工程質(zhì)量考核方法(工程質(zhì)量評分方法呢)
1.工程質(zhì)量評分方法有哪些呢
( 1 )工程質(zhì)量檢驗評分以分項工程為單元，采用 100分制進行。
在分項工程評分的基礎上，逐級計算各相應分部工程、單位工程、合同段和建設項目評分值。 （2）工程質(zhì)量評定等級分為合格與不合格，應按分項、分部、單位工程、合同段和建設項目逐級評定。
招）施工單位應對各分項工程按《 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 》JTGF80/1一 2004 所列基本要求、實測項目和外觀鑒定進行自檢，按該標準附錄 J中“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”及相關施工技術規(guī)范提交真實、完整的自檢資料，對工程質(zhì)量進行自我評定。 （ 4 ）工程監(jiān)理單位應按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行獨立抽檢，對施工單位檢評資料進行簽認，對工程質(zhì)量進行評定。
（ 5 ）建設單位根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查及平時掌握的情況，對工程監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評分及等級進行審定。 （ 6 ）質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測機構依據(jù) 《 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 》 J TG F80 / l 一 2004 對公路工程質(zhì)量進行檢測評定。
2.建筑工程質(zhì)量管理辦法有哪些
一般建筑工程質(zhì)量問題的分類：安全性能：地基沉降：主要表現(xiàn)為房子的四周墻體出現(xiàn)45度裂縫，陽臺懸挑梁、懸挑板因鋼筋設計不合理或表面鋼筋下沉； 建筑工程電氣系統(tǒng)不合格，電線接觸不良引起火災，接地不良好存在安全隱患；高層排水管未安裝防火圈，一旦樓下起火存在安全隱患。
欄桿安裝不合格，欄桿玻璃、窗戶玻璃質(zhì)量不合格使用功能：電器不能正常使用，如設計不合理，材料不合格，安裝不規(guī)范。給水管水壓不足，排水不暢通，給排水管滲水、漏水。
屋面、窗戶、衛(wèi)生間、廚房、外墻滲水、漏水。房間大面積空鼓開裂，門窗開啟不靈活。
外觀質(zhì)量：陰陽角不順直，墻面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，墻地面細微裂縫。開關插座排列不整齊，給排水管未橫平豎直。
衛(wèi)生清理不干凈。
3.質(zhì)量管理考核辦法
1、目的
保證公司質(zhì)量管理體系的有效運行，以推動體系的實施并達到預定的目標。
2、范圍
適用于公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、跟蹤審核、管理評審、外部質(zhì)量管理體系審核及復審的所有受審核的工程處、項目部、科室和分管領導。
3、職責
3.1管代全面負責本考核辦法的審批及領導工作。
3.2辦公室負責考核資料收集匯總、申報與考核組織協(xié)調(diào)、實施工作。
4、考核內(nèi)容和要求
4.1考核時機
4.1.1按照質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核年度計劃（包括預評審、正式評審及復審）對受審核部門進行審核活動后。
4.1.2為糾正不合格項而開展的跟蹤審核活動后。
4.1.3管理評審后
4.1.4總經(jīng)理或管理者代表為推動內(nèi)部質(zhì)量改進要求而開展內(nèi)部審核活動后。
4.2考核依據(jù)
4.2.1質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告（包括評審報告）
4.2.2跟蹤審核報告
4.2.3管理評審報告
4.2.4不合格項報告
4.3考核步驟
4.3.1本公司質(zhì)量管理體系實施計劃中對換版后第一次質(zhì)量體系內(nèi)部審核的結果暫不作考核，之后的所有審核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.3.2質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的考核
4.3.2.1根據(jù)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告所出具的不合格分布情況表，進行具體量化考核
a.一個嚴重不合格項，扣受審核部門50元/人（具體由部門負責人分配）扣分管領導100元。
b.二個以上（含二個）一般不合格項，扣受審核部門40元/人（具體由部門負責人分配）。
c.凡有三個一般不合格項則按一個嚴重不合格項考核，以此類推。
d.凡未發(fā)現(xiàn)不合格項的受審核部門獎40元/人（具體由部門負責分配），分管領導獎400元。
e.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核（包括正式評審、復審）中的考核獎懲實行數(shù)條并罰。
4.3.3跟蹤審核的考核
4.3.3.1根據(jù)跟蹤審核報告，對上一次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結果所提出的糾正預防措施的落實情況進行分類考核。
a. 在跟蹤審核中，未落實一項，按4.3.2.1條款所述對應條款作200%考核。
b. 在跟蹤審核中，所發(fā)現(xiàn)的不合格項，按4.3.2.1條所述對應條款作150%考核。
c. 在糾正預防措施的規(guī)定期限內(nèi)仍未糾正者（包括部門）按4.3.2.1.a條的200%考核，并對未糾正部門負責人通報其未糾正落實的情況，接受職工監(jiān)督。
d. 對抵觸，妨礙內(nèi)審工作順利進行的責任者，對二次以上（含二次）在跟蹤審核中仍未采取糾正措施的受審核部門負責人，將公開批評和經(jīng)濟制裁，仍無動于衷者，調(diào)離崗位。
4.3.4管理評審的考核
根據(jù)管理評審報告，對存在的問題提出調(diào)整和改進措施要求，凡未落實一項，參照4.3.2.1.a條考核。
4.4換版評審通過后，根據(jù)公司年度內(nèi)審計劃召開的質(zhì)量管理體系審核（含內(nèi)審、復審、跟蹤審核、管理評審）的考核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.5本考核辦法于xxxx年xx月xx日生效。
以上參考百度
4.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
建設單位工程質(zhì)量管理規(guī)定：
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設工程質(zhì)量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建筑市場秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進行建設工程活動，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。本辦法所稱建設工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設、勘察設計、施工、建筑材料、構配件生產(chǎn)及設備供應單位，依照本辦法的規(guī)定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學的質(zhì)量管理方法，采用先進的科學技術，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務院建設行政主管部門負責全國建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)的建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。國務院工業(yè)、交通行政主管部門負責所屬的專業(yè)技術強的大中型建設項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
擴展資料：
長期以來我國對建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴格的要求，在建筑工程建設中，每一個環(huán)節(jié)都需要相關部門的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質(zhì)量的管理有著嚴格的規(guī)定，保證工程質(zhì)量不出問題。
建設工程質(zhì)量監(jiān)督站必須經(jīng)自治區(qū)以上建設行政主管部門進行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應具備相應的業(yè)務技術和法律知識，經(jīng)考核合格后發(fā)給執(zhí)法證書，憑證進入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關單位應當協(xié)助和配合。
參考資料來源：搜狗百科—建設工程質(zhì)量管理辦法
5.工程質(zhì)量檢驗方法有哪些
一、根據(jù)產(chǎn)品的不同特點和要求分類：
1、按檢驗工作的順序分，有預先檢驗，中間檢驗和最后檢驗。
2、按檢驗地點不同，分為固定檢驗和流動檢驗。
3、按檢驗的預防性可分為首件檢驗和統(tǒng)計檢驗。
二、質(zhì)量檢驗的方式可以按不同的標志進行分類：
1、按檢驗的數(shù)量劃分為全數(shù)檢驗；抽樣檢驗。
2、按質(zhì)量特性值劃分為計數(shù)檢驗；計量檢驗。
3、按檢驗性質(zhì)劃分為理化檢驗；功能檢驗。
4、按檢驗后檢驗對象的完整性劃分為破壞性檢驗；非破壞性檢驗。
5.、按檢驗的地點劃分為固定檢驗；流動檢驗。
擴展資料
伴隨著我國制造業(yè)、建筑業(yè)和水利、環(huán)境等行業(yè)的快速發(fā)展以及對外貿(mào)易持續(xù)增長，我國質(zhì)量檢驗檢測行業(yè)也迎來了快速發(fā)展。
從廣義上來說，質(zhì)量檢驗檢測是指質(zhì)量檢驗檢測機構接受產(chǎn)品生產(chǎn)商或產(chǎn)品用戶的委托，綜合運用科學方法及專業(yè)技術對某種產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、性能、環(huán)保等方面進行質(zhì)量檢驗檢測，出具質(zhì)量檢驗檢測報告。
從而評定該種產(chǎn)品是否達到政府、行業(yè)和用戶要求的質(zhì)量、安全、性能及法規(guī)等方面的標準。質(zhì)量檢驗檢測機構根據(jù)檢測工作量向委托者收取檢測費用。
參考資料來源：搜狗百科-質(zhì)量檢驗
6.工程質(zhì)量管理的手段有哪些
原發(fā)布者：三一圖表
工程質(zhì)量管理手段有哪些？
各工程責任主體，必須采取適當?shù)拇胧?，對會影響工程質(zhì)量的因素進行防范，在采取措施之后，還需要實施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質(zhì)量管理不僅能滿足社會的需要，同時也能使人們的生命安全得到保障。那么根據(jù)實際情況，工程質(zhì)量管理手段有哪些？|
各工程責任主體，必須采取適當?shù)拇胧?，對會影響工程質(zhì)量的因素進行防范，在采取措施之后，還需要實施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質(zhì)量管理不僅能滿足社會的需要，同時也能使人們的生命安全得到保障。那么根據(jù)實際情況，工程質(zhì)量管理手段有哪些？ ▲一、工程質(zhì)量管理指的是什么？ 工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 ▲二、工程質(zhì)量管理的手段有哪些？ ▲1、工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術管理質(zhì)量。 （1）確定工程質(zhì)量控制的流程；
7.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有哪些
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>
內(nèi)容來自用戶：菊香秋
施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有哪些？（1）目測法，其手段有：看、摸、敲、照。
(2)實測法，其手段有：靠、吊、量、套。
(3)試驗法?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測，如墻面粉刷質(zhì)量應是：表面無壓痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測、評價。
摸，就是手感檢查，主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有無起砂等，均通過摸加以鑒別。敲，是應用工具進行音感檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判斷屬于面層空鼓或底層空鼓。此外，用手敲如發(fā)出顫動聲響，一般是底灰不滿。
照，對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。如門框頂和底面的油漆質(zhì)量等，均可用照來評估。
靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。
吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預制構件的方正等項目的檢查，對門窗口及構配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。
8.工程項目部績效考核方案有哪些
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不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
項目部績效考核辦法：
1：項目經(jīng)理，序號考核內(nèi)容權重目標值備注。制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準。
2：組織每周的生產(chǎn)計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字10分。
3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。
4：每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分。
5：每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。
9.質(zhì)量目標考核辦法
原發(fā)布者：中韓伍洋
部門質(zhì)量目標及考核辦法編號：DR-ZL-SY-01-A/01目的1.1堅持以提高經(jīng)濟效益為中心建立，以質(zhì)量管理八項原則為基礎，堅持創(chuàng)新管理，優(yōu)化管理，推進企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2建立全員、全過程、全方位的系統(tǒng)控制方法，提高企業(yè)管理水平，有效地實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標。2職責2.1每年由總經(jīng)理組織職能部門負責人研究討論，確定公司質(zhì)量目標。2.2質(zhì)量部為質(zhì)量目標管理實施的歸口部門。2.3各部門參與實施。3管理內(nèi)容與要求3.1質(zhì)量方針科學管理，技術創(chuàng)新，持續(xù)改進，顧客至上。3.2質(zhì)量目標a）一次交驗合格率≥96%b）一次檢驗合格率≥98%c）合同履約率≥98%d）顧客滿意度≥90分（每年遞增0.5%）3.3分解目標質(zhì)量目標確定后，由質(zhì)量部對質(zhì)量目標進行層層分解。質(zhì)量目標分解盡量要量化，目標應是可測量的。部門質(zhì)量目標分解情況4實施4.1根據(jù)質(zhì)量目標層層授權，做到責任到人，權力到位，便于各責任部門及個人及時處理各種事務和關系。4.2綜合管理部制定各部門、各級人員職責權限。4.3過程管理4.4.1針對各級質(zhì)量目標制定相應的實施計劃，計劃應包括：目標值、措施內(nèi)容，責任人等。4.4.2質(zhì)量部成立檢查小組，每年進行一次檢查與考核。4.4.3各部門負責人按要求進行目標完成情況統(tǒng)計，報質(zhì)量部。4.4.4由質(zhì)量部對總的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況進行總結分析。4.4.5在管理評審中對質(zhì)量目標完成情況進行總結、評價，以決定是否對質(zhì)量目
