評(píng)估評(píng)估程序方法(評(píng)估方法)

1.評(píng)估方法有哪些

一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功，有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一是開發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性； 二是實(shí)施過程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。

有以下五個(gè)方面可解決績(jī)效評(píng)估 1、改變管理者和員工的觀念 第一，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過程和執(zhí)行的力度。第二，許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末、季末和年末針對(duì)過去的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過評(píng)估，對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績(jī)效。

這是實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。

2、設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估體系 即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，又受到績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過程是一個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級(jí)之間相互交換意見的過程。這保證了評(píng)估過程和結(jié)果的公平性和公正性。

例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績(jī)效評(píng)估委員會(huì)可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。 3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 一般來講，由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作，聽取各部門管理者的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度等。

這為績(jī)效評(píng)估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？?jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā)展問題將會(huì)產(chǎn)生重大影響。

如果部門的經(jīng)理或直接主管在評(píng)估時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì)，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。

4、實(shí)施大規(guī)模的績(jī)效評(píng)估培訓(xùn) 這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。

（1）使管理者和員工認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身。對(duì)管理者而言，通過評(píng)估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過賦予員工必要的知識(shí)來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。

對(duì)員工而言，通過評(píng)估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。 （2）培養(yǎng)責(zé)任感。

績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟康模瑥膯T工個(gè)人業(yè)績(jī)出發(fā)，對(duì)員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績(jī)管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。

（3）掌握績(jī)效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，會(huì)涉及許多種評(píng)估方法，以及相應(yīng)的評(píng)估技巧。

通過培訓(xùn)，a使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)；b了解績(jī)效評(píng)估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；c如何做績(jī)效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧；d如何制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；e如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。 5、做好管理者和員工的工作，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估規(guī)范管理和提高績(jī)效的最佳方法 績(jī)效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作，所以許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估過于繁瑣，耽誤工作時(shí)間。

而事實(shí)上，如果績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個(gè)周期以后，考評(píng)雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過上下級(jí)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作受權(quán)；通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和措施?？?jī)效評(píng)估使管理工作變得簡(jiǎn)單和高效。

這需要通過外聘HR顧問和內(nèi)部人員的大量溝通來實(shí)現(xiàn)?？?jī)效評(píng)估實(shí)踐對(duì)管理者和員工也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

參考資料：粵港信息日?qǐng)?bào)。

2.資產(chǎn)評(píng)估有哪些方法

資產(chǎn)評(píng)估的基本方法主要有以下四種：

(1)收益現(xiàn)值法，它是通過估算被評(píng)估資產(chǎn)在可以預(yù)見到的未來若干年內(nèi)每年的預(yù)期收益，并采用適宜的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值，然后累加求和，得出被評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)價(jià)格，即評(píng)估值。

(2)重置成本法，它是用現(xiàn)時(shí)條件下重新購置或建造一個(gè)全新狀態(tài)的被評(píng)估資產(chǎn)所需的全部成本，減去被評(píng)估資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的實(shí)體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟(jì)性陳舊貶值，得到的差額作為被評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)價(jià)格，即評(píng)估價(jià)?；蛘?，估算出被評(píng)估資產(chǎn)與其全新狀態(tài)相比有幾成新，即成新率，然后用全部成本與成新率相乘，得到的乘積作為評(píng)估價(jià)。

(3)現(xiàn)行市價(jià)法，它是指在市場(chǎng)上選擇相同或近似的資產(chǎn)作為參照物，針對(duì)各項(xiàng)價(jià)值影響因素，將被評(píng)估資產(chǎn)與參照物進(jìn)行價(jià)格差異的比較調(diào)整后，得出被評(píng)估資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)。

(4)清算價(jià)格法，它是指企業(yè)在破產(chǎn)或停業(yè)時(shí)，按清算價(jià)格確定被評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)格。

3.資產(chǎn)評(píng)估有幾種基本方法

資產(chǎn)評(píng)估有三種基本方法，即市場(chǎng)法、成本法和收益法：

1. 市場(chǎng)法：市場(chǎng)法是利用市場(chǎng)上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價(jià)格，經(jīng)過直接比較或類比分析以估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估技術(shù)方法的總稱。

2. 收益法：收益法是通過估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)未來預(yù)期收益的現(xiàn)值來判斷資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱。

3. 成本法：成本法是指首先估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)的重置成本，然后估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)業(yè)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱。

對(duì)三種評(píng)估方法的比較分析如下：

1. 市場(chǎng)法是資產(chǎn)評(píng)估中最簡(jiǎn)單、最有效的方法，它能夠客觀反映資產(chǎn)目前的市場(chǎng)情況，其評(píng)估的參數(shù)、指標(biāo)直接從市場(chǎng)獲得，評(píng)估值更能反映市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)價(jià)格，評(píng)估結(jié)果易于被各方面理解和接受。但是市場(chǎng)法需要有公開活躍的市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，有時(shí)因缺少可對(duì)比數(shù)據(jù)而難以應(yīng)用。這種方法不適用于專用機(jī)器設(shè)備、大部分的無形資產(chǎn)，以及受到地區(qū)、環(huán)境等嚴(yán)格限制的一些資產(chǎn)的評(píng)估。

2. 收益法能真實(shí)和較準(zhǔn)確地反映企業(yè)本金化的價(jià)值，與投資決策相結(jié)合，易為買賣雙方所接受。但是預(yù)期收益額預(yù)測(cè)難度較大，受較強(qiáng)的主觀判斷和未來不可預(yù)風(fēng)因素的影響。這種方法在評(píng)估中適用范圍較小，一般適用企業(yè)整體資產(chǎn)和可預(yù)測(cè)未來收益的單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。

3. 成本法比較充分地考慮了資產(chǎn)的損耗，評(píng)估結(jié)果更趨于公平合理，有利于單項(xiàng)資產(chǎn)和特定用途資產(chǎn)的評(píng)估，有利于企業(yè)資產(chǎn)保值，在不易計(jì)算資產(chǎn)未來收益或難以取得市場(chǎng)參照物的條件下可廣泛地應(yīng)用。但是采用成本法評(píng)估，工作量較大，同時(shí)這種方法是以歷史資料為依據(jù)確定目前價(jià)值，必須充分分析這種假設(shè)的可行性。另外經(jīng)濟(jì)貶值也不易全面準(zhǔn)確計(jì)算。

注：

資產(chǎn)評(píng)估是對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)行價(jià)值進(jìn)行評(píng)定估算的一種專業(yè)活動(dòng)。資產(chǎn)評(píng)估方法是實(shí)現(xiàn)評(píng)定估算資產(chǎn)價(jià)值的技術(shù)手段。它是在工程技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等學(xué)科的技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)形成的一整套方法體系。該體系由多種具體資產(chǎn)評(píng)估方法構(gòu)成，這些方法按分析原理和技術(shù)路線不同可以歸納為3種基本類型，或稱3種基本方法，即市場(chǎng)法、成本法和收益法。

4.進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的基本方法有哪些

市場(chǎng)法、收益法、成本法 市場(chǎng)法：利用市場(chǎng)上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價(jià)格，經(jīng)過直接比較或類比分析以估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估技術(shù)方法的總稱。

收益法：通過估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)未來預(yù)期收益的現(xiàn)值來判斷資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱。成本法：指首先估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)的重置成本，然后估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)業(yè)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱。

（一）資產(chǎn)評(píng)估方法之間的聯(lián)系 評(píng)估途徑和方法是實(shí)現(xiàn)評(píng)估目的的手段。對(duì)于特定經(jīng)濟(jì)行為，在相同的市場(chǎng)條件下，對(duì)處在相同狀態(tài)下的同一資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估值應(yīng)該是客觀的，這個(gè)客觀的評(píng)估值不會(huì)因評(píng)估人員所選用的評(píng)估途徑和方法的不同而出現(xiàn)截然不同的結(jié)果，這是由于評(píng)估基本目的決定了評(píng)估途徑和方法間的內(nèi)在聯(lián)系。

而這種內(nèi)在聯(lián)系為評(píng)估人員運(yùn)用多種評(píng)估途徑和方法評(píng)估同一條件下的同一資產(chǎn)，并為相互驗(yàn)證提供了理論根據(jù)。運(yùn)用不同的評(píng)估途徑和方法評(píng)估同一資產(chǎn)，必須保證評(píng)估目的、評(píng)估前提、被評(píng)估對(duì)象狀態(tài)的一致，以及運(yùn)用不同評(píng)估途徑和方法所選擇的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)合理。

由于資產(chǎn)評(píng)估工作基本目標(biāo)的一致性，在同一資產(chǎn)的評(píng)估中可以采用多種途徑和方法，如果使用這些途徑和方法的前提條件同時(shí)具備，而且評(píng)估師也具備相應(yīng)的專業(yè)判斷能力，那么，多種途徑和方法得出的結(jié)果應(yīng)該趨同。如果采用多種評(píng)估途徑和方法得出的結(jié)果出現(xiàn)較大差異，可能的原因有：一是某些評(píng)估途徑或方法的應(yīng)用前提不具備；二是分析過程有缺陷；三是結(jié)構(gòu)分析有問題；四是某些支撐評(píng)估結(jié)果的信息依據(jù)出現(xiàn)失真；五是評(píng)估師的職業(yè)判斷有誤。

因此，評(píng)估師應(yīng)當(dāng)為不同評(píng)估途徑和方法建立邏輯分析框圖，通過對(duì)比分析，有利于問題的發(fā)現(xiàn)。評(píng)估師在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，除了對(duì)評(píng)估途徑或方法做出取舍外，還應(yīng)該分析問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此研究解決問題的對(duì)策，以便最后確定評(píng)估價(jià)值。

（二）資產(chǎn)評(píng)估方法之間的區(qū)別 各種評(píng)估途徑和方法都是從不同的角度去表現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值。不論是通過與市場(chǎng)參照物比較獲得評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，還是根據(jù)評(píng)估對(duì)象預(yù)期收益折現(xiàn)獲得其評(píng)估價(jià)值，抑或是按照資產(chǎn)的再取得途徑尋求評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，都是對(duì)評(píng)估對(duì)象在一定條件下的價(jià)值的描述，它們之間是有內(nèi)在聯(lián)系并可相互替代的。

但是，每一種評(píng)估方法都有其自成一體的運(yùn)用過程，都要求具備相應(yīng)的信息基礎(chǔ)，評(píng)估結(jié)論也都是從某一角度反映資產(chǎn)的價(jià)值。因此，各種評(píng)估途徑和方法又是有區(qū)別的。

由于評(píng)估的特定目的的不同，評(píng)估時(shí)市場(chǎng)條件上的差別，以及評(píng)估時(shí)對(duì)評(píng)估對(duì)象使用狀態(tài)設(shè)定的差異，需要評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值類型也是有區(qū)別的。評(píng)估途徑或方法由于自身的特點(diǎn)在評(píng)估不同類型的資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，就有了效率上和直接程度上的差別，評(píng)估人員應(yīng)具備選擇最直接且最有效率的評(píng)估方法完成評(píng)估任務(wù)的能力。

（三）資產(chǎn)評(píng)估方法的選擇 評(píng)估方法選擇，實(shí)際上包含了不同層面的資產(chǎn)評(píng)估方法的選擇過程，即3個(gè)層面的選擇：第一個(gè)層面是評(píng)估的技術(shù)思路的層面，即分析3種評(píng)估方法所依據(jù)的評(píng)估技術(shù)的思路的適用性；第二個(gè)層面是在各種評(píng)估思路已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，選擇實(shí)現(xiàn)評(píng)估技術(shù)的具體技術(shù)方法；第三個(gè)層面是在確定技術(shù)方法的前提下，對(duì)運(yùn)用各種技術(shù)評(píng)估方法所設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)的選擇。資產(chǎn)評(píng)估途徑和方法的多樣性，為評(píng)估人員選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估途徑和方法，有效地完成評(píng)估任務(wù)提供了現(xiàn)實(shí)可能。

為高效、簡(jiǎn)捷、相對(duì)合理地估測(cè)資產(chǎn)的價(jià)值，在評(píng)估途徑和方法的選擇過程中應(yīng)注意以下因素：一是評(píng)估方法的選擇要與評(píng)估目的，評(píng)估時(shí)的市場(chǎng)條件被評(píng)估對(duì)象在評(píng)估過程中所處的狀態(tài)，以及由此所決定的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值類型相適應(yīng)；二是評(píng)估方法的選擇受評(píng)估對(duì)象和類型、理化狀態(tài)等因素制約。例如，對(duì)于既無市場(chǎng)參照物，又無經(jīng)營(yíng)記錄的資產(chǎn)，只能選擇成本途徑及其方法進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于工藝比較特別且處在經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)，可以優(yōu)先考慮選擇收益途徑及其方法；三是評(píng)估方法的選擇受各種評(píng)估方法運(yùn)用所需的數(shù)據(jù)資料及主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)能否搜集的制約。

每種評(píng)估途徑和方法的運(yùn)用都需要有充分的數(shù)據(jù)資料作依據(jù)。在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，收集某種評(píng)估途徑和方法所需的數(shù)據(jù)資料可能會(huì)很困難，在這種情況下，評(píng)估人員應(yīng)考慮采用替代的評(píng)估途徑和方法進(jìn)行評(píng)估。

總之，在評(píng)估方法的選擇過程中，應(yīng)注意因地制宜和因事制宜，不可機(jī)械地按某種模式或某種順序進(jìn)行選擇。但是，不論選擇哪種評(píng)估途徑和方法進(jìn)行評(píng)估，都應(yīng)保證評(píng)估目的，評(píng)估時(shí)所依據(jù)的各種假設(shè)和條件與評(píng)估所使用的各種參數(shù)數(shù)據(jù)，及其評(píng)估結(jié)果在性質(zhì)和邏輯上的一致。

尤其是在運(yùn)用多種評(píng)估途徑和方法評(píng)估同一評(píng)估對(duì)象時(shí)，更要保證每種評(píng)估途徑和方法運(yùn)用中所依據(jù)的各種假設(shè)、前提條件、數(shù)據(jù)參數(shù)的可比性，以便能夠確保運(yùn)用不同評(píng)估途徑方法所得到的評(píng)估結(jié)果的可比性和相互可驗(yàn)證性。

5.績(jī)效評(píng)估的程序有哪些

有以下幾個(gè)程序：

1、人力資源部負(fù)責(zé)編制考評(píng)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)考評(píng)工具，擬定考評(píng)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn)，并提出處理考評(píng)結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施，供考評(píng)委員會(huì)決策。

2、部門主管根據(jù)受評(píng)人日常工作目標(biāo)完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料、個(gè)人述職等，在對(duì)受評(píng)人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并指出對(duì)受評(píng)人的期望或工作建議，交部門上級(jí)主管審核。

3、主管負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行績(jī)效面談。當(dāng)直接主管和員工就績(jī)效考核初步結(jié)果談話結(jié)束后，員工可以保留自己的意見，但必須在考評(píng)表上簽字。員工若對(duì)自己的考評(píng)結(jié)果有疑問，有權(quán)向上級(jí)主管或考評(píng)委進(jìn)行反映或申訴。

4、人力資源部負(fù)責(zé)收集、匯總所有考評(píng)結(jié)果，編制考評(píng)結(jié)果一覽表，報(bào)公司考評(píng)委員會(huì)審核。

5、各部門主管就績(jī)效考評(píng)的最終結(jié)果與下屬面談溝通，對(duì)受評(píng)人的工作表現(xiàn)達(dá)成一致意見，肯定受評(píng)人的優(yōu)點(diǎn)所在，同時(shí)指出有待改進(jìn)的問題和方向，雙方共同制定可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提高個(gè)人及組織績(jī)效。

擴(kuò)展資料

運(yùn)用績(jī)效評(píng)估不是趕時(shí)髦，而是要運(yùn)用科學(xué)的方法來檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，盲目運(yùn)用所謂新興的績(jī)效評(píng)估方法，結(jié)果導(dǎo)致評(píng)估失靈?！捌胶庥浄挚ā?、360度績(jī)效考核等績(jī)效評(píng)估方法固然有其先進(jìn)性，但對(duì)于你的企業(yè)來說也許并不一定適用。

如果一知半解，盲目引入，有時(shí)未獲其利，可能反受其害。任何績(jī)效評(píng)估方法都不是十全十美的。沒有最好的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，只有最適合你企業(yè)的工具。簡(jiǎn)單實(shí)用或復(fù)雜科學(xué)，嚴(yán)厲或?qū)捤?，非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的公司要選用不同的方式。

因此，因地制宜，順勢(shì)而為，選擇適合企業(yè)自己的績(jī)效評(píng)估方法，方為明智之舉。

參考資料：百度百科-績(jī)效考評(píng)

6.資產(chǎn)評(píng)估基本程序包括哪些主要內(nèi)容

評(píng)估程序?qū)嵤┻^程及情況：

我公司于2016年XX月XX日接受委托，并著手前期準(zhǔn)備工作，于XX月XX5日正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始評(píng)估工作，2016年XX月XX日出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。整個(gè)評(píng)估過程包括接受委托、核實(shí)資產(chǎn)、評(píng)定估算、編寫評(píng)估報(bào)告、提交報(bào)告及歸檔，具體過程如下：

（一） 接受委托

1.我公司在洽談項(xiàng)目時(shí)，在明確評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象和評(píng)估范圍及評(píng)估基準(zhǔn)日等基本事項(xiàng)，并確認(rèn)評(píng)估獨(dú)立性不受影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估人員可控制范圍內(nèi)的前提下，我們接受委托并簽訂業(yè)務(wù)約定書；

2.指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建評(píng)估項(xiàng)目組；

3.編制工作計(jì)劃和擬定初步技術(shù)方案。

（二） 核實(shí)資產(chǎn)

1.選派項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)XXX公司場(chǎng)相關(guān)人員編制評(píng)估申報(bào)明細(xì)表；

2.結(jié)合項(xiàng)目具體情況，向XXX公司提供所需評(píng)估資料明細(xì)清單；

3.對(duì)評(píng)估范圍內(nèi)的資產(chǎn)和負(fù)債按評(píng)估申報(bào)明細(xì)表的內(nèi)容進(jìn)行全面清查核實(shí)和填報(bào)，同時(shí)按評(píng)估資料清單的要求收集準(zhǔn)備相關(guān)的審計(jì)報(bào)告、產(chǎn)權(quán)證明、歷史經(jīng)營(yíng)狀況明細(xì)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、其他財(cái)務(wù)資料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等相關(guān)評(píng)估資料。

4.評(píng)估人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核實(shí)資產(chǎn)與驗(yàn)證相關(guān)評(píng)估資料

(1)聽取有關(guān)人員介紹被評(píng)估資產(chǎn)的歷史和現(xiàn)狀；

(2)對(duì)提供的資產(chǎn)負(fù)債表和填報(bào)的評(píng)估申報(bào)明細(xì)表進(jìn)行賬賬、賬物核實(shí)；

(3)現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)資產(chǎn)與驗(yàn)證相關(guān)評(píng)估資料，對(duì)評(píng)估范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資產(chǎn)核實(shí)和鑒定，對(duì)委托方提供的評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬資料和資料來源進(jìn)行必要的查驗(yàn)，并對(duì)其提供的評(píng)估申報(bào)明細(xì)表以及相關(guān)證明資料均以XXX公司蓋章方式予以確認(rèn)。

(4)資產(chǎn)核實(shí)方法

存貨：通過該公司提供的存貨登記數(shù)量，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察中進(jìn)行測(cè)量、記錄、測(cè)算，核對(duì)數(shù)量是否相符。

固定資產(chǎn)：核查權(quán)屬證明文件，與企業(yè)有關(guān)人員座談，了解固定資產(chǎn)概況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。針對(duì)房屋建筑物，逐一落實(shí)其面積、層高、結(jié)構(gòu)等，同時(shí)查看建筑物裝修、設(shè)施，配套使用狀況，對(duì)房屋的實(shí)際使用狀態(tài)作進(jìn)一步了解；針對(duì)設(shè)備，收集核實(shí)設(shè)備技術(shù)檔案，入賬憑證以及權(quán)屬證明，主要設(shè)備性能檢驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)證書，歷次改良、修理記錄。

土地使用權(quán)：核查了土地權(quán)屬證明文件，核實(shí)宗地各要素，包括區(qū)位及四至、周圍的環(huán)境、道路交通、場(chǎng)地平整、土地使用人、土地性質(zhì)、開發(fā)程度、取得方式、土地面積、取得時(shí)間、終止日期、賬面價(jià)值構(gòu)成，以及抵押、出租等情況。

采礦權(quán)：根據(jù)產(chǎn)權(quán)持有單位提供的礦業(yè)權(quán)評(píng)估申報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模、有效期限等資料進(jìn)行核對(duì)分析。在產(chǎn)權(quán)持有單位相關(guān)人員的配合下，對(duì)礦業(yè)權(quán)的位置、生產(chǎn)規(guī)模、開采礦種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并填寫勘察記錄。

（三） 評(píng)定估算

根據(jù)評(píng)估對(duì)象、價(jià)值類型、資料收集情況等相關(guān)條件，選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。結(jié)合所掌握的評(píng)估資料，開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)市場(chǎng)信息，確定取價(jià)依據(jù)，進(jìn)行評(píng)定估算。

（四） 編寫評(píng)估報(bào)告

按照XXX資產(chǎn)評(píng)估有限公司規(guī)范化要求編制相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估報(bào)告。評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告按XXX資產(chǎn)評(píng)估有限公司規(guī)定程序進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，經(jīng)簽字注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師最后復(fù)核無誤后，由項(xiàng)目組完成并提交報(bào)告。

（五） 提交評(píng)估報(bào)告

根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核意見和委托方反饋意見，對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行必要的修改后，向委托方提交正式的評(píng)估報(bào)告。

最主要的是參考《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—評(píng)估報(bào)告》（中評(píng)協(xié){2007}189號(hào)）、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—評(píng)估程序》（中評(píng)協(xié){2007}189號(hào)）等準(zhǔn)則要求，按準(zhǔn)則要求去進(jìn)行評(píng)估，并撰寫評(píng)估報(bào)告。