管理評審報告內(nèi)容(管理評審報告)

管理評審報告內(nèi)容

管理評審報告內(nèi)容

管理評審報告內(nèi)容

1. 管理評審名稱

實驗室質(zhì)量管理體系建立和運行后的第一次管理評審

2. 管理評審時間

3. 評審目的

●評價實驗室質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,為迎接7月份中國實驗室國家認(rèn)可委的現(xiàn)場評審做準(zhǔn)備。

●重點對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系不符合項和有關(guān)質(zhì)量報告進(jìn)行評審，制定整改措施，確保質(zhì)量體系適合標(biāo)準(zhǔn)要求和本實驗室的方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。

4. 評審參加部門/人員：

5. 評審輸入

●政策和程序的適用性、適宜性（適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的特性）報告。

●質(zhì)量管理體系充分性報告。

●質(zhì)量管理體系有效運行報告。

●質(zhì)量監(jiān)督報告

●實驗室能力分析報告。

●其他有關(guān)信息、客戶的、抱怨員工的反饋和意見等。

6. 評審過程

年 月日，由院長主持進(jìn)行了管理評審。聽取了……報告。辦公室對會議情況做了記錄。會議對各項報告等有關(guān)資料進(jìn)行了評審，形成并通過了評審結(jié)論；會議成員進(jìn)行了簽字。

7. 評審結(jié)論

● 實驗室質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性：

本院依據(jù)CNAL/AC01:2002實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則建立的質(zhì)量管理體系，經(jīng)過半年多的正式運行，并進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行了整改，實施了糾正措施。體系運行表明，質(zhì)量管理體系的要素和質(zhì)量活動是受控的，未發(fā)生客戶重大投訴，滿足CNAL的相關(guān)要求，初步建立了自我評價和自我完善的.機(jī)制，本院質(zhì)量管理體系是適宜的和有效的。 ● 實驗室技術(shù)能力

實驗室的人員配置和培訓(xùn)、環(huán)境設(shè)施、檢測/校準(zhǔn)方法、儀器設(shè)備配備、測量溯源性、抽樣和檢測/校準(zhǔn)物品的處置，結(jié)果報告的質(zhì)量等，與本院申請認(rèn)可得能力范圍相適應(yīng)。符合CNAL/AC01:2002實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則、客戶需求和CNAL的相關(guān)要求。

● 做好迎接CNAL現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備工作

質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對第二次內(nèi)審的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證，確保糾正措施得到實施。

質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人在CNAL現(xiàn)場評審前，對全體員工再一次進(jìn)行質(zhì)量體系文件宣貫并進(jìn)行考核，提高員工質(zhì)量意識?？己顺煽円c年終綜合考核掛鉤。全體職工必須不斷努力，使我們的質(zhì)量體系基本適合本實驗室的方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。

8. 整改計劃

（第二次內(nèi)審整改計劃表）

管理評審報告

管理評審報告

管理評審報告范文

**客運有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會議室召開2009年度管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前1階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評價，對于存在問題進(jìn)行了反思和研究，對于經(jīng)營方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預(yù)期效果。

與會者1致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自wo完善機(jī)制的確定，也為wo公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的......

QG－5.6－06　 受控狀態(tài): 　受控號：

2008年11月25日，在公司辦公樓二樓會議室，AA總經(jīng)理主持召開了2008管理評審大會，BB　 CC　 DD　 FF 及全體內(nèi)審員參加了會議。管理評審報告如下：

一、管理評審目的

確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望，提高公司競爭力和適應(yīng)力。

二、管理評審輸入

由企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)組、煤炭管理科、銷售科等部門為2008年管理評審輸入評審材料。

三、管理評審綜述

AA總經(jīng)理總結(jié)了2008年我公司質(zhì)量管理體系運行情況，并根據(jù)評審輸入材料做出如下評審意見及要求：

（一）、審核結(jié)果：

1、2008年對AA產(chǎn)品涉及到的諸過程、部門和場所進(jìn)行了兩次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。審核結(jié)果顯示我公司質(zhì)量體系運行情況符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的`能力，在審核過程中對發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)驗證整改有效。

2、自質(zhì)量體系運行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進(jìn)行的第二方審核。

3、2008年3月份AA質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司對我公司質(zhì)量管理體系按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了監(jiān)督審核。審核過程中發(fā)現(xiàn)了3項一般不合格，相關(guān)部門對這3項一般不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)AA公司認(rèn)可后，向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書》。

（二）、顧客反饋：

銷售科在售前、售中和售后與顧客溝通，對大宗用量的顧客發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》，了解顧客的意見和抱怨，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理贏得了顧客好評。2008年上半年顧客滿意度為91.5%，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。

（三）、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性：

體系覆蓋的各個部門均按照其職能分配高質(zhì)量地完成了條款所要求的內(nèi)容。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，2008年1～10月份向AA省化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院送檢AA產(chǎn)品各3次，AA產(chǎn)品監(jiān)督檢驗報告顯示：產(chǎn)品符合GB 2440-2001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格，DD產(chǎn)品監(jiān)督檢驗報告顯示：產(chǎn)品符合GB338—2004標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格。生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，作到了工藝調(diào)優(yōu)，對體系覆蓋的產(chǎn)品按照國標(biāo)要求實施產(chǎn)品檢驗并保存了相關(guān)記錄。同時，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進(jìn)行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。

（四）、預(yù)防和糾正措施狀況：

　針對各次內(nèi)審、外審所提出的整改項及日常對體系運行情況的檢查結(jié)果，均按《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行了整改，經(jīng)企管部驗證措施有效。