防串貨技術方法(企業(yè)如何防止竄貨的十種方法)
1.企業(yè)如何防止竄貨的十種方法
及時察覺竄貨行為，迅速查處，防止竄貨擴大和管理性竄貨發(fā)生
規(guī)范操作，不給經銷商竄貨提供便利條件。
：監(jiān)督管理系統武器——建立監(jiān)督管理體系，隨時隨地的過程督導，做好銷售管理。
制定科學的銷售計劃，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，盡量改變引發(fā)竄貨發(fā)生的背景
渠道體系武器——建立好銷售體系，做好銷售通路
營銷策略武器——制定科學的營銷策略，減少竄貨誘因的產生。
經銷政策武器——制定合理的獎懲措施，做到有法可依。
技術手段武器——以技術為基礎，加強竄貨管理。
2.防串貨有什么有效的措施呢
串貨幾乎在所有產品的銷售過程中都會出現的一種不良的銷售狀態(tài)，想完全杜絕在現今的市場情況下是很難的，一般出現串貨的原因有：1、經銷商講應得利潤降低，將一部分利潤坐入價格；2、企業(yè)批量作價，導致區(qū)域間價格不統一；3、銷售代表利用不當的手段與商業(yè)共同將產品價格降低，惡意沖擊其它市場；
治理的辦法基本有以下幾種：
1、對于生產廠家自身在各區(qū)域有銷售職能的，可以加大對流通渠道的掌控能力，相對降低經銷商的利潤空間，使經銷商基本處于一個物流的角色。
2、對于經銷商主要起銷售職能的，可以以保證金的方式來進行約束。
3、作為廠家自身一定要嚴格控制出貨價格，保證各區(qū)域價格保持統一。
4、收貨法：允許經銷商在本區(qū)域內收購串貨，并給予一定的獎勵.但不能在低價銷售，更不能傳到其它區(qū)域.同時取消串貨地區(qū)經銷商一切返利.傭金或者保證金.
5、作為自身，要隨時掌握產品的進銷存數據，盡量減少經銷商斷貨的可能，還有一個方法就是合理壓貨，利用公司的銷售政策盡快將經銷商庫存填滿，你可以想一下，如果你有一庫的產品，外面即使有便宜的東西你還會買嗎？
3.防竄貨的十大步驟
一套完整的防竄貨系統包括組織架構、產品防竄碼、區(qū)域劃分、供貨限制、返利限制、銷售支持限制、經銷商團隊市場秩序獎金、處罰標準、處罰程序、簽定《經銷商市場秩序管理公約》等十個方面。
組織架構成立一個專門處理竄貨的部門——督察部，既便于銷售部集中精力做好銷售工作，又提高了快速處理市場違規(guī)事件的速度。 原有企業(yè)的組織架構只設市場部、銷售部等，沒有一個專門處理竄貨的部門。
經銷商發(fā)生竄貨后，往往是由銷售部的銷售人員處理。這樣，銷售人員往往陷入了不斷地處理經銷商之間的竄貨糾紛中，容易引起銷售人員之間、經銷商與銷售人員之間的矛盾。
銷售人員不能集中精力做好銷售工作。同時，銷售人員為了各自的利益，對自己所管理的經銷商發(fā)生的竄貨視而不見。
因此，有必要在總經理下面，成立一個專門的部門——督察部，來處理經銷商的市場違規(guī)事件。娃哈哈掌門人宗慶厚謀劃市場最頭痛的問題之一，就是各區(qū)域市場之間的竄貨問題，為此，娃哈哈成立了一個專門的機構，巡回全國，專門查處竄貨的經銷商，其處罰之嚴為業(yè)界少有。
督察部的職責主要包含三個方面，一是檢查處理經銷商的市場違規(guī)事件；二是反饋銷售人員的市場工作；三是抽查銷售費用使用的真實性。督察部人員配置總數，按經銷商的數量進行配置。
在初期，經銷商的市場違規(guī)事件比較多的情況下，可以多配置，建議5至15個經銷商配備1個督察員。當經銷商能夠自覺維護市場秩序后，可以少配置，建議15至30個經銷商配備1個督察員。
經銷商識別碼沒有經銷商識別碼，將無法確認違規(guī)的經銷商是誰，而采用經銷商識別碼后，必須做好預定貨工作。沒有經銷商識別碼，將無法確認違規(guī)的經銷商是誰。
所以，在產品上打上經銷商識別碼是有效、公平、迅速、準確處理竄貨的基礎。同時，為了減輕生產的壓力，經銷商識別碼主要是標示在暢銷產品上。
經銷商識別碼的編制很簡單，一是用數據編制法，一個經銷商一個編號，還可以用顏色來區(qū)分，一個經銷商一種顏色。對于生產型企業(yè)來說，編制經銷商識別碼并不難，難就難在這些識別碼標示在什么部位。
標示識別碼應堅持四個原則：一是容易識別；二是不容易被毀壞；三是標示成本不能過高；四是符合國家有關包裝文字規(guī)定。1、容易識別原則。
識別碼標示在單支產品上最容易被識別。例如，牙膏的經銷商識別碼，標示在牙膏管尾上，與生產日期一同打印上去，如2004年7月3日，為汕頭百順經營部生產的牙膏，汕頭百順經營部的識別碼為03號，則其牙膏管尾的標示為：2004070303。
另外，標示碼也可打印在產品的包裝盒上，如護膚品的彩色紙包裝盒、牙膏的紙包裝盒，都會一目了然。2、不容易毀壞原則。
對于有意竄貨的經銷商，他會想辦法毀壞經銷商識別碼。如果將03識別碼打印在外包裝箱上，他會用毛筆將03涂掉，或者將外包裝箱上含有03的箱體部分割掉，讓你無法識別。
3、標示成本不能過高原則。 標示的工序要簡單，不能為了標示而浪費較多的工時，盡量使標示的工序在整個產品生產的流程中完成。
如牙膏，可以在牙膏的管尾標示生產日期的同時，將經銷商識別碼標示上去，這樣，對整個工序沒有造成什么影響，標示成本增加很少。4、符合國家有關包裝文字規(guī)定原則。
在規(guī)定的包裝區(qū)域內，標示經銷商識別碼，不能違反國家的有關規(guī)定。采用經銷商識別碼后，必須做好預定貨工作。
根據對經銷商歷史同期銷售數據的分析，做好預定貨數量的預測，預先生產，不影響發(fā)貨速度。如果無法預測經銷商的進貨量和進貨時間，則只能由經銷商下單后由生產部組織生產。
所以，需要生產方面密切配合。經銷商銷售區(qū)域劃分確定銷售區(qū)域是判斷經銷商是否發(fā)生竄貨的依據。
確定《經銷商產品經銷合同》中所規(guī)定的銷售區(qū)域，是判斷經銷商是否發(fā)生竄貨的依據。通過對經銷商的覆蓋能力和滲透能力的分析，合理地劃分銷售區(qū)域，使公司產品能夠有效地覆蓋該區(qū)域。
對于暫時沒有經銷商的空白區(qū)域，不要把這些區(qū)域強加給現有的不能覆蓋該區(qū)域的經銷商，先把這些空白區(qū)域放置在一邊，以便日后開發(fā)新的經銷商。在開發(fā)新的經銷商之前，這些空白區(qū)域任何經銷商都可以覆蓋，而不按違犯竄貨的有關規(guī)定進行處理，直到這些空白區(qū)域有新的經銷商為止。
供貨限制對于名牌產品來說，制定較高的銷售計劃，并不一定是提高銷量的好辦法。 企業(yè)根據經銷商銷售區(qū)域的實際銷售量，采用限制供貨的方式，使其產品真正能在本區(qū)域消化。
供貨限制包含以下內容。1、制定合理的銷售計劃。
銷售額越大或完成計劃越高，經銷商的返利比率就越高，返利就越大。因此，通過對經銷商銷售區(qū)域銷售額的合理測算，制定合理的銷售計劃，是減少經銷商銷售壓力，減少竄貨動因的前提條件。
企業(yè)在制定銷售計劃時，應盡量少給經銷商銷售壓力，使他們在一般情況下，能夠獲得企業(yè)所給予的最大返利比率。2003年，廣東著名日化品牌七日香的經銷商，只要每月能夠完成20萬元，就能得到最大的返利比率，而實際上，每位經銷商每月都能夠完成30萬元。
2003年以前，七日香的經銷商竄貨是普遍現象，而2003年，經銷商很少發(fā)生竄貨。
4.請教防止串貨的辦法
及時察覺竄貨行為，迅速查處，防止竄貨擴大和管理性竄貨發(fā)生規(guī)范操作，不給經銷商竄貨提供便利條件。
監(jiān)督管理系統武器——建立監(jiān)督管理體系，隨時隨地的過程督導，做好銷售管理。
制定科學的銷售計劃，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，盡量改變引發(fā)竄貨發(fā)生的背景
渠道體系武器——建立好銷售體系，做好銷售通路
營銷策略武器——制定科學的營銷策略，減少竄貨誘因的產生。
經銷政策武器——制定合理的獎懲措施，做到有法可依。
技術手段武器——以技術為基礎，加強竄貨管理。
5.如何防止串貨
竄貨產生的根本，在于價格差異
以往采取的處罰\產品編號等等方式，可以說只不過是治標之舉
只要這種價格差異存在，竄貨就必然發(fā)生
竄貨對生產商而言，其實最大的問題，就是它對區(qū)域價格體系的沖擊，以及對下游代理經銷體系的破壞
你可以想很多的方法來規(guī)避竄貨
但是我認為，問題的關鍵還在于兩個方面
其一：自身價格體系的完善，通過價格的調整，以及區(qū)域價格差異以非"價格"的方式體現，可以有效的降低區(qū)域價格差異，減少竄貨
其二：代理經銷網絡收益的回報方式.單純的以銷量（或者額）來核算返點，就可能導致代理經銷商犧牲產品銷售利潤，增加銷量來換取返點，因此，這種單一的返點方式，必然被市場逐步淘汰
6.怎樣防止串貨
這是個很大的問題，限于篇幅，在這只能簡略說說了。
1，最有效的辦法有二，
一是讓竄貨者無利可圖。但不會從根本上解決問題，只要還會反彈出足夠吸引人的利潤空間，只要一有機會，還會有竄貨現象發(fā)生。
（操作難度指數*囗囗囗囗，老板難受指數：****囗。竄貨方反擊難度指數****囗，竄貨方難受指數**囗囗囗）
二是讓竄貨者想竄沒源。
（操作難度指數****囗，老板難受指*囗囗囗囗。竄貨方反擊難度*****，竄貨方難受指數***囗囗）。
這里只是大略說說，還有什么未盡事宜，可以到我的吧里來交流！
是否可以解決您的問題？
