決戰(zhàn)沙場拓展項目(拓展項目決戰(zhàn)沙場簡介)
決戰(zhàn)沙場拓展項目
決戰(zhàn)沙場拓展項目
決戰(zhàn)沙場是一個競爭類項目，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家整理的拓展項目決戰(zhàn)沙場，我們一起來看看吧~!
項目名稱：決戰(zhàn)沙場
項目簡介：
在戰(zhàn)場內每個方陣的坦克利用水球(紙團)攻擊對方坦克，規(guī)定時間內“存活”坦克最多的隊伍獲勝。
項目目的：
1、體會信息傳達準確與否直接影響團隊計劃的實施;
2、要有好的團隊策劃方案，更要有好的執(zhí)行力;
3、在激烈競爭中獲勝，很大程度取決于團隊領導的組織協(xié)調能力。
參加人數(shù)：最少兩組，四組為佳。每組8人以上
時間：視項目進展情況而定
場地：戶外或室內場地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形
器材：水球(紙團)約30、礦泉水瓶約40個以上， 20米以上的繩子兩根，眼罩每組三到五個
項目操作：1、項目概述：
當今世界，風云變幻，到處都充滿著硝煙的氣息，我們要時刻擔負著保衛(wèi)自己領土的重任。一場鐵騎大戰(zhàn)即將打響，你們現(xiàn)在代表的是各個裝甲編隊的最先進坦克。當聽到戰(zhàn)斗開始時，你們就要派出最好的坦克加入戰(zhàn)斗，直到成為這場戰(zhàn)爭的主宰者，預祝大家好運….
2、討論、策劃、定人員10分鐘
3、體驗項目
4、獎勵懲罰
5、分享
說明及規(guī)則：
1、方陣內的礦泉水瓶代表地雷，水彈(紙團)代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰(zhàn)亡。
2、準備參戰(zhàn)的.坦克在外圈戴好眼罩，時刻準備進行戰(zhàn)斗。
3、每個裝甲方陣只有三輛坦克，一次只能投入一輛坦克，坦克中彈后原地不動，由本方陣的兩名隊友迅速上前抬離戰(zhàn)場，下一輛坦克馬上接上戰(zhàn)斗。三輛坦克全部戰(zhàn)亡，即宣布本裝甲方陣失敗。
4、坦克進入內圈后才能進行攻擊，水彈(紙團)是你們的武器，打擊的對象是其他方陣的坦克。
5、炮彈的數(shù)量是有限的，需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來打到的不算。
6、一切評判以教練為準。
項目討論：
1、如何統(tǒng)一指揮?
2、參戰(zhàn)的坦克如何執(zhí)行的問題?
3、如何采取策略 ?在幾國中如何尋求聯(lián)盟?
項目監(jiān)控與常見問題：
1、項目容易爭執(zhí)，最重要的是裁判一定要做好
2、炸 彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來的不算
3、參戰(zhàn)人員的眼睛一定蒙嚴實， 絕對不能看到。
4、項目結束后參戰(zhàn)的人員脫掉眼罩不要急于睜開眼睛，要慢慢睜開，適應光線。
拓展項目決戰(zhàn)沙場簡介
拓展項目決戰(zhàn)沙場簡介
引導語：決戰(zhàn)沙場是一個眾所周知的拓展項目。下面是為你整理的關于拓展項目決戰(zhàn)沙場簡介，歡迎閱讀!
拓展項目決戰(zhàn)沙場簡介
項目名稱：決戰(zhàn)沙場
項目簡介：
這是一個競爭類沙盤模擬項目，在戰(zhàn)場內每個方陣的坦克利用水球(紙團)攻擊對方坦克，規(guī)定時間內“存活”坦克最多的隊伍獲勝。
項目目的：
1、體會信息傳達準確與否直接影響團隊計劃的實施;
2、要有好的團隊策劃方案，更要有好的執(zhí)行力;
3、在激烈競爭中獲勝，很大程度取決于團隊領導的組織協(xié)調能力。
參加人數(shù)：最少兩組，四組為佳。每組8人以上
時間：視項目進展情況而定
場地：戶外或室內場地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形(下頁圖示)
器材：水球(紙團)約30、礦泉水瓶約40個以上， 20米以上的繩子兩根，眼罩每組三到五個
項目操作：1、項目概述：
當今世界，風云變幻，到處都充滿著硝煙的氣息，我們要時刻擔負著保衛(wèi)自己領土的重任。一場鐵騎大戰(zhàn)即將打響，你們現(xiàn)在代表的是各個裝甲編隊的最先進坦克。當聽到戰(zhàn)斗開始時，你們就要派出最好的坦克加入戰(zhàn)斗，直到成為這場戰(zhàn)爭的主宰者，預祝大家好運….
2、討論、策劃、定人員10分鐘
3、體驗項目
4、獎勵懲罰
5、分享
說明及規(guī)則：
1、方陣內的礦泉水瓶代表地雷，水彈(紙團)代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰(zhàn)亡(會見馬克思)。
2、準備參戰(zhàn)的坦克在外圈戴好眼罩，時刻準備進行戰(zhàn)斗。
3、每個裝甲方陣只有三輛坦克，一次只能投入一輛坦克，坦克中彈后原地不動，由本方陣的兩名隊友迅速上前抬離戰(zhàn)場，下一輛坦克馬上接上戰(zhàn)斗。三輛坦克全部戰(zhàn)亡，即宣布本裝甲方陣失敗。
4、坦克進入內圈后才能進行攻擊，水彈(紙團)是你們的武器，打擊的對象是其他方陣的坦克。
5、炮彈的數(shù)量是有限的，需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來打到的不算。
6、一切評判以教練為準。
項目討論：1、如何統(tǒng)一指揮 ?
2、參戰(zhàn)的坦克如何執(zhí)行的問題?
3、如何采取策略 ?在幾國中如何尋求聯(lián)盟?
項目監(jiān)控與常見問題：
1、項目容易爭執(zhí)，最重要的是裁判一定要做好
2、炸彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來的不算
3、參戰(zhàn)人員的眼睛一定蒙嚴實， 絕對不能看到。
4、項目結束后參戰(zhàn)的人員脫掉眼罩不要急于睜開眼睛，要慢慢睜開，適應光線。
心得體會：什么是統(tǒng)一指揮原則
統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是最經典的也是最基本的原則，是指組織的各級機構及個人必須服從一個上級的`命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動一致。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力，就會出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。
統(tǒng)一指揮原則源于軍事組織，但同樣適用于現(xiàn)代管理組織。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權力系統(tǒng)上的，權力系統(tǒng)則要依靠上下級之間嚴明的指揮鏈而形成。
統(tǒng)一指揮原則與統(tǒng)一領導原則
統(tǒng)一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。
這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。統(tǒng)一領導原則講的是組織機構設置的問題，即在設置組織機構的時候，一個下級不能有兩個直接上級。而統(tǒng)一指揮原則講的是組織機構設置以后運轉的問題，即當組織機構建立起來以后，在運轉的過程中，一個下級不能同時接受兩個上級的指令。
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