市場營銷專業(yè)開題報告范文(市場營銷專業(yè)開題報告)
市場營銷專業(yè)開題報告范文
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論文題目：制約企業(yè)開展綠色營銷的因素及其對策
論文選題的理由或意義：
21世紀科技的高速發(fā)展給經(jīng)濟帶來了高速增長，但是生態(tài)環(huán)境卻遭到極大強度的破壞，人們開始擔心自己的生存環(huán)境，于是逐漸開始自覺地保護環(huán)境，慢慢地變成一種自律行為，這是更加注重無污染和環(huán)保的一種理性消費。在這種消費觀念的指導下，綠色營銷觀念由此而生，并且在21世紀的市場營銷中逐漸占居主流地位。
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們對健康和環(huán)保日益關注，綠色消費日益崛起，綠色營銷成為企業(yè)與時俱進、實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要舉措。目前，我國企業(yè)必須考慮如何適應并且趕超這一趨勢，努力使企業(yè)的核心競爭力轉移到綠色營銷上來，這將關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。
而且我覺得綠色這個話題比較貼近我們的生活，最近，環(huán)境問題以及食品安全等問題日益嚴重，我們應該引起高度重視。因此，本文從綠色營銷的基本概念著手，根據(jù)我國企業(yè)目前的狀況，分析了綠色營銷帶給企業(yè)的影響以及制約我國企業(yè)開展綠色營銷的各種因素，最后，對企業(yè)如何開展綠色營銷提出了可行性的應對措施。
學術回顧：
關于綠色營銷已有的研究主要有：
一、《市場營銷學》
吳健安在《市場營銷學》里面闡明：綠色營銷主要是指在營銷活動中，謀求消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調，既要充分滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，也要充分注意自然生態(tài)平衡。
綠色營銷包括綠色調研，綠色市場細分，目標市場選擇，綠色營銷組合策略，綠色標志等。綠色營銷的核心是企業(yè)改變傳統(tǒng)的營銷觀念，與環(huán)境相協(xié)調，樹立可持續(xù)的發(fā)展觀念，通過改進原有的落后的生產(chǎn)理念，開發(fā)綠色產(chǎn)品，最后既滿足消費者的各種需求，又履行好保護環(huán)境的義務。除此之外，綠色營銷還包括鼓勵消費者進行綠色消費。
二、《市場營銷學》第二版
市場營銷學是一門建立在經(jīng)濟科學、行為科學和現(xiàn)代管理理論基礎之上的應用科學，。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，市場營銷理論、方法和技巧，不僅廣泛應用于企業(yè)和各種非營利組織，而且已經(jīng)涉及社會經(jīng)濟生活的各個方面。書中涵蓋了工商管理類專業(yè)本科所掌握的基本知識、基礎理論和技能知識，并介紹了一些新的領域和新概念，實用性非常的強。
三、《市場營銷學通論》
是中國人民大學出版社出版，管理學博士郭國慶主編。全書從當代市場營銷理論與實務發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，全面介紹了市場營銷的基本理論、策略和方法，涵蓋了工商管理類專業(yè)學習市場營銷所應掌握的知識點、基礎理論與基本技能。其中對市場營銷環(huán)境的分析，對于企業(yè)內外營銷環(huán)境的變化趨勢，識別由于環(huán)境變動而造成的機會和威脅等的闡述比較系統(tǒng)，以及對市場營銷策略應用時應注意的環(huán)境分析問題等對于文章的寫作有很大的指導作用。
框架結構：
一、 引言
二、 綠色營銷概述
(一) 綠色營銷的基礎概念
(二) 綠色營銷的發(fā)展現(xiàn)狀及前景
三、 綠色營銷對企業(yè)的影響
(一) 綠色營銷對企業(yè)宏觀環(huán)境的影響
(二) 綠色營銷對企業(yè)微觀環(huán)境的影響
(三) 企業(yè)開展綠色營銷的重要性
四、 制約企業(yè)開展綠色營銷的因素
(一) 企業(yè)營銷中存在的問題
(二) 生產(chǎn)管理方式滯后
(三) 缺乏消費群體的支持
(四) 企業(yè)自身不愿花費更高的成本
五、 企業(yè)開展綠色營銷的應對措施
(一) 優(yōu)化營銷策略
(二) 改善生產(chǎn)管理
(三) 加大宣傳力度
(四) 企業(yè)自身增強社會責任感
六、 結束語
參考文獻
主要觀點：
在科技迅猛發(fā)展的環(huán)境下，人們的生活水平不斷提高，越來越趨向于選擇綠色、健康、低碳、節(jié)能的產(chǎn)品。所以，企業(yè)必須從根本上轉變粗放型經(jīng)濟增長方式，在依靠協(xié)調企業(yè)、顧客和競爭者來獲取利益的同時，更要重視外部自然環(huán)境的狀況，讓企業(yè)走上低投入、低消耗、低污染、高收益的道路。并針對消費者的需求，努力優(yōu)化自己的營銷策略: 收集綠色信息，定位綠色市場;開發(fā)綠色產(chǎn)品，實行清潔生產(chǎn);建立穩(wěn)定的綠色營銷渠道;做好綠色促銷活動。
改善生產(chǎn)管理，加大宣傳力度，增強社會責任感，樹立有償使用環(huán)境和節(jié)約資源的觀念。同時，加大科研投入，實現(xiàn)生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，從而降低成本，降低綠色產(chǎn)品的價格，從而更好的打入市場。
政府也應該大力建設綠色文化，努力提高公眾的環(huán)保意識，進而轉變他們的消費觀念，也可以制定一些規(guī)章制度來以監(jiān)督、引導和規(guī)范消費行為。還有，最好能定期通過一些媒體宣傳環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展關系。除此以外，理論界最好也要展開研討，引起公眾廣泛關注，或者可以把這種理念納入教學課程直接對公眾進行教育。
企業(yè)開展綠色營銷，有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活質量的提高。要實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟又好又快可持續(xù)地發(fā)展，政府、企業(yè)、消費者以及社會的共同努力一個都不能少。政府必須積極引導和推動社會輿論，努力轉變消費者的傳統(tǒng)消費觀，引導企業(yè)樹立綠色觀念，只有這樣，才能使綠色營銷在我國逐步發(fā)展壯大，使企業(yè)獲得更大的利益，讓消費者享有健康環(huán)保的消費，最終推動我國的可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻目錄
序號 作者 文章題目(書目) 期刊名稱(出版單位)、時間
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市場營銷專業(yè)開題報告
市場營銷專業(yè)開題報告
1.1選題背景與研究意義
1.1.1選題背景
1978年，我國家用空調投入生產(chǎn)，當年總產(chǎn)量有223臺。自19世紀90年代起，空調行業(yè)迅猛發(fā)展。截止到2010年國內銷量多達4460萬臺，同比增長44%，開創(chuàng)了歷史上的銷售新高。由此可見，空調行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段才達到目前的規(guī)模：
第一階段(1978年以前)：中國內地市場對空調的需求量少，洋品牌占據(jù)主要地位，這一時期因為歷史原因及社會生產(chǎn)力的制約，國內的空調市場幾乎為空白。只有為數(shù)不多的幾個洋品牌。
第二階段(1978年-1997年)：春蘭空調成為國內的第一品牌，打破了進口空調品牌的歷史。1997年春蘭在空調市場上的占有率達到18.9%，以円立、三洋等円資品牌大多定位在高端領域市場，占據(jù)空調市場份額三分之一。
第三階段(1997年-2000年)：格力、美的等國產(chǎn)品牌不斷擴張，春蘭的市場份額下滑，円資產(chǎn)品的地位也在逐漸縮小。
第四階段(2000年至今)：格力、海爾、美的奠定了國內空調品牌的強勢地位，三品牌所占的空調市場份額為55%。其空調品牌的關注度由圖1-1中可見。
格力電器成立于1991年，集研發(fā)、生產(chǎn)等于一體的空調企業(yè)，國有控股并且實現(xiàn)了專業(yè)化。2010年全年總收入超608.07億元，凈利潤為42.67億元，納稅額為39.33億元，連續(xù)多年在美國《財富》雜志榜上有名。2011年上半年營業(yè)總收入為402.39億元，同比增長60.03%;凈利潤為22.08億元，比去年增長40.37%。
“格力”空調，中國空調產(chǎn)品中唯一的“世界名牌”，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。每年家用空調產(chǎn)量達4000萬臺，商用空調每年產(chǎn)量達550萬臺。截止到2005年，其產(chǎn)銷量連續(xù)8年全球領先。如今，格力空調專賣店遍布全國,星羅棋布，國內渠道銷售比重達到公司全部銷售的.65%以上，呈現(xiàn)燎原之勢。連續(xù)12年國內市場銷售第一,穩(wěn)坐銷量的第一把交椅。本文在該背景下，對格力電器內銷渠道進行深入的研究與分析。
1.1.2研究意義
本文通過對格力電器內銷渠道的分析研究，結合營銷管理中的渠道管理理論，提出能適合中國國情又符合格力電器內銷渠道管理的優(yōu)化方案，以取得渠道競爭中的優(yōu)勢地位。本文的研究意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，在國內外學者對營銷渠道的研究的基礎上，結合格力電器的實際運營情況，建立一套較為完善的營銷渠道控制系統(tǒng)，期以指導家電行業(yè)的渠道建設和控制。
第二，將營銷渠道控制理論應用于實際運營當中，解決存在的部分營銷渠道問題，以增強廠家對渠道的控制強度。
第三，將格力電器的內銷渠道作為研究對象，提出正確指導公司實踐的解決方法，希望對相關企業(yè)有一定的指導和借鑒意義。
1.2研究對象與研究方法
1.2.1研究對象
本文以格力電器現(xiàn)行的內銷渠道為例，通過對格力電器現(xiàn)有內銷渠道管理體系的研究，找出其問題所在，運用營銷管理中的渠道建設理論，在對格力電器現(xiàn)有的渠道管理體系基礎之上對其進行優(yōu)化，以此來推進格力電器內銷渠道的建設，提高渠道的效率。
格力電器為國內大型的專業(yè)空調制造商，地處廣東珠海市，主要從事：空調器的研發(fā)和生產(chǎn)。格力電器雖然在國內同行業(yè)中處于領先地位，但是目前格力電器內銷渠道上的單一性，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展，對公司的銷售量提高不能起到積極的促進作用，急需要優(yōu)化管理方案。
1.2.2研究方法
本文以營銷渠道管理、市場學等相關理論為基礎對格力電器的內銷渠道現(xiàn)狀進行了分析研究，同時根據(jù)研究的結果對格力電器的未來渠道進行規(guī)劃設想。在研究過程中重點釆用了以下方法：
1.文獻研究法。文獻研究法是指基于某種鈕究目的，通過文獻檢閱等方法來研究所需要的材料，以期能夠正確、有效和全面的了解正在進行的研究問題。本文對營銷渠道的理論和國內外研究現(xiàn)狀進行了深入的研究，幫助筆者了解了營銷渠道的歷史和現(xiàn)狀，形成了關于營銷渠道的一般印象，為研究奠定了堅實的理論基礎。
2.比較研究方法。比較研究方法作為一種分析方法，是指對比或比較對兩個或者多個對象，找出兩者或多者之間的相似性以及差異性。這里充分利用比較研究，深度剖析了國內家電行業(yè)較為典型的幾種營銷渠道模式，通過格力電器與志高、美的、海爾等多家電器公司的營銷渠道進行比較，對論文提出的優(yōu)化方案的特殊性和科學性進行了研究，以提高方案的可行性和科學性。
本文總體上通過以上幾種研究方法，推導出優(yōu)化格力電器在現(xiàn)有內銷渠道的方案，在此同時又構建了適合格力電器的新型內銷渠道。