pmc年度總結ppt格式
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PMC年終總結報告具體細節(jié):
一、寫這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區(qū)分出規(guī)格,并寫出每個規(guī)格占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比。
二、寫這一年一共來了多少物料,并區(qū)分出規(guī)格,并寫出每個規(guī)格占總來料數(shù)量的百分比。
三、寫這一年停工待料的次數(shù),以及占總采購次數(shù)的百分比。
四、寫這一年生產(chǎn)安排的次數(shù)和滿足客戶交貨的次數(shù),以及沒有及時滿足客戶交貨的次數(shù),并且沒有滿足交貨的次數(shù)所占總次數(shù)的百分比。
五、寫這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些,并舉例子說明:為什么該工序是瓶頸工序,并給公司一些建議,如何避免瓶頸工序再次出現(xiàn)。
六、寫這一年你認為你做的好的方面和做的不足的方面,為了下一年做的更好,你會采取什么措施避免哪些做的不足的方面。
七、寫出對下一年自己的期望。
pmc年度總結范文
20xx年3月份公司PMC部門進行了架構重組,將部門明確劃分出PMC管理、采購管理、倉庫管理三部分,而且在人員考評上也開始實施去弱留強的制度。
這樣不僅僅讓工作內容更明確,責任劃分更清晰,而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。
20xx年對于公司PMC部門來說是一個很大的挑戰(zhàn),因公司需要在20xx年5月份實現(xiàn)獨立出口。
由于深圳同類型的企業(yè)僅公司一家,我們沒經(jīng)驗可以借鑒,只能自己摸索。
例如:訂艙流程、商檢流程、出口報關流程、船期等等。
為了提前了解相關的運作,PMC部4月份就開始進行以上各項工作的籌備,并將所了解的相關信息制作成WBF,讓每個人都能清楚整個出口的操作流程。
20xx年5月20日,對于每一個公司人來說,是非常重要的一天。
因為公司將在這一天拉開獨立出口的序幕,進軍海外,這是所有公司人的驕傲!同時也證明了公司是完全有能力獨立出口的,也預示著公司正在一步一步走向成熟。
20xx年5月到22月,公司PMC對成品走貨每月累計出口成品數(shù)以及原料的耗用量進行了匯總及統(tǒng)計分析,分析的數(shù)據(jù)對于新的手冊合同備案提供了有價值的參考數(shù)據(jù),這樣新手冊的備案數(shù)據(jù)將更符合我們實際運作。
20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不準確而帶來多方面的困撓,因此PMC部在生產(chǎn)計劃方面做了一些改善,將原來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周計劃,并精確到每一天,每一臺機需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。
噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計劃,PMC每周一需對上周生產(chǎn)各部門實際生產(chǎn)數(shù)與計劃數(shù)進行數(shù)據(jù)分析,檢討未能達到計劃的原因,并尋求更好的解決方法,現(xiàn)時只是對計劃數(shù)及實際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達成率方面做到了每周定期總結及分析,所制定的目標和計劃達成情況,并評估實施效果及達成度。
20xx年PMC在此方面做的不夠主動,不夠深入,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方面幾乎是處于被動地位,未能做到預警機制。
定期分析制定的目標,定期檢討目標計劃實施的效果及達成度,這樣才會對我們將來的管理起到改善作用。
20xx年因訂單的轉接,PMC未能及時調整物料訂購計劃及需求,導致7月份膠袋訂購與生產(chǎn)計劃嚴重脫期,大量產(chǎn)品缺膠袋而無法完成包裝,直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。
因PMC工作疏忽也曾導致其它物料在生產(chǎn)上未能及時到位,(例如8月份膠料訂購不及時、8月和11月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象,嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行。)
在此種情況下PMC部積極尋求解決辦法,并正視部門潛在的問題,相信每一次失誤都能帶來些經(jīng)驗。
在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓后,我們能夠從問題中找出原因,對類似事情進行數(shù)據(jù)分析及評估,提前預測一些可能發(fā)生的因素,并在執(zhí)行的過程中,準備一套預備方案,以備應急時及時做出調整、跟進!
個人總結:
PMC部在20xx年下半年的士氣相對20xx年上半年有較大進步,但需要更進一步,首先我作為一個團隊領導需要長期保持樂觀與激情,要建立起一個榜樣的.力量,這樣才能使你的團隊看到希望。
在工作方面,面對問題要與下屬共同探討,并認真聽取下屬的意見!在下屬與同事間建立有較好的互信關系,對于公司要求能及時傳達,同時對于所管理的區(qū)域動態(tài)情況能及時反映,對于跨部門問題及矛盾要做到用搭肩的方式進行解決,多些時間參與到生產(chǎn)中,了解生產(chǎn)進度及生產(chǎn)過程控制,確保產(chǎn)品能夠跟隨PMC之計劃有序的進行!
對于生產(chǎn)的計劃、人手的計劃、物料計劃問題的解決等方面需積極跟進,聽取生產(chǎn)部反映的意見或建議,統(tǒng)籌好相關工作,更好的進行組織、計劃、協(xié)調。
將發(fā)生的問題堵在萌芽狀態(tài),對于問題解決后沒有更好的建立預防措施,部門統(tǒng)籌、督促及監(jiān)查需要進一步完善,切實做好防漏、補漏、接漏、任漏。
20xx年PMC部計劃:
1、制定部門入職員工及在職培訓計劃、每月進行KPI績效考核。
2、采購---本地相應物料新供應商的開發(fā),以期達致物料的及時供應,降低物料庫存,減少運營成本。
3、PMC---對于生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深度的分析。
4、倉庫---確保所有物料做到先入先出及帳物卡的一致性。
5、PMC---制訂部門損耗率的控制目標,力求將產(chǎn)品損耗率控制在0.5%
6、PMC---定期總結分析所制定的目標和計劃達成情況,評估實施效果及達成度。
公司是一個年輕而充滿活力的公司,公司給予了我們一個良好的平臺,給予了我們一個成長的機會,讓我們接觸到更多的新生事物。
在工作中不斷學習,挑戰(zhàn)自我,學習部門間的溝通與協(xié)調。
我們完全相信公司明天會更有魅力!20xx年是拼搏的一年,是公司大展宏圖的一年,在20xx年我們將創(chuàng)造一個又一個奇跡!公司的產(chǎn)能及效率,將在20xx年提升到一個更高的層次,并更快更好的發(fā)展。
每一個公司人都憧憬著公司美好的明天.
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