活動持續(xù)時間估計的方法(活動時間估算的主要工具和方法)
1.活動時間估算的主要工具和方法有哪些
問題一：
項目進度/時間管理過程步驟如下：
1、活動定義?；顒佣x把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理?；顒佣x的方法有分解、模板、專家判斷等，主要輸出物是項目活動清單、活動清單屬性；
2、活動排序。確定活動的依賴關系，并形成文檔。項目活動排序的工具有前導圖法、箭線圖法、進度計劃網(wǎng)絡圖、確定依賴關系等，主要輸出是項目計劃網(wǎng)絡圖。依賴于活動定義的輸出；
3、活動資源估算。包括決定使用什么資源（人力、設備、原材料），什么時候使用，怎樣利用這些資源更有效的執(zhí)行項目活動。它必須和成本估算相結合?；顒淤Y源估算的工具和技術有專家判斷法、替代方案、公開的估算數(shù)據(jù)、估算、自上而下估算等。主要輸出物是活動資源需求；也依賴于活動定義的輸出物活動清單；
4、活動歷時估算?；顒託v時估算直接關系到各活動、工作網(wǎng)絡時間的計算和整個項目的完工時間。項目活動歷時估算主要工具和技術有專家判斷法、類比估算法、基于定額的歷時、歷時的三點估算、預留時間、最大活動歷時等。主要輸出物是活動歷時估算結果。其依賴于活動定義和活動排序及活動資源估算的輸出。
5、制定進度計劃。制定進度計劃是決定項目活動的開始和技術日期。主要工具和技術有關鍵路徑法、進度壓縮、仿真、資源平衡、關鍵鏈、項目管理、編碼結構、所采用的日歷、超前和滯后、計劃評審技術等。主要輸出物時項目進度計劃。依賴于前四項的輸出物即項目活動清單、項目進度網(wǎng)絡圖、活動歷時估算、活動資源需求等；
6、進度控制。依據(jù)項目進度計劃對項目的實際執(zhí)行情況進行控制，使項目能夠按時完成。進度控制的技術和工具有進展報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、項目管理、偏差分析、計劃比較干特圖等。主要輸出物是進度計劃（更新）。主要依賴于制定進度計劃階段制定的項目進度計劃。
問題二：
常用的措施包括：
1、投入更多的資源加速活動進程；
2、指派經(jīng)驗更豐富的人完成或幫助完成項目工作
3、降低項目活動范圍或要求；
4、優(yōu)化技術或流程，提高工作效率
問題三：
三方面的結合點分析如下：
項目質量管理包括確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。明確和隱含的需求是制定項目需求的輸入。滿足需求是項目質量的基礎，而規(guī)范是根據(jù)經(jīng)驗制定的如何更好的滿足需求的標準和要求，擴展是指需求的隱含部分，因此三方面的結合點是保障的高質量要正確、全面的滿足需求。
2.工作持續(xù)時間的估算方法包括哪些
工作時間估算的方法：
（一）類比估算
是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據(jù)，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。
（二）利用歷史數(shù)據(jù)
在時間估算中可利用的歷史資料包括：
1.定額
項目團隊成員要根據(jù)自己的經(jīng)驗和本項目的實際情況，對定額數(shù)據(jù)進行調整。 利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。
式中Dij——完成i-j項工作的持續(xù)時間（小時、天、周、月）；
Q——該項工作的工作量；
S——產(chǎn)量定額；
R——投入i-j工作的人數(shù)或機械臺班；
n——工作的班次。
例題：某工程項目須挖24000立方土方，目前有挖掘機5臺，其中3臺每班挖100立方，2臺每班挖50立方，每天2班制運轉，共需幾天挖完？
答：24000/[(3*100+2*50)*2]=30天
用這種方法估算，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。
2.項目檔案
參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些可用來估算時間。
3.商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫
這些數(shù)據(jù)庫在估算工作時間不受實際工作內容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間；對于某種類型的申請，政府機構的審批時間等等。
4.項目團隊成員的知識
項目團隊成員以前完成項目的實際工作時間或時間估算。 這些記憶可能很有用，但一般不如有案可稽的結果可靠。
（三）專家判斷估算
專家判斷估算常常采用三時估算法。 三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。
完成某一工作所需時間出現(xiàn)的概率，可以表示成以
為期望值，以為
（四）模擬法 最常用的是蒙特卡羅分析法；標準離差的概率分布曲線。
3.活動時間估算的主要工具和方法有哪些
問題一：
項目進度/時間管理過程步驟如下：
1、活動定義?；顒佣x把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理。活動定義的方法有分解、模板、專家判斷等，主要輸出物是項目活動清單、活動清單屬性；
2、活動排序。確定活動的依賴關系，并形成文檔。項目活動排序的工具有前導圖法、箭線圖法、進度計劃網(wǎng)絡圖、確定依賴關系等，主要輸出是項目計劃網(wǎng)絡圖。依賴于活動定義的輸出；
3、活動資源估算。包括決定使用什么資源（人力、設備、原材料），什么時候使用，怎樣利用這些資源更有效的執(zhí)行項目活動。它必須和成本估算相結合。活動資源估算的工具和技術有專家判斷法、替代方案、公開的估算數(shù)據(jù)、估算、自上而下估算等。主要輸出物是活動資源需求；也依賴于活動定義的輸出物活動清單；
4、活動歷時估算。活動歷時估算直接關系到各活動、工作網(wǎng)絡時間的計算和整個項目的完工時間。項目活動歷時估算主要工具和技術有專家判斷法、類比估算法、基于定額的歷時、歷時的三點估算、預留時間、最大活動歷時等。主要輸出物是活動歷時估算結果。其依賴于活動定義和活動排序及活動資源估算的輸出。
5、制定進度計劃。制定進度計劃是決定項目活動的開始和技術日期。主要工具和技術有關鍵路徑法、進度壓縮、仿真、資源平衡、關鍵鏈、項目管理、編碼結構、所采用的日歷、超前和滯后、計劃評審技術等。主要輸出物時項目進度計劃。依賴于前四項的輸出物即項目活動清單、項目進度網(wǎng)絡圖、活動歷時估算、活動資源需求等；
6、進度控制。依據(jù)項目進度計劃對項目的實際執(zhí)行情況進行控制，使項目能夠按時完成。進度控制的技術和工具有進展報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、項目管理、偏差分析、計劃比較干特圖等。主要輸出物是進度計劃（更新）。主要依賴于制定進度計劃階段制定的項目進度計劃。
問題二：
常用的措施包括：
1、投入更多的資源加速活動進程；
2、指派經(jīng)驗更豐富的人完成或幫助完成項目工作
3、降低項目活動范圍或要求；
4、優(yōu)化技術或流程，提高工作效率
問題三：
三方面的結合點分析如下：
項目質量管理包括確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。明確和隱含的需求是制定項目需求的輸入。滿足需求是項目質量的基礎，而規(guī)范是根據(jù)經(jīng)驗制定的如何更好的滿足需求的標準和要求，擴展是指需求的隱含部分，因此三方面的結合點是保障的高質量要正確、全面的滿足需求。
4.確定某一項目的施工持續(xù)時間的方法有哪些
工程項目施工進度計劃實施過程控制：
1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調整措施。
2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。
以上內容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
5.活動所需時間估算的投入要注意哪些事情
1。
活動清單（Activitylist） 2。制約因素（Constraints） 3。
假設（Assumptions） 例如項目進行期間的各報告間隔，項目可規(guī)定最長的報告間隔，即兩個報告期。 4。
資源要求（Resourcerequirements） 大多數(shù)活動的所需時間在很大程度上受到所分配資源的重大影響。 例如，兩個人共同工作時，完成一項設計活動所需時間估算可能只是單獨工作時所需時間的一半；而一個半職工作的人完成一項活動所需時間通常至少是全職工作人員所需工時的兩倍。
然而，隨著額外資源的增多，項目會出現(xiàn)溝通過載，從而降低勞動生產(chǎn)率，使生產(chǎn)所獲得的改進隨資源的增加而遞減。 5。
資源能力（Resourcecapabilities） 大多數(shù)活動的所需時間都受到所分配的人力與物質資源能力的重大影響，例如，如果兩人都分配全職工作，則通常可指望資深人員完成指定活動所用時間要比初級人員少。 6。
歷史資料（Historicalinformation） 從以下的一個或多個來源往往可以獲得許多類型活動所需時間的歷史資料： 項目檔案：參與項目的一個或多個組織可能會保留過去項目結果的記錄，其詳細程度足以幫助作出活動所需時間的估算。 考|試/大在某些應用領域中，個別隊伍成員也可能會保留此種記錄。
市場出售的所需時間估算數(shù)據(jù)庫軟件——歷史資料常?？梢栽谑袌錾腺I到。這些數(shù)據(jù)庫在活動時間不受實際工作內容影響時往往特別有用（例如，混凝土養(yǎng)護需要的時間，政府機構對于某類申請一般要多長時間給予回答）。
項目班子知識。項目班子個別成員可能記得過去所用的實際時間或時間估計。
這些回憶雖很有用，但一般不如有案可查的結果可靠。（PMI的重要觀點） 7。
已識別風險（Identifiedrisks） 風險（無論是威脅還是機會）對活動所需時間有重大影響。
6.在項目管理中,縮短活動工期的方法有哪些
在項目管理中，縮短活動工期的方法叫工期優(yōu)化。
工期優(yōu)化的步驟和方法
(1)找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
(2)按要求工期計算應縮短的時間（ΔT）。應縮短的時間等于計算工期與要求工期之差。即
ΔT = Tc ? Tr
(3)選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。
(4)將應優(yōu)先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續(xù)時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
(6)當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續(xù)時間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
