工程造價控制的基本方法(工程造價控制的措施)

1.工程造價控制的措施有哪些

工程造價控制措施

1、工程造價預(yù)控方法 1、做好造價分解結(jié)構(gòu)（WBS） 將工程造價進(jìn)行分解，原則上分解到足夠準(zhǔn)確計算工程造價的程度；造價分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工程的全部分項，包括暫估分項。按照造價分解結(jié)構(gòu)計算工程量，對工程投標(biāo)報價進(jìn)行核對，依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫，以指標(biāo)參數(shù)核查工程標(biāo)底，對工程預(yù)算偏離指標(biāo)參數(shù)的分項進(jìn)行核查，編制并提交分析報告。這項服務(wù)不僅確保了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，也為評價設(shè)計品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。

2、建議進(jìn)行工程預(yù)算核對 承包方提出的預(yù)算與標(biāo)底往往存在差異。其原因很多，可能由于圖紙設(shè)計深度不夠造成的預(yù)算量、價差異，也可能由于造價工作人員對定額子目理解不同造成預(yù)算價格偏差。雙方對差異進(jìn)行逐項分析計算，我們稱為工程預(yù)算核對。 工程預(yù)算核對工作的主要內(nèi)容是，首先以合同及中標(biāo)價為依據(jù)，按照造價分解結(jié)構(gòu)，同總包方核對工程預(yù)算的量、價。有爭議的問題提出解決的方案，向建設(shè)單位匯報，為各階段結(jié)算打好基礎(chǔ)。

3、簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同 簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同如工程范圍、工程內(nèi)容的確定、專用條款中合同價款及調(diào)整、工程預(yù)付款與扣回、工程量計量與確認(rèn)、工程款（進(jìn)度款）支付、材料與設(shè)備供應(yīng)等。

2.工程造價管理基本方法有哪些

(1)可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，考慮風(fēng)險，合理編制投資估算，

(2)從優(yōu)選擇建設(shè)項目的承建單位、咨詢（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位，搞好相應(yīng)的招標(biāo)。

(3)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家的建設(shè)方針。

(4)按估算對初步設(shè)計（含應(yīng)有的施工組織設(shè)計）推行量財設(shè)計，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，合理編制概算，打足投資。

(5)對設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作。

(6)擇優(yōu)選定施工企業(yè)、調(diào)試單位，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作。

(7)認(rèn)真控制施工圖設(shè)計，推行“限額設(shè)計”。

(8)協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，合理處理配套工作（包括征地、拆遷、城建等）中的經(jīng)濟關(guān)系。

(9)嚴(yán)格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

(10)合理使用建設(shè)資金并加強對建設(shè)資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

(11)嚴(yán)格合同管理，作好工程結(jié)算索賠。

(12)強化項目法人責(zé)任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。

(13)社會咨詢（監(jiān)理）機構(gòu)要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)，遵守職業(yè)道德，確保服務(wù)質(zhì)量。

(14)各造價管理部門要強化服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)工作（定額、指標(biāo)、價格、工程量、造價等信息資料）的建設(shè)，為建設(shè)工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)。

(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，促進(jìn)人員素質(zhì)和工作水平的提高。

來源于問問我建筑網(wǎng)

3.工程建設(shè)全過程各個階段工程造價控制的基本方法

所謂全過程建設(shè)工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，并在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。

實施方案是進(jìn)行造價控制的綱領(lǐng)性文件。應(yīng)根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內(nèi)容有工程概況；造價控制組織機構(gòu)；造價控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進(jìn)駐現(xiàn)場咨詢服務(wù)。監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)專業(yè)造價工程師。

2、嚴(yán)格控制工程變更程序

工程變更不可避免，應(yīng)制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設(shè)計變更程序，避免設(shè)計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，從而使業(yè)主決策時心中有數(shù)，避免造價失控。施工單位往往在設(shè)計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設(shè)計變更來改變組成綜合單位的內(nèi)容，從而達(dá)到改變單價目的，實現(xiàn)“扭虧為盈”，化解和分散工程風(fēng)險，但給業(yè)主造成不必要的費用增加。

3、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料

造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節(jié)點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結(jié)算時造成“死無對證”、說不清理還亂的被動局面。

4、加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制

建設(shè)工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，造價工程師及時根據(jù)市場和現(xiàn)場的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進(jìn)行跟蹤，及時調(diào)整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。

5、及時進(jìn)行工程結(jié)算

工程結(jié)算是造價控制的最后階段，在工程結(jié)算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結(jié)算中，注意工程預(yù)付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業(yè)主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結(jié)算中往往容易漏扣（如勞保統(tǒng)籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結(jié)算。

6、制定流程控制圖

流程控制圖可以更直觀更清晰更有邏輯性和關(guān)聯(lián)性，全過程造價控制管理流程圖是以圖表形式確定費用申報、審核、反饋等程序要求，它包括職責(zé)關(guān)系圖、工作量月報表及工程付款流程圖、設(shè)計變更及核定單（簽證）費用操作流程圖、材料（設(shè)備）價格費用審核流程圖、分階段辦理工程預(yù)（結(jié)）算流程圖等。

7、具體操作方法

全過程造價控制，無論在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等方面，不同于傳統(tǒng)的竣工結(jié)算時一次性投入來核定工程造價的控制模式，全過程造價控制對工程造價整體實施動態(tài)的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監(jiān)控性能已由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)膩型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶裕苓m應(yīng)市場經(jīng)濟變化和業(yè)主委托需求，采用分解法、查詢法、調(diào)查法等方法，將單位工程分解為若干分部工程，分階段辦理工程結(jié)算；材料（設(shè)備）價格詢價時，利用專業(yè)報刊、信息網(wǎng)絡(luò)等查詢；走訪供應(yīng)商或進(jìn)行市場調(diào)查等獲悉有關(guān)價格及信息。

4.設(shè)計階段控制工程造價的方法有哪些

設(shè)計階段控制工程造價的方法：

(1)提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計來源于工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設(shè)計費用，大大加快提供設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%~25%的費用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有較強的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟。

(2)推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設(shè)計就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計與概預(yù)算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計過程中要本著尊重科學(xué)、實事求是的態(tài)度，加強技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一，強化設(shè)計人員的工程造價意識，樹立設(shè)計人員高度的責(zé)任感，通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計控制。真正使限額設(shè)計落到實處。

(3)控制設(shè)計變更。設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而導(dǎo)致工程造價增加。設(shè)計單位要提高設(shè)計深度，完善設(shè)計圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計單位，合理的設(shè)計費用；對因設(shè)計單位的原因造成設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(4)價值工程是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運用這種方法就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

(5)改革現(xiàn)行設(shè)計取費辦法，建立激勵機制?，F(xiàn)行的設(shè)計收費無論是按投資規(guī)模還是按面積收費，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經(jīng)濟責(zé)任，不管工程設(shè)計的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項目有沒有實施，設(shè)計人員有沒有到現(xiàn)場服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計費，這種取費辦法助長了設(shè)計人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟性的觀念，實際工作中經(jīng)常會碰到設(shè)計過于保守或設(shè)計功能沒有達(dá)到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計階段對造價的控制，因此，應(yīng)對現(xiàn)行設(shè)計取費辦法進(jìn)行改革，建立激勵機制。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收費辦法。這樣做有利于加強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，也有利于控制工程造價。

(6)優(yōu)化設(shè)計方案。優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設(shè)計方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競選，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價分析。通過功能和價值分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密的結(jié)合起來，按照經(jīng)濟效果評價原則對設(shè)計方案的功能、造價、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制建筑工程造價的最優(yōu)化手段。

5.工程造價計價的基本方法有哪些

1、工程計價方式有工程量清單計價、工程量定額計價；

2、工程項目是單件性、多樣性組成的集合體。

3、工程造價計價的順序：分部分項工程造價——單位工程造價——單項工程造價——建設(shè)項目總造價。

4、影響工程造價的主要因素是兩個，即單位價格和實物工程量，即：公式基本子項的單位價格高，工程造價就高；基本子項的實物工程數(shù)量大，工程造價也就大。

5、對基本子項的單位價格分析，可以有兩種形式：

(1) 直接費單價：

如果分部分項工程單位價格僅僅考慮人工、材料、機械資源要素的消耗量和其價格形成，即單位價格=Σ（分部分項工程的資源要素消耗量Х資源要素的價格）該單位價格是直接費單價。它是工程計價的重要依據(jù)，資源要素的價格應(yīng)該是市場價格。

(2) 綜合單價：

如果在單位價格中還考慮直接費以外的其他一切費用，則構(gòu)成的是綜合單價。根據(jù)我國2008年12月1日起施行的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。

擴展資料：

工程造價的基本職能

1、評價職能

工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評價土地價格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設(shè)項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據(jù)工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。

2、調(diào)控職能

國家對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經(jīng)濟杠桿，對工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理。

3、預(yù)測職能

無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進(jìn)行預(yù)先測算。投資者預(yù)先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據(jù)，同時也是籌集資金、控制造價的依據(jù)。承包商對工程造價的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報價和成本管理提供依據(jù)。

4、控制職能

工程造價的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據(jù)對造價的多次性預(yù)算和評估，對造價進(jìn)行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。

參考資料：搜狗百科-工程造價

6.設(shè)計階段工程造價控制的主要措施有哪些

（一）投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進(jìn)行工程造價的前提，它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關(guān)系，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序，所以在進(jìn)行工程造價控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準(zhǔn)備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠(yuǎn)的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對項目投資決策的加強需通過數(shù)據(jù)的估算，這個過程需用到各方面的數(shù)據(jù)資料，只有保證數(shù)據(jù)計算的可靠性，才能有效的降低投資風(fēng)險。當(dāng)一個項目的投資決策出現(xiàn)問題時，不論施工企業(yè)在后期如何補救，也無法彌補前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個非常重要的部分，它決定了后續(xù)工作的完成價值。

（二）設(shè)計階段的控制措施

當(dāng)建設(shè)項目的投資決策被確認(rèn)以后，接下來是對整個項目的實施過程進(jìn)行設(shè)計的階段，對設(shè)計階段的造價進(jìn)行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用，還能控制工程項目的總投資，從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標(biāo)作為工程設(shè)計階段的導(dǎo)向，應(yīng)將它時刻貫穿在整個工作當(dāng)中，另外投資目標(biāo)也是優(yōu)化設(shè)計水平的標(biāo)準(zhǔn)，它可以使工程造價的控制和管理從被動變?yōu)橹鲃?，從而達(dá)到提升管理效率的效果。根據(jù)投資估算的要求設(shè)計建筑工程的實施步驟，能有效的保證設(shè)計的合理性，另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗設(shè)計方案是否科學(xué)、經(jīng)濟的有效依據(jù)。當(dāng)設(shè)計概算通過審核，它將成為控制工程項目投資的最高限額，所以在固定資產(chǎn)的投資上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計概算和總概算對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計，前提是預(yù)算的結(jié)果不能超出設(shè)計概算。

（三）施工階段的控制措施

施工階段作為整個建筑工程造價的關(guān)鍵部分，它在總造價中的資金占到了全額的70%以上，從這個數(shù)字我們可以看出這是對工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理的首要切入點，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設(shè)計方案的合理性之外，還要特別注意設(shè)計圖紙的變更，確保更改后的圖紙符合施工要求；其次是在變更費用上應(yīng)嚴(yán)格控制，避免因變更造成費用超出預(yù)算；最后是完善合同管理制度和費用變更制度，對于材料采購和租借等問題在合同中明確標(biāo)出，盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。

（四）竣工結(jié)算階段的控制措施

竣工結(jié)算階段是對工程造價進(jìn)行控制和管理的最后階段，是對項目施工結(jié)果檢驗的過程，它不僅能檢驗工程項目的施工質(zhì)量，還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。根據(jù)審核內(nèi)容的不同竣工結(jié)算階段又可分為工程量的審核、項目單價的審核、費率的審核和分項內(nèi)容的審核。

7.工程造價控制主要包括哪些方面

個人認(rèn)為：施工造價控制主要是在設(shè)計文件階段控制。

工程建設(shè)程序可劃分為六個階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段。其中的設(shè)計文件階段就是指工程設(shè)計階段，工程在設(shè)計階段就己經(jīng)定型了。

雖然設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命（包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支性費用）的1%以下，但正是這小于1%的費用對工程總投資的影響度占75%以上。據(jù)統(tǒng)計資料表明，在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88%，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為12%。

很顯然，控制工程總投資的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。而施工附段的造價控制主要在包括：項目的成本控制、施工方案的控制、施工過程安全質(zhì)量的控制、竣工結(jié)算的控制等方面來控制。

8.預(yù)算控制的方法有哪些

預(yù)算控制的方法主要包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類型。

預(yù)算授權(quán)控制： 預(yù)算授權(quán)不是對處理某項業(yè)務(wù)的完全授權(quán)，是有條件授權(quán)，按預(yù)算額度限制。被授權(quán)人在經(jīng)濟交往中可行使的權(quán)利（如談判、交易、結(jié)算、業(yè)務(wù)使用金額決定、簽單畫押、特定處理業(yè)務(wù)等），只能在預(yù)算范圍內(nèi)行使有效。

超出預(yù)算行使授權(quán)，企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任，如果造成損失，由當(dāng)事人全部承擔(dān)。公司預(yù)算是經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)同意的，由總經(jīng)理按經(jīng)營目標(biāo)分解到各項業(yè)務(wù)或各部門，因此預(yù)算內(nèi)授權(quán)是有層次的。

預(yù)算審核控制： 1、竣工決算資料內(nèi)容較多大概有以下這些內(nèi)容：招、投標(biāo)文件；施工單位編制的決算書；建設(shè)施工合同；圖紙會審紀(jì)要及相關(guān)的會議紀(jì)要；竣工圖；隱蔽記錄；測量抄測記錄；工程量收方記錄；現(xiàn)場簽證單；設(shè)計變更等。 2、上述內(nèi)容均應(yīng)認(rèn)真審查，如設(shè)計變更的內(nèi)容是否在竣工圖體現(xiàn)出來了且是否與設(shè)計變更內(nèi)容一致，還有隱蔽記錄的內(nèi)容是否與竣工圖相吻合，再有施工單位編制的決算書與投標(biāo)時的工程量清單中的工程量與價的審核，重點看兩者間的差異，造成差異的原因及相關(guān)的依據(jù)。

3、合同主要審核涉及到工程造價相關(guān)的內(nèi)容，工期的要求、質(zhì)量的要求、工程支付的約定等內(nèi)容。 4、竣工圖與施工設(shè)計圖進(jìn)行對比，如有差異就要看是否有相關(guān)的設(shè)計變更或者技術(shù)核定單或其它相關(guān)資料依據(jù)。

5、對施工單位編制的決算書要重點審核。 預(yù)算調(diào)整控制： 所謂預(yù)算調(diào)整，是指在預(yù)算執(zhí)行過程中因?qū)嶋H情況發(fā)生重大變化需要改變原預(yù)算安排的行為。

預(yù)算管理部門在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時，所要遵循的法律程序與預(yù)算編制程序基本相同。在預(yù)算執(zhí)行中，因上級政府返還或者給予補助而引起的預(yù)算收支變化，不屬于預(yù)算調(diào)整。

接受返還或者補助款項的縣級以上地方各級政府應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會常務(wù)委員會報告有關(guān)情況；接受返還或者補助款項的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會報告有關(guān)情況。