公司的分類方法特點(我國的公司種類)
1.我國的公司種類有哪些
企業(yè)的概念：指依法設立的以營利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動的獨立核算經(jīng)濟組織。
公司的概念：依照公司法設立的以盈利為目的的企業(yè)法人 企業(yè)的概念大于公司 企業(yè)分類：（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè) （二）以投資者的不同分：內(nèi)資企業(yè)、外商投資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。 （三）按所有制結(jié)構(gòu)可份為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)。
公司分類（一）按股東對公司負責人不同分；無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。 （二）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。
（三）母公司、子公司。
2.企業(yè)可以分為哪些類型
決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
3.企業(yè)有哪些類型及其特點
企業(yè)主要分類有：合資、獨資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責任等等；法律對不同類別企業(yè)的具體需求，如設立的條件、設立的程序、內(nèi)部組織機構(gòu)等來組建企業(yè)。
企業(yè)的基本特點：組織性；經(jīng)濟性；商品性；營利性；獨立性。根據(jù)《企業(yè)管理條例》第三條，申請企業(yè)法人登記，經(jīng)企業(yè)法人登記主管機關(guān)審核，準予登記注冊的，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，取得法人資格，其合法權(quán)益受國家法律保護等等。
擴展資料：
企業(yè)作為一種社會組織，不同于行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫(yī)衛(wèi)、慈善等組織，它首先是、主要是、本質(zhì)上是經(jīng)濟組織，以經(jīng)濟活動為中心，實行全面的經(jīng)濟核算，追求并致力于不斷提高經(jīng)濟效益。
而且，它也不同于政府和國際組織對宏觀經(jīng)濟活動進行調(diào)控監(jiān)管的機構(gòu)，它是直接從事經(jīng)濟活動的實體，和消費者同屬于微觀經(jīng)濟單位。
參考資料來源：
百度百科-企業(yè)種類
4.公司的類型有哪些
要看按什么方式分了。
根據(jù)不同的標準，可以將公司劃分為不同的種類：
1.根據(jù)股東對公司所負責任的不同，可以把公司劃分為五類：
(1)無限公司，即所有股東無論出資數(shù)額多少，均需對公司債務承擔無限連帶責任的公司；
(2)有限責任公司，所有股東均以其出資額為限對公司債務承擔責任的公司；
(3)兩合公司，由無限責任股東和有限責任股東共同組成的公司；
(4)股份有限公司，全部資本分為金額相等的股份，所有股東均以其所持股份為限對公司的債務承擔責任；
(5)股份兩合公司，由無限責任股份和有限公司股東共同組成的公司。這種劃分方法是對公司進行最基本的劃分方法。
2.根據(jù)公司國籍的不同，可以劃分為本國公司、外國公司和跨國公司。
3.根據(jù)公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同，可以分為母公司和子公司。
母公司是指擁有其他公司一定數(shù)額的股份或根據(jù)協(xié)議，能夠控制、支配其他公司的人事、財務、業(yè)務等事項的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否參與子公司業(yè)務經(jīng)營。子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會，對外獨立開展業(yè)務和承擔責任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。我國公司法第13條第2款規(guī)定：公司可以設立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔民事責任。
4.根據(jù)公司在管轄與被管轄關(guān)系中所處地位的不同，可以分為總公司和分公司。
總公司又稱本公司，是指依法設立并管轄公司全部組織的具有企業(yè)法人資格的總機構(gòu)?？偣就ǔＯ扔诜止径O立，在公司內(nèi)部管轄系統(tǒng)中，處于領(lǐng)導、支配地位。分公司是指在業(yè)務、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構(gòu)。分公司不具有法律上和經(jīng)濟上的獨立地位，但其設立程序簡單。我國公司法第13條第1款規(guī)定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由本公司承擔。
5.根據(jù)公司的信用基礎的不同，公司的經(jīng)營活動以股東個人的信用而非公司資本的多寡為基礎的公司稱為人合公司，如無限公司；公司的經(jīng)營活動以公司的資本規(guī)模為基礎的稱為資合公司，如股份有限公司就是典型的資合公司；公司的設立和經(jīng)營同時依賴于股東個人信用和公司資本規(guī)模的公司，如兩合公司。
5.企業(yè)的特點有哪些
企業(yè)具有以下四個特點：
1、企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟組織。
2、企業(yè)是一個獨立的法人（企業(yè)并非一定是法人，還應包含合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)）。
3、企業(yè)是社會經(jīng)濟的組成部分。
4、企業(yè)是一個經(jīng)濟運行系統(tǒng)。
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織?，F(xiàn)代經(jīng)濟學理論認為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。
擴展資料：
企業(yè)分為以下九個形式：
（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責任公司和股份有限公司
（二）以投資者的地區(qū)不同分為：內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。
（三）按所有制結(jié)構(gòu)可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)和外資。
（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。
（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。
（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。
（七）按規(guī)?？煞譃椋禾卮笮推髽I(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。
（八）按經(jīng)濟部門可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務企業(yè)等等。
（九）按企業(yè)健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)，和相對不健康的消極進取型企業(yè)、時停時進型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。
參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)
6.企業(yè)的三種組織形式各有哪些特點和優(yōu)缺點
國際上通常分類為：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。
企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無論企業(yè)采用何種組織形式，都應具有兩種基本的經(jīng)濟權(quán)利，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎。
企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財工作有重大的影響。獨資企業(yè)1、獨資企業(yè)的優(yōu)點 獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài)，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。
其主要優(yōu)點為：（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)高度統(tǒng)一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚。
（2）企業(yè)業(yè)主自負盈虧和對企業(yè)的債務負無限責任成為了強硬的預算約束。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個人的經(jīng)濟利益乃至身家性命緊密相連，因而，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好。
（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、進入與退出、設立與破產(chǎn)的制約較小。2、獨資企業(yè)的缺點 雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點，但它也有比較明顯的缺點：（1）難以籌集大量資金。
因為一個人的資金終歸有限，以個人名義借貸款難度也較大。因此，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經(jīng)營。
（2）投資者風險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無限責任，在硬化了企業(yè)預算約束的同時，也帶來了業(yè)主承擔風險過大的問題，從而限制了業(yè)主向風險較大的部門或領(lǐng)域進行投資的活動。
這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。（3）企業(yè)連續(xù)性差。
企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán)，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病、死，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導致企業(yè)破產(chǎn)。（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系，勞資雙方利益目標的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險。
合伙企業(yè) 合伙企業(yè)是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。
它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對整個合伙企業(yè)所欠的債務負有無限的責任。
合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。1、與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務，減少了銀行貸款的風險，使企業(yè)的籌資能力有所提高；2、與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，比如技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、土地和資本的合作，并且投資者更多，事關(guān)自己切身利益，大家共同出力謀劃，集思廣益，提升企業(yè)綜合競爭力；3、與一般公司相比較，由于合伙企業(yè)中至少有一個負無限責任，使債權(quán)人的利益受到更大保護，理論上來講，在這種無限責任的壓力下，更能提升企業(yè)信譽；4、與一般公司相比較，理論上來講，合伙企業(yè)盈利更多，因為合伙企業(yè)交的是個稅而不是企業(yè)所得稅，這也是其高風險成本的收益 ；劣勢1、由于合伙企業(yè)的無限連帶責任，對合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙；就算以有限責任人的身份入伙，由于有限責任人不能參與事務管理，這就產(chǎn)生有限責任人對無限責任人的擔心。
怕他不全心全意的干，而無限責任人在分紅時，覺得所有經(jīng)營都是自己在做，有限責任人就憑一點資本投入就坐收盈利，又會感到委屈。因此，合伙企業(yè)是很難做大做強的；2、雖說連帶責任在理論上來講有利于保護債權(quán)人，但在現(xiàn)實生活中操作起來往往不然。
如果一個合伙人有能力還清整個企業(yè)的債務，而其他合伙人連還清自己那份的能力都沒有時，按連帶責任來講，這個有能力的合伙人應該還清企業(yè)所欠所有債務。但是，他如果這樣做了，再去找其他合伙人要回自己墊付的債款就麻煩了，因此，他不會這樣獨立承當所有債款的，還有可能連自己的那一份都等大家一起還。
公司企業(yè) 公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創(chuàng)辦的企業(yè)。主要包括有限責任公司和股份有限公司。
有限責任公司指不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股權(quán)時受到一定的限制。在有限責任公司中，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高。
有限責任公司的財務狀況不必向社會披露，公司的設立和解散程序比較簡單，管理機構(gòu)也比較簡單，比較適合中小型企業(yè)。擴展資料：選擇合適的企業(yè)組織形式 在投資者選擇企業(yè)組織形式時，應重點考慮以下因素：承擔的責任范圍 ·1、合伙企業(yè)及個人獨資企業(yè) 普通合伙人以及個人獨資企業(yè)投資人則需要對企業(yè)承擔無限責任，如果選擇這兩種組織形式，則創(chuàng)業(yè)者所必須承擔的風險不僅限于投資額，還將包括全部個人財產(chǎn)，因此采用這兩種組織形式設立企業(yè)的風險相對較大。
2、公司制企業(yè) 股東僅以出資額為限對公司承擔有限責任，公司則以其全財產(chǎn)對公司的債務承擔責任，公司制企業(yè)能夠有效地將公司債務與個人資產(chǎn)隔離開來，因此公司制企業(yè)的有限責任制度對于風險控制具有重要的意義。參考資料：百度百科-獨資企業(yè) 。
7.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征分類,企業(yè)類型有哪些
企業(yè)分為三種：個人獨資；合伙企業(yè)；公司。
1.
個人獨資
個人獨資企業(yè)，簡稱獨資企業(yè)，是指由一個自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟組織。獨資企業(yè)是一種很古老的企業(yè)形式，至今仍廣泛運用于商業(yè)經(jīng)營中，其典型特征是個人出資、個人經(jīng)營。個人自負盈虧和自擔風險，屬于民營企業(yè)。
與公司制、合伙企業(yè)同為企業(yè)形式，承擔無限責任。
2.合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，共享有收益，共擔風險，并對企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。
合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設立的，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險的企業(yè)組織形式 。
合伙企業(yè)一般無法人資格，不繳納企業(yè)所得稅，繳納個人所得稅。類型有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其中普通合伙企業(yè)又包含特殊的普通合伙企業(yè)。合伙企業(yè)可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并共負盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營。
3.公司
公司是依照公司法在中國境內(nèi)設立的是以營利為目的的企業(yè)法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。
擴展資料：
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。
在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。
現(xiàn)代經(jīng)濟學理論認為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。
參考資料：百度百科-個人獨資百度百科-合伙企業(yè)百度百科-企業(yè)
8.對員工的特性有幾種分類方法
員工關(guān)系管理中包含的要素
現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動關(guān)系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換。其中“勞動關(guān)系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容；而“心理咨詢服務”是現(xiàn)在企業(yè)中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產(chǎn)生來源于日益強烈的競爭壓力；“員工的信息管理”對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時解聘、合并及由購”則是稍微消極一點的員工關(guān)系管理，是用來處理員工的?，F(xiàn)代員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容非常豐富，需要逐一漸進地認識和學習。
員工的沖突管理
1. 沖突的定義
企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭議、對抗，導致彼此間關(guān)系緊張，稱該狀態(tài)為沖突。
2. 沖突的類型
沖突可以分為有效沖突和有害沖突：
有效沖突：
有效沖突的形式是大家集思廣益，把自己的遠見表達出來，可能有中間的沖突，但是越?jīng)_突，主意越多。有效沖突使內(nèi)部的分歧與對抗造成一個各部門相互支持的社會體系；這種沖突的暴露，恰如提供一個出氣筒，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿。否則，壓抑怒氣反而釀成極端反應；有效沖突能夠增加內(nèi)聚。兩大集團的有效沖突可以表現(xiàn)它們的實力，并最后達到權(quán)力平衡，以防無休止的斗爭；可促使其聯(lián)合，以求生存，或?qū)Ω陡鼜姶蟮臄橙?，或?lián)合壟斷市場。
有害沖突
有害沖突是組織中具損害性的或阻礙目標實現(xiàn)的沖突。管理者必須消除這種沖突。
有效沖突也可轉(zhuǎn)化成有害沖突。有害沖突不僅能使人力、物力分散，凝聚力降低，而且還會造成人們的緊張與敵意，減低對工作的關(guān)心度。
總而言之，看待沖突要一分為二，沖突不多，就不利于團隊和組織的改善提高，不利于適應新環(huán)境；而沖突太多太大時，則會引起混亂和組織的生存危機。
3. 引發(fā)部門和員工之間沖突的部分原因
能夠引發(fā)部門和員工之間沖突的原因很多，正如以上所示，目標、時間、工作性質(zhì)、地緣、組織分工背景的差異以及缺乏溝通、爭奪資源、團體意識都能導致沖突的發(fā)生。
4. 沖突的二維模型
沖突其實存在一個二維模型，也就是人們有五種沖突方式：
暴力競爭型
回避型
協(xié)作型
適應型
妥協(xié)型
5. 沖突的解決技術(shù)
職權(quán)控制法
存貨緩沖法
公開矛盾
利用第三方
6. 經(jīng)理作為沖突調(diào)停者的十種失敗
聽完陳述后，就沒詞了
向二者這之一表示贊同
在其他人能聽到你說話時，表示你不應在工作時討論這種東西
阻止對方宣泄，建議雙方冷靜下來后再談
認為雙方都有錯誤，指出兩者各自存在的問題
引導雙方攻擊你
縮小問題的嚴重性
建議舉行一個你可能不是主持人的求借方法會議
換話題
當雙方爭執(zhí)時，表達不愉快的情緒
9.民營企業(yè)的分類及特點
雇用人數(shù)
依據(jù)全職雇用人數(shù) ： 主要農(nóng)業(yè) 制造業(yè) （包括農(nóng)基工業(yè)） 以及 MRS* 服務業(yè) （包括ICT**）
微小型 少于5名員工 少于5名員工 少于5名員工
小型 介于5至19名員工之間 介于5至50名員工之間 介于5至19名員工之間
中型 介于20至50名員工之間 介于51至150名員工之間 介于20至50名員工之間
*MRS ： 制造業(yè)相關(guān)的服務業(yè)務
** ICT ： 資訊與通訊科技
II. 年度營業(yè)額
依據(jù)年度營業(yè)額： 主要農(nóng)業(yè) 制造業(yè)（包括農(nóng)基工業(yè)）以及 MRS* 服務業(yè)（包括ICT**）
微小型 低于RM200,000 低于RM250,000 低于RM200,000
小型 介于 RM200,000 與低于RM1百萬之間 介于 RM250,000 與低于RM1千萬之間 介于 RM200,000 與低于RM1百萬之間
中型 介于 RM1 百萬與低于RM5 百萬之間 介于 RM1千萬與低于RM2千500萬之間 介于 RM1 百萬與低于RM5 百萬之間
中小型民營企業(yè)具有相當?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢，如組織層次少、對市場反應靈敏；機制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，如能合理解決上述問題，將會極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，成為企業(yè)贏取競爭力的重要來源。 中小型民營企業(yè)人力資源管理對策 對中小型民營企業(yè)而言，要在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，從資源的角度重新審視員工價值，運用新的人力資源管理理論和管理方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式 要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展指標并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當今時代，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期（5年以內(nèi)）的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期（5-10年）的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機結(jié)合沒有目標就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。 人力資源規(guī)劃它主要涉及到三個方面的內(nèi)容：企業(yè)未來勞動力需求預測，內(nèi)部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業(yè)宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓、晉升、調(diào)遷等計劃，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用
