石油系統(tǒng)競聘報告范文(中石油競聘報告范文)
石油系統(tǒng)競聘報告范文
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各位領導，同事，大家好，我此次競聘的崗位是主管師。下面是我的述職匯報。我于XX年XX月畢業(yè)于中國石油大學地質專業(yè)，獲工學學士學位，5年來一直從事某某地區(qū)勘探綜合研究工作。工作以來，在各級領導和同事們的.幫助下，通過不斷學習，逐漸掌握了勘探綜合研究工作的思路和方法。以掌握的軟件為依托，可以熟練進行地震解釋與構造成圖、正演模擬與儲層預測、含油性檢測等工作。生產方面，近2年，針對疊前角度道集做了大量嘗試性工作，像道集預處理、道集按角度或偏移距疊加、AVO屬性分析等，其中利用保幅拓頻處理資料提高了地震資料分辨率，為該地區(qū)井位部署工作奠定了良好的資料基礎?？蒲泄ぷ?，參與了多項科研課題，承擔1項青創(chuàng)項目。另外，承擔2015、2015年該地區(qū)年終成果報告，參加各類青年科技成果交流會等。近年來的工作，也得到了領導的肯定。同時，我注重總結提煉，近年來以第一作者發(fā)表在正式期刊中論文4篇。當然，自身還有許多有待提高與改善的地方，但是我認為自己能夠勝任主管師的崗位。
中石油競聘報告范文
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尊敬的各位領導、評委：
大家好！
首先感謝公司給我這次參與競爭的平臺感謝領導給了我一次自我展現(xiàn)的機會。今天我有幸參加加油站經(jīng)理競聘心里非常的激動。在此，我感謝中油的領導、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實際行動來回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經(jīng)理。
一、個人基本情況：
我叫**，＊＊歲，漢族，＊＊人。19＊＊年6月畢業(yè)于**。
二、競聘的優(yōu)勢：
我到中國石油后領導和同事們給了我很多鍛煉和學習的機會也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。我的優(yōu)勢有三點：有知識積累，有自信，有客戶網(wǎng)絡。
（一）有知識積累。我的專業(yè)就是流通領域相關專業(yè)，我熱愛這樣的工作。來中油后經(jīng)過幾個月加油站各崗位的實踐鍛煉增強了自己在安全、計量、核算、經(jīng)營管理等方面的知識和能力有較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和積極協(xié)調對內、對外關系的能力;
（二）有自信心。通過在中石油工作培養(yǎng)了自己吃苦耐勞堅忍不拔，自信奮進的性格。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業(yè)的成功;
（三）有客戶網(wǎng)絡。我來中油前，有多年的工作經(jīng)歷，我將利用已有的客戶網(wǎng)絡和本人在**的社會關系，努力擴大固定客戶數(shù)量，采取走出去、請進來的辦法，通過客戶走訪等形式，聽取客戶聲音，改進加油站的工作，提高加油站的銷量。
三、如何開展加油站管理和營銷工作
（一）加油站管理
1、加強加油站安全管理工作
安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災責任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領導小組，責任層層落實到人，確保加油站安全工作萬無一失。
2、數(shù)質量管理
加油站的數(shù)質量管理，涉及到進、銷、運、存四個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，采取計量接卸、經(jīng)理與核算監(jiān)卸、三人制單的方式，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié)，防止在儲存保管環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品變質而影響加油站的聲譽。三是堅持計量臺帳管理日復核制度。強化計量管理，落實合理庫存，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。
3、內控管理
公司已經(jīng)實施的QHSE體系和內控體系，將促進加油站各項經(jīng)營管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進經(jīng)營管理水平的提升。
加油站要認真學習內部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實施內控體系過程中應該履行的職責和工作任務，增強執(zhí)行內控各項制度的自覺性；要及時解決內控體系在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，內控體系的實施，需要權限清晰、職責明確，對出現(xiàn)的矛盾和問題，必須及時解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內控體系執(zhí)行情況，掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，做到心中有數(shù)。
內控體系涉及公司業(yè)務活動的方方面面，成品油進銷存、網(wǎng)絡投資、資產、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個方面的風險是控制的重點和關鍵。因此，加油站在全面執(zhí)行內控手冊的同時，還要抓住關鍵、抓住重點、抓住難點。成品油購銷存環(huán)節(jié)要做到及時核對、盤點，準確核算成本；資金管理要做到收入及時歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執(zhí)行授權、審查和履行監(jiān)督?？傊?，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實質性
漏洞。
4、基礎管理
加油站基礎管理工作是一項長期、細致的工作。我將從兩個方面去做。一方面是加油站基礎設施建設、國家法律條例的執(zhí)行、公司各項規(guī)章制度的落實，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務。對員工通過內部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴格執(zhí)行交接-班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持“五公開”制度，公開站內費用開支、工資、獎金發(fā)放額度。
5、站容站貌管理
加油站是中國石油對外銷售窗口，油站環(huán)境好壞，員工服務水平的高低將會直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內衛(wèi)生清潔美觀、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達標來體現(xiàn)“中國石油”品牌形象。
6、財務管理
強化全面預算管理、監(jiān)督各項費用收支和經(jīng)營管理活動，有針對性地采取節(jié)約費用開支的相關措施。做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務制度和相關文件精神，建立健全加油站財務管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。
（二）營銷工作
1、個性化的優(yōu)質服務是擴大油品銷售的基礎。
這主要體現(xiàn)人的素質和服務理念上。從人的素質上來說，要培養(yǎng)員工的忠誠度。
首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營造一個良好的生活、工作環(huán)境。要經(jīng)常表楊先進，注意觀察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓工作，淡薄個人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。
從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務工作的全過程中去，徹底提升服務意識。
有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質的服務，恰當?shù)膯柡?，堅持“同樣是服務，中國石油力爭做得最?yōu)，同樣是業(yè)務，中國石油力爭做得最?！钡乃枷耄艽騽宇櫩?，留住顧客。我們要做到以良好的服務來吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿足顧客的個性化需求。
從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛(wèi)生、安全來體現(xiàn)中石油的品牌。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環(huán)節(jié)。我們要使每一位進站顧客都能得到良好的服務，貴賓的`禮遇。
8、確定目標市場，實行差異化市場營銷定位
了解所在區(qū)域的目標市場和競爭對手情況，是加油站營銷工作成敗的關鍵。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，加油站對在所在區(qū)域內的市場情況和流動客戶、固定客戶的需求深入調查研究和創(chuàng)新服務，在營銷時間和空間上根據(jù)營銷的目標市場與客戶準確定位。對機構用戶、群體用戶有針對性地開展營銷工作，將能取得實效。
四、上崗后的工作思路
如我能成為加油站的經(jīng)理，我會根據(jù)該站的地理位置，客戶群體和競爭對手情況，對加油站的工作重點做好相應的調整和部署，用心、勞心、務實工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。
首先，認真分析該加油站在營銷中心所處的地位，明確我們肩負的使命，堅定我們做好銷量、安全、數(shù)質量、內控等工作必勝的信心，通過站長帶頭，團結全體員工，戰(zhàn)勝一切困難，確保公司下達的各項目標任務順利完成。其次，加強員工形象管理。以《規(guī)范》為準繩，強化培養(yǎng)教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。用真誠服務爭取客戶，用品牌魅力贏得客戶。第三，加強客戶管理，建立健全客戶檔案。走出去聯(lián)系客戶，利用“計量準確質量達標”的良好聲譽，客戶就是上帝的服務標準發(fā)動一切力量來爭取客戶。從而達到做大市場，提高銷量的目的。
我相信無論從業(yè)務流程還是心理素質上，我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。我將倍加珍惜領導給我的工作機會，一如既往地支持領導工作，聽從指揮，服從安排。踏踏實實地做好本職工作，我有十足的信心，
做好加油站的各項工作。當然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當中去，不負眾望，為中國石油貢獻自己的一份力量。
謝謝各位領導、評委謝謝大家!
中石油競聘報告范文 [篇2]
各位領導、各位同事：大家好
我叫xx是晉中分公司港盛油庫的一名xx，我演講的題目是——
當今是科技創(chuàng)新的時代，是能源競爭的時代。溫多次就能源問題指示到：能源安全關系到國家的長治久安；能源保障關系到國家能否可持續(xù)發(fā)展。是的能源保障是國家發(fā)展的源動力，是社會主義事業(yè)前進的必備物質基礎。我們中石油每一們領導、員工無不以此重任而倍感使命之神圣，責任之重大，也因而在工作中無不積極上進、發(fā)奮圖強。
今年初，晉中分公司適時開展了以“強基礎、促銷售、開好局”為主題的系列活動。我們港盛油庫在今年更是迎來了科學大發(fā)展的春天，隨著x書記（主任）掘起的第一鏟土，港盛油庫改擴建項目工程正式拉開了大幕。新擴建的油庫占地總面積xx，建筑面積xx，總投資xx，通過擴建我們的基礎設施，專業(yè)設備將會更上一個標準，為我們擴大銷售規(guī)模，提升服務質量創(chuàng)造了有利條件。預計新建成的油庫年銷售量將達到xx，銷售額將突破xx。同時，還將新建一座高標準新型的綜合化驗中心，中心建成后將成為晉中市最大、儀器設備最先進的一流化驗中心。精確科學的化驗保證了高質的油品，也就保證了穩(wěn)定的客源。
要促銷售、爭銷量，那就一定還離不開我們每一位員工的辛勤工作與無私奉獻。小周是我們油庫的一名普通的加油員，她每天早早來上班不但清理責任區(qū)的衛(wèi)生，還要主動xx。尤其因為今年公司擴建，我們的辦公室遷到了離供油區(qū)500多米遠的地方，這樣小周每次加油、開票、開票、加油就要多跑好幾公里的路程，特別是施工期間一路塵土，一天下來小周真是又臟又累，然而小周不但不喊辛苦，反而一如往常主動為客戶提供加水服務。這一切李主任看在眼里，記在心里。李主任問她為什么這樣做，小周不假思索地回道：“熱情贏得頭回客，真誠才能爭得客回頭，公司就是我的家，我要把工作做到最好、最細致”也正是源于這樣的奉獻精神，我們油庫今年第一季度的銷售量同比增長了10%還多，完成銷售額近xx。 可以肯定的說我們油庫就是開了一個好“局”。
回顧過去，我們創(chuàng)造了非凡的業(yè)績；展望未來，我們對前景充滿希望！讓我們現(xiàn)在抓住機遇，勇敢面對挑戰(zhàn)，開拓進取，團結奮斗，扎實工作，努力為實現(xiàn)“2011”工程貢獻新的力量！因為我們堅信輝煌在中油，因為我們樂于奉獻在中油，中油之花一定會更加燦爛耀眼。
我的演講完了。謝謝大家！