企業(yè)構思的方法(說(shuō)出挖掘企業(yè)的五種構思方法)
1.說(shuō)出挖掘企業(yè)的五種構思方法
志向要大。要有努力的大目標，要有成長(cháng)為大企業(yè)的雄心，很多大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。
計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進(jìn)行量化管理，小心無(wú)數量危險和數字陷井。
規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)施穩妥創(chuàng )業(yè)策略。
擴展資料：
積極構思推進(jìn)企業(yè)商標注冊。該局干部利用走訪(fǎng)企業(yè)的契機，積極向企業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者宣傳商標注冊、品牌發(fā)展的信息和知識。同時(shí)通過(guò)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者探討交流，積極為有意申請注冊商標的企業(yè)構思商標。
搭建平臺提升品牌創(chuàng )建水平。為讓轄區內致力于品牌創(chuàng )建的企業(yè)加強溝通交流，同享成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓，該局積極搭建了一個(gè)由品牌經(jīng)營(yíng)者共同參加的交流平臺。目前，共有200多家品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)在平臺中相互交流。
牽針引線(xiàn)擴大品牌影響范圍。該局干部積極為轄區企業(yè)的品牌商品宣傳吆喝，利用工商信息優(yōu)勢，無(wú)償做好潛在買(mǎi)家和品牌企業(yè)的媒人。（袁歡 李建中）
參考資料來(lái)源：中國網(wǎng)-長(cháng)葛市工商局三項措施服務(wù)企業(yè)商標品牌建設
2.挖掘企業(yè)構思的途徑有哪些
挖掘企業(yè)構思的途徑有從生產(chǎn)專(zhuān)長(cháng)出發(fā)、從顧客需要出發(fā)。
小企業(yè)創(chuàng )辦的原則：
1、志向要大。要有努力的大目標，要有成長(cháng)為大企業(yè)的雄心，很多大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。
2、計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進(jìn)行量化管理，小心無(wú)數量危險和數字陷井。
3、規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)施穩妥創(chuàng )業(yè)策略。
擴展資料：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功要素：
1、“產(chǎn)品”或者說(shuō)是“產(chǎn)品戰略”
一家再好的公司，一個(gè)再好的團隊，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品作載體，那這家公司其實(shí)是一切皆無(wú)的。產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn)：第一 定位非常好第二 質(zhì)量非常棒通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)做到世界級別。
2、商業(yè)模式
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)里面，商業(yè)模式有的時(shí)候比其它要素更有殺傷力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好的商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中起著(zhù)決定性的關(guān)鍵作用。
3、團隊執行力
在商界流行這這樣一句話(huà)：企業(yè)的成功20%靠戰略，80%靠執行。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)永久不衰的話(huà)題，團隊執行力的重要性一直被人所忽視。然而，沒(méi)有一個(gè)強大，有執行力的團隊去落實(shí)企業(yè)的產(chǎn)品戰略和商業(yè)戰略，那么一切都是空談。
再者，很多管理者會(huì )誤認為，有很多能力出眾的人才，就能夠組成一個(gè)優(yōu)秀的團隊。確實(shí)，如果這些人才跟企業(yè)的目標一致，方向相同，那他們將會(huì )是企業(yè)最強大的助推器。但如果人才的方向與企業(yè)相反，他們也會(huì )成為阻礙企業(yè)發(fā)展的巨大阻力
因此，作為成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最后一環(huán)，我們應該要打造一個(gè)目標一致，步伐一致，具有優(yōu)秀執行力的團隊。
3.怎樣建立一個(gè)好的企業(yè)構思
先謀篇布局，后細枝末節。 大多數中小企業(yè)是先生存后發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，逐漸形成企業(yè)的格局、戰略。不過(guò)，隨著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟的推進(jìn)改革，以及人員素質(zhì)的提高。部分少數創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家也會(huì )先對企業(yè)有個(gè)全局構思，形成一個(gè)藍圖，統籌把握后才實(shí)施建立企業(yè)組織。
企業(yè)的謀篇布局，或者稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)格局、企業(yè)戰略。主要根據政策、經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素，確立經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（包含服務(wù)和創(chuàng )意）、流程、成本利潤、盈利模式、商業(yè)模式、人才招聘、合伙人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題。這是一個(gè)復雜的問(wèn)題，每個(gè)人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，構思再完美，仍然需要強力的執行，還需要選擇策略，做決策。還要“有天時(shí)地利人和”相助。做企業(yè)非易事，知易行難。
4.好的企業(yè)構思包括那兩個(gè)方面
一個(gè)好的企業(yè)構思必須包含兩個(gè)方面：必須有市場(chǎng)機會(huì )。
你必須具有利用這個(gè)機會(huì )的技能和資源。1. 你周?chē)心切┦袌?chǎng)機會(huì )一個(gè)企業(yè)以提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足他人的需要，并以解決人們的問(wèn)題來(lái)求得自己的生存與發(fā)展。
在思考怎樣創(chuàng )辦企業(yè)時(shí)，有一個(gè)很有用的方法，就是去體會(huì )人們?yōu)闈M(mǎn)足自己的需要，或解決各自的問(wèn)題時(shí)所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開(kāi)你的思路：你自己遇到過(guò)的問(wèn)題—想一想你在當地買(mǎi)東西和需要服務(wù)時(shí)，曾碰到過(guò)什么問(wèn)題。
工作中的問(wèn)題—在你為一家機構工作時(shí)，你也許注意到，由于某種服務(wù)跟不上或材料不足而影響你完成工作任務(wù)。其他人遇到過(guò)的問(wèn)題—通過(guò)傾聽(tīng)其他人的抱怨，了解他們的需求和問(wèn)題。
你所在的社區缺少什么—在你生活的地區進(jìn)行調研，看看人們缺少哪些服務(wù)。人們遇到的問(wèn)題和未滿(mǎn)足的需要為新的商機提供了線(xiàn)索。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者善于從他人的問(wèn)題中發(fā)現商機：如果人們無(wú)法獲得所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，這對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)顯然是一個(gè)填補空白的商業(yè)機會(huì )。如果現有的企業(yè)提供的服務(wù)很差，對于新的企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)提供更佳服務(wù)的競爭機會(huì )。
如果價(jià)格上漲很快，以至于人們連日常用品的價(jià)格都難以承受，那么就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那么貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷(xiāo)系統。2.你能夠抓住這些機會(huì )嗎當你建立了一個(gè)創(chuàng )辦企業(yè)的構思時(shí)，首先要判斷一下它在當地是否存在發(fā)展的機會(huì )。
然后你要確定自己是否有能力利用這些機會(huì )。了解自己的能力和興趣有助你決定開(kāi)辦什么類(lèi)型的企業(yè)。
你要是不會(huì )烤面包，就不大可能想開(kāi)面包房。在第一步里，你已經(jīng)審視了你自己的技術(shù)能力。
返回第一步重新看看你能利用這些技術(shù)能力來(lái)抓住本社區的機會(huì )嗎？。
5.好的企業(yè)構思的重要性有哪些
答復：以簡(jiǎn)單的論述這個(gè)問(wèn)題？
(1)、以企業(yè)的戰略思想為目標，以?xún)?yōu)先轉變企業(yè)轉型升級為指導意義，以?xún)?yōu)先考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目的，以積極構建企業(yè)的雙創(chuàng )優(yōu)質(zhì)效益，以緊緊筑牢企業(yè)的‘物質(zhì)文明建設’與‘精神文明建設’的發(fā)展根基，為企業(yè)管理人才層級奠定夯實(shí)的物質(zhì)基礎。
(2)、以統籌管理企業(yè)戰略化合理布局，以深化和務(wù)實(shí)業(yè)務(wù)戰略伙伴關(guān)系，以深度謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)占有率份額的達成，為樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)規模，以執行標準化流程體系，構建未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區域化合作的雙創(chuàng )業(yè)績(jì)平臺。
(3)、以轉變企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)模式與現代經(jīng)營(yíng)理念為方式，以加強企業(yè)員工的考核與培訓工作，以增強企業(yè)團隊的凝聚力和號召力，以定期開(kāi)展企業(yè)黨建活動(dòng)與企業(yè)人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業(yè)綜合素質(zhì)的全能型人才。
(4)、以培育企業(yè)戰略核心競爭力，以打造企業(yè)產(chǎn)品的高端化市場(chǎng)品牌，以孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區建設，以技術(shù)工程研發(fā)團隊為主力，以實(shí)現智能制造向智能創(chuàng )造的轉變，以精益求精的技術(shù)潛力優(yōu)勢，以?xún)A力打造市場(chǎng)產(chǎn)品的公信力與知名度，以實(shí)現企業(yè)科技產(chǎn)品的驅動(dòng)力，以創(chuàng )造企業(yè)謀求市場(chǎng)機遇的發(fā)展新變革。
謝謝！
6.你認為最適合創(chuàng )辦最有可能成功的企業(yè)構思是什么
好的企業(yè)構思必須包含兩個(gè)方面：1、必須有市場(chǎng)機會(huì )。2、你必須具有利用這個(gè)機會(huì )的優(yōu)秀技能和足夠資源。目標的正確性在于：市場(chǎng)空間是否足夠大；市場(chǎng)競爭是否激烈；企業(yè)是否具備在目標市場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵因素。
以上意見(jiàn)，僅供參考。
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