黃金。“現(xiàn)在的迪拜類似于中國(guó)20世紀(jì)八九十年代，只要肯付出，遍地都是機(jī)會(huì)。”

就在與記者聊天的時(shí)候，一位剛來(lái)迪拜的中國(guó)女子正在向一位當(dāng)?shù)厝送其N一個(gè)北京地鐵站經(jīng)常見(jiàn)到的發(fā)光紫色陀螺，并且在不到一分鐘的時(shí)間內(nèi)成交。

“這位女士剛來(lái)迪拜不久，因?yàn)樽饨鸨容^貴，所以她和丈夫基本上是流動(dòng)銷售，但不要小瞧他們的收入，每天兩人凈賺600迪拉姆不成問(wèn)題。”吳先生順手跟她打了個(gè)招呼。

“我們不會(huì)歧視這些新來(lái)者，誰(shuí)知道他們是不是下一個(gè)王先生呢。”吳先生說(shuō)道。的的確確，如王先生的故事，這里并不少見(jiàn)。

走到龍尾的位置，記者看到，龍城的二期工程已經(jīng)完成，新一輪招商即將開(kāi)啟，這里又將迎來(lái)多少淘金的中國(guó)人呢?