工會整改落實(shí)情況報告(整改落實(shí)情況報告)
工會整改落實(shí)情況報告
工會整改落實(shí)情況報告
一、存在的問題
各類培訓(xùn)、表彰活動名目繁多，有時過于集中，基層單位忙于應(yīng)付。
二、整改措施
一是認(rèn)真做好評比表彰的審批把關(guān)，加強(qiáng)評比表彰的民-主監(jiān)督和紀(jì)律審查，確保公眾的認(rèn)可度。二是各種評比達(dá)標(biāo)表彰活動必須嚴(yán)格控制數(shù)量，不得隨意設(shè)置，需要調(diào)整或新設(shè)置的必須經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，由牽頭部門提出報告，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究決定后方可進(jìn)行。三是對評選出來的各種先進(jìn)典型，進(jìn)行跟蹤管理，對違反法律及相關(guān)規(guī)定、給企業(yè)造成不良影響的，取消相關(guān)榮譽(yù)和待遇。四是強(qiáng)化審批管理，從嚴(yán)控制參加有關(guān)會議、培訓(xùn)、展會、論壇等活動，對所有社會上的商業(yè)培訓(xùn)、會議、展會一律不予審批。五是重新修訂個人獲取學(xué)歷培訓(xùn)的管理辦法。
以下內(nèi)容需牽頭部門（單位）對應(yīng)整改措施，逐項(xiàng)填寫整改措施落實(shí)情況。
三、整改落實(shí)情況
（一）整改落實(shí)情況
（二）未完成的工作、原因及下一步計(jì)劃
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四、工作成效（特別是2015年與2015年同比成效）
第二項(xiàng)：
一、存在的問題
存在分片包點(diǎn)落實(shí)不到位、深入基層一線制度不明確、解決實(shí)際問題不突出的情況。
二、整改措施
一是完善聯(lián)系基層職工群眾的渠道，在公司網(wǎng)站設(shè)置征求意見郵箱、公布聯(lián)系電話，及時收集整理意見建議，并及時研究處理意見及時反饋，傾聽群眾心聲與建議。二是認(rèn)真履行服務(wù)職責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，現(xiàn)場辦公制度；建立完善調(diào)研溝通和解決問題的反饋機(jī)制，建立完善督辦工作機(jī)制，切實(shí)提高服務(wù)能力。三是建立完善群眾意見溝通反饋機(jī)制，利用職代會、廠務(wù)公開、黨務(wù)公開等方式做出積極回應(yīng)。
以下內(nèi)容需牽頭部門（單位）對應(yīng)整改措施，逐項(xiàng)填寫整改措施落實(shí)情況。
三、整改落實(shí)情況
（一）整改落實(shí)情況
（二）未完成的工作、原因及下一步計(jì)劃
四、工作成效（特別是2015年與2015年同比成效）
第三項(xiàng)：制度建設(shè)情況
（一）需制定或修訂的制度
1、修訂《職工代表大會制度》
2、修訂《職工代表巡視制度》
3、制訂《平朔公司困難職工幫扶工作制度》
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4、修訂《平朔公司企務(wù)公開工作制度》
（二）已制定或修訂完成的制度
（列出已制定或修訂完成的制度，并將制度文稿的電子版報黨委工作部）
（三）已印發(fā)執(zhí)行的制度
（列出已印發(fā)執(zhí)行的制度，并將正式文件的`電子版報黨委工作部）
（四）未制定或修訂的制度
（列出未制定或修訂的制度，說明未完成的原因、補(bǔ)充工作措施或下一步工作計(jì)劃）
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關(guān)于工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)意見整改情況的報告2017-01-20 11:04 | #2樓
縣總工會經(jīng)審會：
2015年5月28日，縣總工會經(jīng)審會派審計(jì)人員，對我單位2015年至2015年工會經(jīng)費(fèi)收支管理情況進(jìn)行了就地審計(jì)，下發(fā)了審計(jì)意見書。提出我單位在工會經(jīng)費(fèi)管理中存在工會會計(jì)核算科目不夠規(guī)范、開展職工活動較少等問題。
針對存在問題，工會組織及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，提出如下整改措施：
一是在今后會計(jì)賬簿中增設(shè)工會經(jīng)費(fèi)收支科目，對工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算。
二是制定職工活動計(jì)劃，積極組織職工開展力所能及的活動，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)能力。有計(jì)劃的開展困難職工幫扶救助、慰問等活動，激發(fā)職工愛崗熱情。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《涇川縣總工會基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》，嚴(yán)格工會經(jīng)費(fèi)管理。
2015年6月10日
整改落實(shí)情況報告
整改落實(shí)情況報告
區(qū)委“四群”辦：
根據(jù)3月2日區(qū)委督查組對我單位的“四群”教育督查情況以及區(qū)委“四群”教育辦公室的整改通知要求，區(qū)檔案局的“四群”教育工作主要有三個方面需要整改完善，3月2日至28日，我局認(rèn)真進(jìn)行了整改，現(xiàn)將如下：
一、關(guān)于聯(lián)戶面過窄的問題
根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排，我單位掛鉤聯(lián)系圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安村委會，共有25個村民小組，987戶農(nóng)戶，我單位現(xiàn)有在職職工13名，單位經(jīng)濟(jì)薄弱，人員結(jié)構(gòu)老化，如果繼續(xù)擴(kuò)大掛鉤聯(lián)戶的人數(shù)，工作難度增加，效果不明顯，加之我單位所掛鉤的村委會不在公路沿線，也不在鄉(xiāng)政府所在地，所以經(jīng)請示區(qū)委“四群”辦，我局將原先掛鉤聯(lián)系的10個村民小組擴(kuò)大到16個，分別由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層干部分組包干，村民小組聯(lián)系面已擴(kuò)大到60%以上，暫時不擴(kuò)大聯(lián)戶人數(shù)。
二、觀看專題片《巨變》情況
3月23日下午，我局組織干部職工觀看了孟連經(jīng)驗(yàn)專題片《巨變》觀看之后，局長字元清就孟連事件的情況進(jìn)行介紹，并對事件發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)變過程的原因進(jìn)行分析，并要求全局干部職工借鑒孟連經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)開展好“四群”工作，真正做到干 1
部受教育，群眾得實(shí)惠。
三、“兩卡”聯(lián)戶情況
截止3月28日，我單位干部職工共聯(lián)系農(nóng)戶41戶，每個干部職工都到掛鉤聯(lián)系農(nóng)戶家深入了解情況，填寫了41份《民情登記卡》、《干部直接聯(lián)系群眾基本情況登記表》，發(fā)放了41份《民情聯(lián)系卡》，并按要求逐步建立完善單位整體臺帳。
二〇一二年三月二十九日
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整改落實(shí)情況報告2017-03-10 15:56 | #2樓
根據(jù)的安排，民-主評議政風(fēng)行風(fēng)活動整改提高階段已經(jīng)結(jié)束。在這一階段的活動中，我們注意與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，注意研究新情況，解決新問題，整改工作取得了較好的成效，現(xiàn)將落實(shí)情況匯報如下：
一、是樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
我局堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)例會，并每人撰寫一篇學(xué)習(xí)體會。每位干部采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)與自我鉆研相結(jié)合等多種形式，進(jìn)行深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，以真正提高理論水平，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力。
二、是樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
我局結(jié)合活動要求，引導(dǎo)每位干部對照我局做出的服務(wù)承諾，認(rèn)真查擺自己在工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的差距和不足，并廣泛征求社會各界的意見和建議，積極主動地做好整改工作。
三、是樹立長效服務(wù)的行風(fēng)。
我局積極創(chuàng)新工作思路。⑴選擇了一批有代表性、特色鮮明的企業(yè)作為重點(diǎn)調(diào)研對象，形成了諸如《加速推進(jìn)維東山設(shè)備有限公司規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)思考》、《關(guān)于天海藥業(yè)生存與發(fā)展的調(diào)研報告》等調(diào)研文章，為、市政府決策提供了現(xiàn)實(shí)可靠的'依據(jù)。⑵抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作，308技改搬遷項(xiàng)目的工作人員冒著酷暑，吃住在工地，目前“三通一平”工作已接近尾聲，還將此做為樣板工程，組織了部分黨員干部到工地進(jìn)行了參觀。⑶選十到十五家上規(guī)模
企業(yè)，建立企業(yè)服務(wù)平臺，在融資、政策扶持、信息溝通、技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)管理方面為其開辟綠色通道，促進(jìn)其做強(qiáng)做大。
四、是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，制定和完善一整套加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的行之有效的監(jiān)督制度和考評制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持不定期召開中層干部例會制度，在匯報和安排工作的同時，認(rèn)真查擺工作中存在的問題，共同研究解決問題的辦法，充分發(fā)揮每位干部的聰明才智，增進(jìn)團(tuán)結(jié)互助，實(shí)現(xiàn)各股室工作的共同進(jìn)步，共同提高。
總的來說，整改提高工作開展以來，面對工作任務(wù)繁重等諸多困難，我委堅(jiān)持邊整邊改，對存在的突出的問題，特別是群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的突出問題，能改的馬上改，確定了明確的期限，不推諉扯皮，敷衍了事；應(yīng)該解決但一時解決不了的，向群眾說明情況，并采取措施逐步解決，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，行風(fēng)進(jìn)一步改善，整體工作有了跨越式的發(fā)展，取得了良好的社會評價。
德興市經(jīng)貿(mào)委
二○○七年八月二十八日