建設項目自查報告范文(建設項目自查報告)
建設項目自查報告范文
建設項目自查報告范文
縣監察局：
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作落到實(shí)處
我鎮黨委政府高度重視工程建設項目專(zhuān)項檢查自查工作，成立了以書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的工程建設項目專(zhuān)項檢查工作領(lǐng)導組。
二、自查情況
(一)實(shí)施工程建設項目個(gè)數
20xx年實(shí)施工程項目5個(gè)。分別是：敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮原魚(yú)鳧鄉政府拆除排危工程。
(二)工程采購情況
縣集中采購的項目工程4個(gè)。其中：敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危。
本級政府分散采購的項目工程2個(gè)。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮敬老院維修工程。
(三)工程完工情況
(四)資金結算情況
2、敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價(jià)302,800元，未審計，按實(shí)驗收后實(shí)付金額247,380元。
3、敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價(jià)1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價(jià)143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮原魚(yú)鳧鄉政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實(shí)付金額28，120元。
6、敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。
7、敘永鎮敬老院維修工程。屬在建工程未結算。
三、存在問(wèn)題
1、部分工程建設項目未經(jīng)過(guò)審計付款。
2、由于鄉鎮財政資金調度困難，存在未按項目進(jìn)度或合同及時(shí)足額撥款。
3、未嚴格執行《基本建設財務(wù)制度》來(lái)核算賬務(wù)。
四、下一步工作
1、強化制度建設。為切實(shí)管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的.監督和管理，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，制定切實(shí)可行的工程建設項目相關(guān)管理制度。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習、規范賬務(wù)核算。
建設項目自查報告
建設項目自查報告
根據xx市高新區國土建設局要求，依據市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查工作方案的通知》xx精神，xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進(jìn)行了認真的自檢自查活動(dòng)。現將有關(guān)情況報告如下：
一、項目基本情況：
xx市婦幼保健院（市兒童醫院）遷址擴建項目，建設位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設投資約xx億元，建設周期3年。分兩期工程建設，一期工程約為xx平方米。設置床位xx張，主要包括門(mén)診醫技綜合樓、保健樓、1號住院樓（兒科病房樓）、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個(gè)單體。局部有連廊連接，局部設地下一層。一期工程共分為兩個(gè)標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。
二、目前項目進(jìn)展情況：
目前新院建設已經(jīng)完成了工程建設前的各項手續。組織實(shí)施了施工總承包（一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司）、工程監理（xx興監理公司）、跟蹤審計（x審計公司、xx聯(lián)合審計公司）、以及院墻施工（x建筑公司）招標。現在一標段xx公司完成了施工場(chǎng)地的場(chǎng)平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續。于10月23日動(dòng)工挖槽，目前門(mén)診醫技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案，現正在進(jìn)行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設，基本完成場(chǎng)平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工，北院墻正在進(jìn)行挖地基。
三、自查總體情況：
在新院建設指揮部統一組織領(lǐng)導下，由籌建處牽頭對工程進(jìn)行了檢查。由于工程剛剛開(kāi)工，施工工程量很小，檢查內容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為規范。
1、能認真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各類(lèi)招標完全按照招標程序進(jìn)行，各項施工手續辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續做了備案。醫院籌建處制定了各項規章制度，明確人員分工，制度都進(jìn)行了上墻張貼；施工、監理單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng )建示范工程標準，制定了質(zhì)量和安全
保障體系，美化了施工環(huán)境。勘察、設計、監理、施工單位都具有相應的資質(zhì)，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。
2、工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時(shí)完成。及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范。
3、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )基本形成。各項安全專(zhuān)項方案都能及時(shí)制定和貫徹，施工現場(chǎng)的建筑起重設備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現的安全隱患。
四、存在問(wèn)題：
一是項目經(jīng)理存在不及時(shí)不到崗的現象。二是監理人員旁站記錄內容不齊全。三是監理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標準進(jìn)行強制監督。
五、下一步措施：
今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進(jìn)一步加強監督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規范市場(chǎng)行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。
項目自查報告(格式)
一、項目執行情況。對照農業(yè)項目資金管理的總體要求檢查是否做到資金到項目、管理到項目、核算到項目，是否按項目進(jìn)行管理；檢查項目的實(shí)施是否嚴格遵守上級主管部門(mén)下達的項目計劃，有無(wú)擅自更改項目實(shí)施內容、實(shí)施標準、實(shí)施地點(diǎn)等問(wèn)題；檢查項目完成進(jìn)度情況，是否按照計劃時(shí)間完成項目。
二、資金使用情況。對照相關(guān)農業(yè)項目資金配套的管理辦法，重點(diǎn)檢查項目單位是否按照制度規定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準使用農業(yè)專(zhuān)項資金，項目資金的管理是否做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算和專(zhuān)人管理，有無(wú)擠占挪用項目資金、以撥代支、虛報項目完成額、擅自擴大開(kāi)支范圍、提高開(kāi)支標準、計劃外項目支出或基本支出擠占項目資金問(wèn)題；原始憑證是否符合要求，有無(wú)依據不符合規定的原始憑證或虛假原始憑證列支項目支出問(wèn)題，以及以虛假業(yè)務(wù)事項虛報項目完成額問(wèn)題。
三、項目管理情況。檢查項目單位是否建立了農業(yè)項目資金管理辦法等內部管理制度，對項目負責人的要求是否具體、明確；檢查項目單位資金使用審批手續是否完備，是否符合《會(huì )計法》關(guān)于“會(huì )計監督”的有關(guān)規定；檢查項目單位是否對每
個(gè)項目分別進(jìn)行管理，各個(gè)項目的進(jìn)展情況和完成情況是否明確。
四、項目成效情況。檢查項目單位對已完成項目是否按規定組織驗收；項目單位是否按照項目建議書(shū)提出的目標、預期效益對已完成項目的資金使用效果進(jìn)行評價(jià)；項目單位的效益評價(jià)意見(jiàn)是否實(shí)事求是，有無(wú)科學(xué)依據；項目是否發(fā)揮了資金使用效益，實(shí)現了項目目標。
五、問(wèn)題與建議。既包括具體項目的問(wèn)題和建議，也包括重大項目資金投向及管理方面的問(wèn)題與建議。
工程項目建設的自查報告
根據中共織金縣紀委關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的通知（織紀通[2015]25號）精神，我局對2015年至2015年所有教育工程項目建設進(jìn)行了全面自查。現結合實(shí)際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我局2015至2015年教育工程建設項目為 98 個(gè)，建設面積69859㎡，總投資4793萬(wàn)元，其中中央、省資金為3125萬(wàn)元，地、縣為1668萬(wàn)元。
1、 薄弱學(xué)校：
2015年實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個(gè)。建設面積14600㎡，總投資為725萬(wàn)元其中：中央資金412萬(wàn)元，省級資金313萬(wàn)元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實(shí)施單位為項目所屬鄉（鎮）和教育局，其中，教育局組織實(shí)施14個(gè)，鄉（鎮）組織實(shí)施5個(gè)。
2015年實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個(gè)。建設面積14800㎡，總投資為740萬(wàn)元。其中中央資金380萬(wàn)元，省
級資金360萬(wàn)元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉（鎮）組織實(shí)施。
2015年實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個(gè)。建設面積13690㎡，總投資為820萬(wàn)元。其中：中央資金392萬(wàn)元，省級資金428萬(wàn)元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉（鎮）組織實(shí)施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設規模14000㎡，投資1098萬(wàn)元，其中地級資金200萬(wàn)元，縣級配套898萬(wàn)元；立項單位為地區教育局，決策單位為地區教育局，項目審批單位為地區教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實(shí)施單位原為城關(guān)鎮，根據縣有關(guān)會(huì )議精神，現已移交給教育局組織實(shí)施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中學(xué))，建設規模1750㎡，投資108萬(wàn)元。其中省級資金108萬(wàn)元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實(shí)施單位為項目所屬鄉（鎮） 。
4、地質(zhì)災害搬遷工程為2所 。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955㎡，投資196萬(wàn)元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564㎡，投資156萬(wàn)元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實(shí)施單位為項目所屬鄉（鎮） 。
5、特殊教育學(xué)校1所。建設規模7500㎡，投資950萬(wàn)元，其中，中央資金380萬(wàn)元，縣級配套570萬(wàn)元。立項單位為省發(fā)改委，決策單位為省發(fā)改委，項目審批單位為省發(fā)改委，項目主管單位為教育局，項目實(shí)施單位為教育局，
二、資金到位及管理情況
目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定，遵循專(zhuān)款專(zhuān)用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專(zhuān)款。工程款嚴格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實(shí)施情況
1、機構設臵
國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機遇，是社會(huì )主義制度優(yōu)越性的體現。為將該項目實(shí)施好，我縣已成立由任組長(cháng)，常務(wù)
副和分管教育的副任副組長(cháng)，縣教育、財政、計劃、國土、建設等部門(mén)的負責人為成員的實(shí)施“工程”領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的組織管理，明確各部門(mén)的職責，并下設辦公室在教育局，由教育局長(cháng)兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專(zhuān)人辦公。
2、項目實(shí)施管理辦法
（一）提高認識，加強領(lǐng)導，確保工程順利實(shí)施。 、縣政府站在“科教興織”的戰略高度，充分認識到實(shí)施好“各類(lèi)工程”是改善我縣基礎教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門(mén)要對該工程開(kāi)綠燈，簡(jiǎn)化手續，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設。
（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量
在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規定實(shí)行法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，并著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是規劃設計。首先，按照分區明確，長(cháng)遠發(fā)展，規模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點(diǎn)、布局結構的科學(xué)性、合理性。其次，根據項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項目校點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據之一。再次，所有工
程圖紙均根據各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟、美觀(guān)”的原則，由縣設計室進(jìn)行設計，要求工程設計、建設標準要符合實(shí)際，不盲目追求高標準，確保設計科學(xué)合理。工程預算的.編制要本著(zhù)“合理、節約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我局的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《貴州省建設工程招投標管理條例》和《貴州省建設工程施工招標實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開(kāi)的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現象，強化監督，推行陽(yáng)光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實(shí)到人，局領(lǐng)導分片督促，同時(shí)為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規定應當實(shí)行監理的項目，委托具有相應資質(zhì)的監理機構對項目實(shí)行全過(guò)程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量監督外，寄宿制辦公室人員分點(diǎn)負責，嚴格執行有關(guān)標準規范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監督和管理，設計單位將“工程”項目分片分點(diǎn)到個(gè)人，便于急時(shí)處理施工中遇到的問(wèn)題，誰(shuí)管理的工程出問(wèn)題誰(shuí)負責。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）部門(mén)協(xié)調配合，確保工程順利實(shí)施
“教育工程”是一項系統工程，關(guān)系到社會(huì )的方方面面，涉及到教育、計劃、財政、國土、建設、審計、稅務(wù)等部門(mén)和單位。在、縣政府的領(lǐng)導下，財政部門(mén)強化專(zhuān)項資金管理，嚴格工程付款的審批審簽，并積極籌措工程配套資金。國土部門(mén)積極為工程征撥建設用地；建設部門(mén)優(yōu)先為工程設計圖紙，并嚴格對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監測，施工質(zhì)量監督，確保工程質(zhì)量；計劃部門(mén)及時(shí)下達工程實(shí)施計劃等。審計部分主要負責工程項目資金的審計監督，稅務(wù)部門(mén)按有關(guān)稅收法規對“工程”建設的稅收給予減免優(yōu)惠，在工程實(shí)施過(guò)程中，縣各有關(guān)部門(mén)統一思想，通力合作，緊密配合，從自身的工作角度積極予以支持為工程的順利實(shí)施提供了強有力的保證。
四、工程進(jìn)展情況
目前， 98 個(gè)項目竣工75個(gè)，二分之一以上主體施工11個(gè)，二分之一以下主體施工12個(gè)。
五、存在的問(wèn)題
1、 土地手續辦理程序復雜，時(shí)間長(cháng)，難度大，費用高。
2、小部分項目資料還需進(jìn)一步完善。
3、個(gè)別項目監督管理不夠到位，監管經(jīng)驗不足。
4、個(gè)別項目由于地理位臵、地質(zhì)條件等因素導致施工進(jìn)度緩慢。
5、部份老百性意識淡薄，征地較困難，影響工程進(jìn)展。
6、工程資金缺口較大。一是上級資金僅用于解決主體工程，且上級所給單方造價(jià)偏低，尚不足以解決主體工程的資金需求；二是設計、地勘、監理、圖紙審查、消防設施、避雷設施、安全措施、勞保統籌、意外工傷保險等費用較高；三是上級要求項目校要投入一所，建成一所、完善一所，所以附屬工程投入較多；四是征地費、“三通一平”等費用投入過(guò)多，導致縣級配套資金較大，加之縣財力緊張，工程暫付款金額巨大，所以工程欠賬較多。
7、個(gè)別鄉（鎮）認為工程單價(jià)偏低，沒(méi)有積極催促工程隊抓緊施工，導致一些工程處于停工或半停工狀態(tài)。
8、已竣工的大部分工程，未辦理相關(guān)建設手續，因在辦理相關(guān)手續時(shí)建設部門(mén)要求要有圖紙審查意見(jiàn)、地勘、監理、消防、避雷等手續，且其費用較高，上級專(zhuān)款又不含所有規費，加之縣財力緊張，導致許多竣工工程手續不完善質(zhì)監站不給予驗收和備案，許多未驗收學(xué)校經(jīng)協(xié)調就投入使用，屬非法入住，一旦出現問(wèn)題，后果不堪設想，誰(shuí)也負不了這個(gè)責任。
9、縣級一直沒(méi)有出臺具體的相關(guān)教育工程項目管理辦法及措施政策。
10、已竣工工程還有相當部分由于未辦理相關(guān)手續，所以沒(méi)有驗收和決算。
六、下一步打算及整改措施
1、建議政府盡快出臺教育工程的實(shí)施管理辦法及措施政策。
2、建議分期解決缺口資金，逐步消化解決已建工程所欠款項。
3、建議政府幫助協(xié)調相關(guān)部門(mén)對手續不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關(guān)手續，給予驗收備案和決算。
4、進(jìn)一步加大對工程的監督管理力度，落實(shí)各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實(shí)責任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，使各項目及時(shí)竣工