前期設計報建部個(gè)人述職報告(前期設計報建部個(gè)人工作總結)
前期設計報建部個(gè)人述職報告
前期設計報建部個(gè)人述職報告
前期設計報建部個(gè)人述職報告
從2015年11月入職以來(lái)，在南方區域管理中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)及各位同事的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞向標桿企業(yè)學(xué)習的工作目標要求，從專(zhuān)業(yè)學(xué)習、團隊建設、工作開(kāi)展等方面，大力加強內部管理，全面夯實(shí)公司各項基礎專(zhuān)項工作，團結部門(mén)員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，嚴格按照公司的開(kāi)發(fā)計劃，高效率完成公司規定的各項工作任務(wù)，努力為公司的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的人生價(jià)值。現將全年的工作情況匯報如下：
一、認真履職不懈怠，圓滿(mǎn)地完成了前期設計部的各項工作任務(wù)
2016年公司三個(gè)項目有序運營(yíng)：北辰優(yōu)＋、光谷里、臨空港。我部門(mén)全力投入、積極跟進(jìn)，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營(yíng)目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，重大節點(diǎn)完成情況如下：
前期報建方面：
(一)圓滿(mǎn)完成優(yōu)+一期規劃驗收工作，取得優(yōu)+一期《竣工驗收規劃條件核實(shí)證明》，確保優(yōu)+一期順利完美交房；
(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規劃許可證》，解決了小戶(hù)型辦公不允許超過(guò)該棟建筑面積的百分之五十的問(wèn)題;
(三)辦理了東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區國土資源和規劃局首例超配車(chē)位不計容的審批。
(四) 光谷里房產(chǎn)預測工作前置，避免了房產(chǎn)與規劃計算方法的差異引起的眾多問(wèn)題；
(五)完成了光谷里報規及優(yōu)+一期驗收的相關(guān)綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線(xiàn)等審批。
規劃設計方面：
(一)完成優(yōu)+二期景觀(guān)、泛光照明、綜合管網(wǎng)、弱電、公共區域等設計；
(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見(jiàn)及總平圖；
(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；
(四)光谷里項目榮獲“2016年省級綠色生態(tài)城區和綠色建筑示范創(chuàng )建項目”；
(五)完成光谷里一期建筑、景觀(guān)、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保2017年展示區盛大開(kāi)放。
二、統籌兼顧，突出重點(diǎn)，全面的管理能力得到提高
學(xué)習是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，是提高領(lǐng)導水平和全面統籌能力的根本手段。我始終把學(xué)習放在首位，利用早晚時(shí)間，讀書(shū)充電，并在實(shí)踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質(zhì)和管理能力。
(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續工作預留充裕時(shí)間。通過(guò)優(yōu)+項目報建工作的經(jīng)驗啟發(fā)，在光谷里項目中，將房產(chǎn)預測工作前置到與規劃面積校核同步。避免后期因房產(chǎn)與規劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時(shí)修改圖紙，有效的避免了3萬(wàn)平方米可售面積的損失
(二)積極努力實(shí)現部門(mén)的標準化和制度化，逐步規范部門(mén)各項工作。在實(shí)踐中總結出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節點(diǎn)流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發(fā)生時(shí)，也能指導工作高效順利的進(jìn)行。希望通過(guò)工作標準的建立，提高每個(gè)人對自己的要求，加強工作效率。同時(shí)，制度將是實(shí)現設計管理的一個(gè)重要環(huán)節及保障，而我們的人力將更多的用于研發(fā)與效果控制上。
(三) 工作方法不斷改革創(chuàng )新，積極向標桿企業(yè)學(xué)習靠攏。前期設計部員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會(huì )、月度梳理會(huì )，階段總結會(huì )等。部門(mén)從初步磨合期到發(fā)展階段，是管理制度、流程不斷完善的過(guò)程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協(xié)作性，并最終促進(jìn)工作效率的提升。
(四)保持對時(shí)事的敏感度，強化宏觀(guān)意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動(dòng)申報“2016年省級綠色生態(tài)城區和綠色建筑示范創(chuàng )建項目”，并成為武漢東湖高新區唯一獲此殊榮的項目，得到社會(huì )的關(guān)注和政府的資金支持。
三、 存在的問(wèn)題和今后努力的方向
回顧2016年，雖然工作中我取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，主要總結反思如下：
(一)時(shí)間節點(diǎn)把控不嚴，動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理能力有待加強。
全局把控能力和時(shí)間節點(diǎn)控制力度有待加強。工作的局限性導致沒(méi)有全面的理解工作內容，設計方案的多次反復調整和修改，影響了報建的進(jìn)度。加之部分無(wú)效溝通的產(chǎn)生，對實(shí)際困難預估不足，很大程度上影響了節點(diǎn)的滯后。
(二)需建立有效的溝通交圈方法。
展示區景觀(guān)方案出現方案研討反復耗過(guò)過(guò)長(cháng)，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點(diǎn)在工程規劃許可證的取得，忽視了設計細節，且與其他部門(mén)意見(jiàn)交流不充分，對商務(wù)商業(yè)部門(mén)的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經(jīng)驗教訓，不斷加強與各部門(mén)的工作交圈，形成有效的`溝通閉環(huán)，深刻理解工作內容進(jìn)而合理安排本部門(mén)工作計劃，為上下游工作創(chuàng )造有利條件。 (fwsir)為此我們也定期舉行專(zhuān)門(mén)的讀圖日，邀請設計院、其他門(mén)部門(mén)、施工單位等對圖紙進(jìn)行專(zhuān)項研究、排查、梳理工作。
針對上述問(wèn)題，我總結如下：
(一)作為前期報建人員，要注重專(zhuān)業(yè)知識的提高和各項素質(zhì)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門(mén)管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質(zhì)量的管控力度減少由于設計文件質(zhì)量原因導致的時(shí)間浪費。
(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進(jìn)行溝通。解別人之難處的同時(shí)，得自己之方便。
(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩健而具創(chuàng )新的前期設計面貌。設計過(guò)程中，進(jìn)一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創(chuàng )新融入成本意識、營(yíng)銷(xiāo)手段，挑戰性和可操性相結合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專(zhuān)業(yè)化團隊。
2017年是武漢發(fā)展最關(guān)鍵的一年。優(yōu)＋二期的驗收、光谷里示范區的投入使用及一、二期預售、臨空港項目的一期報規及預售，今年的工作會(huì )更加緊張和繁忙，相信也會(huì )更加愉快和充實(shí)。我已經(jīng)做好充分準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰，更加出色地完成今年的各項工作任務(wù)。最后感謝北辰集團提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現自我價(jià)值的平臺，感謝張民總經(jīng)理一直以來(lái)對我的關(guān)心和培養，感謝遲頌總對我的教導、感謝各位同事對我工作的支持和幫助。在今后工作中，本人必將時(shí)刻保持積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度，不斷學(xué)習新的知識技能，不斷創(chuàng )新工作方法，以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)前期設計部共同努力，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量！
2017年，新起點(diǎn)、新征程，我行、我能、我愿意奉獻自己的全部！
前期設計報建部個(gè)人工作總結
前期設計報建部個(gè)人工作總結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的前期設計報建部個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
前期設計報建部個(gè)人工作總結1
從20xx年11月入職以來(lái)，在南方區域管理中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)及各位同事的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞向標桿企業(yè)學(xué)習的工作目標要求，從專(zhuān)業(yè)學(xué)習、團隊建設、工作開(kāi)展等方面，大力加強內部管理，全面夯實(shí)公司各項基礎專(zhuān)項工作，團結部門(mén)員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，嚴格按照公司的開(kāi)發(fā)計劃，高效率完成公司規定的各項工作任務(wù)，努力為公司的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的人生價(jià)值。現將全年的工作情況匯報如下：
一、認真履職不懈怠，圓滿(mǎn)地完成了前期設計部的各項工作任務(wù)
20xx年公司三個(gè)項目有序運營(yíng)：北辰優(yōu)＋、光谷里、臨空港。我部門(mén)全力投入、積極跟進(jìn)，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營(yíng)目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，重大節點(diǎn)完成情況如下：
前期報建方面：
(一)圓滿(mǎn)完成優(yōu)+一期規劃驗收工作，取得優(yōu)+一期《竣工驗收規劃條件核實(shí)證明》，確保優(yōu)+一期順利完美交房；
(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規劃許可證》，解決了小戶(hù)型辦公不允許超過(guò)該棟建筑面積的百分之五十的問(wèn)題;
(三)辦理了東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區國土資源和規劃局首例超配車(chē)位不計容的審批。
(四)光谷里房產(chǎn)預測工作前置，避免了房產(chǎn)與規劃計算方法的差異引起的眾多問(wèn)題；
(五)完成了光谷里報規及優(yōu)+一期驗收的相關(guān)綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線(xiàn)等審批。
規劃設計方面：
(一)完成優(yōu)+二期景觀(guān)、泛光照明、綜合管網(wǎng)、弱電、公共區域等設計；
(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見(jiàn)及總平圖；
(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；
(四)光谷里項目榮獲“20xx年省級綠色生態(tài)城區和綠色建筑示范創(chuàng )建項目”；
(五)完成光谷里一期建筑、景觀(guān)、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保20xx年展示區盛大開(kāi)放。
二、統籌兼顧，突出重點(diǎn)，全面的管理能力得到提高
學(xué)習是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，是提高領(lǐng)導水平和全面統籌能力的根本手段。我始終把學(xué)習放在首位，利用早晚時(shí)間，讀書(shū)充電，并在實(shí)踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質(zhì)和管理能力。
(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續工作預留充裕時(shí)間。通過(guò)優(yōu)+項目報建工作的經(jīng)驗啟發(fā)，在光谷里項目中，將房產(chǎn)預測工作前置到與規劃面積校核同步。避免后期因房產(chǎn)與規劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時(shí)修改圖紙，有效的避免了3萬(wàn)平方米可售面積的損失。
(二)積極努力實(shí)現部門(mén)的標準化和制度化，逐步規范部門(mén)各項工作。在實(shí)踐中總結出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節點(diǎn)流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發(fā)生時(shí)，也能指導工作高效順利的進(jìn)行。希望通過(guò)工作標準的建立，提高每個(gè)人對自己的要求，加強工作效率。同時(shí)，制度將是實(shí)現設計管理的一個(gè)重要環(huán)節及保障，而我們的人力將更多的用于研發(fā)與效果控制上。
(三) 工作方法不斷改革創(chuàng )新，積極向標桿企業(yè)學(xué)習靠攏。前期設計部員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會(huì )、月度梳理會(huì )，階段總結會(huì )等。部門(mén)從初步磨合期到發(fā)展階段，是管理制度、流程不斷完善的過(guò)程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協(xié)作性，并最終促進(jìn)工作效率的提升。
(四)保持對時(shí)事的敏感度，強化宏觀(guān)意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動(dòng)申報“20xx年省級綠色生態(tài)城區和綠色建筑示范創(chuàng )建項目”，并成為武漢東湖高新區唯一獲此殊榮的項目，得到社會(huì )的關(guān)注和政府的資金支持。
三、在的問(wèn)題和今后努力的方向
回顧20xx年，雖然工作中我取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，主要總結反思如下：
(一)時(shí)間節點(diǎn)把控不嚴，動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理能力有待加強。
全局把控能力和時(shí)間節點(diǎn)控制力度有待加強。工作的局限性導致沒(méi)有全面的理解工作內容，設計方案的多次反復調整和修改，影響了報建的進(jìn)度。加之部分無(wú)效溝通的產(chǎn)生，對實(shí)際困難預估不足，很大程度上影響了節點(diǎn)的滯后。
(二)需建立有效的溝通交圈方法。
展示區景觀(guān)方案出現方案研討反復耗過(guò)過(guò)長(cháng)，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點(diǎn)在工程規劃許可證的取得，忽視了設計細節，且與其他部門(mén)意見(jiàn)交流不充分，對商務(wù)商業(yè)部門(mén)的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經(jīng)驗教訓，不斷加強與各部門(mén)的工作交圈，形成有效的`溝通閉環(huán)，深刻理解工作內容進(jìn)而合理安排本部門(mén)工作計劃，為上下游工作創(chuàng )造有利條件。為此我們也定期舉行專(zhuān)門(mén)的讀圖日，邀請設計院、其他門(mén)部門(mén)、施工單位等對圖紙進(jìn)行專(zhuān)項研究、排查、梳理工作。
針對上述問(wèn)題，我總結如下：
(一)作為前期報建人員，要注重專(zhuān)業(yè)知識的提高和各項素質(zhì)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門(mén)管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質(zhì)量的'管控力度減少由于設計文件質(zhì)量原因導致的時(shí)間浪費。
(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進(jìn)行溝通。解別人之難處的同時(shí)，得自己之方便。
(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩健而具創(chuàng )新的前期設計面貌。設計過(guò)程中，進(jìn)一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創(chuàng )新融入成本意識、營(yíng)銷(xiāo)手段，挑戰性和可操性相結合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專(zhuān)業(yè)化團隊。
20xx年是武漢發(fā)展最關(guān)鍵的一年。優(yōu)＋二期的驗收、光谷里示范區的投入使用及一、二期預售、臨空港項目的一期報規及預售，今年的工作會(huì )更加緊張和繁忙，相信也會(huì )更加愉快和充實(shí)。我已經(jīng)做好充分準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰，更加出色地完成今年的各項工作任務(wù)。最后感謝北辰集團提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現自我價(jià)值的平臺，感謝張民總經(jīng)理一直以來(lái)對我的關(guān)心和培養，感謝遲頌總對我的教導、感謝各位同事對我工作的支持和幫助。
在今后工作中，本人必將時(shí)刻保持積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度，不斷學(xué)習新的知識技能，不斷創(chuàng )新工作方法，以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)前期設計部共同努力，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量！
20xx年，新起點(diǎn)、新征程，我行、我能、我愿意奉獻自己的全部！
前期設計報建部個(gè)人工作總結2
本人自x月x日加入公司已近一年時(shí)間，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的指導幫助下，已漸漸融入了這個(gè)大家庭。我作為一名前期報批報建專(zhuān)員，主要完成以下工作：
一、業(yè)務(wù)方面
1、順利補辦會(huì )所《工程竣工驗收合格證》
為完善會(huì )所竣工手續，自x月份開(kāi)始補辦相關(guān)手續，因為涉及部門(mén)較多，加上提供的資料必須符合相關(guān)部門(mén)要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門(mén)協(xié)調溝通，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于在x月底取得《工程竣工驗收合格證》，達到各項竣工資料齊備。
2、提前辦理完成四期預售證工作
為配合營(yíng)銷(xiāo)部分期推出預售房源，項目發(fā)展部x月份一項重要工作是辦理四期x樓預售證。根據房產(chǎn)局要求于x月x日遞交申請資料后，幾乎每天到房產(chǎn)局進(jìn)行督促和追蹤，積極與房產(chǎn)處人員聯(lián)系溝通。在x總的協(xié)助下，最終在x月x日發(fā)證。目前已完成x樓共330套預售證辦理工作，確保了營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。
3、協(xié)助領(lǐng)導辦理院后土地儲備準備工作
新項目是集團20xx年度新開(kāi)工的重點(diǎn)項目，前期與區國土資源局、市國土資源局、村委等進(jìn)行了多次協(xié)調溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安置位置和戶(hù)數等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。
4、辦理三期土地證“兩證合一”
按照政府最新要求，土地證與房產(chǎn)證需“兩證合一”，經(jīng)過(guò)協(xié)調溝通和資料準備，現已完成網(wǎng)上注冊和備案工作。
此外，還積極協(xié)調新xx等單位，正在辦理四期和商務(wù)港項目天然氣施工、有線(xiàn)電視入網(wǎng)施工和接入市政排水等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。
二、企業(yè)文化方面
x月初積極參加了第x屆集團運動(dòng)會(huì )，協(xié)助做好會(huì )務(wù)工作；x月中旬參與了為貴州貧困地區捐助衣物；經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，已適應了新的工作環(huán)境，感覺(jué)我們這個(gè)大家庭年輕而充滿(mǎn)活力，工作高效務(wù)實(shí)。
三、工作經(jīng)驗和不足之處
1、工作經(jīng)驗
（1）將負責的各類(lèi)前期資料建立目錄，方便查閱；
（2）統計集團各項目開(kāi)發(fā)數據匯總表，使各項目資料系統化，但該表仍需完善。
2、不足之處
（1）報批細節不夠熟練。如辦理預售證開(kāi)具支票時(shí)，開(kāi)戶(hù)銀行沒(méi)有提前與房產(chǎn)處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳；再如領(lǐng)取支票的時(shí)間應在房產(chǎn)局領(lǐng)導批準后適宜。在日后的工作中應加快學(xué)習前期手續辦理流程和取費標準，達到熟練掌握。
（2）協(xié)調能力仍需磨礪提高。報批報建工作經(jīng)常與政府部門(mén)接觸，對協(xié)調能力要求較高，平時(shí)首先要熟練掌握前期業(yè)務(wù)知識，并多向領(lǐng)導同事請教溝通，與政府部門(mén)溝通時(shí)注意方式方法，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗。
四、20x年度重點(diǎn)工作
1、新項目土地掛牌和前期手續報批報建工作；
2、平度項目深入調研等前期工作；
3、商務(wù)樓項目和四期項目市政配套手續辦理。
項目發(fā)展部是集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的“開(kāi)路先鋒”，而報批報建是項目發(fā)展部的重點(diǎn)工作，本人將扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，加快學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，為領(lǐng)導及時(shí)提供政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續的服務(wù)工作。在此感謝領(lǐng)導對本人工作的悉心指導與幫助，請領(lǐng)導在今后工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。
前期設計報建部個(gè)人工作總結3
來(lái)到x公司，是一種緣分，在公司前期部工作一年多的時(shí)間里，我學(xué)習到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦x四個(gè)房地產(chǎn)項目前期開(kāi)發(fā)報建工作的過(guò)程中，我認識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項綜合性很強的系統工作，整個(gè)開(kāi)發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規劃設計再到施工、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，最后驗收交付的一個(gè)持續性過(guò)程。這個(gè)過(guò)程具有涉及面廣、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、投入資金大、環(huán)節繁多等特征，其中涉及多個(gè)政府部門(mén)對每一環(huán)節的審批和監管。任何環(huán)節的變化，都可能導致項目周期拉長(cháng)、成本上升等風(fēng)險。因此，項目開(kāi)發(fā)必須遵循一定的程序，科學(xué)地開(kāi)展工作。
作為企業(yè)開(kāi)發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)流程之中，每個(gè)環(huán)節必須要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)和各相關(guān)機構的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續及政府部門(mén)的批文是項目得以順利開(kāi)展的重要“通行證”，因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個(gè)房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)流程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門(mén)的監督管理下，通過(guò)內部各組織部門(mén)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互協(xié)調，并不斷從政府各監督管理部門(mén)獲取且反饋信息以最終完成項目開(kāi)發(fā)目標，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，報建工作顯得尤為重要。
作為前期報建人員，頭腦中要始終強調時(shí)間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線(xiàn)，壓縮整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風(fēng)險，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門(mén)中層領(lǐng)導關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個(gè)部門(mén)約四、五人，根據行政管理的流程，主要的具體事務(wù)都是由中層負責開(kāi)展，提供決策，所以職能部門(mén)的中層起到了承上啟下的作用。有些時(shí)候還需要通過(guò)不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個(gè)程序化的過(guò)程，但牽扯到時(shí)間成本而連鎖帶來(lái)的利益及現金流問(wèn)題，所以要突出一個(gè)“快”字。
由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從頭到尾涉及多個(gè)節點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個(gè)節點(diǎn)的報建工作外，還需要根據項目的開(kāi)發(fā)計劃、經(jīng)營(yíng)目標等要求，進(jìn)行統籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個(gè)窗口，日常工作中存在著(zhù)大量的溝通和協(xié)調工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹的工作態(tài)度，切實(shí)維護企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強對公司、項目及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的了解和認識，要有扎實(shí)的理論基礎、不斷加強學(xué)習，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門(mén)溝通，完成既定的工作目標。同時(shí)要及時(shí)了解政府相關(guān)政策、法規，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序開(kāi)展和優(yōu)化成本的作用。
報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規范、規定。現在的各職能部門(mén)在審查過(guò)程中基本執行行政規定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門(mén)的審查標準、依據法規規范和報建資料內容的重點(diǎn)與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數。
在平日的工作中我認識到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和順利進(jìn)展，同時(shí)，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時(shí)學(xué)習各類(lèi)規定、規章、規范外，還要經(jīng)常總結，將經(jīng)驗沉淀，并不斷傳承，從而提升專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。另外每一個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門(mén)同事一起不斷成長(cháng)與進(jìn)步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻自己的一份力量。
前期設計報建部個(gè)人工作總結4
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的基礎。現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年至今
工作主要圍繞“汽配城”項目的報建事宜，盡管中途插曲不斷，在領(lǐng)導的幫助下，依然盡最大努力，辦理取得了x地塊的《國有土地使用權證》、《建設用地規劃許可證》、《投資備案證》并通過(guò)了方案審查。方案的初步設計及施工提前介入也在有序進(jìn)行中。x地塊的國土證、用地規劃許可證、投資備案證等手續也正在緊張辦理中。
二、20xx年工作計劃
20xx年的首要任務(wù)是取得x《建設工程規劃許可證》和《施工許可證》。再根據公司銷(xiāo)售要求和安排辦理預售許可證等事項。新的一年里，我將總結教訓，發(fā)揮所長(cháng)，加強學(xué)習，以更積極的態(tài)度，更高的效率來(lái)完成領(lǐng)導交辦的所有任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題及今后努力的方向
20xx年按公司公司施工要求推進(jìn)辦建進(jìn)度，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起來(lái)，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強，不能僅僅滿(mǎn)足于目前已掌握的知識，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個(gè)臺階。
2、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運。
3、須進(jìn)一步提高對外公關(guān)及協(xié)調能力。
自踏入社會(huì )工作以來(lái)經(jīng)歷了不同的崗位，每個(gè)崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績(jì)。總結是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導和各位同事批評、指正。同時(shí)，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續貢獻自己最大的力量為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。