重要環(huán)境因數(shù)控制的方法(重要環(huán)境因素重要危險(xiǎn)源的控制方法是什么)

1.重要環(huán)境因素重要危險(xiǎn)源的控制方法是什么

關(guān)鍵詞：環(huán)境管理體系評(píng)審初始環(huán)境評(píng)審是組織確定，分析環(huán)境管理現(xiàn)狀的一種重要手段，是對(duì)組織的環(huán)境問題，環(huán)境因素，環(huán)境影響，環(huán)境行為及有關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行的綜合分析.只有做好初始環(huán)境評(píng)審，才能夠使企業(yè)針對(duì)自身的環(huán)境狀況建立一個(gè)有效的環(huán)境管理體系.所以初始環(huán)境評(píng)審工作在建立環(huán)境管理體系中是非常重要，非常關(guān)鍵的.初始環(huán)境評(píng)審是通過一系列信息收集，調(diào)查，對(duì)組織當(dāng)前活動(dòng)，產(chǎn)品或服務(wù)中已經(jīng)存在或可能存在的環(huán)境因素，環(huán)境影響及其控制，管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作.其目的在于識(shí)別組織當(dāng)前總的環(huán)境狀況.分析組織環(huán)境管理的良好之處和存在的問題與薄弱環(huán)節(jié).從而確定其環(huán)境表現(xiàn)中需待改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會(huì).做好初始評(píng)審.組織必須開展以下三方面基礎(chǔ)工作：一，組織適用的法律，法規(guī)及其他要求的識(shí)別匯總，分析和評(píng)價(jià)在進(jìn)行法律，法規(guī)及其他要求匯總時(shí).應(yīng)做到：一凡本組織適用的法律，法規(guī)及其他要求均進(jìn)行收集：一收集的所有法律，法規(guī)及其他要求均應(yīng)為現(xiàn)行有效版本：一除應(yīng)標(biāo)明法律，法規(guī)名稱及頒布組織等.還必須標(biāo)明該法規(guī)中適用于本組織的具體條款，規(guī)定或要求，并確定本組的具體執(zhí)行部門；一明確檢索法規(guī)的途徑.在初始環(huán)境評(píng)審過程中.不僅要收集有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求.還要通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及其他途徑調(diào)查核實(shí)本組織的法律，法規(guī)適用和遵守情況.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法可采用問卷調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)查看，詢問交流等方法.二，環(huán)境因素的識(shí)別，評(píng)價(jià)和匯總1.環(huán)境因素的識(shí)別環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)自始至終是初始評(píng)審工作中最重要也是最不易做好的工作.無論是發(fā)放調(diào)查表，還是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查乃至收集資料.都離不開發(fā)現(xiàn)，識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素這一重要任務(wù).識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)力求全面，不發(fā)生遺漏，這是識(shí)別環(huán)境因素的原則性要求.識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（1）環(huán)境因素的三種時(shí)態(tài)：過去，現(xiàn)在，將來；（2）環(huán)境因素的三種狀態(tài)：正常，異常，緊急；（3）環(huán)境因素的八種類型：）向水體排放：生活污水排放，清潔水排放；）向大氣排放：有毒，有害氣體排放，粉塵排放：）向土地的排放：油品，化學(xué)品的泄漏；）能源的使用：）原材料，自然資源的使用；）釋放的能量（如熱，輻射，振動(dòng)等）.）廢物和副產(chǎn)品；）物理屬性，如大小，形狀，顏色，外觀等除了能夠直接控制的環(huán)境因素#-.組織還應(yīng)當(dāng)對(duì)它能夠施加影響的環(huán)境因素加以考慮.例如與它所使用或提供的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素.識(shí)別環(huán)境因素--見的方法有以下幾種：）產(chǎn)品生命周期分析；）物料測(cè)算；）問卷調(diào)查；）現(xiàn)場(chǎng)觀察：）專家咨詢；認(rèn)證咨詢）水平對(duì)比；）縱向?qū)Ρ?；）查閱文件和記錄；）測(cè)量.識(shí)別過程中最容易出現(xiàn)的問題是只注意那些環(huán)境狀況變壞的因素而忽視那些使環(huán)境狀況變好的因素：對(duì)于人們已經(jīng)熟知的污水排放，粉塵排放，垃圾排放，汽車尾氣，噪聲等環(huán)境因素通常容易識(shí)別，但對(duì)包含于產(chǎn)品的使用，廢棄和服務(wù)中的環(huán)境因素.特別是異常狀態(tài)和緊急情況時(shí)的環(huán)境因素，容易被忽視，如：產(chǎn)品使用中的環(huán)境因素（影響）方面：一能耗，物耗水平（節(jié)水，節(jié)電）一污染物水平（汽車尾氣，機(jī)械噪聲）一使用無危害環(huán)境物質(zhì)（無氟利昂空調(diào)，冰箱）一產(chǎn)品的新包裝材料和包裝方式（可回收或降解.減少包裝）一新產(chǎn)品（無磷洗衣粉）一高性能，高效率設(shè)施，設(shè)備，產(chǎn)品產(chǎn)品廢棄后的環(huán)境影響方面：一產(chǎn)品報(bào)廢后的易拆卸程度一產(chǎn)品中可回收利用的零部件和材料一產(chǎn)品中易降解材料的使用一產(chǎn)品無害或有害材料使用一產(chǎn)品中稀有或貴重材料的使用一產(chǎn)品小型化，能量化服務(wù)中的環(huán)境因素（影響）：一環(huán)保產(chǎn)品/工藝的設(shè)計(jì)一運(yùn)輸，貯存（火災(zāi)，泄漏事故發(fā)生）一新項(xiàng)目建設(shè)施工（垃圾，噪聲，廢水，能源，資源的消耗）一社區(qū)服務(wù)及動(dòng)力供應(yīng)（生活垃圾，污水，廢氣，空調(diào)制冷劑等）一設(shè)備，設(shè)施和工器具維修（廢棄物，油污）異?；蚓o急狀態(tài)下的環(huán)境因素（影響）：一人為失誤（違章操作，設(shè)施損壞造成的危險(xiǎn)品泄漏，爆炸，火災(zāi)，超標(biāo)排放等）一火災(zāi)，洪水，臺(tái)風(fēng)，地震，瓦斯爆炸，塌方，滑坡等一壓力容器破裂（泄漏，火災(zāi)，爆炸等）一環(huán)保設(shè)施故障一有毒，有害，易燃，易爆產(chǎn)品或原材料使用一運(yùn)輸，貯存，生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)，爆炸，泄漏等事故確定組織的活動(dòng)，產(chǎn)品或服務(wù)過程中產(chǎn)生環(huán)境影響的環(huán)境因素，是初始環(huán)境評(píng)審工作的重要內(nèi)容；是建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針，確定目標(biāo)，指標(biāo)的依據(jù)；是加強(qiáng)組織的環(huán)境管理，預(yù)防污染的需要.一般對(duì)環(huán)境因素的描述為：污染物+狀態(tài).如汽車尾氣的排放，噪聲的排放等，污染物為汽車尾氣和噪聲，狀態(tài)為向大氣排放.對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別，不是到了初始評(píng)審后期才開始環(huán)境因素識(shí)別工作，而是在信息收集工作的開始就應(yīng)開始環(huán)境因素識(shí)別.并且貫穿始終.而且.隨著環(huán)境管理體系的運(yùn)行不斷更新或繼續(xù)識(shí)別，評(píng)價(jià)環(huán)境因素.2.環(huán)境因素的評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素.這里所說的重大環(huán)境影響是個(gè)相對(duì)概念.可從影響范圍的大小，危害程度，與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，與其他因素對(duì)比等加以判定，并且.當(dāng)前被判定為重要的環(huán)境因素經(jīng)過組織的有效控制或治理，有可能。

2.重要環(huán)境因素該如何管理和控制

?? 04 版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 4.3.3 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案條款要求組織應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部的有關(guān)職能和 層次建立形成文件目標(biāo)指標(biāo)。

其中，“有關(guān)職能”指的是環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中所有的 部門，還是與組織確認(rèn)的重要環(huán)境因素有關(guān)的職能部門。 標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定，在建立目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，要考慮法律法規(guī)要求、重要環(huán)境因素，還要考慮可選的 技術(shù)方案，財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求。

要考慮方面很多。目前對(duì)重要環(huán)境因素控制有兩種觀點(diǎn)： 一、目標(biāo)、指標(biāo)和方案是控制重要環(huán)境因素途徑之一。

對(duì)重要環(huán)境因素的管理和控制有三種途徑： 1 、目標(biāo)、指標(biāo)和方案； 2 、運(yùn)行控制； 3 、應(yīng)急 準(zhǔn)備和響應(yīng)。三者之間并列關(guān)系。

重要環(huán)境因素之制定目標(biāo)指標(biāo)的依據(jù)，目標(biāo)指標(biāo)就是為了 有效地管理和控制環(huán)境因素。如果一些部門和單位未涉及到重要環(huán)境因素，那么在這些部門 和單位就沒有目標(biāo)指標(biāo)。

（疑惑：目標(biāo)指標(biāo)和方案屬于標(biāo)準(zhǔn)策劃的要素，而運(yùn)行控制屬于實(shí) 施和運(yùn)行的要素，兩者有何區(qū)別呢，該如何確定控制對(duì)象？） 二、組織在目標(biāo)指標(biāo)制定時(shí)把法律法規(guī)和其他要求和重要環(huán)境因素作為主要依據(jù)，同時(shí)還要 把環(huán)境管理體系覆蓋組織機(jī)構(gòu)圖所有部門和單位的職能作為依據(jù)。 此觀點(diǎn)認(rèn)為目標(biāo)指標(biāo)是 通過管理放案和運(yùn)行控制來實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)指標(biāo)是如何管理好重要環(huán)境因素的，而運(yùn)行控制是 如何控制好環(huán)境因素，一個(gè)管理層面的問題，另一個(gè)控制層面問題。

請(qǐng)各位大蝦發(fā)表高見，是否還有其他觀點(diǎn)。 因素有關(guān)的職能部門。

標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定，在建立目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，要考慮法律法規(guī)要求、重要環(huán)境因素，還要考慮可選的 技術(shù)方案，財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求。要考慮方面很多。

目前對(duì)重要環(huán)境因素控制有兩種觀點(diǎn)： 一、目標(biāo)、指標(biāo)和方案是控制重要環(huán)境因素途徑之一。 對(duì)重要環(huán)境因素的管理和控制有三種途徑： 1 、目標(biāo)、指標(biāo)和方案； 2 、運(yùn)行控制； 3 、應(yīng)急 準(zhǔn)備和響應(yīng)。

三者之間并列關(guān)系。重要環(huán)境因素之制定目標(biāo)指標(biāo)的依據(jù)，目標(biāo)指標(biāo)就是為了 有效地管理和控制環(huán)境因素。

3.的環(huán)境因素（重要環(huán)境因素）有哪些

為了保證對(duì)環(huán)境因素的控制效果，有效地降低環(huán)境影響，需要按照策劃的內(nèi)容、頻次、方法“對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)和測(cè)量”。

這里所說的“關(guān)鍵特性”，包含運(yùn)行活動(dòng)的過程參數(shù)和結(jié)果參數(shù)（即環(huán)境績(jī)效）兩個(gè)方面。例如：上面所說的“電的消耗”是一個(gè)重要環(huán)境因素，如果對(duì)某一耗電大設(shè)備的“維護(hù)保養(yǎng)”是4.4.6條款確認(rèn)的關(guān)鍵活動(dòng)，那么保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)里就應(yīng)該規(guī)定運(yùn)行的關(guān)鍵特性（如保養(yǎng)周期、保養(yǎng)部件、保養(yǎng)方法等）。

檢查是否按照規(guī)定的周期對(duì)規(guī)定的部件進(jìn)行保養(yǎng)，是4.5.1條款要求做的事情之，而測(cè)量統(tǒng)計(jì)用電量則是對(duì)控制“電的消耗”這一重要環(huán)境因素的環(huán)境績(jī)效的監(jiān)測(cè)。

4.什么是重大環(huán)境因素

重要環(huán)境因素的定義：是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，EMS管控的主要對(duì)象就是重要環(huán)境因素。

隨著組織管理的深入，基本狀況的變更，基礎(chǔ)設(shè)施的完善，組織的重要環(huán)境因素也會(huì)發(fā)生變化，標(biāo)準(zhǔn)也有解釋：重要環(huán)境因素的確定是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程，它可以幫助組織通過對(duì)環(huán)境管理體系的強(qiáng)化而持續(xù)改進(jìn)其環(huán)境績(jī)效。

擴(kuò)展資料

1、不變的重要環(huán)境因素：對(duì)于污染比較重或者對(duì)相關(guān)方環(huán)境敏感的那些組織，有部分重要環(huán)境因素是需要持續(xù)重點(diǎn)控制的，如電鍍的廢水，如化工、醫(yī)藥組織的生產(chǎn)污水 、危險(xiǎn)廢物等；對(duì)于環(huán)境因素較簡(jiǎn)單的組織，其重要環(huán)境因素也可能幾年不變。

2、可能變化的重要環(huán)境因素：體系建立時(shí)認(rèn)為不重要的、無須管理的環(huán)境因素，隨著體系運(yùn)行的深入或相關(guān)方的要求提高，需要管理了，重要環(huán)境因素就會(huì)增加，如客戶對(duì)于產(chǎn)品中的環(huán)境因素要求增加了，民眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的提高等。

3、異常/緊急狀態(tài)下的重要環(huán)境因素：在生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物，由于環(huán)保設(shè)備先進(jìn)齊全、控制手段得力，污染物排放現(xiàn)狀遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)，要求確定對(duì)環(huán)境具有、或可能具有重大影響的因素，通?？紤]過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種運(yùn)行狀態(tài)下發(fā)生或可能發(fā)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。

參考資料來源：搜狗百科-重要環(huán)境因素

5.什么是環(huán)境因素

環(huán)境因素有多種類型，如：污染排放型、工藝設(shè)計(jì)型等，應(yīng)根據(jù)組織的特點(diǎn)加以識(shí)別。

確定環(huán)境因素在建立環(huán)境管理體系中是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。由于組織的活動(dòng)（包括：準(zhǔn)備、生產(chǎn)、排污、產(chǎn)品、運(yùn)輸儲(chǔ)存、管理）有許許多多對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有益影響或有害影響的因素，將這些因素分析出來，確定產(chǎn)生的影響，識(shí)別和評(píng)估重大環(huán)境因素，提出控制的辦法并付諸實(shí)施，這些工作都將為組織逐步消除污染，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)奠定重要基礎(chǔ)。

一個(gè)組織欲建立環(huán)境管理體系必須以識(shí)別重大環(huán)境因素，消除對(duì)環(huán)境有害因素為目的，由此而確定組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，采用相應(yīng)的管理手段。應(yīng)當(dāng)說識(shí)別重大環(huán)境因素是為了管理體系明確管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)。

如果一個(gè)組織的環(huán)境因素尚未搞清，建立環(huán)境管理體系則沒有明確管理目標(biāo)。

6.控制環(huán)境具體主要包括哪些

控制環(huán)境包括：職業(yè)道德、員工的勝任能力、管理理念和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和責(zé)任的分配、人力資源政策與措施、董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)以及反舞弊等內(nèi)容。

所謂控制環(huán)境，是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素，主要是指重大影響因素。控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào)，影響企業(yè)員工的控制意識(shí)。它是其他要素的基礎(chǔ)，提供了基本規(guī)則和構(gòu)架?？刂骗h(huán)境因素包括：?jiǎn)T工的誠信度、道德觀和能力；管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；管理層授權(quán)和職責(zé)分工、人員組織和發(fā)展方式；以及董事會(huì)的重視程度和提供的指導(dǎo)。

影響控制環(huán)境的因素是多方面的。一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)主要包括股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)從資產(chǎn)所有者的角度做出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營，有效地防止資產(chǎn)流失。同時(shí)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，有利于經(jīng)營管理崗位人員的選拔并自主地進(jìn)行經(jīng)營管理；董事會(huì)和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的分設(shè)，有利于企業(yè)的科學(xué)化的管理和經(jīng)營。董事會(huì)是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。

目前，我國很多公司在形式上建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但實(shí)際工作中還存在許多誤區(qū)，董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，且缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)。要改變這種現(xiàn)象，首先要強(qiáng)化董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位；其次是實(shí)行獨(dú)立董事制度。通過對(duì)董事會(huì)這一內(nèi)部機(jī)構(gòu)的適當(dāng)外部化，引入外部的獨(dú)立董事，以期對(duì)內(nèi)部人形成一定的監(jiān)督制約力量，最大限度地維護(hù)所有股東的權(quán)益；再者是明確董事會(huì)內(nèi)部分工，設(shè)立專門委員會(huì)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。

管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對(duì)重要的作用，業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不同，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響也完全不同。同時(shí)，管理者的品行及管理哲學(xué)也相當(dāng)重要。因?yàn)槠髽I(yè)制定的任何制度都不可能超越設(shè)立這些制度的人，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性同樣也無法超越那些創(chuàng)造、管理與監(jiān)督制度的人的操守及價(jià)值觀。

目前國內(nèi)不少管理者價(jià)值觀低下，無法以身作則，不能帶頭嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，濫用職權(quán)。因此，應(yīng)盡快提高企業(yè)管理者尤其是國有企業(yè)管理者的素質(zhì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的價(jià)值，面對(duì)開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，員工的高素質(zhì)和高流動(dòng)性是一種正常現(xiàn)象，這是高效率市場(chǎng)所必需的要素。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)要用市場(chǎng)戰(zhàn)略的眼光來衡量他們的價(jià)值，內(nèi)部控制的功能之一就是提高員工的創(chuàng)新熱情。