個(gè)人 工作業(yè)績報(bào)告(個(gè)人業(yè)績報(bào)告)
個(gè)人 工作業(yè)績報(bào)告
個(gè)人 工作業(yè)績報(bào)告
個(gè)人 工作業(yè)績報(bào)告
現(xiàn)從事專業(yè)：項(xiàng)目管理
專業(yè)工作年限：4年
評(píng)聘專業(yè)職務(wù)的名稱和時(shí)間：助理工程師——2005年10月
現(xiàn)工作單位：寶鋼
行政職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理/主任助理
二、個(gè)人業(yè)績報(bào)告正文
四年前，當(dāng)我第一次步入社會(huì)參加工作來到西安，面對(duì)著如此博大美麗的城市，我的心被牽動(dòng)了。我暗下決心，我要用自己的勤奮與知識(shí)來充實(shí)每一分鐘，用我的全部去認(rèn)真面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
選擇建筑這個(gè)行業(yè)，是我孩提時(shí)代的理想。2004年7月，我畢業(yè)于##工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)。受聘于中天建設(shè)集團(tuán)。先后擔(dān)任過項(xiàng)目的施工員，技術(shù)員，施工負(fù)責(zé)人等職務(wù)，先后被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生等。第一年，我年輕好強(qiáng)，并沒有把困難放在心里，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境并熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。
我的第一個(gè)項(xiàng)目是由中國兵器工業(yè)部投資3000多萬人民幣所建成的高層住宅第205研究所一期住宅樓。分管項(xiàng)目包括水電，消防，噴淋，通風(fēng)等工作，工期短，質(zhì)量和技術(shù)含量相當(dāng)高，經(jīng)過一年的奮戰(zhàn)。該項(xiàng)目先后榮獲西安市“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，陜西省“長安杯” 。深受業(yè)主的好評(píng)。我也先后獲得先進(jìn)個(gè)人，并被評(píng)為助理工程師。
工程竣工后，調(diào)到西安曲江公館大型別墅群項(xiàng)目。該項(xiàng)目由十一套風(fēng)格各異的歐洲別墅組成，地基處理非常的繁瑣、我負(fù)責(zé)使其交接手續(xù)完善，工序井然。裝修和暖通設(shè)備是全進(jìn)口設(shè)備，技術(shù)含量高，質(zhì)量要求嚴(yán)。當(dāng)時(shí)驗(yàn)收是由國外技術(shù)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。工程驗(yàn)收結(jié)束，德國技術(shù)總監(jiān)的評(píng)論很簡單，就4個(gè)字母：good.。從那時(shí)起，我就深深體會(huì)到，在施工的過程中，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定施工的責(zé)任是如此之重。
2006年開年，我隨老板回到浙江衢州。由我擔(dān)任衢州海關(guān)大樓的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目包括土建、安裝、水電，消防，噴淋，暖通等工作，由金華市海關(guān)副關(guān)長坐鎮(zhèn)指揮。該項(xiàng)目在2006年12月11日順利竣工驗(yàn)收完畢，保證了元旦開關(guān)的硬性要求，并榮獲“衢江杯”優(yōu)秀工程獎(jiǎng)。
2007年3月份，我被朋友推薦到中石油工作，由江蘇國際經(jīng)濟(jì)合作公司幫助提供簽證來到了非洲的蘇丹。先后管理了蘇丹國家電力部（NEC）的哈瓦它至嘎大阿里夫的380KM輸變電線路和變電站，GAT&FFWT 等項(xiàng)目。由于業(yè)績突出，我也由一名工程師晉升為蘇丹分公司的工程部經(jīng)理，主管工程部的'各項(xiàng)事務(wù)，特別是國際競標(biāo)，并兼GAT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在這一年的海外經(jīng)歷中，我充分感受到了國外先進(jìn)管理模式和制度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和公司順利有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起到了多大的作用。蘇丹是個(gè)并不富裕的國度，和我打交道的卻都是有著MBA學(xué)位的蘇丹能礦部的副部長、埃塞俄比亞的交通部長、印度TATA集團(tuán)的蘇丹總監(jiān)、日本TAXIMI的營銷專家等等，每個(gè)人頭上都頂著好幾個(gè)頭銜，才華橫溢，風(fēng)度翩翩。讓我深切的感到自身的不足，和未來的發(fā)展方向。
2008年2月我被寶鋼聘為項(xiàng)目經(jīng)理，主管EPC項(xiàng)目的全盤運(yùn)營。先后經(jīng)歷上鋼一廠的3#轉(zhuǎn)運(yùn)站的技術(shù)改造，寶鋼歷史館的改造和重修、寶鋼研究院的增發(fā)腐蝕設(shè)備等項(xiàng)目。讓我感觸最深的就是寶鋼的一整套完善的規(guī)章制度和運(yùn)作機(jī)制以及一次次合同的談判。完善的規(guī)章制度和監(jiān)督能彌補(bǔ)人力的缺陷。在談判中，各自主體都據(jù)理力爭，避免自己的失誤，更要抓住對(duì)方的每一個(gè)細(xì)小的失誤并“迎頭痛擊”。在寶鋼工作以來，更增加我的人脈和遠(yuǎn)見卓識(shí)。相信通過不斷的學(xué)習(xí)我定能如虎添翼。
三、結(jié)束語
我想，不論是青春年華***四射的年輕人，還是歲月滄桑滿腹經(jīng)綸的前輩，都要要求自己做到一絲不茍，力爭有思想性、高品味性和創(chuàng)造性。對(duì)人、對(duì)事、對(duì)自己。謝謝！
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個(gè)人業(yè)績報(bào)告
個(gè)人業(yè)績報(bào)告
個(gè)人業(yè)績報(bào)告
站在新的世紀(jì)里，透視過去的時(shí)光，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在我眼前隱現(xiàn)，當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入2012年的時(shí)候，不知不覺中參加工作已經(jīng)三十個(gè)年頭了?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。自從參加工作以來，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，逐漸成為了一個(gè)在政治上堅(jiān)定，思想上成熟，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。自我介紹下：我叫XXX，現(xiàn)任一分部總經(jīng)濟(jì)師。工作三十余些年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，本著腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，較好的完成了項(xiàng)目分配的任務(wù)。結(jié)合本人實(shí)際，對(duì)個(gè)人業(yè)績作出以下分析報(bào)告。
一、能出色的完成本職專業(yè)工作
從事計(jì)劃工作30余年來，擔(dān)任過統(tǒng)計(jì)員、計(jì)量員、總經(jīng)濟(jì)師等職位。工作期間嚴(yán)格把控項(xiàng)目合同文件，控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，積極去現(xiàn)場考察，與實(shí)際掛鉤，做到理論與實(shí)踐不脫節(jié)；內(nèi)務(wù)與外業(yè)不滯后。在實(shí)際工作中出色完成本職工作。
2、戰(zhàn)勝困難重重，工作迎難而上
在實(shí)際工作期間，克服了工程勞務(wù)合同管理不完善，勞務(wù)隊(duì)資料不齊全，統(tǒng)計(jì)信息管理體系不完備等不利條件。先從實(shí)際著手，從勞務(wù)隊(duì)抓起，從個(gè)人做起。嚴(yán)格控制成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)給予的期望。
3、積極采取措施，精心管理
通過近半年多在XXXX一分部，認(rèn)真貫徹局計(jì)劃合同部規(guī)章制度，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)文件，履行經(jīng)濟(jì)師義務(wù)。從加大管理力度，調(diào)整管理方法著手，形成了一套自主的、完善的、合理的，項(xiàng)目合同成本管理模式。
4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)解
根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的'經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，并即及時(shí)對(duì)內(nèi)務(wù)合同進(jìn)行調(diào)整。不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。(fwsir)全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)。
五、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化。注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行"對(duì)事不對(duì)人"、"實(shí)物工作量考核"原則。
在這近半年多來，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績，但對(duì)于公司對(duì)級(jí)層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì)盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為公司的明天盡自己的一份微薄之力。