銀行副行長離任審計報告(領導離任審計報告)
銀行副行長離任審計報告
銀行副行長離任審計報告
文章標題：銀行副行長離任審計報告
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中國農業(yè)銀行縣支行：
受中國農業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于2005年11月1至11日，對你行副行長＊＊＊同志任職期間（2003年11月至2005年9月）的責任履行情況進行了現(xiàn)場審計?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
審計范圍
一、抽查機構
本次審計嚴格按照《中國農業(yè)銀行行長責任稽核操作規(guī)程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務部門，并依據該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、＊＊＊分理處、＊＊＊、＊＊＊營業(yè)所四個營業(yè)機構。
二、業(yè)務范圍
審計時限為2003年11月至2005年9月，本次重點審計了2004年1月至2005年9月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情況，并按照審計內容和要求，采取召開支行機關中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。
基本情況
一、個人簡歷
＊＊＊，男,1969年3月出生，大學文化，中共黨員,經濟師,1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在＊＊＊＊＊營業(yè)所、＊＊＊支行工作；1992年12月至1999年5月在＊＊＊＊＊＊工作；1999年5月至2000年10月在＊＊＊＊工作；2000年11月至2003年10月任＊＊＊；2003年11月至今任＊＊＊。
二、人員機構情況
該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務經營管理部門。
截止2005年9月末，全行現(xiàn)有對外營業(yè)網點10個；現(xiàn)有職工126人，其中：長期合同工97人、儲蓄合同工29人；中層以上干部27人。
三、主要經營業(yè)績
（一）樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。2003年11月＊＊＊農行各項存款余額為53433萬元，其中儲蓄余額45849萬元，截至2005年9月末，全行各項存款余額已達85069萬元，其中儲蓄存款余額達77729萬元。分別增加了31636萬元,增長59.2；增加31880萬元，增長69.53。實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。
（二）求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元，其中本金1020萬元，利息295萬元；盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元，處置抵貸資產57萬元，執(zhí)行未結案件18件，金額523萬元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的'提高了全行的信貸資產質量。2003年度＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。
(三)大力開展中間業(yè)務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發(fā)揮中間業(yè)務的增收作用。努力拓展全行的業(yè)務增收來源。加大中間業(yè)務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規(guī)定為契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環(huán)境。幾年來，全行累計發(fā)卡134914張，卡存款余額15035萬元，新增發(fā)卡63823張，新增卡存款6267萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入340萬元，增加285萬元。
四、主要管理措施
(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網點等方式，大力提升農業(yè)銀行品牌。二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業(yè)務產品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣12個營業(yè)網點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便了客戶。
(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。一是
落實責任，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個清收責任制，即：領導“1 N”清收責任制，科室、所部分清收責任制，清收任務到人責任制，做到了中層干部人人有任務，個個有實效。二是依法維權，打擊制止逃、廢銀行債務。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉＊＊＊縣種子公司、高觀鄉(xiāng)農技站、植物油廠等企業(yè)逃廢我行債務時，通
領導離任審計報告
領導離任審計報告
以下是小編為大家分享的領導離任審計報告，希望對大家有所幫助。
離任審計報告是全面總結離任經濟責任審計過程和結果的文件，它起著對被審計人任職期內經濟責任履行情況進行公證的作用。
比較規(guī)范的離任審計報告除標題外，應由以下幾個部分的內容構成。
一、導語部分
其內容包括：①稱呼：即主送機關名稱。②審計依據：如某文件號。③審計時間及審計對象。一般來說，導語部分應簡明扼要，文字不宜過多，百多字即可。
例（導語部分示范）：市委組織部：
根據X組審函
（1998）X號通知，我局派出審計組于X年X月X日至X年X月X日，對某某（單位名稱）原任法人代表（姓名）同志x年x月至x年x月任期內的經濟責任，依據所在單位提供的相關資料進行了就地審計。現(xiàn)將審計情況報告如下：
二、被審計人所在單位的概況部分
離任審計報告的這部分內容與資產負債損益審計或財務收支審計報告的內容基本相同，主要是將被審計人所在單位的性質、資產、人員結構、內部機構設置等情況，簡要地向委托人進行報告，所不同的是：離任審計報告在這部分中要指明被審計人的任職時間。
三、審計結果部分
離任審計已經逐步成為任用干部的重要依據之一。由于行政事業(yè)單位與企業(yè)的職能和性質不相同，審計結果部分的內容也不盡相同。
1、行政部門和事業(yè)單位審計結果的內容包括：
①預算內外資金（包括預算的執(zhí)行）活動情況。
②審計中發(fā)現(xiàn)的問題。包括違反國家財經法紀的事項S被審計人虛報冒領多拿補貼和報酬的事項；其他涉及到被審計人的經濟責任事項。對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應據實陳述，以直敘為好。
③評價?？芍貜膬蓚€方面進行：一是圍繞經濟責任進行評價，即哪些問題屬直接責任，哪些問題屬間接責任，哪些問題應負領導責任。二是根據座談了解和單位干部群眾的反映，對其經濟管理和財務管理的`能力和水平作出評價。
2、企業(yè)單位審計結果的內容為：
①資產、負債、損益的核實情況；
②有關經濟指標的完成或實現(xiàn)情況；
③審計中發(fā)現(xiàn)的問題。對問題不要隨意定性，在文字敘述上要據實陳述；
④評價。可以從三個方面進行：一是定量評價，如資產負債率、國有資產保值增值率。社會貢獻率、資產收益率或凈資產增加額等。二是定性評價，如對于企業(yè)領導干部的決策能力、控制能力和處理問題的水平，應考慮經營環(huán)境和群眾的反映進行評價。三是綜合評價，即在定量考核、定性分析的基礎上，依據重要性原則，全面完整地對其責任、業(yè)績、廉潔情況進行總括性的評價。
無論是行政部門、事業(yè)單位還是企業(yè)的離任審計，對被審計的領導干部的任用與否，審計報告中最好不要提出意見。因為，從職責上講，審計機關的職責是向干部管理部門（審計委托人）提交客觀公正、實事求是的審計報告，決定干部任用與否，則是干部管理部門的職責。
四、應說明的問題部分
離任審計報告中要寫這部分內容，主要是從規(guī)避審計風險的角度考慮。其內容一般應包括以下幾個方面：一是審計中未涉及（審計）的事項；二是審計中由于人力、財力、時間的原因，未能前去調查或詢證的事項；三是被審計人或所在單位對有關問題，未能積極配合而沒有查證的事項；四是其他需要說明的事項。